<h5 class="handdrawn subtitle">EL ALCALDE...</h5>

<p>...de San Pedro, <u>Miguel Treviño,</u> obtiene suspensión provisional de amparo para obligar a refinería de Cadereyta a revisar procesos.</p>

<p>Dice la nota de Perla Martínez en El Norte: <u><em>“Lo que el Gobierno del Estado no ha logrado, lo alcanzaron un Alcalde y poco más de 4 mil 100 firmas de ciudadanos”.</em></u> El hecho es que una jueza ordenó ayer a la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), que depende de la Semarnat, <u>revisar, en un plazo de 15 días, las partículas de dióxido de azufre, óxidos de nitrógeno y monóxido de carbono...</u></p>


<h5 class="handdrawn subtitle">MIGUEL...</h5>

<p><u>...promovió el juicio de amparo el 13 de marzo,</u> presentando 4 mil 150 firmas de ciudadanos a los que convocó un día antes para unirse a la demanda; la jueza es Claudia Elena Hurtado de Mendoza, quien ordena <u><em>"facilitar el ingreso a los espacios físicos que fueran necesarios para las tomas de muestras, de ser el caso, o bien, proporcionar la información documental que acredite el respectivo cumplimiento".</em></u></p>


<p>La suspensión es sólo <u>para que se revise el cumplimiento de las normas oficiales y no para obligar a la refinería a reducir emisiones contaminantes;</u> todavía Pemex puede promover un recurso de queja...</p>

<h5 class="handdrawn subtitle">SE RECUERDA...</h5>

<p>...que el alcalde promovió el juicio de amparo cuando se percibió en el área metropolitana de Monterrey <u>un olor "desconocido",</u> al que el Estado ligó con la Refinería.</p>

<p>Cinco días después, <u>la planta de Pemex de Cadereyta emitió humaredas de color amarillo y café,</u> posiblemente de dióxido de azufre, aunque la dependencia dijo que era <em>"vapor de agua".</em></p>


<blockquote class="twitter-tweet"><p lang="es" dir="ltr">Hoy domingo 19 de marzo en la refinería de Cadereyta. El color amarillo es característico del azufre. El color negro, del carbón. Todo esto respiramos los habitantes.<br><br>Video que nos comparten ciudadanos. <a href="https://t.co/94aNXjZPdA">pic.twitter.com/94aNXjZPdA</a></p>&mdash; Observatorio del Aire de Monterrey (@observatoriomty) <a href="https://twitter.com/observatoriomty/status/1637570367731408903?ref_src=twsrc%5Etfw">March 19, 2023</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

<h6 class="subtitle underlined">El gobierno de Samuel García intentó clausurar la planta ese día, pero sólo logró la entrega de un pliego petitorio a Pemex.</h6>

<p>Miguel Treviño, concluye la nota, a quien se le ha mencionado como aspirante al Senado, dijo que, en primera instancia, <u>no se busca la clausura o salida de la Refinería de Cadereyta, sino que mejore sus procesos y reduzca la contaminación...</u></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">OPOSICIÓN...</h5>

<h4 class="subtitle"><u>...dormida...</u></h4>

<h5 class="handdrawn subtitle"><em>"SE SIGUEN...</em></h5>

<p><em>...buscando perfiles, hay demasiados, <u>ninguno que tú digas prende, los que prenden dicen que no, (y) los que no prenden dicen que sí.</u></em></p>

<h6 class="subtitle underlined"><em>No han logrado las oposiciones, y esto da significado que si tú ves las encuestas está ganando Morena cómodamente la sucesión presidencial de 2024.</em></h6>


<p><em>Tenemos mucho de lo cual enorgullecernos, muchos de nosotros nos hemos quejado y hemos criticado lo que el Gobierno ha tratado de hacer, los ímpetus que ha tenido, hemos expresado sobre lo que puede venir en el futuro. <u>A veces no nos detenemos para ver todo lo que como sociedad hemos logrado, y yo creo que el saldo es verdaderamente positivo.</u>&nbsp;La cantidad de cosas que ha querido hacer López Obrador y, por la presión de la sociedad, <u>no lo ha logrado"...</u></em></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">LA OPOSICIÓN...</h5>

<p>...política que pretende ganar la elección del 2024 y desbancar al grupo del presidente Andrés Manuel López Obrador está dormida y <u>no prende,</u> mientras que la sociedad ha conseguido actuar como contrapeso, dijo el periodista <u>Carlos Loret de Mola.</u></p>

<h4 class="subtitle"><u>Durante una charla con estudiantes de la UDEM, Carlos Loret de Mola señaló que a base de presión la población ha frenado iniciativas polémicas impulsadas por AMLO.</u></h4>


<blockquote class="twitter-tweet"><p lang="es" dir="ltr">Le damos la bienvenida a Carlos Loret de Mola, uno de los periodistas mexicanos más influyentes de la actualidad. 👏<br><br>Nos comparte su conferencia &quot;Rumbo al 2024&quot; en el marco de nuestro Informe Anual 2022. 🙌<a href="https://twitter.com/hashtag/InspirandoTuMejorVersi%C3%B3n?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#InspirandoTuMejorVersión</a> <a href="https://t.co/7EpETZPIEc">pic.twitter.com/7EpETZPIEc</a></p>&mdash; UDEM - Monterrey (@udem) <a href="https://twitter.com/udem/status/1641167325930897417?ref_src=twsrc%5Etfw">March 29, 2023</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

<p>Entre ellas <u>la reforma energética, la electoral, al SAT, y los ataques al sistema judicial y jueces...</u></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">SIGUEN...</h5>

<h4 class="subtitle"><u>...los vetos...</u></h4>


<h5 class="handdrawn subtitle">SAMUEL...</h5>

<p><u>...García está vetando dos decretos más y a un acuerdo del Poder Legislativo.</u> Suma seis vetos tan sólo en esta semana, y acumuló nueve desde del 21 de marzo.</p>

<p>En total, el gobernador naranja <u>ha presentado 26 vetos desde mayo del año pasado, cuando presentó el primero.</u></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">EL VETO...</h5>

<p>...de ayer, fue a <u>reformas realizadas a la Ley que crea Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey</u>, y en la Oficialía de Partes se presentaron otros dos escritos del gobernador con observaciones a un decreto más y a un acuerdo.</p>

<p>En la Comisión de Justicia <u>los diputados rechazaron el veto del gobernador al Decreto 313,</u> que contiene reformas a la Ley de Protección Civil, y ratificó su contenido, donde se dice que conforme a su capacidad financiera, <u>creará un fondo para apoyar a los sistemas municipales de Protección Civil que lo requieran a fin de garantizar el servicio de ambulancias en sus respectivos municipios</u>.</p>

<h4 class="subtitle"><u>No pinta para cuando parar el pleito que tienen el poder ejecutivo y legislativo en Nuevo León...</u></h4>

<h5 class="handdrawn subtitle">BUENO...</h5>

<p><u>...sí.</u></p>

<p>El pleito se parará por <u>dos semanas,</u> la santa y la de pascua, porque los diputados que tienen pendientes más de tres mil casos, <u>se van de vacaciones,</u> para regresar con 30 días de periodo de sesiones.</p>


<p>Por cierto, cuídese ahora que ande de asueto en lugares repletos de personas. Ya casi lo pela, pero <u>el Covid sigue vivo y en los últimos días se han presentado mayores casos de gente con síntomas y pruebas para ver si la gente está infectado, del mentado virus que no cede...</u></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">LAS BREVES...</h5>

<h4 class="subtitle"><u>...del Perico...</u></h4>

<h5 class="handdrawn subtitle">NUEVA...</h5>

<h4 class="subtitle"><u>...ruta y acarreo...</u></h4>

<h5 class="handdrawn subtitle">AYER SE...</h5>

<p>...cumplió un año de <u>uno de los programas estrella del gobierno de Samuel García, denominado <em>“Nueva Ruta</em>”</u> que ha ofrecido un millón de apoyos a la gente con mayores necesidades en Nuevo León, con <u>la entrega de tarjetas de apoyo alimentario, de salud, vivienda, trabajo y educación</u> para llegar a un millón.</p>


<p>La autora del programa es la secretaria de Igualdad e Inclusión, <u>Martha Herrera,</u> dijo que ya se han atendido <u>171 mil personas</u> con paquetes alimentarios, de los 430 mil que se fijaron como meta. Y 500 mil tarjetas de cobertura médica donde <u>la meta es llegar a 1.7 millones de personas que no tienen seguridad social...</u></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">LOS APOYOS...</h5>

<p>...educativos son <u>110 mil 597 y 225 mil 718 oportunidades</u> para que personas mejoren sus actuales empleos.</p>

<p>Martha Herrera anunció el siguiente paso: <u><em>"Pasaporte de la Nueva Ruta",</em></u> para que todos tengan acceso a todos los programas sociales del Estado.</p>

<h6 class="subtitle underlined">Todo esto <em>"Es gracias al mejor Gabinete en la historia de Nuevo León",</em> presumió el gobernador...</h6>


<blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/p/CqZbf6DshEZ/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/p/CqZbf6DshEZ/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div></div></div><div style="padding: 19% 0;"></div> <div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div><div style="padding-top: 8px;"> <div style=" color:#3897f0; 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border-bottom: 2px solid transparent; transform: translateX(16px) translateY(-4px) rotate(30deg)"></div></div><div style="margin-left: auto;"> <div style=" width: 0px; border-top: 8px solid #F4F4F4; border-right: 8px solid transparent; transform: translateY(16px);"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; flex-grow: 0; height: 12px; width: 16px; transform: translateY(-4px);"></div> <div style=" width: 0; height: 0; border-top: 8px solid #F4F4F4; border-left: 8px solid transparent; transform: translateY(-4px) translateX(8px);"></div></div></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center; margin-bottom: 24px;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 224px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 144px;"></div></div></a><p style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; line-height:17px; margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/p/CqZbf6DshEZ/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">Una publicación compartida de 𝗠𝗮𝗿𝘁𝗵𝗮 𝗛𝗲𝗿𝗿𝗲𝗿𝗮 (@marthaherreranl)</a></p></div></blockquote> <script async src="//www.instagram.com/embed.js"></script>

<h5 class="handdrawn subtitle">LOS MEDIOS...</h5>

<p>...destacan que cientos de personas fueron llevadas en camiones desde municipios metropolitanos y periféricos, y <u>decenas se retiraron sin poder registrarse en los módulos de apoyo.</u> El tumulto en Cintermex (dice El Norte) fue tal, que el gobernador debió llegar por un acceso alterno al lugar del evento...</p>

<h5 class="handdrawn subtitle">POR LOS...</h5>

<p>...rumbos universitarios, luego de permanecer cerrada cuatro meses por reparaciones, <u>la estación Universidad de la Línea 2 de Metrorrey reanudó ayer el servicio con un alto flujo de usuarios,</u> en su mayoría universitarios; durante la activación del servicio a la cual acudió el gobernador Samuel García Sepúlveda, el rector de la UANL, Santos Guzmán López, dijo que la apertura de la estación <u>beneficiará a aproximadamente 20 mil alumnos por turno que acuden al campus de Ciudad Universitaria, así como a 20 mil trabajadores;</u> por su parte, Abraham Vargas, director de Metrorrey, detalló que la inversión que aplicaron en los trabajos de reparación de la estación Regina a Universidad rondan los 200 millones de pesos, asignados de manera directa por emergencia…</p>

<h5 class="handdrawn subtitle">AVISO...</h5>

<p><u>...oportuno:</u></p>

<h6 class="subtitle underlined">Monitor Político no se publica en la siguiente Semana Santa. Se toman todos sus colaboradores un descanso...</h6>


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Es mejor equivocarse de tren, que quedarse en la estación

Plácido DETONA: Transgresores de leyes y normas se salen con la suya apostándole a esos 3 factores.

Plácido DETONA que se ocupan expertos en el manejo de aflicciones.

Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

¡México sigue deslizándose hacia el colapso económico! Pemex está a punto de llegar al punto crítico en el que sus contratistas pueden dejar de operar porque no han cobrado, y mientras, Trump se burla de Claudia Sheinbaum diciendo que no puede pensar porque le tiene miedo a los cárteles del narco, Salinas Pliego trata de ofrecer un sistema de servicios de salud ante la evidente y catastrófica ineptitud del gobierno, y Marcelo Ebrard anuncia que vamos a reactivar la economía usando la clásica fórmula keynesiana que nunca ha funcionado.

Mientras la violencia en México se desborda —como lo demuestra la tragedia en Badiraguato— Morena revela su verdadero rostro: autoritarismo, contradicciones y nulos resultados. Su decálogo es una burla, y Taibo II pide nacionalizar medios, como buen nostálgico del autoritarismo. Para colmo, impulsan una ley de telecomunicaciones que atenta contra la libertad de expresión. Lo digo con claridad: es momento de despertar. Ya basta de justificar lo injustificable.

¡FIRMES! El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí: Las instituciones públicas son valiosas en tanto transforman la vida de las personas, y generan valor social.

Ciro Gómez Leyva DETONA: La indiscutible mejora estadística no puede ser tomada como una buena noticia, todavía. Pero 67 ejecuciones diarias es seguir en el país de horror y muerte.

Un México con menos de 25 homicidios diarios 

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

<h5 class="handdrawn subtitle">DE IÑAKI:</h5>

<h4 class="subtitle"><u>El Oscar.</u></h4>

<p>En 1929 la conocida estatuilla fue modelada por <u>Emilio “el Indio Fernández”</u> quien fue un director y productor de cine, y actor mexicano que nació en Mineral del Hondo, Coahuila y fue hijo de un general revolucionario y de una mujer indígena Kikapu.</p>

<p>El premio es <u>una persona desnuda que sostiene una espada en sus manos y está apoyada sobre un disco que tiene grabado el símbolo de la Academia,</u> que parece un rollo de película y sus "5 pétalos" representan <u>las 5 profesiones originales del mundo del cine:</u> actores, directores, guionistas, productores y técnicos.</p>

<h6 class="subtitle underlined">La teoría más cercana al nombre es que una secretaria dijo <em>“se parece mucho a mi tío Oscar”...</em></h6>


Monitor Político

Opinión

Cadereyta en San Pedro

Plácido DETONA la historia de Jensen Huang, presidente de NVIDIA, 3a empresa más valiosa del Planeta.

De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

Sugerimos leer:

<p>De acuerdo con las cifras oficiales preliminares, los homicidios en abril (más los feminicidios) se situaron en torno de los 67 diarios.</p>

<p>Una cifra muy impresionante comparada, por ejemplo, con los 100 de abril de 2020, o los 89 que se registraban en septiembre, cuando el gobierno de Sheinbaum-García Harfuch-Trevilla-Morales asumió funciones.</p>

<p>Repito, por tanto, lo expresado hace un mes, que es notable y plausible el empeño del gobierno federal para hacer lo que no se hizo en los seis años previos: enfrentar a los criminales y tratar de darle un poco de paz y seguridad a millones de mexicanos, en especial a los más pobres.</p>

<h5 class="handdrawn subtitle">Pero 67 ejecuciones diarias es seguir en el país de horror y muerte</h5>

<p>Quizá ha llegado la hora de fijar un objetivo ambicioso.</p>

<p>Hace un mes proponía, y lo vuelvo a hacer, un objetivo de 25 homicidios diarios en el 2007 calderonista, primer año de la llamada <strong>“guerra contra el narco”.</strong></p>

<p><strong>Eso sí que estaría cambiando el curso de las cosas:</strong></p>

<ul>
	<li>Ir a un país con menos de 25 homicidios diarios cada 24 horas.</li>
	<li>Y luego seguir descendiendo.</li>
	<li>Eso sí sería histórico.</li>
	<li>Este gobierno tiene todo para lograrlo.</li>
</ul>


365 días

<ul>
	<li>Buenos días tengan sus Mercedes.</li>
	<li>¡Que así sea!</li>
	<li>Ya cantaron los gallos peleoneros del Compadre Chapa, entre llantas, gallinas y rebuznos de los burritos de siempre.</li>
	<li>Hoy es domingo 11&nbsp;de mayo. Lo dicho, ya se nos fue el año.</li>
	<li>Saludos desde el sur de Monterrey.</li>
	<li>#TíoToño&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Santoral:</h6>

<ul>
	<li>Estela.</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Efemérides:</h6>

<h5 class="handdrawn subtitle">330</h5>

<ul>
	<li>La ciudad de Bizancio es consagrado como Nova Roma, que llegó a ser conocido como Constantinopla, la nueva capital del Imperio romano bajo el emperador Constantino el Grande.</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">868</h5>

<ul>
	<li><strong>Publican “El Sutra del Diamante”, el libro impreso más antiguo del mundo, texto budista que trata sobre la doctrina prajnaparamita característica del sunyata, la irrealidad de todos los fenómenos.</strong></li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1499</h5>

<ul>
	<li>Nace el nombre de "América" para el Nuevo Mundo, en honor a Américo Vespucio, geógrafo italiano, quien realizó la cartografía del continente.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1535</h5>

<ul>
	<li>Se funda la Real Casa de Moneda.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1846</h5>

<ul>
	<li><strong>James Knox Polk, Presidente de Estados Unidos, pide al Senado de ese país declarar la guerra a México. </strong></li>
	<li><strong>Este plan expansionista es aprobado por el congreso dos días después. </strong></li>
	<li><strong>En esta confrontación, México perdió&nbsp;la mitad de su territorio.</strong></li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1867</h5>

<ul>
	<li>Benito Juárez es declarado "Benemérito de las Américas" por el congreso de República Dominicana.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1894</h5>

<ul>
	<li><strong>Nace la bailarina y coreógrafa americana Martha Graham, reconocida mundialmente con el nombramiento de la "bailarina del siglo".</strong></li>
</ul>


<h5 class="handdrawn subtitle">1904</h5>

<ul>
	<li><strong>Nace Salvador Dalí.</strong></li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle"><strong>A continuación, la entrevista completa que le hiciera Jacobo Zabludovsky:</strong></h5>


<h5 class="handdrawn subtitle">1916</h5>

<ul>
	<li><strong>Nace Camilo José Cela, prolífico escritor español, periodista, ensayista, editor de revistas literarias, conferenciante, académico y Premio Nobel de Literatura. </strong></li>
	<li><strong>Es autor de obras narrativas, poesía, memorias y libros de viajes.</strong></li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1916</h5>

<ul>
	<li>Albert Einstein presenta la “Teoría de la Relatividad General”, en la que consideraba objetos que se mueven de forma acelerada uno respecto a otro.</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1927</h5>

<ul>
	<li>Fundan la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas de Hollywood, en California, Estados Unidos, considerada principal centro mundial de producción de películas.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1928</h5>

<ul>
	<li>Comienzan en Nueva York las primeras emisiones regulares de Televisión.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1939</h5>

<ul>
	<li>Nace en la Ciudad de México René Cardona Jr., quien realiza todas las facetas que comprende el arte cinematográfico como actor, escritor, editor, fotógrafo, operador, productor y director.</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1960</h5>

<ul>
	<li>En Estados Unidos sale al mercado la primera píldora anticonceptiva.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1970</h5>

<ul>
	<li>Muere el escritor mexicano Julio Torri, fundador del Ateneo de la Juventud, en el que se agrupan intelectuales de la talla de José Vasconcelos, Antonio Caso y Alfonso Reyes.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1980</h5>

<ul>
	<li>Muere el actor mexicano Fernando Soto "Mantequilla".</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1981</h5>

<ul>
	<li>Muere Bob Marley músico jamaicano de reggae y miembro del movimiento Rastafari, mezcla de profecías bíblicas, filosofía naturista y nacionalismo negro.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1985</h5>

<ul>
	<li>Tragedia de Valley Parade. El estadio Valley Parade (Bradford, Inglaterra) se incendia durante un partido de fútbol, mueren 56 personas.</li>
</ul>


<h5 class="handdrawn subtitle">1997</h5>

<ul>
	<li><strong>Culmina el encuentro entre la súper computadora desarrollada por IBM para jugar al ajedrez llamada "Deep Blue" y el campeón Mundial vigente Kasparov.</strong></li>
	<li><strong>Fue la primera vez que un ordenador vence a un campeón del mundo vigente, Gary Kasparov.</strong></li>
</ul>


<h5 class="handdrawn subtitle">1999</h5>

<ul>
	<li>Sotheby´s la casa de subastas más antigua del mundo, subasta en 60,500 dóares el cuadro del pintor Paul Cezanne, titulado “Cortina, cántaro y compotera”.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2000</h5>

<ul>
	<li>Muere a los 62 años el actor y escritor de telenovelas René Muñoz, víctima de una insuficiencia cardiaca. Famoso en la televisión mexicana por su papel de "San Martín de Porres".</li>
</ul>


Santoral y Efemérides

Noticias

Javier Treviño DETONA, en su ensayo sobre el síndrome del impostor, algunos puntos que deberían considerar los partidos políticos para abordar dicho fenómeno.

<h5 class="handdrawn subtitle">Todos cometemos errores.</h5>

<p>Los psicólogos expertos en&nbsp;liderazgo&nbsp;siempre dan los mismos&nbsp;<strong>consejos prácticos</strong>:</p>


<p>Ignorar un&nbsp;<strong>error</strong>&nbsp;puede ser desmoralizante y corrosivo para un&nbsp;<strong>equipo</strong>.</p>

<p>Lo peor que pueden hacer los líderes es minimizar su error, ignorarlo o intentar&nbsp;<strong>culpar a otros</strong>.</p>


Admitir el error, disculparse y responsabilizarse.

<p>Los líderes deben controlar sus emociones aunque haya frustración, vergüenza e incomodidad.</p>

<p>No deben insistir en tener la razón o culpar a otros por un error.</p>

<p>Tienen que&nbsp;<strong>reflexionar</strong>, considerar puntos de vista alternativos y nueva información.</p>

<p>Nunca hacer&nbsp;<strong>suposiciones</strong>&nbsp;sin conocer los hechos.</p>

<p>Evitar las lagunas de&nbsp;<strong>razonamiento</strong>.</p>


Controlar la reacción.

<p>Es importante que los&nbsp;<strong>líderes</strong>&nbsp;sean lo&nbsp;<strong>más claro</strong>&nbsp;posible al hablar de sus errores con los miembros del equipo.</p>

<p>Deben definir el error con precisión, evaluar la&nbsp;<strong>magnitud del daño</strong>, diseñar los pasos siguientes, escuchar opiniones, comunicarse con transparencia.&nbsp;</p>


Comunicarse con claridad.

<p>&nbsp;Los errores suelen ser sintomáticos de un&nbsp;<strong>problema</strong>&nbsp;<strong>mayor</strong>&nbsp;que debe abordarse.</p>

<p>Una vez que los líderes comprenden por qué se cometió el error, pueden crear un proceso para ayudar a&nbsp;<strong>evitar errores</strong>&nbsp;similares en el futuro.</p>


Solucionar el problema.

<p>Todos los días leemos historias sobre los&nbsp;<strong>errores de los partidos políticos</strong>&nbsp;mexicanos y sus&nbsp;<strong>líderes</strong>.</p>

<p>Eso me recordó al <u>“<strong>síndrome del impostor</strong>”.</u></p>

<p>Es un término acuñado en 1978 por las psicólogas&nbsp;<strong>clínicas Pauline R. Clance</strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>Suzanne A. Imes</strong>, que se refiere a individuos con un alto rendimiento, caracterizados por una&nbsp;<strong>incapacidad</strong>&nbsp;para&nbsp;<strong>internalizar sus logros</strong>&nbsp;y un&nbsp;<strong>miedo persistente</strong>&nbsp;a ser expuestos como un <u>“<strong>fraude</strong>”.</u></p>

<p>Hay individuos que sienten que <u>“<strong>van a ser descubiertos</strong>”.</u></p>

<p>Esta idea de que<u> “no encajan”</u> refuerza aún más la sensación de <u>“simplemente&nbsp;<strong>tuve suerte</strong>”</u> y “<u>no estoy aquí porque lo merezca”</u>.</p>

<p>Todo esto aumenta la ansiedad, la&nbsp;<strong>baja autoestima</strong>&nbsp;y el estancamiento en un trabajo que dura mucho más de lo previsto, a pesar de un buen desempeño o del deseo de adquirir más&nbsp;<strong>responsabilidades</strong>.</p>


<p>En los años de la pandemia leí el libro “Own Your Greatness: Overcome Impostor Syndrome, Beat Self-Doubt, and Succeed in Life” (2020), de Lisa Orbé-Austin y Richard Orbé-Austin (“Aduéñate de tu grandeza: Supera el síndrome del impostor, vence las dudas y triunfa en la vida”).</p>

<p>Los autores son&nbsp;<strong>terapeutas</strong>&nbsp;y estiman que el 70% de las personas experimentará el <u>“síndrome del impostor”</u> en algún momento de su vida.</p>


<p>El libro ofrece una&nbsp;<strong>guía completa</strong>&nbsp;para comprender y&nbsp;<strong>superar</strong>&nbsp;el <u>“<strong>síndrome del impostor</strong>”</u>, esa persistente sensación de&nbsp;<strong>fraude intelectual</strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>profesional</strong>&nbsp;a pesar de las evidencias externas de competencia.</p>

<p>Los autores analizan minuciosamente el fenómeno y sus diversas manifestaciones y causas subyacentes:</p>


<ol>
	<li>Describen claramente sus características, incluyendo sentimientos de fraude, miedo a ser descubierto,&nbsp;<strong>atribuir el éxito a factores externos</strong>&nbsp;y perfeccionismo.</li>
	<li>Categorizan patrones comunes del síndrome del impostor (el perfeccionista, el experto, el solista) para ayudar a los lectores a reconocer sus manifestaciones específicas.</li>
	<li>Exploran los posibles orígenes del síndrome del impostor, incluyendo&nbsp;<strong>dinámicas familiares</strong>, presiones sociales y normas culturales.</li>
	<li>Ofrecen&nbsp;<strong>técnicas prácticas</strong>&nbsp;para&nbsp;<strong>desafiar los pensamientos negativos</strong>,&nbsp;<strong>replantear los éxitos</strong>, desarrollar la autocompasión, construir confianza y aceptar la imperfección. Esto incluye la&nbsp;<strong>reestructuración cognitiva</strong>, experimentos conductuales y el cultivo de una&nbsp;<strong>mentalidad de crecimiento</strong>.</li>
	<li>Orientan para mantener el progreso y desarrollar resiliencia ante futuros episodios de&nbsp;<strong>inseguridad</strong>.&nbsp;</li>
</ol>


<p>Creo que la metodología del libro puede aplicarse a los&nbsp;<strong>partidos políticos</strong>.</p>

<p>Los principios descritos ofrecen un marco sorprendentemente relevante sobre cómo los partidos políticos pueden abordar sus propias formas de <u>“síndrome del impostor”</u> y cultivar una&nbsp;<strong>presencia más auténtica</strong>&nbsp;y efectiva en el&nbsp;<strong>panorama político</strong>.</p>

<p>El síndrome del impostor en los partidos políticos se manifiesta cuando&nbsp;<strong>políticos</strong>&nbsp;o&nbsp;<strong>líderes</strong>&nbsp;de partidos, a pesar de su competencia,&nbsp;<strong>dudan de su legitimidad</strong>&nbsp;y temen ser expuestos como un&nbsp;<strong>fraude</strong>.</p>

<p>Esto puede tener varios efectos en la dinámica y la gobernanza del partido:</p>


<p>Los líderes con síndrome del impostor pueden dudar en tomar&nbsp;<strong>decisiones audaces</strong>&nbsp;o ceder excesivamente ante los demás, temiendo que sus decisiones sean juzgadas con severidad o que se expongan sus supuestas deficiencias.</p>

<p>Esto puede ralentizar las respuestas del partido, especialmente durante las&nbsp;<strong>crisis</strong>, cuando la decisión es crucial.</p>


Parálisis en la toma de decisiones: 

<p>La preparación excesiva y la búsqueda de la&nbsp;<strong>perfección</strong>&nbsp;pueden hacer que los líderes parezcan menos espontáneos o cercanos, lo que debilita su&nbsp;<strong>conexión con los votantes</strong>&nbsp;y colegas.</p>


Reducción de la cercanía y la participación pública: 

<p>Los líderes pueden evitar delegar tareas, preocupados de que&nbsp;<strong>compartir la responsabilidad</strong>&nbsp;pueda revelar sus supuestas&nbsp;<strong>deficiencias</strong>.</p>

<p>Esto&nbsp;<strong>centraliza el poder</strong>&nbsp;y sofoca la creatividad y la eficiencia del equipo.</p>


Problemas de delegación y colaboración:

<p>Los miembros de grupos históricamente subrepresentados pueden experimentar un mayor síndrome del impostor, especialmente al&nbsp;<strong>ser juzgados</strong>&nbsp;por quienes tradicionalmente ostentan el poder.</p>

<p>Esto puede generar reticencia a expresar nuevas ideas o adoptar&nbsp;<strong>posturas controvertidas</strong>, e incluso puede resultar en renuncias prematuras.</p>


Impacto en la diversidad e inclusión:

<p>La inseguridad persistente y la vacilación visible pueden socavar la confianza pública en el liderazgo de un partido, afectando los resultados electorales y la cohesión interna.</p>


Percepción y confianza pública:

<p>Los&nbsp;<strong>partidos políticos</strong>&nbsp;pueden abordar el síndrome del impostor fomentando culturas que valoren la experiencia por encima de la confianza en sí mismos, fomentando el&nbsp;<strong>debate</strong>&nbsp;abierto sobre las&nbsp;<strong>inseguridades</strong>&nbsp;y apoyando diversos estilos de liderazgo en lugar de castigar las desviaciones percibidas de la tradición.</p>


<ol>
	<li><u><strong>Identificar el origen del impostor en el partido</strong><strong>:&nbsp;</strong></u>Así como las personas atribuyen los sentimientos de impostor a&nbsp;<strong>experiencias formativas</strong>, los partidos políticos pueden reflexionar sobre&nbsp;<strong>eventos históricos</strong>&nbsp;que pudieron haber impactado su&nbsp;<strong>autopercepción</strong>. Las&nbsp;<strong>derrotas electorales</strong>, los conflictos internos o los escándalos públicos pueden generar una&nbsp;<strong>sensación colectiva</strong>&nbsp;de&nbsp;<strong>incompetencia</strong>. Reconocer estos eventos permite al partido comprender y abordar los problemas subyacentes que afectan su&nbsp;<strong>identidad</strong>.</li>
	<li><u><strong>Reconocer los detonantes organizacionales</strong></u><strong><u>:</u>&nbsp;</strong>Los partidos deben identificar las situaciones que generan dudas o&nbsp;<strong>comportamientos defensivos</strong>. Estas pueden incluir la cobertura mediática crítica, la participación en debates sobre políticas polémicas o la gestión de&nbsp;<strong>transiciones de liderazgo</strong>. Al anticipar estos detonantes, los partidos pueden preparar&nbsp;<strong>respuestas constructivas</strong>, manteniendo la compostura y la claridad en tiempos difíciles.</li>
	<li><u><strong>Reformular la narrativa interna</strong></u><strong><u>:</u>&nbsp;</strong>En lugar de ver los reveses pasados ​​como&nbsp;<strong>fracasos</strong>, los partidos pueden reinterpretarlos como oportunidades de aprendizaje que contribuyeron al&nbsp;<strong>crecimiento</strong>&nbsp;y la&nbsp;<strong>resiliencia</strong>. Este cambio de una narrativa centrada en los déficits a una que reconoce los logros y la adaptabilidad fomenta una&nbsp;<strong>autoimagen organizacional</strong>&nbsp;más positiva.</li>
	<li><u><strong>Fomentar la comunicación abierta</strong></u><strong><u>:</u>&nbsp;</strong>Fomentar la&nbsp;<strong>transparencia</strong>&nbsp;dentro del partido ayuda a combatir los sentimientos de&nbsp;<strong>incompetencia</strong>. Crear espacios donde los miembros puedan compartir inquietudes y experiencias promueve el apoyo mutuo y la&nbsp;<strong>resolución colectiva</strong>&nbsp;de&nbsp;<strong>problemas</strong>, reduciendo el aislamiento que a menudo acompaña a los sentimientos de impostor.</li>
	<li><u><strong>Desafiar los pensamientos negativos automáticos</strong></u><strong><u>:</u>&nbsp;</strong>Los partidos pueden desarrollar estrategias para contrarrestar creencias negativas generalizadas, como “siempre perdemos en las zonas urbanas” o “nuestras políticas son demasiado complejas para el público”. Al examinar críticamente estas ideas y reemplazarlas con afirmaciones basadas en la evidencia, los partidos pueden construir una perspectiva más equilibrada.</li>
	<li><u><strong>Experimentar con nuevos roles</strong></u><strong><u>:</u>&nbsp;</strong>Así como se anima a las personas a probar nuevos roles, los partidos pueden explorar diferentes&nbsp;<strong>enfoques de liderazgo</strong>&nbsp;y participación. Pasar de una&nbsp;<strong>postura reactiva</strong>&nbsp;a una&nbsp;<strong>proactiva</strong>&nbsp;e innovadora en políticas, o de un activista tradicional a un comunicador experto en medios digitales, puede revitalizar la imagen y la eficacia del partido.</li>
	<li><u><strong>Construir una coalición de apoyo</strong></u><strong><u>:</u>&nbsp;</strong>Formar&nbsp;<strong>alianzas con organizaciones</strong>, grupos comunitarios y líderes de opinión afines puede reforzar la misión y los valores del partido. Estas alianzas proporcionan&nbsp;<strong>validación externa</strong>&nbsp;y amplían la red de apoyo del partido, contribuyendo a un mayor sentido de propósito y legitimidad.</li>
</ol>


<p>Los partidos suelen participar en&nbsp;<strong>diálogos internos autocríticos</strong>.</p>

<p>Cuestionar narrativas y replantear acontecimientos pasados ​​desde una perspectiva más equilibrada puede fortalecer la&nbsp;<strong>confianza colectiva</strong>.</p>

<p>En lugar de centrarse únicamente en las victorias electorales, los partidos pueden aprender a reconocer y valorar otras formas de éxito, como la&nbsp;<strong>defensa</strong>&nbsp;eficaz de&nbsp;<strong>políticas públicas</strong>.</p>

<p>Los&nbsp;<strong>partidos</strong>&nbsp;deben&nbsp;<strong>aceptar los errores</strong>&nbsp;y aprender de ellos&nbsp;<strong>sin culparse</strong>&nbsp;ni recriminarse internamente.</p>

<p>Una cultura de aprendizaje y crecimiento fomenta la resiliencia.</p>

<p>Reconocer pública e internamente las fortalezas, los valores y las&nbsp;<strong>contribuciones históricas</strong>&nbsp;del partido puede fortalecer el sentido de eficacia colectiva.</p>


<h6 class="subtitle underlined">¡Felicidades a todas las madres en su Día!</h6>


Cadereyta en San Pedro

Un México con menos de 25 homicidios diarios

Hoy, hace 121 años nació Salvador Dalí

El síndrome del impostor y los partidos políticos