El ex secretario de turismo dijo que en caso de ser ganador en las elecciones del 2024, el AIFA se le devolverá al ejército.

A pesar de que la candidatura no se ha anunciado oficialmente, De la Madrid&nbsp;desea firmemente ser presidente de México y de ser así, cerrará el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, ya que señaló que esa obra de AMLO no tiene futuro.

Todas las cosas hay que analizarlas en su momento, ver qué nivel llevan de desarrollo y dónde las puedes terminar, y algunas qué les vas a hacer. Por poner un ejemplo, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) no va a dar, no va a servir. Yo creo que en su momento hay que devolvérselo a las Fuerzas Armadas, para que se queden con una increíble base

<h6 class="subtitle underlined">El aeropuerto&nbsp;fue construido en la Base Militar Número 1 de Santa Lucía, que se localiza en Zumpango, Estado de México.</h6>

Ciro Gómez Leyva DETONA desde España: Somos unos 10 mil mexicanos empadronados en el Madrid de siete millones. Para el registro.

Plácido DETONA que la obra fue autorizada por la administración de Miguel Treviño en un predio que vendió CEMEX a Luis Sada y Miguel Schwartz.

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Plácido DETONA el caso de quien creyó que caminaba sobre el agua, pero no flotaba, porque estaba anclado.

Pablo Hiriart DETONA: De diciembre del 2023 al cierre del tercer trimestre de este año, el Tren Maya ha recibido subsidios por $11 mil 862 millones para su operación.

Plácido DETONA que para controlar algo, primero hay que medirlo, pero con parámetros, no con conceptos subjetivos como esos.

¿Calidad del aire? Mala. Aceptable. Buena. ¡A toda madre!

Plácido DETONA un ejemplo del interés individual, por encima del comunal.

Elena Chávez DETONA el caso de quien huyó de la CDMX hace 15 años porque su tío, el ex gobernador de Morelos, Graco Ramírez, la quiso vender cuando López Obrador fue jefe de Gobierno de esa Ciudad.

Irma Garrido y la venta de mujeres a AMLO

Plácido DETONA la degradación de las generaciones al mando de negocios y empresas.

José Luis Elizondo DETONA: Este 5 de noviembre quedará en la memoria de los mexicanos como un día sombrío para nuestro país, marcado por dos acontecimientos con repercusiones de amplio alcance.

El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí la prioridad nacional de eliminar cualquier forma de violencia contra las mujeres.

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Sergio Negrete DETONA desde Barcelona, España: El peligro es que Claudia Sheinbaum se crea su propia narrativa y siga aumentando los salarios muy por encima de la inflación hasta que empiecen a repercutir en empleo, informalidad o inflación.

Santiago GM DETONA: El Machaca Rock Fest 2024 nos transportó a una era que marcó a toda una generación.

La nostalgia noventera en su máxima expresión

Macario Schettino DETONA: Terminó el periodo del ministro Luis María Aguilar y no se nombró reemplazo. Tal vez porque la reforma judicial establece una Corte de solo nueve ministros, que serán electos en 2025.



Javier Treviño DETONA un análisis sobre la ilusión y cultura de la certeza, en tanto que plantea estrategias sofisticadas de los mejores líderes para gestionar la incertidumbre de manera eficaz.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

<blockquote class="twitter-tweet">🛫 Enrique de la Madrid afirma que de ganar la Presidencia en 2024 devolvería el AIFA a las Fuerzas Armadas. 🎙 <a href="https://twitter.com/hashtag/Entrevista?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Entrevista</a> a <a href="https://twitter.com/edelamadrid?ref_src=twsrc%5Etfw">@edelamadrid</a>, Director del Centro para el Futuro de las Ciudades del Tec de Monterrey. 🔗 Más información en 👇🏻<a href="https://t.co/JznIJuMrxx">https://t.co/JznIJuMrxx</a> <a href="https://t.co/0d8X2bbwrl">pic.twitter.com/0d8X2bbwrl</a>&mdash; Paola Rojas (@PaolaRojas) <a href="https://twitter.com/PaolaRojas/status/1541570439285280769?ref_src=twsrc%5Etfw">June 27, 2022</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

Enrique de la Madrid fue categórico: sí aspira a buscar una candidatura con miras a las elecciones presidenciales del 2024 y tiene su propio concepto de cuál sería la forma más práctica de arrebatarle el poder a Morena. En una plática irreverente con Angel Verdugo y este servidor, Enrique detonó sus ideas. Incluso dijo que éstas -las ideas- van por delante de cualquier persona. Es partidario del sistema de elecciones primarias y considera que si los partidos de oposición designan a unos tres candidatos cada uno, se podrían ofrecer opciones a la ciudadanía que actualmente no existen en el modelo electoral actual. A su juicio, la clave es enfocarse en pocos ejes. Los básicos: educación, empleo, seguridad y salud. A su juicio, es posible vencer a esos cuatro problemas, si en vez de enfocar las baterías hacia las diferencias, se hace hacia las coincidencias. Luego se preguntó: "¿de qué sirve haberle dado tres o cuatro vueltas a México, si no ha sido capaz de resolver tales desafíos... y otros inherentes a su investidura como presidente?" Aquí está el video completo del programa, sin ediciones ni retoques, tal cual lo detonamos en vivo para los seguidores de DETONA... y de Enrique también...

Solo una coalición de partidos puede ganarle a Morena: Enrique de la Madrid

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Plácido DETONA: Sobre el mismo tablero, el equipo estadounidense  juega ajedrez, y el mexicano, damas chinas.

Es -sin duda- el más grande cartonista de México e incluso del continente americano. Sus imágenes son un dechado de ingenio y creatividad. En Europa y Asia se habla de él y si ya era famoso, AMLO lo ha hecho aún más. El presidente lo cataloga como adversario del régimen, cuando lo único que hace Paco es acrecentar las "miserias" físicas e ideológicas del presidente de México. Estuvo en Nuevo León acompañando a Cayetana Alvarez y a María Scherer Ibarra en los eventos organizados para despertar a los jóvenes con miras a las elecciones del próximo 2 de junio. Mientras Monter se daba vuelo en su entrevista EXCLUSIVA con Cayetana, yo platiqué sabrosamente por alguien a quien he admirado siempre, desde mis tempranos años en mi Alma Máter, el periódico El Norte. Paco es fluido, sagaz y muy gracioso para decir las cosas. Esta conversación es dos veces buena, pues además es breve. No les digo más. Aquí la tienen; disfrútenla, como yo disfruté tener cerca a este genio de la crítica política y social, el gran Paco Calderón.

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Ceremonia es presidida por el Dr. Santos Guzmán López, Rector de la UANL. DETONA logra su tercer galardón en un año.

Entregan Premio Anual de Periodismo 2023, "Francisco Cerda Muñoz"

Uno de los exorcistas más prestigiados del mundo es mexicano. El Pbro. Ernesto María Caro está adscrito a una parroquia en San Pedro Garza García y desde ahí viaja por los cinco continentes. Es que el mal está desatado y seduce a delincuentes, políticos, empresarios y gente de todo tipo. Pero donde más daño hace es donde hay acumulación de dinero y poder. En mi programa de hoy platicamos de exorcismo, que es un procedimiento para casos extraordinarios de posesión. Lo ordinario es la seducción que el mal ejerce sobre quienes acumulan insaciablemente poder y dinero. Y en este segmento están -precisamente- delincuentes, políticos y empresarios. Suena duro, pero más dura es la realidad a la que nos enfrentamos en México y en muchas partes del mundo. El programa merece ser visto, porque nos da una perspectiva diferente del origen de los males que aquejan a la humanidad. 

Plácido DETONA los nombres de quienes pintan para serlo en Nuevo León.

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<h5 class="handdrawn subtitle">Nada es seguro excepto la muerte, los impuestos y la&nbsp;incertidumbre</h5>

Conozco a muchos que les resulta extremadamente difícil admitir la incertidumbre. Necesitan&nbsp;certezas.

Eso es deseable tanto en el ámbito personal como en el profesional.

Sin embargo, cuando se trata de&nbsp;innovación&nbsp;y&nbsp;crecimiento, una&nbsp;ilusión&nbsp;de certeza puede plantear&nbsp;peligros&nbsp;importantes.

El deseo de certeza puede&nbsp;sofocar la creatividad, obstaculizar la adaptabilidad y, en última instancia, impedir el avance.

&nbsp;En un país caracterizado por&nbsp;cambios inesperados&nbsp;en las reglas del juego, y por la imprevisibilidad, la creencia de que se puede lograr una certeza absoluta es engañosa.

Las organizaciones que se aferran a esta ilusión suelen volverse rígidas, porque priorizan la estabilidad y no exploran.

Esta&nbsp;rigidez&nbsp;conduce a una falta de&nbsp;capacidad de respuesta&nbsp;a los&nbsp;cambios del mercado, y del&nbsp;gobierno.

Las empresas pueden resistirse a las nuevas ideas, ocurrencias o políticas que desafían las normas establecidas.

Durante las&nbsp;recesiones&nbsp;económicas, muchas&nbsp;empresas&nbsp;tienden a replegarse y concentrarse en sus operaciones principales.

Evitan los riesgos asociados con la&nbsp;innovación. Mantienen el statu quo.

Este comportamiento no sólo limita el&nbsp;crecimiento potencial, sino que también crea un entorno en el que los competidores que sí saben encarar la incertidumbre pueden prosperar más.

<h5 class="handdrawn subtitle">La certeza genera&nbsp;complacencia</h5>

Cuando las organizaciones priorizan la certeza, suelen centrarse en optimizar los procesos y productos existentes en lugar de explorar nuevas oportunidades.

Esta mentalidad puede conducir a una cultura en la que se desalienta&nbsp;asumir riesgos&nbsp;o&nbsp;proponer ideas&nbsp;no convencionales.

Las organizaciones arraigadas en una “cultura de la certeza” impulsan soluciones sin comprender plenamente los problemas que pretenden resolver.

Este enfoque es sofocante porque desalienta la experimentación y el aprendizaje a partir de los fracasos, componentes clave de una&nbsp;innovación&nbsp;exitosa.

Por el contrario,&nbsp;aceptar la incertidumbre&nbsp;puede ser un poderoso catalizador para la innovación y el crecimiento.

Las empresas que están dispuestas a explorar nuevos territorios y experimentar con inteligencia e ideas novedosas están mejor posicionadas para adaptarse y prosperar en entornos cambiantes.

Una cultura que acepta la incertidumbre también fomenta un entorno en el que el fracaso se considera como una oportunidad de aprendizaje, en lugar de un revés.

Las organizaciones que fomentan la experimentación permiten a los equipos probar hipótesis, recopilar datos, proponer nuevas ideas.

Hay un&nbsp;proceso iterativo&nbsp;que es crucial para perfeccionar los productos y servicios. Se satisfacen las necesidades de los&nbsp;clientes&nbsp;de manera eficaz.

La capacidad de navegar por la&nbsp;incertidumbre&nbsp;no solo es&nbsp;beneficiosa, sino que es esencial para el éxito a largo plazo de una organización.

Mientras las empresas se enfrentan a una gran cantidad de desafíos que van desde cambios regulatorios hasta&nbsp;tensiones geopolíticas, los mejores líderes han desarrollado estrategias sofisticadas para gestionar la incertidumbre de manera eficaz:

<ol>
	<li>Comprenden que la incertidumbre es un aspecto inherente del entorno político. En lugar de verla como una barrera, o un estorbo, la aceptan como un catalizador para la innovación y la planificación estratégica. Al reconocer la&nbsp;fluidez&nbsp;de los&nbsp;panoramas políticos, anticipan posibles disrupciones y preparan a sus organizaciones.</li>
	<li>Diversifican los canales de inteligencia. Establecen canales formales e informales para recopilar información sobre los&nbsp;riesgos&nbsp;políticos. Interactúan con los equipos de asuntos gubernamentales, las asociaciones industriales y las partes interesadas locales para obtener una comprensión integral del panorama político. Al diversificar las fuentes de inteligencia, los&nbsp;líderes&nbsp;pueden anticipar mejor los cambios y adaptar sus&nbsp;estrategias.</li>
	<li>Se preparan para ajustes estratégicos. Incorporan una perspectiva política en su planificación. Considerar de manera proactiva los posibles&nbsp;cambios políticos&nbsp;permite a las organizaciones ajustar sus estrategias en previsión de los impactos, en lugar de simplemente reaccionar después de que ocurran. Las&nbsp;empresas&nbsp;que integran estas consideraciones tienden a reportar resultados más positivos.</li>
	<li>Realizan una planificación de escenarios. Desarrollan múltiples escenarios, basados en posibles crisis, desarrollos y eventos políticos, para mejorar la agilidad y la resiliencia de sus organizaciones. Este enfoque permite a los líderes responder rápidamente cuando se enfrentan a cambios inesperados en el&nbsp;entorno político.</li>
	<li>Desarrollan agilidad geopolítica. Cultivan un “músculo geopolítico” dentro de sus organizaciones integrando evaluaciones de riesgo en las decisiones de&nbsp;inversión&nbsp;y las&nbsp;estrategias operativas. Esta capacidad permite a las empresas navegar por las disrupciones de manera más efectiva e incluso aprovechar los&nbsp;cambios geopolíticos&nbsp;como ventajas estratégicas.</li>
	<li>Establecen sistemas de alerta temprana. Identifican posibles riesgos políticos antes de que se intensifiquen. Esto puede implicar monitorear las iniciativas legislativas, utilizar análisis de datos para el entendimiento de tendencias y mantener la&nbsp;comunicación&nbsp;con&nbsp;expertos&nbsp;de la industria para mantenerse informado sobre los problemas emergentes.</li>
	<li>Priorizan el diálogo transparente interno, con todos los integrantes de la organización. Se aseguran de que todos estén alineados con los objetivos estratégicos en medio de circunstancias cambiantes. Al fomentar líneas de comunicación abiertas, pueden transmitir información crítica sobre los riesgos y&nbsp;oportunidades emergentes, lo que permite una toma de decisiones informada en todos los niveles de la organización.</li>
	<li>Interactúan con todas las partes interesadas externas. Resulta imprescindible construir relaciones basadas en la confianza y la colaboración con funcionarios gubernamentales, asociaciones industriales, académicos, y líderes comunitarios. Estas relaciones son esenciales para abordar los desafíos regulatorios y promover políticas que se alineen con los objetivos de la&nbsp;organización.</li>
	<li>Posicionan a sus empresas como aliadas de los gobiernos. Cuando se les percibe como socios de confianza en el proceso de formulación de políticas, mejora su influencia y capacidad para dar forma a resultados favorables. Saben que establecer relaciones con los funcionarios gubernamentales y los responsables de las políticas es esencial para&nbsp;navegar&nbsp;por la incertidumbre. Defienden sus intereses y, al mismo tiempo, comprenden las implicaciones más amplias de los cambios de política en sus&nbsp;negocios.</li>
	<li>Aprovechan los conocimientos basados en datos para abordar la incertidumbre de manera eficaz. Al utilizar modelos predictivos y análisis de tendencias, pueden identificar riesgos y oportunidades potenciales antes de que se materialicen. Este&nbsp;uso estratégico&nbsp;de los datos permite a las organizaciones tomar decisiones informadas que mitiguen los riesgos asociados con cambios regulatorios o eventos geopolíticos.</li>
	<li>Crean valor público. Desarrollan estrategias de promoción específicas que conjugan los objetivos comerciales con el interés público, mejorando así su&nbsp;credibilidad&nbsp;y eficacia en las relaciones comunitarias y gubernamentales.</li>
	<li>Se adaptan. Desechan la arrogancia. Pueden cambiar rápidamente y así tienen más probabilidades de&nbsp;prosperar. Fomentan una cultura de resiliencia dentro de sus organizaciones al alentar a los equipos a aceptar el cambio y ver los desafíos como oportunidades de crecimiento.</li>
	<li>Desarrollan liderazgos sólidos que abarcan diversas habilidades y perspectivas. Con ello garantizan la continuidad en la toma de decisiones durante períodos de incertidumbre. Mejoran las capacidades de sus&nbsp;equipos, y posicionan a sus organizaciones para el éxito a largo plazo.</li>
	<li>Comunican eficazmente en tiempo de crisis. Se aseguran de que sus organizaciones tengan planes de comunicación sólidos para abordar las posibles&nbsp;crisis&nbsp;de manera rápida y transparente, manteniendo así la confianza de las partes interesadas.</li>
</ol>

La&nbsp;incertidumbre&nbsp;no es simplemente un&nbsp;desafío&nbsp;que debe gestionarse, sino una oportunidad para la innovación y el crecimiento.

Al aceptar la incertidumbre, priorizar la comunicación proactiva, aprovechar los conocimientos basados en datos y fomentar la adaptabilidad dentro de las organizaciones, los líderes navegan con confianza en&nbsp;aguas políticas turbulentas.

Un libro del distinguido estadístico, y profesor de la Universidad de Cambridge,&nbsp;David Spiegelhalter, muestra cómo la aritmética simple puede imponer orden sobre los riesgos que son parte integral de la vida.

En “El arte de la incertidumbre: cómo sortear el azar, la ignorancia, el riesgo y la suerte”, publicado por Penguin,&nbsp;Spiegelhalter&nbsp;escribe que “la incertidumbre está en todo nuestro alrededor, pero, como el aire que respiramos, tiende a permanecer sin examinar”.

La incertidumbre es una relación entre un individuo y el mundo exterior.

Y la&nbsp;tolerancia&nbsp;a la incertidumbre varía enormemente entre las personas:

A algunas les entusiasma la imprevisibilidad, mientras que a otras las paraliza la ansiedad.

El principio rector de Spiegelhalter es que, si queremos pensar de forma útil sobre la incertidumbre, debemos utilizar números. En tanto más cuantifiquemos el mundo, mejores serán nuestras decisiones.

La&nbsp;incertidumbre&nbsp;está en el&nbsp;corazón&nbsp;de la&nbsp;política, la&nbsp;economía, el emprendimiento y los negocios.

Vivimos en una era de oscuridad en donde reina la incertidumbre.

Todavía necesitamos herramientas para enfrentarla.

No conviene tratar de evitarla por completo. Eso sería una imprudencia inaudita.

El mayor peligro en tiempos de incertidumbre no es la incertidumbre misma, sino actuar con la lógica de ayer.

Opinión

La ilusión de la certeza

Llegamos a diciembre. Y llegamos también al pasado remoto.

A partir de este mes, usted ya no tiene defensa frente al poder del Estado.

El sábado pasado terminó el periodo del ministro Luis María Aguilar, y no se nombró reemplazo, supongo que porque la reforma judicial establece una Corte de sólo nueve ministros, que serán electos en 2025.

Hasta que eso ocurra, el Pleno de la Corte tendrá una vacante.

Si todo sigue como hasta hoy (y no hay razón para que sea diferente), ese Pleno tendrá dos bloques:

<ol>
	<li>Las tres ministras del gobierno y</li>
	<li>Los siete restantes.</li>
</ol>

Las tres ministras están interesadas en quedarse en la nueva Corte, y las tres quieren ser la presidenta.

Los otros siete, que no se quedarán, son insuficientes para la mayoría calificada que se requiere para que un recurso tenga efectos generales.

Es decir, todavía puede usted buscar amparo, pero éste no tendrá efectos para el resto de la población.

<h5 class="handdrawn subtitle">Por otro lado han desaparecido los siete organismos autónomos que ya comentamos hace semanas</h5>

Tres de ellos ya habían desaparecido en los hechos, anulados por la colonización y por las políticas gubernamentales:

<ul>
	<li>Las dos comisiones energéticas, CRE y CNH.</li>
	<li>La de educación, MejorEdu.</li>
</ul>

Otros dos quedan en un extraño limbo, porque no se estableció claramente cómo se asignan las responsabilidades que tenían ni su fecha definitiva de desaparición: la comisión de competencia y el instituto de telecomunicaciones.

Supongo que ese limbo fue lo que se les ocurrió para evitar un mayor problema con los socios del T-MEC, porque ambos organismos están inscritos en ese acuerdo, y es claro en él que ambos deben tener autonomía con respecto al gobierno.

La asignación de sus atribuciones a las secretarías de Estado violaría el T-MEC.

<h5 class="handdrawn subtitle">El limbo, supongo, es la forma de esquivar el bulto por unas semanas. Es una gran farsa</h5>

Desaparece el Coneval, y con ello la evaluación independiente de la política social.

Puesto que esa política, desde el gobierno pasado, es simple reparto de efectivo, en los hechos hemos regresado al sexenio de Luis Echeverría.

<h5 class="handdrawn subtitle">Regalar dinero sin evaluación alguna. Incluso en el de López Portillo tuvimos algo mejor, Coplamar</h5>

Finalmente, el Inai. Ya no habrá forma de tener información acerca de lo que hace el gobierno.

El gran trabajo de decenas de periodistas, que metían recursos al Inai para encontrar la información que las secretarías escondían, no podrá continuar.

Desde peticiones pequeñitas, como cuánto costaban las toallas presidenciales en el gobierno de Fox, hasta grandes, como la ‘casa blanca’ de Peña Nieto, son ahora historia.

<h5 class="handdrawn subtitle">Junto con el Inai desaparece el resguardo de la información privada de decenas de millones de mexicanos</h5>

Esos formatos que usted tenía que firmar en casi cada transacción, que eran una monserga, ya no existirán, pero tampoco la certeza de que sus datos están cuidados.

Puesto que en los últimos seis años hemos sido testigos de abundantes robos de información a dependencias del gobierno, no dudo que en pocos días esa información privada esté a la venta con su proveedor informal de preferencia.

<h5 class="handdrawn subtitle"> 
A partiir del 1 de diciembre usted vive antes de 1995</h5>

En cuestión de política social, antes de 1976. Treinta o cincuenta años de retroceso que, en los hechos, se reducen a recordar cómo se vivía entonces.

Para quienes no lo saben, era una vida sencilla: había que concentrarse en lo propio y olvidarse de la vida pública. Había que cuidarse de no incomodar a políticos relevantes, o incluso politiquillos de quinta, porque no había instrumentos de defensa.

Para los empresarios, era importante tener negocios pequeños, porque, conforme crecían, había que buscar el respaldo de un socio bien colocado, es decir, político.

<h6 class="subtitle underlined">Hemos regresado a eso y más vale entenderlo pronto.</h6>

Fuera De La Caja

Volver del futuro

El jueves, hacia las cinco y media de la tarde, tarde fría, caminaba de regreso a casa después del programa de radio.

Cien metros antes de llegar, en la calle de Serrano, me saludó una pareja, en sus cuarentas, bien abrigados, no los conocía.

<h5 class="handdrawn subtitle">Venían de la Ciudad de México. Él contó brevemente un asalto sufrido hace meses en una carretera</h5>

Ella asentía con la mirada tristísima.

“Venimos unos días para explorar si nos podemos quedar a vivir por aquí”, terminó.

Una hora después salí de casa. En la puerta, entre la mucha gente que transitaba, había tres hombres, en sus cuarentas, bien abrigados.

Mexicanos. Uno de ellos me saludó, no lo conocía.

Me dijo que estarían unos días en Madrid para ver si podían quedarse:

<h5 class="handdrawn subtitle">“Queremos caminar tranquilos, no con el miedo a la violencia de allá, allá ya es imposible estar”</h5>

Ayer me saludó cerca de la colmada Gran Vía una pareja de yucatecos en sus cincuentas que turisteaban contentos.

“Con qué alegría viven aquí, con qué paz, jóvenes, viejos”, dijo él. Sí, asentí.

<h6 class="subtitle underlined">El lunes, en un foro de fraternidad México-España, la presidenta de la Comunidad de Madrid compartió que somos unos 10 mil los mexicanos empadronados en el Madrid de siete millones. Para el registro.</h6>

Enrique de la Madrid cerrará el AIFA si gana como presidente

La ilusión de la certeza

Volver del futuro

Mitos desde Madrid: el escondite