Fernando Vázquez Rigada DETONA: La democracia sirve para muchas cosas, no para comer. Y la democracia mexicana no dio de comer a decenas de millones.

Memo Rentería DETONA este 28 de junio en SPGG la primera conferencia musical de que se tenga noticia en este vapuleado planeta: "No hay escalera al cielo", un enfoque de Desarrollo Humano.

¿Listos para ver algo único en el mundo?

Plácido DETONA el propósito de la XX Cumbre Mundial de Comunicación Política: Monterrey, junio 26, 27 y 28.

Llegó la hora de tumbar prejuicios políticos en campañas y esas cosas

Sugerimos leer:

<h5 class="handdrawn subtitle">Lo dicho: la tercera democracia mexicana murió formalmente el dos de junio del año 2024.</h5>

Paradoja fascinante: murió a punta de votos.

Subrayo: fue una decisión mayoritaria y colectiva, abierta y clara. No hubo engaño ni ocultamiento.

El proyecto triunfador declaró abiertamente que quería una mayoría calificada para destruir al poder judicial actual, al INE, a la Comisión Nacional de Derechos Humanos y a otros organismos autónomos. Lo ofrecieron, la gente lo votó y ahora lo van a cumplir.

<h5 class="handdrawn subtitle">Este experimento democrático que se desvanece probará, entonces, ser un nuevo paréntesis en la historia de un proceloso mar autoritario.</h5>

<ol>
	<li>La primera democracia, la de la República Restaurada, murió degollada tras el golpe de Porfirio Díaz amparado por el Plan de Tuxtepec.</li>
	<li>La segunda duró apenas 16 meses, con el ascenso del maderismo y culminó con un nuevo golpe de Estado que segó la vida del presidente y su vicepresidente Pino Suárez.</li>
	<li>La tercera se extendió de 1997 al 2024: casi tres décadas.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Por qué murió?</h5>

Porque la democracia sirve para muchas cosas: no para comer. Y la democracia mexicana no dio de comer a decenas de millones.

Tampoco fue capaz de darles dignidad e igualdad: más bien exacerbó por lustros los desequilibrios del país, pero sin los instrumentos del gobierno autoritario.

<ol>
	<li>Por ello, la democracia es, a menudo, pantanosa.</li>
	<li>Los acuerdos tardan.</li>
	<li>Los cambios se atascan.</li>
	<li>Las decisiones se dificultan en aterrizar.</li>
	<li>Pero, al mismo tiempo, fluye la crítica, se abre la información: los errores se exponen, los abusos se ventilan, lo ilegal se ilumina.</li>
</ol>

Las democracias contemporáneas, nos recuerdan Levistky y Zibblat, ya no mueren por la bota sino por los votos.

De Putin a Chávez y de Erdogan a Bukele, las personas votan conscientemente en favor de la eficiencia (a veces) a costa de la libertad.

<h5 class="handdrawn subtitle">Eso ocurrió aquí.</h5>

<ol>
	<li>Por eso erramos al plantear que la disyuntiva era democracia/dictadura.</li>
	<li>La gente quiere tener dinero en el bolsillo, aún a costa de no hablar.</li>
	<li>Seguridad nunca han tenido, quizá no habían padecido&nbsp;esta&nbsp;violencia, pero nunca han vivido en un remanso de paz.</li>
	<li>Volver al PRI y al PAN no era opción. Nunca lo fue. Y no lo vimos.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Qué sigue?</h5>

Stuart Mill alertó ya sobre los riesgos de la tiranía de la mayoría: la imposición de la agenda de las mayorías a costa de derechos y libertades de las minorías.

Esa tentación puede ser fatal para la integridad nacional.

Alemania votó la disolución de la República de Weimar para dar todo el poder a un hombre que decía encarnar la mayoría.

Luego, bajo su embrujo, la propia oposición votó por su auto disolución. Ese mandato llevó al peor momento de la humanidad.

<h5 class="handdrawn subtitle">México ya ha vivido esto.</h5>

El gobierno liberal condujo a un país de minorías: una facción ilustrada impuso su visión a un vasto país ignorante y desarticulado.

El priismo hizo lo contrario: impuso un país de mayorías (las revolucionarias) que lograron avances a costa de oprimir a las minorías.

Segunda paradoja:

<h6 class="subtitle underlined">Esas minorías reprimidas -en el 68, en el 71, en el 88- son las que están hoy en el poder tratando, fatalmente, de resucitar al ogro filantrópico.</h6>

<ul>
	<li>Lo lograron.</li>
	<li>Está de vuelta.</li>
	<li>Ya veremos cómo nos va.</li>
</ul>

Plácido DETONA lo que viene para Samuel García después de la tormenta.

Plácido DETONA que Samuel García y los diputados locales luchan por su relación.

Sí, pero así. Episodio 2: Después del aguacero, a recoger el tiradero

Javier Treviño DETONA con base en un estudio sobre el proceso de transición de Richard E. Neustadt, la ruta para que las administraciones entrantes naveguen por el cambio de la campaña al gobierno.

Beatriz Pagés DETONA: México necesita una presidenta que gobierne para México. No para López Obrador.

Plácido DETONA: Samuel García "decreta" que Presa Libertad es una realidad y que debe llenarse de un día para otro al 15%. Pero su cortina está fisurada.

Aparecí como invitado en el segundo programa del Pelón Iruegas en DETONA, con mi cómplice Plácido para atestiguar el acto. Él en medio de una tormenta que puso en jaque a las autoridades regias y nosotros en el calorcito de 50 grados centígrados de Mexicali. Platicamos, ideologizamos, pragmatizamos, nos salimos de la caja y provocamos a la audiencia a ¡NO SOÑAR! Porque México requiere en estos momentos a puros mexicanos DESPIERTOS. Es que para soñar se necesita estar dormido y esa modalidad NO APLICA. Y nos pusimos guapos: a los primeros cinco detonautas que llamen al celular de Plácido 811-575-3719 les vamos a regalar pases dobles para que asistan a la XX CUMBRE MUNDIAL DE COMUNICACIÓN POLÍTICA, los próximos 26, 27 y 28 en San Pedro Garza García, NL. 

Plácido DETONA: Si hicieran su jale no decretarían "virtual toque de queda" de "prohibido salir".



Plácido DETONA la ablución de Eduardo Tricio Haro ante la presidenta electa y el saliente.

Pablo Hiriart DETONA: Las palabras de Eduardo Tricio y las porras de los gobernadores priistas de Durango y Coahuila fueron cayendo como puñaladas en la espalda de la nación.

Plácido DETONA su encuentro con un ex Secretario de Hacienda; ex director de Pemex y ex director del IMSS, en tres gobiernos distintos.

Plácido DETONA los riesgos de popularizar la elección de ministros de la SCJN.

Hablemos hoy de fracturas y de esguinces; de bulas y de bulos

Fernando Vázquez Rigada DETONA: El resultado de la elección presidencial no fue una sorpresa, lo fue su magnitud. Sí lo fue el desastre en los estados, en el Congreso, en los congresos locales.

Cayetana Alvarez fue más que clara cuando tocó el tema de la resonancia que México tiene en estos momentos en el mundo. La española estuvo en Nuevo León para reunirse con jóvenes, empresarios y políticos de la entidad con quienes compartió su mensaje. En una rueda de prensa a la que los medios masivos de comunicación le hicieron el vacío por "10 poderosas razones", Detona se despachó con la cuchara grande pues la tuvimos prácticamente solo para nosotros. Además de que respondió amablemente a las preguntas que le hice, dio una entrevista exclusiva a nuestro experto analista en temas electorales y políticos, Raúl Monter y departió junto a Paco Calderón de manera muy amigable. De hecho, aquí su irreverente servidor platicó con el mejor cartonista del continente americano sobre sus experiencias al ser catalogado por AMLO como enemigo público número 1 de la 4T. Aquí están las incidencias de la citada rueda de prensa. De la que se perdieron los otros medios que no quisieron asistir. 

México suena en el mundo, no muy bien, por cierto

Veamos y vamos hacia adelante; no hay tiempo para lamentos, quejidos ni pujidos. Si no lo queremos hacer por nosotros, hagámoslo por nuestros hijos o nietos. En mi programa de hoy con Plácido Garza, fue emocionante escuchar al presidente de Detona, decir que este medio informativo mantiene la guardia arriba. El gobierno no tiene piedad para irse contra los medios de comunicación pero a nosotros nos hacen lo que el viento a Juárez. Respetamos la voluntad del electorado. Si se equivocó, si no tomó el cuenta la nefastas cifras de la realidad mexicana, es algo que debemos superar. De aquí pa’l real démonos licencia creativa para contagiar a muchos, a cientos, a miles, a millones, en esta ruta hacia la mejora de un país que es más grande que todos los políticos  juntos: nuestro amado México.

Detona tiene al 75% de sus suscriptores y seguidores en el segmento de edad de 50 años hacia arriba. Indudablemente nos falta incursionar en el segmento de los jóvenes y hoy hicimos el primer intento formal en los tres años de existencia que llevamos, para acercarnos a quienes representan el 60% de la población en México y más de la mitad en el mundo. Este fue el debut de Miguel "El Pelón" Iruegas, licenciado en Educación y Filosofía y un apasionado del hacer, del decir y del pensar. Vive en Mexicali, BC, la ciudad más caliente de México y ha recorrido varias veces el País entero. Su forma de expresarse en contagiosa. Es vital para decir las cosas y creo que le viene bien a Detona acercarse a gente como él. No todo en la vida es política ¿verdad? 

Plácido DETONA su experiencia con Xepelin, que quiere ser la fintech líder en América Latina.


Monterrey, la China mexicana donde todos quieren venir a vender

Plácido DETONA un pasaje de la vida que podría ser de cualquiera que hoy lo lee.

Anabel Hernández, en su libro "La Historia Secreta", denuncia que el Cártel de Sinaloa y AMLO tuvieron reuniones: uno financia al otro y este permite que pasen la droga. El señor López Obrador ya se va, pero los acuerdos siguen; su heredera, Claudia Sheinbaum, y su equipo, cuando en la Ciudad de México se descubría un cargamento, pedían la mitad de dicha mercancía. Nos esperan otros 6 años de un narco infierno. Los ciudadanos no podemos bajar la guardia, no debemos normalizar el desprecio a la ley, a nuestros valores. El programa de hoy entre la gran autora y Sergio Arturo Vela estuvo por demás interesante y hace, hoy más que nunca, obligada la lectura de dicho libro, ya que sabemos quién va a ser la próxima presidente de México y de donde viene. 

Plácido DETONA que de hecho, ya llegó a México con las elecciones del pasado 2 de junio.

Plácido DETONA lo que viene para México con la nueva presidenta, gubernaturas, alcaldías, legislaturas y regidurías.

Plácido DETONA: Cayetana Álvarez viene a Nuevo León a motivar a los jóvenes a votar y mueve algo más que conciencias.

Plácido DETONA sobre la popularidad del séptimo año en los gobiernos de México.

Plácido DETONA la 2a. parte de su encuentro con Cayetana Alvarez: Democracia exige sacrificios a los que la actual generación no está acostumbrada.

Paco Calderón DETONA aquí no con sus icónicos cartones, sino con caricaturas de Disney.

Así trataba Disney a los traidores. Historia escrita por el mejor cartonista de México

Plácido DETONA el Episodio 6 de la serie de 7: Baillères Vs. Baillères.

Los Baillères serían más ricos que Slim, pero mi padre fue un huevón

Plácido DETONA estas incidencias que ocurren tras bambalinas en la publicación de cierto libro.

Sergio Negrete DETONA desde Barcelona: López Obrador emulará a Plutarco Elías Calles y seguirá tomando las decisiones más importantes aún después de dejar la Presidencia.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Opinión

El regreso del ogro

<h5 class="handdrawn subtitle">Les platico:</h5>

La tormenta tropical trajo para Nuevo León agua a raudales pero también un desastre en vialidades.

Y como ya no hay Fonden -porque al presidente se le ocurrió desaparecer el fondo para desastres naturales- Samuel tendrá que echar mano del presupuesto con que cuenta su gobierno.

Por la disputa que trate con el PRI y el PAN, el Estado sigue operando con el presupuesto de 2023.

El Perico Polico DETONA: Alberto podría dejar 300 mm de agua, que es la mitad de lo que suele llover en todo un año.

Paco Peña DETONA un análisis sobre los daños que las lluvias intensas pueden causar en Monterrey.

Del Gilberto al Alberto: dos monstruos de muerte y destrucción 

Óscar Tamez DETONA: Gracias Alberto porque nos recuerdas que la naturaleza, Dios o el Gran Arquitecto del Universo, aprietan… pero no ahorcan.

Artículos relacionados:

Pero ahora que las aguas comienzan a bajar y aparece el desmadre de las vialidades en todo su esplendor, Samuel tendrá que presentar a consideración de los legisladores locales el presupuesto 2024, con siete meses de demora.

“El cabrón no la brinca sin huarache”, me dijo un diputado del PRI, “y ahora que se necesitarán cientos de millones de pesos para reparar las vialidades que se llevó el Río Santa Catarina, ahí viene muy mansito a poner a nuestra consideración un presupuesto que debió presentar desde noviembre del año pasado”.

“Pero alucina si cree que le vamos a dar un cheque en blanco”, me dijo categórico.

Y entonces le repliqué: Óyeme, pero si siguen con esas p3nd3jadas, la Ciudad y el Estado la van a llevar, porque son muchos kilómetros de calles y avenidas que están desmadradas.

<h5 class="handdrawn subtitle">Luchan por su relación.</h5>

“No te creas, fíjate que luchamos por nuestra relación", reculó mi fuente de información.

Y de mula le pregunté: ¿Es máscara contra máscara?

Pues ahí tienen, queridos lectores, en medio de esta lucha entre el gobernador y sus opositores, millones de nuevoleoneses como espectadores afectados,&nbsp;mojados y apagados, esto último por cortesía del tenebroso mago de la oscuridad, Manuel Bartlett.

<h5 class="handdrawn subtitle">Números:</h5>

<ol>
	<li>En mayo pasado, Nuevo León recibió $6,602 millones correspondientes a participaciones federales.</li>
	<li>Acumulado a lo que va del año, el gobierno ha metido a sus arcas $31,434 millones, 13.3% más del mismo periodo de 2023.</li>
	<li>Lo bueno y malo -según el color del cristal con que se mire- es que tales recursos NO ESTÁN ETIQUETADOS para fines específicos, lo cual significa que el gobierno estatal puede usarlos para lo que se le pegue su regalada gana.</li>
	<li>Los que sí están etiquetados son los casi $3,000 millones que la Federación envió a Nuevo León el 1 de enero de 2023 para repartirse entre los municipios y que Samuel mantiene retenidos a los alcaldes opositores.</li>
	<li>Mi fuente en el Congreso local me dijo que la moneda de cambio para que los diputados le autoricen el presupuesto 2024 al gobernador, será que entregue esos $3,000 millones que corresponden a los municipios que no son del MC.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Y aquí es donde la puerca va a torcer la cola:</h5>

Porque al más puro estilo de AMLO, Samuel envió en noviembre pasado al Congreso local solo el presupuesto de ingresos y advirtió a sus opositores que solo si lo aprobaban “sin moverle una coma, entregaría el de egresos, cosa que no le fue aceptado. 

La “puerca” se va a atascar porque los diputados locales del PRI y el PAN van a exigirle a Samuel que presente una relación detallada de cómo ha gastado el presupuesto en los seis meses que van de este 2024.

<h6 class="subtitle underlined">Cajón de sastre:</h6>

<ol>
	<li>· Chinitas, se me acabó el espacio. </li>
	<li>· Mañana les platico lo prometido sobre los cambios en el gabinete de Samuel, sin faltar Luis David Ortiz Salinas y el Incomparable Iván.</li>
	<li>· Que tengan ustedes un plácido domingo.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Esta pieza la dedico con mucho cariño a Irene -la del Chat Grillo- corresponsal de la tormenta.&nbsp;</h5>

<h5>El autor en otros medios nacionales y extranjeros:&nbsp;</h5>

<a href="https://www.sdpnoticias.com/autor/placido-garza/">https://www.sdpnoticias.com/autor/placido-garza/</a>

<a href="https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/2024/06/18/placido-garza-esquizofrenia-de-la-economia-mexicana/">https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/2024/06/18/placido-garza-esquizofrenia-de-la-economia-mexicana/</a>

<a href="https://muckrack.com/placido-garza">https://muckrack.com/placido-garza</a>

<a href="https://qoshe.com/yazar/pl-cido-garza/2695060">https://qoshe.com/yazar/pl-cido-garza/2695060</a>

<a href="https://vanguardia.com.mx/autor/-/meta/placido-garza-irreverente-">https://vanguardia.com.mx/autor/-/meta/placido-garza-irreverente</a>

Nominado a los Premios 2019 “Maria Moors Cabot” de la Universidad de Columbia de NY; “Sociedad Interamericana de Prensa” y “Nacional de Periodismo”. Forma parte de los Consejos de Administración de varias corporaciones. Exporta información a empresas y gobiernos de varios países. Escribe para prensa y TV. Maestro de distinguidos comunicadores en el ITESM, la U-ERRE y universidades extranjeras. Como montañista ha conquistado las cumbres más altas de América.

Irreverente

Alberto Halabe Bucay DETONA: “Todos para uno y uno para todos".  - Alejandro Dumas

Recomendamos leer:

<h4 class="subtitle">La lealtad puede definirse como la inquebrantable convicción de seguir los principios e ideales que la misma lealtad impone.</h4>

Partiendo de esta definición universalmente entendible, resulta muy difícil analizar que durante todo el presente periodo presidencial en México, no hubo total lealtad a los principios e ideales que se plantearon con la llamada Cuarta Transformación, independientemente de las controversias u oposiciones que humanamente siempre deben de existir en cualquier modelo político. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;

Por falta de lealtad, no se lograron muchos proyectos políticos, humanos, y sociales, que de haberlo hecho, hoy estaríamos todos muy beneficiados.

No voy a ahondar mucho en los proyectos que no tuvieron éxito total en México por la falta de lealtad de todos los que participaron en ellos, incluyendo el desabasto de agua, incluyendo el control del narcotráfico, la separación de basura en orgánica e inorgánica, el mantenimiento del metro de la Ciudad de México, la refinación del petróleo, que desde 1938 ya debió de haberse considerado como un derecho para México, y el control de la edificación de las ciudades, por mencionar algunos, pero sí quiero hablar del sistema de salud.

Si todos los médicos, enfermeros y enfermeras, y todo el personal que debió haber sacado adelante al Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI), lo hubieran hecho con total lealtad, superando todos los pormenores que se presentarían por la misma inauguración del mismo, hoy tendríamos en México el mejor sistema de salud del mundo.

Sería tal como se predijo con la Cuarta Transformación, ya que en México el profesionalismo individual de los médicos y del personal de enfermería es insuperable y único en el planeta tierra, y esto debería de servir de ejemplo para que desde hoy, no desde el próximo gobierno, ya entendamos que la lealtad a nuestros principios e ideales es lo principal que tenemos que aquilatar&nbsp;para lograr ser la potencia mundial que siempre hemos querido ser.

La lealtad durante toda la historia fue la que forjó pueblos, imperios, reinos, y en la actualidad, sociedades progresistas que han hecho que el mundo gire adecuadamente, y eso es precisamente lo que necesita nuestro México:

<h6 class="subtitle underlined">Lealtad a los que dirigen y gobiernan, y que se ganaron su lugar democráticamente.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;</h6>

La lealtad

<h5 class="handdrawn subtitle">Las&nbsp;<a href="https://www.sdpnoticias.com/opinion/a-prepararse-para-la-transicion/">transiciones presidenciales</a>&nbsp;marcan coyunturas críticas en la&nbsp;gobernanza&nbsp;y sientan las bases para la eficacia de una nueva administración.</h5>

Fui alumno de&nbsp;Richard E. Neustadt&nbsp;en Harvard.

Era un distinguido académico, experto en el estudio de la presidencia estadounidense, que aportó&nbsp;ideas&nbsp;invaluables sobre las&nbsp;complejidades&nbsp;del proceso de&nbsp;transición: la preparación, el personal, las políticas y la percepción pública.

Neustadt diseñó una hoja de ruta para que las administraciones entrantes naveguen por el tumultuoso cambio de la campaña al gobierno.

<h5 class="handdrawn subtitle">Preparación:</h5>

Una de las principales recomendaciones de Neustadt es la necesidad de una&nbsp;planificación temprana y meticulosa. Subraya que las transiciones no deben improvisarse sino abordarse con previsión estratégica.

La&nbsp;planificación&nbsp;debería comenzar mucho antes de las elecciones, idealmente cuando un candidato es nominado por su partido.

Esta preparación incluye reunir un equipo de transición dedicado para delinear los objetivos fundamentales, las políticas y el marco administrativo que guiarán a la nueva administración.

Un aspecto crucial de esta preparación es comprender bien la&nbsp;maquinaria del gobierno.

Sugiere que las administraciones entrantes deben familiarizarse con el funcionamiento de las agencias federales y la interacción entre el poder ejecutivo y otras entidades gubernamentales.

Este conocimiento ayuda a anticipar desafíos y agilizar los procesos de toma de decisiones desde el primer día.

<h5 class="handdrawn subtitle">Personal:</h5>

Neustadt subraya la importancia de seleccionar&nbsp;personal competente y leal&nbsp;para puestos clave.

El éxito de una presidencia depende en gran medida de la calidad del equipo del presidente.

Aconseja que los&nbsp;nombramientos&nbsp;deben basarse en el&nbsp;mérito y la alineación&nbsp;con los objetivos de la administración en lugar de consideraciones puramente políticas.

La&nbsp;gestión eficaz del personal&nbsp;implica no sólo elegir personas con la experiencia necesaria, sino también garantizar que puedan colaborar.

Advierte contra el nombramiento de individuos basándose únicamente en la lealtad partidista, ya que esto puede generar ineficiencias y conflictos internos.

En cambio, propone un equilibrio entre experiencia, lealtad y capacidad para navegar las complejidades de la gobernanza federal.

<h5 class="handdrawn subtitle">Políticas:</h5>

Neustadt enfatiza la importancia de desarrollar&nbsp;agendas políticas claras y coherentes&nbsp;durante la fase de transición. Recomienda que la administración entrante identifique y priorice áreas clave que definirán su mandato. Esto significa no sólo delinear objetivos políticos generales sino también detallar iniciativas y estrategias específicas para su implementación.

Una agenda política bien definida tiene múltiples propósitos.

Proporciona dirección a la administración, ayuda a gestionar las expectativas públicas y facilita la coordinación entre las distintas ramas del gobierno.

Sugiere que estas políticas deben&nbsp;comunicarse de manera efectiva&nbsp;al público y dentro de la administración para garantizar la coherencia y claridad en la gobernanza.

<h5 class="handdrawn subtitle">Percepción pública:</h5>

Según Neustadt, la&nbsp;percepción y la comunicación públicas&nbsp;desempeñan un papel crucial en una transición presidencial exitosa. Sostiene que la nueva administración debe gestionar las expectativas públicas y mantener la transparencia durante todo el proceso de transición.

Una estrategia de comunicación eficaz puede mitigar las incertidumbres y generar confianza pública en el&nbsp;nuevo liderazgo.

Recomienda que el presidente electo y su equipo interactúen con los medios y el público desde el principio para articular su visión y abordar posibles preocupaciones.

Este compromiso debe ser continuo, proporcionando actualizaciones sobre el proceso de transición y&nbsp;delineando los objetivos inmediatos&nbsp;y a largo plazo de la administración.

Al hacerlo, el presidente electo puede fomentar una sensación de&nbsp;estabilidad y preparación, crucial para mantener la confianza y el apoyo de los ciudadanos.

Hasta aquí mis notas sobre algunas de las recomendaciones del profesor Neustadt.

<h5 class="handdrawn subtitle">Esfuerzo de equipo:</h5>

La sucesión presidencial se ve a través de la lente de la persona que asumirá el cargo, centrándose en las calificaciones, la&nbsp;visión y la disposición del nuevo líder. Sin embargo, la transición efectiva no se trata de una sola persona; es un esfuerzo integral de un equipo.

Las transiciones de liderazgo modernas reconocen que un solo líder no puede gestionar eficazmente el proceso; necesita el apoyo de un grupo diverso de personas de excelencia.

<ol>
	<li>Equipo de transición: asesores, personal de apoyo y expertos desempeñan un papel fundamental. Este equipo es responsable de organizar, facilitar la transferencia de conocimientos y garantizar la continuidad de las operaciones. Gestionan la logística, preparan materiales informativos y coordinan reuniones con las partes interesadas.</li>
	<li>Apoyo institucional: el gobierno en funciones, incluidos sus órganos rectores, departamentos administrativos y liderazgo existente, brinda apoyo esencial durante el proceso de transición. Su función es mantener la estabilidad, defender los estándares de gobernanza y apoyar la integración del nuevo líder.</li>
	<li>Partes interesadas externas: ciudadanos y otros actores relevantes de la sociedad también desempeñan un papel en la transición. Su compromiso y retroalimentación pueden proporcionar información valiosa y ayudar a alinear la agenda del nuevo líder con las expectativas externas.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Comprender los&nbsp;roles y contribuciones&nbsp;específicos de los diferentes miembros del equipo resalta la naturaleza colaborativa de la transición.</h5>

<ol>
	<li>Líder saliente: el presidente saliente debería actuar como mentor y&nbsp;guía&nbsp;durante la transición. Sus responsabilidades incluyen brindar contexto, compartir conocimiento institucional, ofrecer apoyo y asesoramiento al sucesor. Este papel es fundamental para garantizar la continuidad y minimizar las interrupciones.</li>
	<li>Asesores y expertos: ofrecen conocimientos especializados y&nbsp;orientación estratégica. Ayudan al nuevo líder a comprender cuestiones clave, tomar decisiones informadas y afrontar desafíos complejos. Su experiencia es invaluable en políticas públicas, finanzas y cultura organizacional.</li>
	<li>Personal administrativo: gestiona los aspectos prácticos de la transición.&nbsp;Maneja la logística, coordina la comunicación y garantiza que las operaciones diarias de la institución continúen sin problemas. Su eficiencia y habilidades organizativas son cruciales para una transición sin problemas.</li>
	<li>Órganos de gobierno: juntas directivas y órganos legislativos supervisan y garantizan que el proceso de transición cumpla con los estándares de gobierno y los requisitos legales. Desempeñan un papel fundamental en la validación del plan de transición y el&nbsp;apoyo al nuevo líder.</li>
	<li>Partes interesadas internas: los servidores públicos facilitan la integración del nuevo presidente al brindar continuidad, alinear los objetivos departamentales y garantizar que la visión del nuevo líder se comunique e implemente de manera efectiva en todo el gobierno.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Beneficios:</h5>

Un enfoque de equipo ofrece varias ventajas sobre un esquema centrado puramente en el individuo:

<ol>
	<li>Continuidad mejorada: al involucrar a un equipo amplio, la institución garantiza que el conocimiento y la experiencia se retengan y transfieran de manera efectiva. Esto ayuda a&nbsp;prevenir interrupciones&nbsp;y mantiene la estabilidad operativa durante el período de transición.</li>
	<li>Perspectivas diversas: un enfoque basado en equipos reúne diversas perspectivas y habilidades que enriquecen el proceso de toma de decisiones y ayudan al nuevo líder a&nbsp;abordar desafíos complejos&nbsp;de manera más efectiva. Esta diversidad fomenta soluciones innovadoras y estrategias integrales.</li>
	<li>Riesgo reducido: confiar en un equipo mitiga los riesgos asociados con las transiciones. Si una persona no puede cumplir su función, otras pueden intervenir para garantizar que el proceso continúe sin problemas. Esta redundancia&nbsp;mejora la resiliencia&nbsp;del proceso de transición.</li>
	<li>Red de apoyo: un enfoque colaborativo proporciona al nuevo presidente una red de apoyo sólida, lo que reduce la presión sobre el individuo y lo ayuda a aclimatarse más rápidamente a su nuevo rol. Este apoyo es fundamental para generar confianza y permitir que el nuevo líder se centre en las prioridades estratégicas.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Desafíos:</h5>

Un enfoque basado en equipos también presenta&nbsp;desafíos&nbsp;que deben abordarse:

<ol>
	<li>Coordinación: la coordinación efectiva entre los miembros del equipo es esencial para evitar confusiones y garantizar que se cubran todos los aspectos de la transición. Para una colaboración exitosa se necesitan roles, responsabilidades y canales de comunicación claros.</li>
	<li>Gestión de conflictos: las diferencias de opiniones o enfoques entre los miembros del equipo pueden generar conflictos. Es importante establecer un proceso para resolver desacuerdos y mantener la atención en el objetivo común.</li>
	<li>Asignación de recursos: se requieren recursos adecuados, incluidos tiempo, presupuesto y personal, para respaldar el enfoque basado en equipos. Garantizar que estos recursos estén disponibles y se utilicen eficazmente es fundamental para el éxito de la transición.</li>
</ol>

Creo que estas ideas podrían contribuir a la estabilidad y el éxito a largo plazo.

Todavía hay un largo camino por recorrer.

Siempre es bueno acudir a la sabiduría de nuestros ancestros.

“Ohtli” es una palabra náhuatl que significa&nbsp;camino.

En los códices se define “Melahuac Ohtli”, el camino recto, el que te llevará a realizar tu destino.

<h6 class="subtitle underlined">Lo mejor que podemos desear a los protagonistas de la transición presidencial es “Cualli Ohtli”, buen camino, el que todos los equipos deben andar.</h6>

El regreso del ogro

Sí, pero así. Episodio 2: Después del aguacero, a recoger el tiradero

La lealtad

Las transiciones son asunto de equipo