En el marco del PequeFest, el Gobierno de Monterrey, a través del DIF Monterrey, comenzó este viernes con la entrega de miles de juguetes a niñas y niños que habitan en colonias en situación vulnerable.

La primera entrega se realizó en la Colonia Fomerrey 116, encabezada por el alcalde de Monterrey, Adrián de la Garza, su esposa, la presidenta del DIF Monterrey, Gaby Oyervides y la diputada local, Ivonne Álvarez.

"Esto era lo principal que queríamos tener, un gran festejo para todas nuestras niñas, para todos nuestros niños. En este día, que enmarcamos lo que tiene que ver con la celebración del Día del Niño", mencionó Adrián de la Garza.

Durante el evento, Gaby Oyervides expresó su agradecimiento a todas las personas, colegios, empresas y funcionarios que se sumaron a la campaña “Un Juguete, Una Sonrisa”.

“Gracias infinitas a todas las personas que se sumaron a nuestra campaña de donación de juguetes organizada por el DIF Monterrey. Su generosidad hizo posible que hoy podamos ver tantas sonrisas y alegría en las niñas, niños y adolescentes de nuestra ciudad. Gracias por su gran corazón”, señaló.

También destacó el respaldo y compromiso del alcalde.

“Este evento tampoco sería posible sin el apoyo incondicional y el trabajo en equipo con mi esposo, el alcalde Adrián. Gracias por siempre estar presente y por todo lo que haces día con día para que nuestras niñas, niños y adolescentes en Monterrey tengan una vida más digna y feliz”, agregó.

Los juguetes entregados forman parte de la campaña “Un Juguete, Una Sonrisa”, impulsada por el DIF Monterrey desde el pasado 1 de abril.

Esta iniciativa continuará vigente hasta el 30 de abril y cuenta con siete módulos de recolección ubicados en distintas sucursales de Cinépolis a lo largo de la ciudad.

Durante los próximos días, el DIF Monterrey continuará visitando diversas colonias del sur y norponiente de la ciudad para llevar alegría a más niñas y niños que se encuentran en situación vulnerable.

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Plácido DETONA que se ocupan expertos en el manejo de aflicciones.

Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

Macario Schettino DETONA: El desorden causado por Trump ha provocado una caída del dólar de las bolsas de valores de Estados Unidos, sin que las tasas de interés de mediano plazo se reduzcan.

Marco Pérez DETONA: Sin duda alguna, el Presidente Trump piensa que si impone aranceles a las importaciones de mercancías que entran a los EUA, estos serán pagados por los extranjeros.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Noticias

Inicia DIF Monterrey entrega de juguetes por el Día del Niño y la Niña

El Alcalde Andrés Mijes, en coordinación con autoridades estatales recuperó espacios que no eran utilizados para transformarlos en centros de desarrollo para los jóvenes, en lugares de encuentro para las familias, y en espacios deportivos para fomentar la salud y la convivencia.

La recuperación de estos espacios construidos por el Gobierno Estatal en terrenos municipales, dijo el Alcalde, es un logro simbólico para Escobedo, la Capital de la Transformación en todo Nuevo León.

Mijes explicó que estos espacios albergan edificios y áreas para las familias conocidos como “Nodos de integración Social y vigilancia”, y están ubicados sobre la calle Revolución en sus cruces con Artículo 43 y Artículo 123.

Otro de los espacios recuperados, y que ahora estará en manos de las familias de este polo de desarrollo de la Zona Metropolitana, son las canchas deportivas ubicadas en el cruce de Avenida Constitución y Artículo 72.

Mijes agregó que la visión de la “4T Norteña” es contar con lugares seguros, de encuentro y convivencia, que contribuyan a la reconstrucción del tejido social, además de fomentar el sentido de identidad y pertenencia en la población.&nbsp;

Lo anterior, permitirá a sus habitantes hacer comunidad, y a la Administración, trabajar en atención a las causas conforme a lo dispuesto por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.

Con estas acciones, la Administración contribuye en la transformación para que las familias tengan opciones de esparcimiento y convivencia vecinal.

“Esa transformación la vamos a hacer en tiempo récord, porque para eso somos un Gobierno ágil, moderno, que invierte en tecnología y que sabe generar recursos propios, recursos de los que ya tenemos mil 700 millones de pesos que podemos invertir en las familias, en becas para estudiantes, en una Policía fuerte.&nbsp;

“Se los digo bien claro, los miles de millones de pesos que Escobedo está generando con su Modelo de Gobierno de la 4T Norteña, se van a invertir en combatir a los enemigos de Nuevo León, que son la falta de oportunidades, los delincuentes, la falta de movilidad y transporte eficiente, la contaminación y el estancamiento económico”, puntualizó.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Mijes dijo a los reunidos en el “Nodo del Saber”, el cual está sobre Revolución y Artículo 123, que juntos, con la fuerza de la gente y la visión de la 4T Norteña, se construirán colonias y ciudades donde todos puedan prosperar y en donde a todos les vaya bien.

Pone Escobedo en manos de las familias espacios para fortalecer el tejido social

El Alcalde Andrés Mijes entregó la medalla "Capitán José de Treviño" a cinco ciudadanos que, desde su trinchera han demostrado ser verdaderos "transformadores norteños" y que con sus acciones han logrado un cambio positivo en las comunidades.


El Alcalde señaló que en la 4T Norteña se impulsa a quienes le dan a la comunidad un valor extra, cuyos valores van de la mano con lo propuesto por la PresidentaClaudia Sheinbaum, en el Plan México.&nbsp;

"Los cinco ciudadanos y ciudadanas distinguidos hoy con la medalla, demuestran que claro que sí se puede tener una transformación norteña.

"Esa es la ruta que ustedes inspiran, esa es la ruta que aquí y ahora sí es posible.&nbsp;

Es la ruta que demuestra que los norteños de corazón tenemos mucho, pero mucho que dar a Nuevo León", expresó el Edil.

En el marco de la celebración del 421 Aniversario de la Fundación de General Escobedo y como parte de los festejos por el bicentenario del natalicio del héroe nacional, Mariano Escobedo, se entrega la presea "Capitán José de Treviño" a escobedenses que han destacado en diversas áreas profesionales y humanitarias.

En esta ocasión, en el rubro "Profesiones Independientes" se entregó esta medalla a Jorge Casares López, Director de la empresa Trayecto, por trabajar de la mano con Escobedo y engrandecer el dinamismo productivo, ayudando a convertir a la Ciudad en la Capital de la Transformación de todo Nuevo León.

En el área de "Docencia" se reconoció a la Doctora Concepción Rodríguez Elizalde, por demostrar que en la 4T Norteña no hay mejor manera de compartir el crecimiento y el bienestar que con la educación.

Y así, como la 4T Norteña con la mano derecha apoya la inversión, con la mano izquierda se trabaja para que esa prosperidad abra puertas, y en esta ocasión la joven Estrella Leilani Méndez Carvajal, oradora privilegiada, fue condecorada en el rubro "Juventud", y Lorenzo Uriel Macías Rivera, deportista ejemplar, fue reconocido en la categoría "Deporte".

Asimismo, en esta ocasión se reconoció el "Humanismo" de Doña Clementina Sánchez de León, de 74 años de edad, y quien ha sido clave para que muchos vecinos hayan podido terminar la primara y la secundaria.

Mijes felicitó a cada uno de los galardonados y reiteró que, en Escobedo, sí es compatible el crecimiento económico firme con el humanismo social, y de la mano de los ciudadanos, sí es posible seguir compartiendo prosperidad.

Reconoce Escobedo a 'Transformadores Norteños' con medalla capitán José de Treviño

Javier Treviño DETONA el tema de las burocracias, con base en el libro de Jorrit de Jong, que presenta un marco práctico para su reforma.

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De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

Sugerimos leer:

Durante el mes de abril, cuando pagamos nuestros&nbsp;impuestos, todos nos acordamos de las&nbsp;burocracias.

<ul>
	<li>¿Son omnipresentes?</li>
	<li>¿Las apreciamos?</li>
	<li>¿Para qué sirven?</li>
	<li>¿Agregan valor?</li>
	<li>¿Se pueden mejorar?</li>
	<li>¿Podrán los gobiernos ser más receptivos a las personas a las que sirven?</li>
	<li>¿Es posible que dejen de abrumar a los ciudadanos con&nbsp;trámites excesivos?</li>
</ul>

Hace algunos años leí el libro de&nbsp;Jorrit de Jong, “Dealing with Dysfunction: Innovative Problem Solving in the Public Sector” (2016).

El autor explora las&nbsp;ineficiencias burocráticas&nbsp;y presenta un marco práctico para su&nbsp;reforma.

Con base en&nbsp;investigación&nbsp;académica y estudios de caso reales, de Jong desafía los enfoques tradicionales para la reforma burocrática.

Propone un&nbsp;liderazgo&nbsp;e&nbsp;innovación&nbsp;de abajo hacia arriba.

Si bien todas las burocracias que funcionan bien comparten similitudes, las que son&nbsp;disfuncionales&nbsp;presentan sus propios&nbsp;defectos.

La disfunción más grave surge cuando varias&nbsp;organizaciones&nbsp;comparten la responsabilidad de un problema, pero ninguna es la principal responsable de resolverlo.

Este escenario subraya la necesidad de&nbsp;capacidades distribuidas&nbsp;para la&nbsp;resolución de problemas&nbsp;y estructuras de rendición de cuentas.

El profesor Jorrit de Jong es el director del “Centro Bloomberg para las ciudades” de la Universidad de Harvard.

Su misión es ayudar a los&nbsp;gobiernos locales&nbsp;a aprender a ser más innovadores.

En sus clases explica cómo los gobiernos pueden ser más&nbsp;eficientes, eficaces y receptivos a las necesidades de la gente.

Su trabajo aborda los&nbsp;desafíos&nbsp;persistentes de la&nbsp;disfunción burocrática&nbsp;y la necesidad de una resolución de problemas pública, innovadora y colaborativa.

Un tema central es el&nbsp;diagnóstico&nbsp;y la&nbsp;solución&nbsp;de la&nbsp;disfunción sistémica&nbsp;en las&nbsp;burocracias.

Argumenta que muchos esfuerzos de reforma fracasan porque no distinguen adecuadamente entre los síntomas y las&nbsp;causas&nbsp;profundas, ni involucran a los más afectados en el proceso de reforma.

De Jong propone que la&nbsp;solución&nbsp;a la disfunción burocrática no reside en una reforma regulatoria de arriba hacia abajo, sino en el desarrollo de una capacidad distribuida para la&nbsp;resolución de problemas.

Esto requiere aprendizaje organizacional e interorganizacional profundo, revisar las estructuras de rendición de cuentas para aclarar roles y responsabilidades, fomentar el liderazgo y la innovación desde abajo hacia arriba.

De Jong&nbsp;enfatiza la importancia de los&nbsp;enfoques colaborativos&nbsp;para abordar los desafíos del sector público, especialmente aquéllos que abarcan múltiples agencias o sectores.

<h5 class="handdrawn subtitle">Aplica el marco del “triángulo estratégico” para guiar a los gestores públicos a la hora de abordar los retos:</h5>

<ol>
	<li>Valor público: garantizar que las iniciativas generen&nbsp;beneficios&nbsp;significativos para los&nbsp;ciudadanos.</li>
	<li>Legitimidad y apoyo: obtener la aceptación de las partes interesadas clave y del público.</li>
	<li>Capacidad operativa: desarrollar las herramientas para implementar&nbsp;soluciones eficazmente.</li>
</ol>

Los casos prácticos y ejercicios de simulación son ideales para&nbsp;capacitar a los servidores públicos&nbsp;en gestión estratégica y resolución de problemas.

Se requieren herramientas prácticas para diagnosticar problemas,&nbsp;diseñar intervenciones&nbsp;y liderar el cambio en entornos complejos.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Qué se debe hacer?</h5>

<ol>
	<li>Diagnosticar&nbsp;y abordar las causas específicas de la&nbsp;disfunción burocrática.</li>
	<li>Promover la&nbsp;resolución&nbsp;distribuida y colaborativa de&nbsp;problemas&nbsp;en lugar de reformas de arriba hacia abajo.</li>
	<li>Desarrollar el&nbsp;liderazgo&nbsp;y la capacidad operativa mediante el aprendizaje de experiencias y marcos prácticos.</li>
	<li>Abogar por la&nbsp;innovación&nbsp;y la&nbsp;rendición de cuentas&nbsp;para abordar problemas sociales complejos.</li>
	<li>Claridad conceptual y&nbsp;estrategias&nbsp;prácticas para lograr gobiernos más eficaces, equitativos y receptivos a las necesidades de la sociedad.</li>
</ol>

El profesor Jorrit de Jong fundó la “Brigada Kafka”, un&nbsp;equipo de investigación&nbsp;de campo centrado en ayudar a los gobiernos a&nbsp;mejorar los servicios&nbsp;para los ciudadanos vulnerables que soportan desproporcionadamente la carga de la burocracia y los trámites.

En una conversación reciente publicada en el sitio de la Escuela Kennedy de Gobierno de Harvard, Jorrit de Jong aseguraba que “el problema suele ser difícil de resolver porque se&nbsp;diagnostica erróneamente”.

La&nbsp;OCDE&nbsp;publicó un informe titulado “¿Por qué es tan&nbsp;complicada&nbsp;la&nbsp;simplificación administrativa?”

Para responder a esta pregunta, debemos analizar más detenidamente qué se esconde bajo la superficie de la burocracia.

El profesor de Jong señala que la&nbsp;burocracia&nbsp;no es tanto un&nbsp;sistema de reglas, sino un&nbsp;sistema de valores.

Es una forma organizativa que rige la forma en que se realiza el trabajo de acuerdo con los principios que Max Weber codificó: estandarización, formalización, oficialidad experta, especialización, jerarquía y rendición de cuentas.

Al sumar todo esto se llega a un sistema que valora la&nbsp;palabra escrita; que está aislado, porque eso es lo que hace la especialización; que a veces puede ser lento, porque existe una&nbsp;cadena de mando&nbsp;y un proceso de aprobación.

La&nbsp;estandarización&nbsp;respalda el valor de que no importa quién seas, a quién conozcas, tu&nbsp;aspecto personal&nbsp;al solicitar un permiso o el de quién lo expida: el caso se evaluará según sus méritos.

Eso es positivo, en teoría: la burocracia tendría que ser una forma forma racional, impersonal, responsable y eficiente.

Sin embargo, De Jong concluye que “cuando las organizaciones empiezan a violar sus propios valores, pierden la conexión con su propósito”.

Si la&nbsp;estandarización&nbsp;se convierte en rigidez, se dificulta hacer&nbsp;justicia&nbsp;a las circunstancias individuales atenuantes. Si la formalización se convierte en papeleo inútil, frustra el propósito.

Y si las estructuras de&nbsp;rendición de cuentas&nbsp;priorizan la aversión al riesgo sobre la toma de iniciativa, las organizaciones no pueden innovar.

La&nbsp;disfunción burocrática&nbsp;ocurre cuando el sistema que hemos creado deja de generar el valor que buscábamos. Tenemos que&nbsp;crear organizaciones&nbsp;que se beneficien de la rendición de cuentas, la estandarización y la especialización sin las cargas de la lentitud, la rigidez y los silos.

Los&nbsp;gobiernos&nbsp;que aprovechan los datos para comprender a las comunidades a las que sirven y medir su rendimiento aprenden y mejoran más rápido.

Las gobiernos que utilizan el&nbsp;pensamiento de diseño&nbsp;para reinventar los servicios ahorran tiempo y dinero.

Y las ciudades que colaboran entre&nbsp;organizaciones&nbsp;y&nbsp;sectores&nbsp;encuentran&nbsp;soluciones más eficaces a los&nbsp;problemas urbanos.

Reducir la burocracia fracasa porque el problema se&nbsp;diagnostica mal.

Algunos gobiernos sólo arañan la superficie —digitalizando formularios que, de entrada, son inútiles— mientras que otros se exceden al recortar&nbsp;regulaciones importantes&nbsp;sólo porque el papeleo es engorroso.

<h5 class="handdrawn subtitle">Un buen diagnóstico comienza por distinguir diferentes niveles de análisis:</h5>

a) experiencia del usuario, b) estructura organizacional,&nbsp;c) cultura y d) política.

Los gobiernos locales están cerca de sus ciudadanos y la&nbsp;retroalimentación&nbsp;puede ser rápida: los&nbsp;líderes&nbsp;municipales perciben de inmediato el descontento de los residentes.

Sin embargo, carecen de las herramientas para abordar sistemáticamente los problemas.

Se requiere&nbsp;educar&nbsp;a los alcaldes, hacer trabajo de campo con los altos&nbsp;funcionarios municipales, analizar casos reales y construir herramientas de diagnóstico que puedan utilizar en su propio contexto para mejorar los servicios.

En un mundo ideal, los gobiernos toman en serio a los&nbsp;ciudadanos.

Aprovechan su&nbsp;experiencia.

Y realizan un&nbsp;diagnóstico sistemático&nbsp;de lo que está sucediendo, dónde están desperdiciando tiempo, dinero y potencial humano, y cómo pueden mejorar la calidad de vida de la gente mediante la innovación gubernamental.

“Lidiando con la disfunción: solución innovadora de problemas en el sector público”, de Jorrit de Jong, va más allá de simplemente lamentar la oscuridad de la burocracia y la ineficiencia.

Proporciona un marco para comprender las raíces de estos problemas y, aún más importante, ofrece un&nbsp;enfoque novedoso&nbsp;para resolverlos.

El&nbsp;libro&nbsp;presenta una perspectiva práctica y teóricamente fundamentada sobre cómo lograr un gobierno más eficaz, eficiente, equitativo y receptivo.

Una de las principales fortalezas del libro es su&nbsp;comprensión&nbsp;matizada de la&nbsp;disfunción.

Argumenta contra la idea simplista de la burocracia como una entidad monolítica que debe ser&nbsp;atacada ciegamente.

En cambio, enfatiza que “todas las burocracias que funcionan bien son iguales; y cada burocracia disfuncional lo es a su manera”.

Los líderes del&nbsp;sector público, legisladores y los interesados en crear un gobierno más eficaz, eficiente y centrado en el ciudadano, necesitan desarrollar una perspectiva innovadora y práctica sobre un desafío persistente.

Tienen que ir más allá de las&nbsp;críticas simplistas&nbsp;y proporcionar un marco sólido para comprender y abordar las ineficiencias burocráticas.

Necesitamos un diagnóstico matizado, la participación de las partes interesadas y la&nbsp;aplicación práctica, respaldada por estudios de caso convincentes.

Tenemos que desafiar la&nbsp;sabiduría convencional&nbsp;y la oscuridad de las burocracias.

<h6 class="subtitle underlined">Debemos ofrecer un camino prometedor hacia una&nbsp;resolución rigurosa&nbsp;de los problemas públicos que, en última instancia, pueda conducirnos a un estado más equitativo.</h6>

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La oscuridad de las burocracias