El Dr. Morales DETONA sus andanzas por el Condado de Bexar.

Pablo Hiriart DETONA: Los ‘halcones’ suelen presionar en favor de un mayor gasto militar, políticas intervencionistas y una postura firme contra países adversarios o amenazas.

Plácido Garza DETONA / el final de su paseo / con las tumbas se emociona / y contiene su deseo. / No se muere uno nunca / cuando quiere, si no puede / es la vida una trifulca / y mejor, ahí que quede.

Sugerimos leer:

<h5 class="handdrawn subtitle">San Antonio, Texas.</h5>

Esta fue un área con muy poca población de los pueblos originarios.

Empezó a poblarse desde el año 1711 en que coincidieron migrantes de diferentes nacionalidades principalmente españoles, portugueses, franceses, ingleses, alemanes y de todo el centro europeo.

Estaban fastidiados de sus dirigentes monárquicos, imperialistas, belicosos, y de muy bajos instintos y prefirieron emigrar y poblar estas gloriosas y productivas tierras.

<h5 class="handdrawn subtitle">Sin embargo, se les pasó la mano</h5>

A pesar de eso, las distintas misiones de franciscanos españoles, generadas geográficamente desde lo que es hoy Zacatecas, hacia el norte hasta cerca de la fronteras con Estados Unidos y Canadá.

En 1730 se terminó de construir la misión de La Concepción, que visitamos hoy.

Gabriel Kalifa Madero DETONA hoy su primera visita a El Alamo. Tiene 8 años, nació en SPGG y vive en San Antonio, Tx. Cursa el tercer grado en la Stone Oaks Elementary School y aquí nos da una muestra del vocabulario que domina, sorprendente para su edad. Hoy escribe en español pero lo hará también en inglés. 

Artículo relacionado:

Es la mejor conservada, la mejor construida; mantiene sus techos originales, no se ha remozado ni remodelado.

Se conserva su concepto original y se respira un aire de paz y tranquilidad, no encontrado en otras localidades.

<h6 class="subtitle underlined">Y apenas es la primera a visitar.</h6>

<h6 class="subtitle underlined">Galería:</h6>

Plácido DETONA: Sobre el mismo tablero, el equipo estadounidense  juega ajedrez, y el mexicano, damas chinas.

Ciro Gómez Leyva DETONA desde España: Menos de 48 horas duró el grosero arranque de Ricardo Monreal.

Ricardo Ruiz DETONA: “El egoísmo no es más que el medio de convertirlo todo en utilidad propia”. Jean de la Bruyere (1645-1696). Filósofo y escritor francés.


El peligroso y egoísta plan de Donald Trump

Plácido DETONA que por encima de ese segmento solo están las armas y las farmacéuticas.

Ciber seguridad es 3a industria con más ganancias del mundo

Plácido nos da un adelanto de lo que verá el público de Monterrey el 22, 23 y 24 de este noviembre.


Detona MOS, Manon, una de las más conmovedoras óperas francesas

¿Y tú, querido DETONAUTA? ¿Te fajas con nosotros?  La cruzada es monumental. Se trata de vencer no solo al abstencionismo, sino también al desánimo, la apatía que quedó en la gente después de las elecciones del pasado 2 de junio. En DETONA le ponemos pecho a las balas que buscan liquidar la libertad de expresión. Pero necesitamos ayuda. En mi programa de hoy con Raúl Monter tocamos ese tema. Raúl cree que se necesita un golpe, pero no de Estado, sino UN GOLPE DE TECNOLOGÍA. DETONA necesita tu apoyo porque la tecnología que sostiene la calidad de nuestros contenidos es CARÍSIMA. Si quieres apoyarnos, aquí tienes dos formas para hacerlo: SISTEMAS INTEGRADOS DE MERCADO, SA DE CV. CUENTA BANORTE 0651 530 426. CLABE: 072 580 0065 1530 4264. También por BANCO AFIRME, tarjeta de débito 4130 9801 1416 8949, a nombre de Plácido Garza. Gracias y ¡A SEGUIR DÁNDOLE!

Plácido DETONA la doble moral de quienes impulsan la elección popular de jueces y magistrados de la SCJN.

José Luis Elizondo DETONA: Este 5 de noviembre quedará en la memoria de los mexicanos como un día sombrío para nuestro país, marcado por dos acontecimientos con repercusiones de amplio alcance.

Plácido Garza DETONA mensaje al Consejo Directivo del Tec de Monterrey, sobre intención del ex alcalde de SPGG de dar clases en esa institución.

Madres y abuelas de alumnos rechazan a Miguel Treviño como profesor del ITESM. Episodio III

Plácido DETONA lo ocurrido el pasado 5 de noviembre en EEUU. Viene un teatro político.


Con Trump, ganó la política del bolsillo, no de la democracia

María Fernanda García Sada DETONA: “Si abrimos una disputa entre el pasado y el presente, descubriremos que hemos perdido el futuro”. 
-Sir Winston Churchill.

El transporte urbano: crónica de una muerte anunciada

En el programa de hoy, Jorge Triana y su servidor abordamos la polémica reelección de Rosario Piedra al frente de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, pese a su cuestionable desempeño y la evidente imposición política detrás de su nombramiento. También discutimos la falta de consecuencias ante acciones corruptas y la preocupante tendencia del gobierno actual a destruir instituciones y socavar la democracia. Además, la traición de Cintia López Castro, quien pasó de ser una férrea opositora a unirse a Morena, y la decepcionante gestión de Claudia Sheinbaum, quien parece seguir los pasos de López Obrador. México retrocede hacia prácticas autoritarias y se aleja cada vez más de los avances democráticos conseguidos en el pasado.

Sergio Negrete DETONA desde Barcelona: La acción de Moody’s de bajar la perspectiva de la deuda del gobierno federal es un reflejo de lo que ha ocurrido en el país y las perspectivas futuras, literalmente negativas.

Coco Coindreau III DETONA: Hoy celebramos un hito histórico en el mundo del automovilismo: Ferrari cumple 95 años.

95 Años de Pasión y Excelencia. La Historia de Scuderia Ferrari

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Reverente

Opinión

Andamos en tierras que antes eran mexicanas y hoy son texanas

Desde su fundación en 1929, la escudería italiana ha sido sinónimo de velocidad, estilo y elegancia, conquistando los corazones de millones de aficionados en todo el mundo.

Scuderia Ferrari: El Nombre Más Legendario del Deporte Motor con una historia llena de victorias, récords y momentos inolvidables.

Scuderia Ferrari es, sin duda, el nombre más legendario del deporte motor.

Su legado ha trascendido generaciones, convirtiéndose en un símbolo de la pasión y la innovación italiana.

<h5 class="handdrawn subtitle">Los Inicios</h5>

Todo comenzó en noviembre de 1929, cuando Enzo Ferrari fundó Scuderia Ferrari en Modena, Italia.

Con un equipo de jóvenes y apasionados pilotos, Ferrari comenzó a competir en carreras locales y nacionales, sentando las bases de lo que se convertiría en una dinastía en el mundo del automovilismo.

<h5 class="handdrawn subtitle">La Era de Oro en Fórmula 1</h5>

En la década de 1950, Scuderia Ferrari inició su era de oro en la Fórmula 1, con pilotos como Alberto Ascari y Juan Manuel Fangio conquistando títulos y récords.

<h5 class="handdrawn subtitle">Le Mans: Una Historia de Éxito</h5>

Scuderia Ferrari también ha tenido una presencia destacada en las 24 Horas de Le Mans, con un total de 11 victorias:

<ul>
	<li>9 en la categoría GT.</li>
	<li>2 en Hypercar (2023 y 2024) con el Ferrari 499P, pilotado por James Calado, Alessandro Pier Guidi y Antonio Fuoco.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Logros y Récords</h5>

A lo largo de sus 95 años de historia, Scuderia Ferrari ha acumulado impresionantes logros y récords:

<ul>
	<li>238 victorias en Fórmula 1.</li>
	<li>17 títulos de constructores en Fórmula 1.</li>
	<li>15 títulos de pilotos en Fórmula 1.</li>
	<li>11 victorias en las 24 Horas de Le Mans.</li>
	<li>27 podios en Le Mans.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">El legado continúa</h5>

Ferrari no solo es una escudería de carreras, sino un símbolo de la pasión y la innovación italiana.

Su legado continúa inspirando a nuevas generaciones de pilotos, ingenieros y aficionados.

En este día especial, celebramos 95 años de historia, excelencia y pasión, y esperamos con ansias los próximos capítulos de esta emocionante aventura.

<h6 class="subtitle underlined">¡Feliz 95º Aniversario, Scuderia Ferrari!</h6>

Deportes

Rogelio Ríos Herrán DETONA: No bien cumple la mitad de los 100 días de arranque el Gobierno de Sheinbaum cuando queda en claro que no intenta frenar la tendencia de López Obrador a destruir instituciones, sino que quiere o permite que eso siga adelante hasta los niveles actuales de locura.

Más allá de Sheinbaum y su decepcionante impacto en la conducción política del país, hay que preguntarse lo siguiente: 

¿Qué pretende hacer Morena con las instituciones públicas y el régimen de gobierno en México?&nbsp;

Nadie votó por destruir lo hecho después de al menos tres décadas de transición a la democracia. 

En Morena se atribuyen un mandato de destrucción que nunca existió en las urnas, en las cuales se votó por la renovación del gobierno, no por la demolición de sus instituciones.&nbsp;

El asalto al Estado mexicano que Morena hace día a día no tiene legitimidad alguna: los votos dan representación y formalidad al nuevo gobierno; la legitimidad se alcanza con el buen desempeño en el gobierno.&nbsp;

No alcanzó a llevar el conteo de cada acción de los poderes ejecutivo y legislativo, no sólo en contra del poder judicial, sino que afectan severamente a la administración pública federal.&nbsp;

El fervor nihilista de Morena no repara en que, al mutilar al Estado y la Constitución, se está dañando a su gobierno de manera irreversible.

Si en los seis años de gestión de López Obrador la “austeridad republicana” casi paralizó al gobierno federal y lo sumió en bajos niveles de eficiencia, lo que hoy observamos bajo el ciclo de Sheinbaum me parece inexplicable.&nbsp;

<ul>
	<li>¿No percibe Claudia las consecuencias de lo que hace su partido Morena? </li>
	<li>¿O participa ella consciente y deliberadamente en la destrucción institucional?&nbsp;</li>
</ul>

Tal vez no es el Ejecutivo la fuente del poder que impulsa a Morena, por lo que en Palacio nacional sólo se limitan a sobrellevar las cosas lo mejor que pueden.&nbsp;

<h4 class="subtitle">Me detendré nada más en un aspecto de la ola destructora morenista.&nbsp;&nbsp;</h4>

Una de las peores locuras que Morena está poniendo en marcha es la de la “supremacía constitucional”, tesis según la cual la Constitución mexicana (la morenista, claro está) no se somete a la legislación de los tratados internacionales de los que México es parte.

¿Por qué Morena destruye y no construye? 

Ante el equipo de gabinete de Donald Trump, Javier Treviño DETONA algunas estrategias que los gobiernos deben implementar para navegar por las aguas turbulentas de las relaciones bilaterales.

Elon Musk, Vivek Ramaswamy, Susie Wiles, Marco Rubio, Matt Gaetz, Pete Hegseth, John Ratcliffe, Mike Waltz, Elise Stefanik,&nbsp;Tom Homan, Kristi Noem, Stephen Miller, son sólo algunos de los&nbsp;integrantes del equipo&nbsp;del presidente&nbsp;Trump&nbsp;que ocuparan las&nbsp;posiciones de primer nivel.

Sus&nbsp;decisiones&nbsp;y acciones tendrán un&nbsp;impacto en México.

<ul>
	<li>¿Los conocemos bien?</li>
	<li>¿Sabemos cómo será su estilo de gobierno?</li>
</ul>

En&nbsp;política exterior, el adagio “cuanto menos entiendas a tu vecino, más deberías entenderte a ti mismo” pone de relieve la importancia fundamental de la&nbsp;autoconciencia&nbsp;y la&nbsp;introspección&nbsp;para navegar por las aguas turbulentas de las relaciones bilaterales.

Cuando se tiene una&nbsp;comprensión limitada&nbsp;de las motivaciones e intenciones del vecino, los gobernantes son más propensos a malinterpretar las acciones.

Lo que un estado ve como una medida defensiva puede ser percibido como una&nbsp;acción agresiva&nbsp;por otro.

Esta percepción errónea puede&nbsp;conducir a conflictos innecesarios&nbsp;y a la pérdida de oportunidades de cooperación.

En vista de estos desafíos, los responsables de las políticas públicas deben dirigir su lente analítica hacia el interior. Al desarrollar una&nbsp;comprensión profunda&nbsp;de las motivaciones, capacidades y limitaciones de su propio gobierno, podrán:

<ol>
	<li>Comprender los propios sesgos y preconcepciones. Esto puede ayudar a evaluar de manera más objetiva las situación internacional.</li>
	<li>Identificar el interés nacional. Esto puede evitar reacciones exageradas o intervenciones equivocadas.</li>
	<li>Conocer las verdaderas fortalezas y debilidades, capacidades y limitaciones. Esto ayuda a formular objetivos de política exterior realistas y alcanzables.</li>
	<li>Entender el contexto histórico. Esto puede conducir a una diplomacia matizada.</li>
	<li>Examinar críticamente sus propias estructuras de política exterior. Esto permite entender los sistemas de valores que guían la toma de decisiones.</li>
	<li>Gestionar las crisis con prudencia. Esto ayuda a comprender las propias motivaciones y líneas rojas para evitar una escalada.</li>
	<li>Ajustar la estrategia. Esto logra atender la resistencia burocrática y la opinión pública.</li>
</ol>

La&nbsp;autocomprensión&nbsp;en&nbsp;política exterior&nbsp;es similar a una&nbsp;brújula&nbsp;que guía las&nbsp;decisiones&nbsp;ante la ambigüedad y la&nbsp;complejidad. Cuando un país no comprende las motivaciones o capacidades de su vecino (ya sea por secretismo, desinformación o marcos culturales divergentes), las&nbsp;interpretaciones erróneas&nbsp;y las sobreestimaciones pueden tener consecuencias graves.

Ante los&nbsp;complejos retos&nbsp;que se avecinan en la&nbsp;relación de México con Estados Unidos, creer que uno es bueno no es suficiente.

El gobierno tiene que esforzarse por llegar a la excelencia.

Esto me recordó el libro de&nbsp;Jim Collins, “Good to Great”, publicado en 2001, que ofrece una poderosa&nbsp;exploración&nbsp;de las&nbsp;cualidades y estrategias&nbsp;que diferencian a las empresas excepcionales de las promedio.

Aunque está dirigido al sector privado, sus lecciones son aplicables al gobierno y a la gestión pública:

<h5 class="handdrawn subtitle">1. Liderazgo de nivel 5:&nbsp;humildad y determinación para el servicio público</h5>

Collins define el “liderazgo de nivel 5″ como una combinación de humildad y determinación feroz.

Los líderes de nivel 5 priorizan el éxito de su organización antes que la&nbsp;ambición personal, centrándose en objetivos a largo plazo en lugar de victorias rápidas o reconocimiento.

En el gobierno, este tipo de liderazgo es esencial.

En la práctica, esto significa que los&nbsp;líderes gubernamentales&nbsp;deben demostrar humildad, escuchar a las partes interesadas y&nbsp;priorizar las políticas&nbsp;y los programas que brinden beneficios significativos a la comunidad.

En lugar de buscar el crédito, los líderes deben centrarse en fortalecer las instituciones y fomentar la confianza en el gobierno.

Deben llevar a cabo iniciativas desafiantes hasta su finalización, incluso en medio de obstáculos políticos o burocráticos.

Este&nbsp;compromiso con la humildad&nbsp;y la determinación puede conducir a un gobierno más confiable y eficaz.

<h5 class="handdrawn subtitle">2. Primero quién, luego qué:&nbsp;cómo formar equipos públicos eficaces</h5>

Collins sostiene que “subir a las personas adecuadas al autobús” es el primer paso fundamental para cualquier gran organización.

Sugiere que es más importante tener a los&nbsp;miembros idóneos en el equipo&nbsp;que contar con una&nbsp;estrategia completa.

En el sector público, esta lección subraya la importancia de reclutar, retener y empoderar a funcionarios públicos capacitados y motivados por una misión.

El&nbsp;gobierno enfrenta desafíos&nbsp;únicos para atraer a los mejores talentos debido a las limitaciones presupuestarias y la mala percepción pública.

Sin embargo, quienes ocupan&nbsp;puestos de liderazgo&nbsp;pueden crear una&nbsp;cultura de propósito&nbsp;y&nbsp;responsabilidad&nbsp;que atraiga a personas capacitadas y apasionadas por el servicio público.

Los&nbsp;servidores públicos&nbsp;deben fomentar un entorno de trabajo colaborativo y de apoyo.

Las políticas públicas sólo serán tan buenas como las personas que las implementan.

Se debe contratar personas que crean en la misión y los valores del servicio público y tengan la resiliencia para enfrentar desafíos.

Invertir en&nbsp;capacitación&nbsp;y&nbsp;aprendizaje continuo&nbsp;puede ayudar a que el gobierno alcance la excelencia.

<h5 class="handdrawn subtitle">3. Enfrentar la brutalidad de los hechos:&nbsp;aceptar la realidad para mejorar las políticas</h5>

Un principio clave en “Good to Great” es enfrentar “los hechos brutales” sobre la situación de una organización.

Los grandes líderes no rehúyen las&nbsp;verdades incómodas, sino que las utilizan para tomar mejores decisiones.

El gobierno debe fomentar una cultura de honestidad y transparencia.

Esto significa&nbsp;evaluar rigurosamente los programas&nbsp;y las políticas, recopilar datos precisos y alentar un diálogo abierto sobre lo que funciona y lo que no.

Los servidores públicos pueden utilizar la&nbsp;retroalimentación de los ciudadanos, las auditorías independientes, los estudios e investigaciones para obtener una visión realista del impacto de las políticas.

En lugar de ocultar o evitar las deficiencias, hay que abordarlas abiertamente y hacer los ajustes necesarios.

Al enfrentar la realidad, el gobierno puede generar confianza pública, tomar decisiones más informadas y, en última instancia, prestar servicios de manera más eficaz.

<h5 class="handdrawn subtitle">4. El concepto del erizo:&nbsp;definir una misión y un enfoque claros</h5>

El “concepto del erizo” en “Good to Great” se basa en la idea de la&nbsp;simplicidad&nbsp;y el enfoque: comprender en qué puede&nbsp;sobresalir la organización, qué impulsa su motor económico y qué le apasiona.

Para el gobierno, esto puede traducirse en definir una misión clara y centrarse en las&nbsp;competencias básicas, que giran en torno a la prestación de servicios esenciales, la protección del bienestar público y la defensa de la&nbsp;justicia&nbsp;y la equidad.

El concepto de erizo implica evitar las distracciones y concentrarse en brindar los servicios más importantes de manera eficaz.

Cuando el gobierno agota sus recursos o asume múltiples&nbsp;iniciativas conflictivas, corre el riesgo de tener un desempeño deficiente en todos los ámbitos.

<h5 class="handdrawn subtitle">5. Cultura de disciplina:&nbsp;equilibrar las reglas con el empoderamiento</h5>

Collins escribe que las&nbsp;grandes empresas&nbsp;cultivan una cultura disciplinada que equilibra la autonomía con la responsabilidad, lo que permite a los&nbsp;empleados&nbsp;tomar decisiones dentro de los límites de un propósito y un marco compartidos.

Para el gobierno, esta lección es crucial.

La&nbsp;burocracia excesiva&nbsp;puede obstaculizar la iniciativa y sofocar la innovación.

Para cultivar una cultura disciplinada, los servidores públicos deben establecer pautas claras y, al mismo tiempo, empoderar a sus equipos para que tomen la iniciativa y se adapten a&nbsp;circunstancias específicas.

Una cultura de disciplina significa establecer metas y&nbsp;resultados claros&nbsp;para cada dependencia y empoderar al personal para determinar el mejor camino a seguir dentro de sus límites.

Esto requiere&nbsp;equilibrar&nbsp;la necesidad de&nbsp;reglas&nbsp;de procedimiento con flexibilidad, de modo que los equipos puedan abordar desafíos complejos y dinámicos con dedicación y creatividad, sin verse limitados por regulaciones rígidas.

<h5 class="handdrawn subtitle">6. La tecnología como acelerador:&nbsp;usar la tecnología para mejorar, no reemplazar, el servicio público</h5>

Collins sostiene que la tecnología es un facilitador, no es el principal impulsor del éxito.

Para el gobierno, esta idea es un recordatorio de que la&nbsp;tecnología&nbsp;debe servir para&nbsp;mejorar&nbsp;la&nbsp;prestación de servicios.

Si bien la transformación digital es esencial para el servicio público moderno, la tecnología respalda, no reemplaza, los objetivos centrados en el ser humano.

Se puede usar la tecnología para&nbsp;agilizar los procesos, aumentar la accesibilidad y mejorar la prestación de servicios, pero se debe evitar depender demasiado de ella a expensas de los valores o metas fundamentales.

<h5 class="handdrawn subtitle">7. El “flywheel” y el “ciclo fatal”:&nbsp;generar impulso mediante un esfuerzo constante</h5>

El concepto de “flywheel” de&nbsp;Collins&nbsp;ilustra cómo el impulso sostenido a partir de esfuerzos continuos y centrados conduce a la excelencia, mientras que el “ciclo fatal” representa el fracaso que resulta de la inconsistencia y el pensamiento a corto plazo.

En la&nbsp;gestión pública, las pequeñas&nbsp;mejoras&nbsp;acumulativas pueden transformar gradualmente los servicios públicos. Al invertir en iniciativas que generen un&nbsp;progreso&nbsp;constante y mensurable, el gobierno puede generar impulso y lograr mejoras significativas con el tiempo.

El gobierno debe seguir centrado en objetivos a largo plazo que trascienda los&nbsp;cambios políticos, lo que permite la continuidad y la estabilidad.

Se debe resistir la tentación de cambiar constantemente las prioridades con cada nuevo ciclo político.

El libro de Collins nos recuerda que la excelencia no está reservada al&nbsp;sector privado; con disciplina, concentración y resiliencia, el gobierno también pueden dar el salto de lo bueno a lo extraordinario, creando impactos positivos duraderos en la sociedad.

Andamos en tierras que antes eran mexicanas y hoy son texanas

95 Años de Pasión y Excelencia. La Historia de Scuderia Ferrari

¿Por qué Morena destruye y no construye?

No basta con ser bueno