El mexicano se ha visto muy sólido en este comienzo de la temporada 2023 de la Fórmula 1. Max y Checo lideran primeras prácticas del GP de Arabia Saudita.

Checo Pérez luce potente y llega segundo en la primera práctica del GP de Arabia Saudita.

En la primera práctica del GP de Arabia Saudita, el tapatío&nbsp;Checo Pérez terminó con el segundo mejor tiempo, solamente por debajo de su compañero Max Verstappen.

Durante los 60 minutos de la práctica 1, Pérez&nbsp;estuvo al frente la mayor parte del tiempo después posicionarse con la carrera más rápida del circuito.

<h6 class="subtitle underlined">Checo va muuuuy bien y hasta podría llegar al territorio Max Verstappen.</h6>

<blockquote class="twitter-tweet">Checo is all of us when considering a three-point turn 😂<a href="https://twitter.com/hashtag/SaudiArabianGP?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#SaudiArabianGP</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/F1?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#F1</a> <a href="https://twitter.com/redbullracing?ref_src=twsrc%5Etfw">@redbullracing</a> <a href="https://t.co/4uqkQmsYQw">pic.twitter.com/4uqkQmsYQw</a>&mdash; Formula 1 (@F1) <a href="https://twitter.com/F1/status/1636742282215866369?ref_src=twsrc%5Etfw">March 17, 2023</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

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Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

¡México sigue deslizándose hacia el colapso económico! Pemex está a punto de llegar al punto crítico en el que sus contratistas pueden dejar de operar porque no han cobrado, y mientras, Trump se burla de Claudia Sheinbaum diciendo que no puede pensar porque le tiene miedo a los cárteles del narco, Salinas Pliego trata de ofrecer un sistema de servicios de salud ante la evidente y catastrófica ineptitud del gobierno, y Marcelo Ebrard anuncia que vamos a reactivar la economía usando la clásica fórmula keynesiana que nunca ha funcionado.

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¡FIRMES! El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí: Las instituciones públicas son valiosas en tanto transforman la vida de las personas, y generan valor social.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Red Bull hace el 1-2. El monegasco Charles Leclerc acaricia el tercer lugar pero se queda sin potencia y sale. Fernando Alonso da la sorpresa y se adueña del podio.

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De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

Sugerimos leer:

<h5 class="handdrawn subtitle">Todos cometemos errores.</h5>

Los psicólogos expertos en&nbsp;liderazgo&nbsp;siempre dan los mismos&nbsp;consejos prácticos:

Ignorar un&nbsp;error&nbsp;puede ser desmoralizante y corrosivo para un&nbsp;equipo.

Lo peor que pueden hacer los líderes es minimizar su error, ignorarlo o intentar&nbsp;culpar a otros.

Admitir el error, disculparse y responsabilizarse.

Los líderes deben controlar sus emociones aunque haya frustración, vergüenza e incomodidad.

No deben insistir en tener la razón o culpar a otros por un error.

Tienen que&nbsp;reflexionar, considerar puntos de vista alternativos y nueva información.

Nunca hacer&nbsp;suposiciones&nbsp;sin conocer los hechos.

Evitar las lagunas de&nbsp;razonamiento.

Controlar la reacción.

Es importante que los&nbsp;líderes&nbsp;sean lo&nbsp;más claro&nbsp;posible al hablar de sus errores con los miembros del equipo.

Deben definir el error con precisión, evaluar la&nbsp;magnitud del daño, diseñar los pasos siguientes, escuchar opiniones, comunicarse con transparencia.&nbsp;

Comunicarse con claridad.

&nbsp;Los errores suelen ser sintomáticos de un&nbsp;problema&nbsp;mayor&nbsp;que debe abordarse.

Una vez que los líderes comprenden por qué se cometió el error, pueden crear un proceso para ayudar a&nbsp;evitar errores&nbsp;similares en el futuro.

Solucionar el problema.

Todos los días leemos historias sobre los&nbsp;errores de los partidos políticos&nbsp;mexicanos y sus&nbsp;líderes.

Eso me recordó al “síndrome del impostor”.

Es un término acuñado en 1978 por las psicólogas&nbsp;clínicas Pauline R. Clance&nbsp;y&nbsp;Suzanne A. Imes, que se refiere a individuos con un alto rendimiento, caracterizados por una&nbsp;incapacidad&nbsp;para&nbsp;internalizar sus logros&nbsp;y un&nbsp;miedo persistente&nbsp;a ser expuestos como un “fraude”.

Hay individuos que sienten que “van a ser descubiertos”.

Esta idea de que “no encajan” refuerza aún más la sensación de “simplemente&nbsp;tuve suerte” y “no estoy aquí porque lo merezca”.

Todo esto aumenta la ansiedad, la&nbsp;baja autoestima&nbsp;y el estancamiento en un trabajo que dura mucho más de lo previsto, a pesar de un buen desempeño o del deseo de adquirir más&nbsp;responsabilidades.

En los años de la pandemia leí el libro “Own Your Greatness: Overcome Impostor Syndrome, Beat Self-Doubt, and Succeed in Life” (2020), de Lisa Orbé-Austin y Richard Orbé-Austin (“Aduéñate de tu grandeza: Supera el síndrome del impostor, vence las dudas y triunfa en la vida”).

Los autores son&nbsp;terapeutas&nbsp;y estiman que el 70% de las personas experimentará el “síndrome del impostor” en algún momento de su vida.

El libro ofrece una&nbsp;guía completa&nbsp;para comprender y&nbsp;superar&nbsp;el “síndrome del impostor”, esa persistente sensación de&nbsp;fraude intelectual&nbsp;y&nbsp;profesional&nbsp;a pesar de las evidencias externas de competencia.

Los autores analizan minuciosamente el fenómeno y sus diversas manifestaciones y causas subyacentes:

<ol>
	<li>Describen claramente sus características, incluyendo sentimientos de fraude, miedo a ser descubierto,&nbsp;atribuir el éxito a factores externos&nbsp;y perfeccionismo.</li>
	<li>Categorizan patrones comunes del síndrome del impostor (el perfeccionista, el experto, el solista) para ayudar a los lectores a reconocer sus manifestaciones específicas.</li>
	<li>Exploran los posibles orígenes del síndrome del impostor, incluyendo&nbsp;dinámicas familiares, presiones sociales y normas culturales.</li>
	<li>Ofrecen&nbsp;técnicas prácticas&nbsp;para&nbsp;desafiar los pensamientos negativos,&nbsp;replantear los éxitos, desarrollar la autocompasión, construir confianza y aceptar la imperfección. Esto incluye la&nbsp;reestructuración cognitiva, experimentos conductuales y el cultivo de una&nbsp;mentalidad de crecimiento.</li>
	<li>Orientan para mantener el progreso y desarrollar resiliencia ante futuros episodios de&nbsp;inseguridad.&nbsp;</li>
</ol>

Creo que la metodología del libro puede aplicarse a los&nbsp;partidos políticos.

Los principios descritos ofrecen un marco sorprendentemente relevante sobre cómo los partidos políticos pueden abordar sus propias formas de “síndrome del impostor” y cultivar una&nbsp;presencia más auténtica&nbsp;y efectiva en el&nbsp;panorama político.

El síndrome del impostor en los partidos políticos se manifiesta cuando&nbsp;políticos&nbsp;o&nbsp;líderes&nbsp;de partidos, a pesar de su competencia,&nbsp;dudan de su legitimidad&nbsp;y temen ser expuestos como un&nbsp;fraude.

Esto puede tener varios efectos en la dinámica y la gobernanza del partido:

Los líderes con síndrome del impostor pueden dudar en tomar&nbsp;decisiones audaces&nbsp;o ceder excesivamente ante los demás, temiendo que sus decisiones sean juzgadas con severidad o que se expongan sus supuestas deficiencias.

Esto puede ralentizar las respuestas del partido, especialmente durante las&nbsp;crisis, cuando la decisión es crucial.

Parálisis en la toma de decisiones: 

La preparación excesiva y la búsqueda de la&nbsp;perfección&nbsp;pueden hacer que los líderes parezcan menos espontáneos o cercanos, lo que debilita su&nbsp;conexión con los votantes&nbsp;y colegas.

Reducción de la cercanía y la participación pública: 

Los líderes pueden evitar delegar tareas, preocupados de que&nbsp;compartir la responsabilidad&nbsp;pueda revelar sus supuestas&nbsp;deficiencias.

Esto&nbsp;centraliza el poder&nbsp;y sofoca la creatividad y la eficiencia del equipo.

Problemas de delegación y colaboración:

Los miembros de grupos históricamente subrepresentados pueden experimentar un mayor síndrome del impostor, especialmente al&nbsp;ser juzgados&nbsp;por quienes tradicionalmente ostentan el poder.

Esto puede generar reticencia a expresar nuevas ideas o adoptar&nbsp;posturas controvertidas, e incluso puede resultar en renuncias prematuras.

Impacto en la diversidad e inclusión:

La inseguridad persistente y la vacilación visible pueden socavar la confianza pública en el liderazgo de un partido, afectando los resultados electorales y la cohesión interna.

Percepción y confianza pública:

Los&nbsp;partidos políticos&nbsp;pueden abordar el síndrome del impostor fomentando culturas que valoren la experiencia por encima de la confianza en sí mismos, fomentando el&nbsp;debate&nbsp;abierto sobre las&nbsp;inseguridades&nbsp;y apoyando diversos estilos de liderazgo en lugar de castigar las desviaciones percibidas de la tradición.

<ol>
	<li>Identificar el origen del impostor en el partido:&nbsp;Así como las personas atribuyen los sentimientos de impostor a&nbsp;experiencias formativas, los partidos políticos pueden reflexionar sobre&nbsp;eventos históricos&nbsp;que pudieron haber impactado su&nbsp;autopercepción. Las&nbsp;derrotas electorales, los conflictos internos o los escándalos públicos pueden generar una&nbsp;sensación colectiva&nbsp;de&nbsp;incompetencia. Reconocer estos eventos permite al partido comprender y abordar los problemas subyacentes que afectan su&nbsp;identidad.</li>
	<li>Reconocer los detonantes organizacionales:&nbsp;Los partidos deben identificar las situaciones que generan dudas o&nbsp;comportamientos defensivos. Estas pueden incluir la cobertura mediática crítica, la participación en debates sobre políticas polémicas o la gestión de&nbsp;transiciones de liderazgo. Al anticipar estos detonantes, los partidos pueden preparar&nbsp;respuestas constructivas, manteniendo la compostura y la claridad en tiempos difíciles.</li>
	<li>Reformular la narrativa interna:&nbsp;En lugar de ver los reveses pasados ​​como&nbsp;fracasos, los partidos pueden reinterpretarlos como oportunidades de aprendizaje que contribuyeron al&nbsp;crecimiento&nbsp;y la&nbsp;resiliencia. Este cambio de una narrativa centrada en los déficits a una que reconoce los logros y la adaptabilidad fomenta una&nbsp;autoimagen organizacional&nbsp;más positiva.</li>
	<li>Fomentar la comunicación abierta:&nbsp;Fomentar la&nbsp;transparencia&nbsp;dentro del partido ayuda a combatir los sentimientos de&nbsp;incompetencia. Crear espacios donde los miembros puedan compartir inquietudes y experiencias promueve el apoyo mutuo y la&nbsp;resolución colectiva&nbsp;de&nbsp;problemas, reduciendo el aislamiento que a menudo acompaña a los sentimientos de impostor.</li>
	<li>Desafiar los pensamientos negativos automáticos:&nbsp;Los partidos pueden desarrollar estrategias para contrarrestar creencias negativas generalizadas, como “siempre perdemos en las zonas urbanas” o “nuestras políticas son demasiado complejas para el público”. Al examinar críticamente estas ideas y reemplazarlas con afirmaciones basadas en la evidencia, los partidos pueden construir una perspectiva más equilibrada.</li>
	<li>Experimentar con nuevos roles:&nbsp;Así como se anima a las personas a probar nuevos roles, los partidos pueden explorar diferentes&nbsp;enfoques de liderazgo&nbsp;y participación. Pasar de una&nbsp;postura reactiva&nbsp;a una&nbsp;proactiva&nbsp;e innovadora en políticas, o de un activista tradicional a un comunicador experto en medios digitales, puede revitalizar la imagen y la eficacia del partido.</li>
	<li>Construir una coalición de apoyo:&nbsp;Formar&nbsp;alianzas con organizaciones, grupos comunitarios y líderes de opinión afines puede reforzar la misión y los valores del partido. Estas alianzas proporcionan&nbsp;validación externa&nbsp;y amplían la red de apoyo del partido, contribuyendo a un mayor sentido de propósito y legitimidad.</li>
</ol>

Los partidos suelen participar en&nbsp;diálogos internos autocríticos.

Cuestionar narrativas y replantear acontecimientos pasados ​​desde una perspectiva más equilibrada puede fortalecer la&nbsp;confianza colectiva.

En lugar de centrarse únicamente en las victorias electorales, los partidos pueden aprender a reconocer y valorar otras formas de éxito, como la&nbsp;defensa&nbsp;eficaz de&nbsp;políticas públicas.

Los&nbsp;partidos&nbsp;deben&nbsp;aceptar los errores&nbsp;y aprender de ellos&nbsp;sin culparse&nbsp;ni recriminarse internamente.

Una cultura de aprendizaje y crecimiento fomenta la resiliencia.

Reconocer pública e internamente las fortalezas, los valores y las&nbsp;contribuciones históricas&nbsp;del partido puede fortalecer el sentido de eficacia colectiva.

<h6 class="subtitle underlined">¡Felicidades a todas las madres en su Día!</h6>

Opinión

El síndrome del impostor y los partidos políticos

Más allá de un Papa recién elegido, América Latina tiene hoy dos figuras mundiales, dos mujeres.

<h5 class="handdrawn subtitle">Una es la exitosa Presidenta de un gran país, México</h5>

Detenta un enorme poder, lo ejerce sin frivolidades, no lincha, no persigue, ha simbolizado un estilo para enfrentar la patanería de Trump.

Un alto porcentaje de sus gobernados la apoyan y, creo, quieren.

<h5 class="handdrawn subtitle">La otra es la más valiente, limpia opositora posible, vive en la clandestinidad en el estado de sitio que es la Venezuela aun controlada por un gobierno criminal y el hampa</h5>

<ul>
	<li>Resiste con temeridad ejemplar.</li>
	<li>Propone la concordia.</li>
</ul>

Si se las escucha con cuidado expresan sobrecogedoras coincidencias en cuanto a la democracia y la justicia social.

<h5 class="handdrawn subtitle">De ahí que cueste comprender la frialdad de Claudia Sheinbaum con la lucha de María Corina Machado</h5>

Ayer conversé con la venezolana, le pedí unas palabras para la mexicana:

&nbsp;

Hay momentos en la vida donde no hay espacio para la indiferencia. Entre el bien y el mal, una no puede estar en medio. No entiendo su silencio, al final ese silencio termina avalando a quienes cometen crímenes. Venezuela será libre antes de lo que mucha gente piensa y la historia será implacable con quienes hicieron lo correcto, las que hicieron lo incorrecto y quienes no hicieron nada.

Plácido DETONA su entrevista con María Corina Machado Parisca, llamada "La Nueva Libertadora de Venezuela" y también, "La Dama de Hierro".

"El chavismo nos quitó todo. También el miedo"

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365 días

<ul>
	<li>Buenos días tengan sus Mercedes y mejores sean para quienes son madres, hoy es su Día..</li>
	<li>¡Que así sea!</li>
	<li>Ya cantaron los gallos peleoneros del Compadre Chapa, entre llantas, gallinas y rebuznos de los burritos de siempre.</li>
	<li>Hoy es sábado 10&nbsp;de mayo. Lo dicho, ya se nos fue el año.</li>
	<li>Saludos desde el sur de Monterrey.</li>
	<li>#TíoToño&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Santoral:</h6>

<ul>
	<li>Damián.</li>
	<li>Juan.</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Efemérides:</h6>

<ul>
	<li>Día de la Madre.</li>
	<li>Día Mundial del Lupus (enfermedad autoinmune).</li>
	<li>Día Mundial de las Aves&nbsp;(segundo sábado de mayo).</li>
	<li>Día Mundial del Comercio Justo.</li>
</ul>

<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1508</h5>

<ul>
	<li>Miguel Ángel Buonarotti uno de los mayores creadores de toda la historia del arte italiano comienza a pintar en el Vaticano los frescos de la capilla Sixtina por encargo del papa Julio II, en la que Miguel Ángel habría de representar el prólogo y el epílogo de la Humanidad: La creación y el Juicio final.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1520</h5>

<ul>
	<li>En el Templo Mayor de Tenochtitlán, los conquistadores españoles asesinan a más de 400 nobles aztecas quienes realizaban su ceremonia religiosa.</li>
	<li>El responsable fue Pedro de Alvarado.</li>
</ul>

<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1843</h5>

<ul>
	<li>Nace en Madrid Benito Pérez Galdós, novelista, dramaturgo y cronista español uno de los más importantes escritores de la lengua española.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1862</h5>

<ul>
	<li>Nace en Tulyehualco, el compositor Quirino Mendoza y Cortés, autor del “Cielito lindo”.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1874</h5>

<ul>
	<li>Nace en Puebla el barítono Manuel Romero Malpica, primera voz que grabó el Himno Nacional Mexicano, en 1905.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1889</h5>

<ul>
	<li>En Sucre, Bolivia, aparece el primer número de “El Álbum”, periódico literario fundado por la escritora peruana Carolina Freire de Jaimes, para defender el derecho de las mujeres a la educación.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1911</h5>

<ul>
	<li>Pascual Orozco y Francisco Villa toman Ciudad Juárez, acción que consolidó el movimiento revolucionario en el norte del país; inicia la caída del régimen de Porfirio Díaz.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1922</h5>

<ul>
	<li>Por iniciativa del periodista Rafael Alducin, fundador y director del diario "Excélsior", se establece en México la celebración del Día de la Madre.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1940</h5>

<ul>
	<li>Winston Churchill es nombrado primer ministro británico.</li>
	<li>Unico dirigente británico galardonado con un Premio Nobel de Literatura y ciudadano honorario de los Estados Unidos de América.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1955</h5>

<ul>
	<li>Muere la compositora regiomontana María Alma (María Luisa Basurto Rios), a los 40 años de edad. Su bolero más famoso es “Compréndeme”.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1955</h5>

<ul>
	<li>Nace el estadounidense Mark David Chapman, quien en 1980 asesina de tres disparos a John Lennon.</li>
</ul>

<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1957</h5>

<ul>
	<li>Nace Sid Vicious, en Londres. Bajista del grupo “Sex Pistols” y una figura icónica del punk.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1960</h5>

<ul>
	<li>Nace Bono, integrante de la agrupación irlandesa U2. Se ha convertido en uno de los personajes famosos más reconocidos por su activismo político.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1984</h5>

<ul>
	<li>Hewlett-Packard (HP) lanza su primer ordenador portátil el HP 110, que ofrece dentro de sus características 272KB de RAM y 384KB de ROM, procesador 8086 de 5.33MHz, una pantalla LCD abatible con visualización gráfica.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1986</h5>

<ul>
	<li>Un día antes de declararse en quiebra, la Compañía de Fundidora de Fierro y de Acero de Monterrey cierra definitivamente sus puertas.</li>
</ul>

<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1990</h5>

<ul>
	<li>Por segunda ocasión arriba a Monterrey, el Papa Juan Pablo II, ofreciendo una misa en Río Santa Catarina.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1995</h5>

<ul>
	<li>Muere el actor Freddy Fernández "El Pichi", quien trabaja en 90 películas, algunas de ellas al lado del ídolo de México, Pedro Infante.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2012</h5>

<ul>
	<li>El ex-Beatle Paul McCartney realiza un concierto en el Zócalo de la Ciudad de México, donde reúne a 200,000 personas.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Como un regalo para todas las madres que siguen a DETONA, aquí tienen el concierto completo:</h5>

<h5 class="handdrawn subtitle">2014</h5>

<ul>
	<li>Muere la poetisa mexicana Carmen AlardIn, ganadora del Premio Xavier Villaurrutia, con temas recurrentes como el amor, la vida y el deseo en sus obras como escritora.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2015</h5>

<ul>
	<li>Histórico encuentro del Papa Francisco y el líder cubano, Raúl Castro en Roma.</li>
</ul>