El gobernador dijo que además, ignorará el juicio político en su contra para enfocarse en Nuevo León.

Memo Rentería DETONA este 28 de junio en SPGG la primera conferencia musical de que se tenga noticia en este vapuleado planeta: "No hay escalera al cielo", un enfoque de Desarrollo Humano.

¿Listos para ver algo único en el mundo?

Plácido DETONA el propósito de la XX Cumbre Mundial de Comunicación Política: Monterrey, junio 26, 27 y 28.

Llegó la hora de tumbar prejuicios políticos en campañas y esas cosas

Recomendamos leer:

Samuel García dijo que no le hará caso a los diputados que la traen contra él y contra Javier Navarro, el secretario de gobernación, ya que hay muchas cosas en las que tiene que enfocarse en NL en estos momentos, luego de los daños ocasionados por la tormenta Alberto.

García descartó mandar el&nbsp;Presupuesto 2024&nbsp;al Congreso local, a pesar de que ya lo había contemplado el pasado viernes.

El mandatario estatal también dijo que no comenzarán obras de reconstrucción bajo el argumento de tener precaución en los trabajos a realizar, debido a la probabilidad de llegada de más fenómenos correspondientes a la temporada de huracanes.

<blockquote class="twitter-tweet"><a href="https://twitter.com/hashtag/ULTIMAHORA?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#ULTIMAHORA</a> No hay ni habrá solución al pleito político entre <a href="https://twitter.com/samuel_garcias?ref_src=twsrc%5Etfw">@samuel_garcias</a> y los diputados de oposición en el <a href="https://twitter.com/CongresoNL?ref_src=twsrc%5Etfw">@CongresoNL</a> Presume que tiene el apoyo del presidente <a href="https://twitter.com/lopezobrador_?ref_src=twsrc%5Etfw">@lopezobrador_</a> y no ocupa el presupuesto de 2024. Así su discurso ¿enojo o el berrinche? Usted juzgue... <a href="https://t.co/UzxrGlmsit">pic.twitter.com/UzxrGlmsit</a>&mdash; María (@marychuyglez) <a href="https://twitter.com/marychuyglez/status/1805979427873923271?ref_src=twsrc%5Etfw">June 26, 2024</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

Samuel dijo que los legisladores del&nbsp;PRI&nbsp;y el&nbsp;PAN&nbsp;insistieron en exigir los fondos que les adeuda desde el año pasado, además de revivir con una comisión y distintas acciones los juicios contra él y Javier Navarro, secretario General de Gobierno.

A pesar de que el Estado cuenta con los recursos y no necesita un Presupuesto aprobado, dijo que sí contemplaba enviarlo al Congreso era para apoyar a los municipios, principalmente a Santa Catarina y Santiago.

Reiteró que no acudirá a su&nbsp;juicio político&nbsp;reactivado por el Congreso debido a que este jueves visitará al Presidente para gestionar recursos tras los daños de Alberto.

¿Será parte de su berrinche? Ya no se sabe con esta ingobernabilidad del estado entre gobierno y Congreso que, al parecer, sigue sin verse la luz.

<h6 class="subtitle underlined">Así nomás...</h6>

Esto, luego de una peleadera con el Congreso de estira y afloja por la entrega de los ingresos y egresos y con meses de retraso.

Enviará Samuel - por fin - presupuesto completo

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¡Siempre no! Samuel no entregará presupuesto

Francisco Sepúlveda Cañamar DETONA:
No voy a mencionar que tener el “circo” del Senado cayó en un momento crucial, donde, en lugar de que muchos estén “fiscalizando” los 6 años de gobierno de AMLO (y poniendo datos “apocalípticos”, donde, supuestamente, México quedó “al borde del despeñadero, si no es que ya francamente caímos al precipicio”, sic); la atención del respetable está en una votación que se va a decidir… ¡por un voto! ¡UN VOTO!


Plácido DETONA el resultado de una investigación periodística al interior del Seguro Social, distante años luz del servicio de calidad nórdica que prometió AMLO en2019.

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Plácido DETONA que AMLO monta una "cámara china" para distraernos del verdadero propósito de cambiar la Constitución.

Quieren arrebatarle a Banxico su autonomía: Bienvenidos al infierno. Episodio 5

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Los procesos de reflexión  que van de la fe al razonamiento hacen válido que cualquier persona pueda enojarse con Dios. Y si podemos enojarnos con el mismo Dios ¿con quién no? Ese planteamiento trae consigo aspectos del orden social, político, económico. La diferencia es que AMLO ve a sus adversarios como enemigos y ante eso. ¿Qué chiste tiene darle la la mano a un amigo? El mérito es dársela al adversario. En mi plática de hoy con don Rogelio Cabrera López tuvimos ante nosotros a una autoridad eclesiástica que aborda todos los temas, incluso uno que forma parte de la hiriente historia que caracteriza a México: el abuso de menores por parte de sacerdotes. Es Arzobispo de Monterrey y ocupó la presidencia de la Conferencia del Episcodado Mexicano, electo por todos los obispos del País. La postura de la Iglesia Católica ante ese problema se resume en dos puntos: Transparencia y rendición de cuentas. Incluso la autoridad elcesiástica colabora con las autoridades para el procesamiento de los casos presentados. López Obrador lo ha recibido en diversas ocasiones pero no sabe si las puertas del Palacio Nacional se han abierto al Cardenal Carlos Aguiar Retes, Arzobispo Primado de México. Por lo pronto las puertas de la Iglesia Católica están abiertas. Incluso don Rogelio preside la organización que vincula en Monterrey a los líderes de todas las religiones presentes en la comarca. En su reciente reunión con el Papa Francisco le escuchó decir que lo bueno para México es que tiene de aliada a la Virgen de Guadalupe. 

Así se definió Laura Zapata durante su presentación en DETONA. Platicamos de todos los temas: El "atentado" de Trump. La decadente candidatura de Biden. El rol que podría desempeñar Michelle Obama. Los abstencionistas. Los desilusionados por el resultado de las elecciones del 2 de junio. La generación de cristal. Los padres alejados de la educación y formación de sus hijos. El rol de los medios independientes y el de los vendidos al gobierno. La falta de mecenas, "mecomes", "medesayunas" que apoyen la labor de la prensa libre. El importante papel que los artistas pueden desempeñar para sacudir las conciencias de los mexicanos. México necesita banderas después de lo ocurrido en las pasadas elecciones. Por lo pronto, Laura añora sus años como parte de la banda de guerra de su escuela, donde -por cierto- tocaba un tambor que todavía tiene consigo. 

"Soy guerrera y toco el tambor". -Laura Zapata

Plácido DETONA desde Juan Luis de Alarcón en 1621, a Samuel García y su séquito vacacional en este 2024.

Caprichos juveniles con arrebatos seniles

Plácido DETONA su entrevista con María Corina Machado Parisca, llamada "La Nueva Libertadora de Venezuela" y también, "La Dama de Hierro".

"El chavismo nos quitó todo. También el miedo"

Plácido DETONA los nombres de quienes pintan para serlo en Nuevo León.

Plácido DETONA que el hecho no ocurrió en El Paso, Texas, sino en el aeropuerto del Condado Doña Ana, Nuevo México, justo en los límites de las dos entidades de EEUU.

Mayo Zambada se entregó, no fue capturado

Lecturas del día:

Ahora, no voy a comentar tampoco cómo es que, si estamos en un “apocalipsis” (la oposición dixit), la votación de junio, donde se eligió también al poder legislativo, quedó de tal manera que al oficialismo solo requiere de ¡un voto! ¡UN VOTO!, para poder pasar su programa de gobierno (o reformas, que, para el caso, es lo mismo). Porque, si realmente estuviéramos al borde del despeñadero, o ya en caída libre en el precipicio; dudo que el oficialismo hubiera quedado con un margen tan estrecho en su mayoría (¡UN VOTO!), para poder implementar las reformas que ofertó y ofreció durante las campañas electorales pasadas. 

En síntesis, algo no “cuadra”. Porque, si realmente estamos tan “mal” ¿por qué se logró una mayoría calificada que solo requiere de ¡Un Voto!, para poder lograr los cambios ofrecidos?&nbsp;

En fin. Ayer el Banco Mundial confirmó que AMLO sacó de la pobreza a 9.5 millones de mexicanos. Lean bien: escribí “AMLO”. NO escribí “la economía mundial”, o “los factores que fomentan el comercio postpandemia”, o cualquier otra mamarrachada que muchos escriben para negarle el mérito al presidente. Fue AMLO. Punto. Y solo un medio (La Jornada), lo puso en primera plana. Y luego todavía la oposición se pregunta el motivo por el cual solo le falta al oficialismo ¡UN VOTO!, para poder pasar las reformas.

Este domingo, las comisiones del Senado van a presentar, y a votar, sus dictámenes relacionados con la Reforma Judicial. Se espera que, para el miércoles 11 de septiembre, a más tardar el jueves 12 de este mes, se presente en el pleno de la Cámara de Senadores para ser votada y aprobada. Y aquí viene lo bueno. Porque solo hay dos escenarios: 

1. El oficialismo consigue ese voto que falta, y la Reforma Judicial se aprueba. 

2. La oposición logra rechazar la aprobación de dicha reforma, por ¡UN VOTO!

¿Qué consecuencias traería lo anterior? Sencillo: 

En caso de ser aprobada la Reforma Judicial, la oposición tendrá que pensarlo muy bien antes de rechazar el resto de las reformas, sobre todo, las que implican apoyos sociales. Porque la población aún recuerda el festejo de la oposición cuando rechazaron la reforma energética de AMLO. Y, si la oposición aún no llega a la conclusión de que dicha votación en contra, y el festejo consiguiente, fue lo que les costó estar solo con un “dique” de un voto para frenar al oficialismo, pues: como dijo Noroña, “la oposición cavó su propia tumba, y ni cuenta se dieron”.

Lo cual hace que ya haya tocado lo que ocurriría en caso de que la oposición logré rechazar la Reforma Judicial por ¡UN VOTO! La población va a buscar, ahora sí, “atomizar” por completo a la oposición, en las elecciones intermedias del 2027. Al punto de que, si ahora en el 2024 “todos los miembros de la oposición en el poder legislativo caben en una furgoneta combi Volkswagen” (sic); quede un número de opositores en el poder legislativo en el 2027 donde “todos los miembros de la oposición quepan en un escarabajo Volkswagen” (sic). Y no de los nuevos. De los que se dejaron de producir en el 2003. 

Aquí no puedo dejar de recordar cuando la oposición vociferaba, durante la elección del 2006, que “las elecciones se ganan con un voto de diferencia. ¡CON UN VOTO!”. Y miren lo que son las cosas, o el “karma”, o como lo quieren llamar: ahora resulta que puede que el oficialismo gané por un ¡UN VOTO!, y termine con el último reducto de poder de la oligarquía, otorgándole, ahora sí, todo el poder al pueblo.

Pero, si logran revertir dicha votación, el pueblo les va a pasar factura en las elecciones intermedias. Así que, más tarde que temprano, lo que el pueblo está exigiendo, quedará implementado. Y, al decir “pueblo”, me refiero a la mayoría electoral. Porque la minoría electoral, con la pena; pero, o son parte de la oligarquía, o son sus testaferros, o son simplemente “aspiracioncitas” que sueñan, algún día, con formar parte de esa oligarquía. Y abominan que se les recuerde que son parte del pueblo. Parodiando a AMLO, cuando a los aspiracioncitas se les recuerda que son parte del pueblo, actúan como niños y dicen: “Fúchila, guácala, caca”. La oposición, sobre todo los aspiracioncitas, solo pudieron responder (como niños), dándole el epíteto de “el KKs” a AMLO. Al final, AMLO, y la 4T, hizo mier… trizas a la oposición y a los aspiracioncitas. 

Ya sólo falta, que ahora, les gané por ¡UN VOTO! Lo cual obligaría a ganar las otras propuestas, también. Con lo cual la oposición pierde. Pero, si la oposición gana por ese voto que falta, y rechaza todas las reformas, al final, la población le va a pasar la factura a la oposición en las elecciones. Con lo cual, la oposición también pierde. 

Y todo, por ¡UN VOTO!

Opinión

Por ¡Un Voto!

Plácido DETONA reflexiones y frases extraídas de una obra de teatro, que aplican perfecto al ámbito político de México.

Plácido DETONA el resultado de una investigación periodística al interior del Seguro Social, distante años luz del servicio de calidad nórdica que prometió AMLO en 2019.

<h5 class="handdrawn subtitle">Les platico:</h5>

Conozco a Balbina Sada desde hace tantos años que temo decirlos porque capaz de que le calculen la edad a una dama y ustedes saben que eso no es propio de caballero alguno.

La mar de inquieta, la veo de pronto de reojo hacer lo que le encanta: teatro y baile flamenco.

La primera vez que le conocí esta faceta fue en una obra entrañable dirigida por el dramaturgo Hernán Galindo: “Rojos zapatos de mi corazón”.

De ahí hasta acá, Balbina sigue sorprendiendo con un talento que le saca lustre a las tablas de escenarios, tablaos y recintos privados, más uno que otro semi privado.

A raíz de mi análisis sobre la pieza teatral “La Ola”, llevada a escena por Rennier Piñero, me escribió algo muy lindo, que enardeció al Narciso que todos llevamos dentro y no soy la excepción.

&nbsp;

Artículo relacionado:

Luego, una oleada de preguntas, respuestas, fotos, videos y de pronto, leí una frase que adorna su más reciente aventura teatral.

La pieza se llama “Alma Mía”, escrita y dirigida por un señorón del teatro: Carlos Nevárez, ícono de las andanzas culturales de la UANL.

Aquí está la monumental frase: 

<h5 class="handdrawn subtitle">“Soltar es la forma más poderosa de amar”</h5>

Luego, me metí en la trama a como el Dios de Spinoza me dio a entender, puesto que le pedí a Balbina que me consiguiera el guion y me dijo que iba a consultarlo con su autor.

Cuando esto escribo, aún no lo recibo, pero como tengo que enviar mi columna de domingo antes de las 3PM de este sábado, aquí me tienen, tejiendo hilos, buscando formar un lienzo digno de esta pieza deactuación, baile, cante y drama que me apresto a ir a ver, en una de sus últimas funciones anunciadas para los días 18 y 25 de este mes patrio.

Y sin permiso de mi amiga Balbina, voy a referirme a esas frases que encontré en narraciones anteriores de esta obra, relacionándolas con el ámbito político que aqueja a México en estos momentos.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Arre? ¡Arre!</h5>

<ol>
	<li>Andrés Manuel, dale a México la más poderosa prueba de amor: ¡Suéltalo! &nbsp;</li>
	<li>Andrés Manuel, disfruta el momento y agradece la ocasión.</li>
	<li>Andrés Manuel, deja que fluya el agua cristalina para que a México lo acaricien nuevos vientos.</li>
</ol>

<h6 class="subtitle underlined">Cajón de Sartre:</h6>

<ul>
	<li>Mañana, cambio completo de programa, sin faltar el Incomparable Iván, no sin antes recordarles que&nbsp;Samuel García&nbsp;y&nbsp;Miguel Treviño de Hoyos&nbsp;siguen sin dar la cara para&nbsp;responderles a&nbsp;los miles de fans de los&nbsp;Jonas Brothers,&nbsp;por las horas de terror que vivió uno de sus técnicos en&nbsp;San Pedro Garza García.&nbsp;</li>
	<li>Que tengan ustedes hoy, un plácido domingo.</li>
</ul>

Nominado a los Premios 2019 “Maria Moors Cabot” de la Universidad de Columbia de NY; “Sociedad Interamericana de Prensa” y “Nacional de Periodismo”. Forma parte de los Consejos de Administración de varias corporaciones. Exporta información a empresas y gobiernos de varios países. Escribe para prensa y TV. Maestro de distinguidos comunicadores en el ITESM, la U-ERRE y universidades extranjeras. Como montañista ha conquistado las cumbres más altas de América.

Irreverente

Soltar es la forma más poderosa de amar

Hace unos días escuché a la&nbsp;<a href="https://www.sdpnoticias.com/mexico/quien-es-claudia-sheinbaum-la-pre-candidata-de-morena-a-la-presidencia-que-presento-a-su-equipo/">presidenta electa de México</a>&nbsp;cuando dijo que reunirá este mes a todo su&nbsp;gabinete, tres o cuatro días, para hacer la&nbsp;planeación integral del gobierno.

Organizar una reunión de planificación y coordinación, fuera de las oficinas, para los miembros del gabinete recientemente nombrados es un paso crucial para establecer el tono y la&nbsp;dirección&nbsp;del nuevo gobierno.

Pero, para lograr resultados extraordinarios en esta colaboración de alto nivel, es esencial una&nbsp;metodología bien estructurada. Estos son algunos de los pasos que sugieren los expertos:

<h5 class="handdrawn subtitle">1. Definir objetivos claros:</h5>

<ul>
	<li>Establecer metas: identificar los&nbsp;resultados&nbsp;que se desea lograr en la&nbsp;reunión, como establecer prioridades, definir roles, alinear y fomentar la cohesión del equipo.</li>
	<li>Comunicar la visión: asegurarse de que la&nbsp;visión&nbsp;y los&nbsp;objetivos&nbsp;estratégicos de la presidenta estén claramente articulados y sean comprendidos por todos los miembros del equipo.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2. Preparación previa a la reunión:</h5>

<ul>
	<li>Materiales de lectura previa: distribuir materiales de referencia, incluida la declaración de visión de la presidenta, las prioridades estratégicas y cualquier documento de política relevante.</li>
	<li>Consultas individuales: realizar reuniones individuales con cada miembro del gabinete para comprender sus perspectivas y expectativas.</li>
	<li>Planificación de la agenda: crear una agenda detallada que equilibre las discusiones estratégicas, las actividades de formación de equipos y las sesiones de trabajo en grupo.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">3. Facilitar una colaboración eficaz:</h5>

<ul>
	<li>Facilitador profesional: contratar a un facilitador experimentado para que guíe los debates, administre el tiempo y se asegure de que se escuchen todas las voces.</li>
	<li>Actividades para romper el hielo: comenzar con actividades que generen confianza y mejoren la relación entre los miembros.</li>
	<li>Sesiones interactivas: utilizar una combinación de sesiones plenarias, debates en grupos pequeños y talleres para fomentar la participación activa y la diversidad de puntos de vista.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">4. Centrarse en la alineación estratégica:</h5>

<ul>
	<li>Análisis FODA: realizar un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debiidades y amenazas) para comprender el entorno actual e identificar las prioridades estratégicas.</li>
	<li>Alineación de la visión y la misión: asegurarse de que todos los debates estén alineados con la visión y la misión generales del nuevo gobierno.</li>
	<li>Aclaración de funciones: definir las funciones y las responsabilidades de cada miembro del gabinete para evitar superposiciones y lagunas.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">5. Fomentar la innovación y la resolución de problemas:</h5>

<ul>
	<li>Sesiones de intercambio de ideas: crear un entorno abierto para el intercambio de ideas y el pensamiento innovador.</li>
	<li>Planificación de escenarios: analizar posibles escenarios futuros y desarrollar planes de contingencia.</li>
	<li>Planes de acción: desarrollar planes de acción concretos con plazos claros y responsabilidades (100 días, 1 año, 3 años, 6 años).</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">6. Crear un equipo cohesionado:</h5>

<ul>
	<li>Actividades de trabajo en equipo: incorporar actividades que fortalezcan las relaciones y generen confianza.</li>
	<li>Protocolos de comunicación: establecer protocolos de comunicación claros y procesos de toma de decisiones.</li>
	<li>Resolución de conflictos: desarrollar estrategias para gestionar y resolver conflictos de forma constructiva.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">7. Seguimiento y rendición de cuentas:</h5>

<ul>
	<li>Documento de resumen: preparar un documento de resumen que recoja las decisiones clave, los planes de acción y las responsabilidades.</li>
	<li>Controles periódicos: programar reuniones de seguimiento periódicas para revisar el progreso y ajustar los planes según sea necesario.</li>
	<li>Métricas de rendimiento: establecer métricas de rendimiento para supervisar el progreso y garantizar la rendición de cuentas.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">8. Logística y entorno:</h5>

<ul>
	<li>Selección del lugar: elegir un lugar que sea propicio para trabajar concentrados y libres de distracciones externas.</li>
	<li>Tecnología y herramientas: garantizar la disponibilidad de la tecnología y las herramientas necesarias para una colaboración eficaz.</li>
	<li>Comodidad: ofrecer servicios que garanticen la comodidad y el bienestar de los participantes, incluidos alojamiento y comidas.</li>
</ul>

Al seguir esta metodología, la presidenta y los miembros del gabinete recién nombrados pueden establecer el tono y la dirección de un nuevo gobierno, alinear eficazmente sus esfuerzos, establecer una dirección estratégica clara y formar un equipo cohesionado capaz de lograr resultados extraordinarios.

<h5 class="handdrawn subtitle">Creo que los participantes de un “offsite” del gabinete esperarían:</h5>

<h5 class="handdrawn subtitle">1. Establecer una visión clara y convincente:</h5>

<ul>
	<li>Creación de una visión compartida: facilitar un proceso colaborativo donde los miembros del gabinete creen en conjunto una visión compartida para la nación.</li>
	<li>Identificación de prioridades&nbsp;clave: definir claramente las diez prioridades principales del gobierno.</li>
	<li>Alineación de objetivos estratégicos: asegurarse de que todos los miembros del gabinete comprendan cómo sus carteras contribuyen a la visión y las prioridades generales y de los demás.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2. Profundizar en los desafíos y las oportunidades:</h5>

<ul>
	<li>Análisis integral: llevar a cabo debates en profundidad sobre los desafíos más urgentes y las oportunidades emergentes de la nación.</li>
	<li>Perspectivas basadas en datos: utilizar datos y análisis para informar los debates y la toma de decisiones.</li>
	<li>Colaboración intersecretarial: fomentar el diálogo abierto y el intercambio de ideas entre las diferentes secretarías.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">3. Resolver problemas y tomar decisiones colaborativas:</h5>

<ul>
	<li>a)&nbsp;Talleres de “Design Thinking”: emplear metodologías de “Design Thinking” para generar soluciones innovadoras.</li>
	<li>b)&nbsp;Creación de consenso: facilitar debates abiertos y honestos para llegar a un consenso sobre decisiones clave.</li>
	<li>c)&nbsp;Claridad de roles y responsabilidad: definir claramente los roles y las responsabilidades de cada miembro del gabinete.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">4. Formar equipos y desarrollar una cultura del equipo:</h5>

<ul>
	<li>Confianza y desarrollo de relaciones: crear oportunidades para interacciones informales y desarrollo de relaciones.</li>
	<li>Valores y normas compartidos: establecer una base sólida de valores compartidos y normas colaborativas.</li>
	<li>Diversidad e inclusión: fomentar una cultura de inclusión y respeto por las perspectivas diversas.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">5. Desarrollar una estrategia de comunicación:</h5>

<ul>
	<li>Mensaje unificado: desarrollar una estrategia de comunicación clara y coherente para la administración.</li>
	<li>Identificación de mensajes clave: identificar los mensajes clave que se comunicarán al público.</li>
	<li>Capacitación en medios: brindar capacitación a los miembros del gabinete para sus relaciones con los medios.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">6. Evaluar y retroalimentar:</h5>

<ul>
	<li>Métricas de desempeño: establecer métricas de desempeño claras para medir el progreso hacia las metas.</li>
	<li>Controles periódicos: programar reuniones de seguimiento periódicas para evaluar el progreso y realizar ajustes.</li>
	<li>Ciclo de retroalimentación abierto: crear una cultura de retroalimentación abierta y mejora continua.</li>
</ul>

Puede resultar abrumador iniciaruna responsabilidad como miembro del gabinete.

Hace algunos años leí las guías que elaboró el “Institute for Government” del Reino Unido para que los miembros del gabinete hagan bien su trabajo y sean eficaces.

Aquí un resumen de algunas de las ideas que podrían aplicarse para el caso mexicano.

<h5 class="handdrawn subtitle">Cada secretario tiene que:</h5>

<ol>
	<li>Construir su equipo con los mejores. Puede delegar tanto como le resulte cómodo, pero mantener siempre abierta su puerta a la comunicación permanente con los colaboradores. Además, debe decidir en una etapa temprana cómo quiere trabajar con su equipo.</li>
	<li>Ponerse al día en el área de políticas de la que será responsable. Leer todos los informes que le preparen antes de sumergirse directamente en los detalles y en las decisiones; comprender las realidades cotidianas de ser secretario.</li>
	<li>Definir pronto sus prioridades y comunicarlas a sus colaboradores. Probablemente no tendrá un control total sobre ellas: puede recibir una orden de la presidenta, o heredar proyectos de su predecesor.</li>
	<li>Tomar decisiones oportunas. La maquinaria gubernamental depende de que los secretarios tomen una gran cantidad de decisiones todos los días. El retraso, o las decisiones lentas, pueden complicar las cosas. Si desea más información antes de tomar una decisión, solicítela, pero asegúrese de no retrasarla indefinidamente.</li>
	<li>Fomentar el trabajo en equipo y apertura. Determine qué tareas se siente cómodo delegando a los funcionarios, pero capacítelos para que las cumplan. Déjeles en claro que no pueden presentar sólo un conjunto limitado de alternativas; que espera que evalúen todas las opciones, y que no intenten anticipar sus preferencias.</li>
	<li>Alentar a los funcionarios a que le informen. Debe saber con anticipación sobre cualquier problema o riesgo potencial para la implementación de sus políticas. Pero tenga cuidado de no matar al mensajero: es mejor abordar un problema antes que después.</li>
	<li>Definir su estilo de trabajo. ¿Le gusta mucho material escrito o prefiere las reuniones para discutir una decisión? ¿Quiere que haya muchas personas en las reuniones o sólo un grupo pequeño? Piense en su estilo de trabajo preferido y explíquelo.</li>
	<li>Poner atención a la implementación. Tomar una decisión es sólo el comienzo del proceso. Tiene que participar en el seguimiento de cómo se está implementando. ¿Quiere actualizaciones de progreso semanalmente, mensualmente o en algún otro intervalo?</li>
</ol>