Con la metáfora de la “casa de los espejos”, Javier Treviño DETONA cómo se mueve Washington y expone algunas estrategias con las que el nuevo gobierno mexicano se pueda conducir en el compromiso binacional.

Plácido Garza DETONA / el final de su paseo / con las tumbas se emociona / y contiene su deseo. / No se muere uno nunca / cuando quiere, si no puede / es la vida una trifulca / y mejor, ahí que quede.

Plácido DETONA: Aquí vienen las calacas / de DETONA y los partidos / Turner saca las matracas / PRI y el PAN van afligidos. / Federico se defiende / cede el paso a los petistas / y las rémoras del Verde / al panteón por agiotistas.

Plácido calaverea / a Andy López querubín / a Dos Bocas se alburea / 4a.T verá su fin. / En el AIFA sepultados / Viva Bus y Maya Tren / con mal Marko amortajados / el Alito va también.

Plácido DETONA a Checo / el Seguro va en seguida / el masón se muestra terco / la católica, sufrida. / Nuestro nuevo canciller / no da el kilo para MOS / va Poblanno a fallecer / don Gustavo, ¡vámonos!

Plácido detona hoy / calavera de Jinping / grita Hernán “¡aquí les voy!” / seguidito por Putin. / Luego Adrián y el Feo Nava / anteceden a Miguel / se murieron nada y  nada / Waldo les comió el pastel.

Plácido DETONA ahora / a Kamala, Musk y Ebrard / Donald Trump es un malhora / quiere a México enterrar. / Díaz-Canel se resistía / Rosa Icela y Nicolás / la calaca les metía / con Delgado el aguarrás.

Más:

<h5 class="handdrawn subtitle">Ganó&nbsp;Trump.</h5>

La presidenta de México lo felicitó y habló con él.

Ahora, el equipo del&nbsp;gobierno mexicano&nbsp;tendrá que pensar en la mejor manera de conducir las&nbsp;relaciones bilaterales&nbsp;en un entorno difícil.

La metáfora de la “casa de los espejos”&nbsp;puede captar la naturaleza compleja, distorsionada y confusa de&nbsp;Washington&nbsp;después de la&nbsp;elección.

Washington es una casa de espejos donde los reflejos se tuercen y cambian, creando ilusiones que desdibujan la realidad y oscurecen los caminos directos.

A partir de hoy, los actores&nbsp;políticos mexicanos&nbsp;encontrarán en&nbsp;Estados Unidos&nbsp;un laberinto de alianzas cambiantes, agendas ocultas y estrategias que no siempre reflejan las intenciones superficiales.

La realidad política estadounidense puede verse oscurecida por la retórica, los intereses y las percepciones erróneas, lo que conduce a decisiones estratégicas construidas sobre la ambigüedad.

Washington es una capital de capas complejas, alianzas interconectadas, rivalidades e intereses entre partidos políticos, agencias gubernamentales y grupos de presión.

Como si se tratara de una casa de espejos, los actores en la capital de Estados Unidos deben interpretar motivos que pueden no ser inmediatamente claros.

Los&nbsp;políticos&nbsp;hablan a sus bases mientras entablan&nbsp;discusiones secretas&nbsp;con adversarios o grupos de interés.

Las posiciones son reflejos, en lugar de realidades.

Señalan ciertas intenciones o alianzas mientras que potencialmente ocultan las verdaderas prioridades o motivaciones.

La retórica de las&nbsp;campañas&nbsp;reflejó lo que los partidarios de&nbsp;Trump&nbsp;y&nbsp;Harris&nbsp;querían escuchar.

Pero una vez elegido el nuevo presidente, las&nbsp;realidades de la gobernanza&nbsp;obligan a cambiar las posiciones.

Las promesas hechas en la campaña pueden desvanecerse cuando se enfrentan a la necesidad de un compromiso, lo que hace que sea difícil para los electores –e incluso para los políticos– discernir la&nbsp;verdadera intención&nbsp;detrás de las acciones.

Esta distorsión se ve agravada por la influencia de los grupos de intereses especiales.

Los políticos suelen utilizar el&nbsp;lenguaje diplomático&nbsp;para&nbsp;proyectar una imagen, mientras que tras bastidores pueden estar persiguiendo objetivos contradictorios.

Esto crea&nbsp;escenarios de incertidumbre, donde las naciones acuden a la especulación, la inteligencia y el análisis matizado para comprender las verdaderas intenciones.

Uno de los&nbsp;peligros&nbsp;más importantes en esta casa de espejos es la posibilidad de una&nbsp;mala interpretación, que puede conducir a errores con graves consecuencias.

Cuando una nación malinterpreta las intenciones de su vecino, corre el riesgo de tomar medidas que aumentan las tensiones innecesariamente.

La interpretación errónea de las señales puede llevar a&nbsp;decisiones políticas&nbsp;basadas en el&nbsp;miedo&nbsp;o la incomprensión, lo que provoca escaladas del conflicto.

Para avanzar con éxito por la casa de los espejos de Washington se necesita una combinación de análisis, experiencia, astucia, contactos, diplomacia, interpretación cuidadosa y claridad estratégica.

Los&nbsp;líderes mexicanos&nbsp;deben mirar más allá de las reflexiones iniciales y considerar los posibles significados detrás de las palabras y las acciones.

También deben evitar dejarse influir únicamente por las imágenes proyectadas en público, reconociendo que las verdaderas intenciones se encuentran en diálogos privados y señales sutiles.

La&nbsp;diplomacia&nbsp;desempeña un papel vital en la&nbsp;gestión&nbsp;de estas reflexiones complejas; sirve como una herramienta para superar los malentendidos y revelar intenciones ocultas.

Las reuniones de alto nivel brindan un espacio para que los líderes discutan sus preocupaciones y objetivos fuera de la vista del público, lo que les permite expresar sus intenciones de manera transparente.

La claridad estratégica también es esencial, ya que una política bien definida puede reducir la ambigüedad que guía los caminos de la casa de los espejos.

Cuando los líderes articulan sus objetivos y políticas con precisión, reducen el riesgo de una mala interpretación y crean un entorno más estable para el compromiso binacional.

Las apariencias están condicionadas por la estrategia más que por la sinceridad.

Resulta esencial que los actores políticos reconozcan y gestionen las distorsiones.

Si bien la casa de los espejos puede generar desafíos y riesgos, también brinda oportunidades para que los líderes más hábiles&nbsp;construyan buenas alianzas.

Entrar y salir exitosamente de la casa de los espejos requiere un compromiso con la transparencia, la diplomacia y la paciencia.

<h4 class="subtitle">¿Qué pueden hacer ahora los&nbsp;colaboradores&nbsp;de la presidenta&nbsp;Sheinbaum?</h4>

<h5 class="handdrawn subtitle">1. Realizar un análisis exhaustivo:</h5>

a) Estudiar las&nbsp;prioridades de política exterior, las personalidades del equipo clave del nuevo presidente y las promesas de campaña relacionadas con las relaciones bilaterales.

b) Analizar los&nbsp;precedentes históricos&nbsp;en la relación bilateral e identificar áreas de interés mutuo y fricción potencial.

c) Evaluar el&nbsp;contexto geopolítico&nbsp;y cómo puede afectar la relación bilateral.

<h5 class="handdrawn subtitle">2. Establecer contacto temprano:</h5>

a) Dar&nbsp;seguimiento eficaz&nbsp;a la felicitación y la&nbsp;llamada de la presidenta a Trump. Más allá de los mensajes escritos y protocolarios, el gobierno mexicano debe expresar con hechos su deseo de establecer&nbsp;relaciones positivas.

b) Buscar a la brevedad, durante la transición, una reunión presencial&nbsp;Sheinbaum-Trump&nbsp;para construir una verdadera relación personal.

c) Interactuar con el equipo de transición, los nuevos funcionarios y asesores designados en varios niveles.

<h5 class="handdrawn subtitle">3. Definir los objetivos estratégicos:</h5>

a) Articular claramente los&nbsp;objetivos de México&nbsp;para la relación bilateral.

b) Identificar los&nbsp;problemas y prioridades clave&nbsp;para la cooperación y la negociación.

c) Desarrollar una visión a largo plazo para la relación entre&nbsp;México y Estados Unidos.

<h5 class="handdrawn subtitle">4. Alinear a todos los integrantes del gobierno:</h5>

a) Informar a todas las dependencias gubernamentales mexicanas pertinentes sobre la estrategia para interactuar con la nueva administración estadounidense.

b) Asegurar la&nbsp;coordinación&nbsp;entre las dependencias diplomáticas, económicas y de seguridad. Este esfuerzo requiere enfoque, alineación y disciplina.

c) Interactuar con el congreso para generar el apoyo interno necesario para la agenda bilateral.

<h5 class="handdrawn subtitle">5. Mejorar la presencia diplomática:</h5>

a) Fortalecer el equipo de la embajada en Washington, nombrando un embajador de alto perfil, cercano a la presidenta.

b) Acercarse estratégicamente a los jugadores clave del&nbsp;congreso&nbsp;de Estados Unidos, los centros de estudios y los medios de comunicación.

c)&nbsp;Ampliar&nbsp;la&nbsp;presencia consular&nbsp;en los estados clave de Estados Unidos.

<h5 class="handdrawn subtitle">6. Desarrollar un plan de acción integral:</h5>

a) Diseñar un cronograma de&nbsp;visitas y diálogos&nbsp;de alto nivel durante la transición y en los primeros meses del nuevo gobierno.

b) Planificar iniciativas o proyectos conjuntos, en todas las&nbsp;áreas de cooperación, para demostrar el compromiso con la relación.

c) Identificar oportunidades de cooperación en foros multilaterales.

<h5 class="handdrawn subtitle">7. Centrarse en los vínculos económicos:</h5>

a) Trabajar con el sector privado de ambos países para proponer nuevas iniciativas comerciales y de inversión que fortalezcan el entorno de la revisión del&nbsp;T-MEC.

b) Abordar y resolver rápidamente cualquier disputa o barrera comercial existente.

c) Destacar los beneficios económicos mutuos, la&nbsp;creación de empleos&nbsp;y prosperidad en cada uno de los estados de la Unión Americana, gracias al T-MEC.

8. Mejorar la cooperación en materia de migración y seguridad:

a) Ofrecer resultados concretos para&nbsp;mitigar los desafíos&nbsp;de&nbsp;migración&nbsp;y&nbsp;seguridad&nbsp;compartidos.

b) Proponer una nueva ruta de colaboración eficaz en la aplicación de la ley y el&nbsp;intercambio de inteligencia.

c) Abordar y resolver rápidamente cualquier inquietud de seguridad planteada por Estados Unidos.

<h5 class="handdrawn subtitle">9. Promover intercambios culturales y educativos:</h5>

a) Aumentar la&nbsp;financiación&nbsp;para instituciones&nbsp;académicas&nbsp;e intercambios de estudiantes.

b) Organizar eventos culturales para impulsar los vínculos y el aprecio por las&nbsp;tradiciones mexicanas.

c) Facilitar el turismo y los viajes de negocios entre los dos países.

<h5 class="handdrawn subtitle">10. Implementar una estrategia de diplomacia pública:</h5>

a) Diseñar e implementar campañas en los medios para mejorar la imagen de México en Estados Unidos.

b) Interactuar con organizaciones de la sociedad civil y las comunidades de la diáspora mexicana.

c) Utilizar las redes sociales para comunicarse directamente con las&nbsp;audiencias estadounidenses.

<h5 class="handdrawn subtitle">11. Monitorear y adaptar:</h5>

a) Evaluar permanentemente la eficacia de la estrategia.

b) Ajustar las&nbsp;tácticas&nbsp;en función de los&nbsp;cambios en la política interna de Estados Unidos&nbsp;o los eventos globales.

c) Mantener abiertos los canales de comunicación para abordar y resolver cualquier crisis o problema emergente con prontitud.

De acuerdo con los expertos que han estudiado el estilo de&nbsp;negociación de Trump, como presidentese caracterizó por un desprecio a los protocolos y las normas tradicionales; un enfoque en las relaciones personales y la gratificación del ego; una preferencia por los acuerdos bilaterales en lugar de los multilaterales; una voluntad de usar amenazas y apalancamiento, como los aranceles; un enfoque transaccional centrado en “sus victorias”.

Ante esto, los expertos recomiendan apelar a su&nbsp;ego.

Trump responde bien a los halagos y la deferencia.

Darle la apariencia de “ganador” o de tener el&nbsp;control&nbsp;puede hacerlo más receptivo a los compromisos.

Trump valora mucho las conexiones personales.

Establecer una relación directa con él puede ser más eficaz que los&nbsp;canales diplomáticos&nbsp;formales.

A Trump le gusta promocionar logros concretos.

Ofrecerle pequeñas concesiones inmediatas que pueda reclamar como victorias puede llevar a acuerdos sustanciales más adelante.

Trump es conocido por el uso de las redes sociales y su preferencia por la comunicación directa.

Interactuar con él a través de estos canales puede ser más eficaz que las notas diplomáticas tradicionales.

Ciro Gómez Leyva DETONA desde España a José Luis Cercas, nuevo miembro de la Real Academia Española, invitado de honor de la Feria Internacional del Libro de Guadalajara, que hoy inicia.

Es antes que nada un placer, como el sexo

Plácido DETONA más allá del imaginario gubernamental estatal.

Señora Presidenta: esto es lo que no le dirá Samuel García durante su visita a NL

Ceremonia es presidida por el Dr. Santos Guzmán López, Rector de la UANL. DETONA logra su tercer galardón en un año.

Entregan Premio Anual de Periodismo 2023, "Francisco Cerda Muñoz"

Andrés Meza DETONA: Qué bueno que murió Silvia Pinal para no continuar con la patética exhibición de su decadencia, por cuenta de sus hijas, que heredaron de ella algo de su talento, poco de su belleza y todo de su ambición por el dinero.

Pablo Hiriart DETONA: No hay manera de hacer compatibles el libre acceso al poder, Estado de derecho, libre mercado, derechos humanos y libertad de expresión, con el régimen morenista.

Plácido DETONA la conclusión de su sentir por el laureado escritor y periodista norteamericano. 

Gabriela Kalifa DETONA una EXCLUSIVA: Mientras Apple y Samsung lanzan año con año pequeños cambios para que los consumidores gasten cada vez más en nuevos modelos, Tesla perturba al mercado con las increíbles funciones de un celular de última generación.

Tesla revoluciona los Smartphones por 100 dólares

Marco Pérez DETONA análisis del gasto público el año próximo.

Acecha recesión para México en 2025; avizoran analistas nacionales y extranjeros

Plácido DETONA que se requieren 4 estómagos para hacer lo que hacen.

Legisladores parecen vacas sumisas supremacistas:

Plácido DETONA lo que comienza al final del Buen Fin.

¿Y tú, querido DETONAUTA? ¿Te fajas con nosotros?  La cruzada es monumental. Se trata de vencer no solo al abstencionismo, sino también al desánimo, la apatía que quedó en la gente después de las elecciones del pasado 2 de junio. En DETONA le ponemos pecho a las balas que buscan liquidar la libertad de expresión. Pero necesitamos ayuda. En mi programa de hoy con Raúl Monter tocamos ese tema. Raúl cree que se necesita un golpe, pero no de Estado, sino UN GOLPE DE TECNOLOGÍA. DETONA necesita tu apoyo porque la tecnología que sostiene la calidad de nuestros contenidos es CARÍSIMA. Si quieres apoyarnos, aquí tienes dos formas para hacerlo: SISTEMAS INTEGRADOS DE MERCADO, SA DE CV. CUENTA BANORTE 0651 530 426. CLABE: 072 580 0065 1530 4264. También por BANCO AFIRME, tarjeta de débito 4130 9801 1416 8949, a nombre de Plácido Garza. Gracias y ¡A SEGUIR DÁNDOLE!

José Luis Elizondo DETONA: Este 5 de noviembre quedará en la memoria de los mexicanos como un día sombrío para nuestro país, marcado por dos acontecimientos con repercusiones de amplio alcance.

Plácido Garza DETONA mensaje al Consejo Directivo del Tec de Monterrey, sobre intención del ex alcalde de SPGG de dar clases en esa institución.

Madres y abuelas de alumnos rechazan a Miguel Treviño como profesor del ITESM. Episodio III

Macario Schettino DETONA: El deterioro, no grave, pero sí continuo, de las condiciones económicas, parece haber convencido al gobierno de tomarse más en serio las amenazas de los socios comerciales.

Pablo Hiriart DETONA: La Presidenta dio un paso importante en el Estado de México y no debe detenerse. En ese tren vamos todos, o casi todos.


Sergio Negrete DETONA desde Barcelona, España: Claudia Sheinbaum, quien no se cansa de aplastar a sus rivales políticos, no entiende que puede ser, a su vez, aplastada, junto con el país.


LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Trump ve los temas desde una&nbsp;perspectiva económica y transaccional.

Plantear las propuestas en términos de beneficios económicos para&nbsp;Estados Unidos&nbsp;puede resonar más con él.

Puesto que el estilo de negociación de Trump puede ser errático y poco convencional, la flexibilidad y la capacidad de adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes son cruciales.

Trump se enorgullece de su perspicacia empresarial.

Abordar las negociaciones desde una perspectiva comercial puede alinearse con su modo de operación preferido.

Si bien estas estrategias pueden aumentar las posibilidades de que las negociaciones tengan éxito, es importante señalar que el estilo de Trump también ha sido criticado por socavar potencialmente las alianzas de larga data, las normas internacionales y la cooperación multilateral.

La clave para el equipo del&nbsp;gobierno mexicano&nbsp;es ser proactivo, estratégico y flexible a la hora de construir una relación mutuamente beneficiosa con la nueva administración estadounidense.

De otra forma, en lugar de salir de la “casa de los espejos” entraremos a la “casa de los espantos”.

Opinión

La casa de los espejos

José Luis Elizondo T. DETONA: La reciente aprobación en el Senado de la desaparición de la mayoría de los órganos constitucionalmente autónomos representa un grave retroceso para la democracia mexicana. 

Con esta medida, se debilitan los contrapesos que históricamente han equilibrado el poder en el gobierno federal, marcando un punto crítico en el proceso de centralización y autoritarismo.

Desde hace tiempo, el Congreso de la Unión ha dejado de ser un contrapeso efectivo al Ejecutivo.

Esta dinámica se consolidó cuando las autoridades electorales permitieron la sobrerrepresentación artificial de Morena en la Cámara de Diputados, garantizando así la mayoría calificada. 

En el Senado, las presiones políticas y las amenazas, respaldadas con presuntas carpetas de investigación en la Fiscalía General de la República, lograron el mismo objetivo.

<h4 class="subtitle">Esta sumisión legislativa fue clave para aprobar reformas que minaron la independencia de los poderes.</h4>

Entre ellas, destaca la que debilitó al Poder Judicial, el cual en diferentes ocasiones emitió fallos que declararon inconstitucionales algunas reformas promovidas desde Palacio Nacional. 

Por eso, esta medida legislativa parece más un acto de revancha que de justicia, con el claro propósito de someter a una de las últimas instituciones independientes.

Ahora, la desaparición de órganos clave como el INAI, el IFT, la CRE, la CNH, el CONEVAL y MEJORAEDU, entre otros, profundiza el debilitamiento institucional.

Estos organismos no solo garantizaban transparencia, eficiencia y neutralidad en áreas estratégicas, sino que representaban la voz de sectores diversos en la toma de decisiones gubernamentales. 

<h4 class="subtitle">Al eliminarlos, se consolida un régimen donde las opiniones contrarias al oficialismo son descartadas, y se erosiona la confianza ciudadana en el Estado. </h4>

Este movimiento no solo representa una pérdida para la democracia mexicana, sino también un golpe a los principios de transparencia y rendición de cuentas.

La gobernabilidad actual enfrenta una paradoja inédita en los tiempos modernos; dos figuras ejercen simultáneamente el poder ejecutivo. 

Por un lado, la presidenta Claudia Sheinbaum, legítimamente electa. 

Por otro, el expresidente Andrés Manuel López Obrador, quien continúa ejerciendo una influencia determinante sobre las decisiones legislativas.

El control que López Obrador mantiene sobre los líderes parlamentarios de Morena subordina la gestión de la actual mandataria, generando un ambiente de incertidumbre política. 

Esta dualidad de poder amenaza con desestabilizar la gobernabilidad democrática y consolidar un modelo político donde las decisiones se toman desde fuera del ámbito constitucional.

Es momento de que los líderes de Morena en el Congreso reflexionen sobre su papel histórico. 

No se puede seguir alimentando un culto a la personalidad, especialmente cuando las decisiones adoptadas afectan la democracia y la economía nacional. 

La centralización del poder y la hostilidad hacia sectores productivos y generadores de empleo son estrategias que, lejos de beneficiar al país, profundizan las desigualdades y frenan el crecimiento económico.

&nbsp;

<h5 class="handdrawn subtitle">México no puede permitirse un “presidente en la sombra”. </h5>

López Obrador debe ceder completamente el control a la presidenta en funciones y reconocer el término de su mandato. 

Continuar gobernando desde su rancho no solo desacredita a su sucesora, sino que compromete el futuro democrático del país.

La desaparición de los órganos autónomos y el sometimiento del Congreso al ex presidente son síntomas de un sistema político que retrocede hacia el autoritarismo. 

Si queremos preservar la democracia y fortalecer nuestras instituciones, es fundamental reconocer la legitimidad de la actual presidenta y construir un gobierno basado en la independencia de los poderes, la transparencia y el respeto al Estado de derecho.

<h6 class="subtitle underlined">Como nación, debemos optar por el camino de la democracia, rechazando cualquier intento de perpetuar liderazgos personales que solo nos alejan del progreso y&nbsp;la&nbsp;estabilidad.</h6>

La desaparición de los órganos autónomos y el ocaso de los contrapesos democráticos

Javier Treviño DETONA con base en un artículo de Chris Butler, su análisis sobre la “insensibilidad racional”, que describe cómo los líderes políticos toman decisiones impopulares, creyendo que actúan en el interés nacional.

Plácido DETONA: Sobre el mismo tablero, el equipo estadounidense  juega ajedrez, y el mexicano, damas chinas.

Pablo Hiriart DETONA: Los ‘halcones’ suelen presionar en favor de un mayor gasto militar, políticas intervencionistas y una postura firme contra países adversarios o amenazas.

Es -sin duda- el más grande cartonista de México e incluso del continente americano. Sus imágenes son un dechado de ingenio y creatividad. En Europa y Asia se habla de él y si ya era famoso, AMLO lo ha hecho aún más. El presidente lo cataloga como adversario del régimen, cuando lo único que hace Paco es acrecentar las "miserias" físicas e ideológicas del presidente de México. Estuvo en Nuevo León acompañando a Cayetana Alvarez y a María Scherer Ibarra en los eventos organizados para despertar a los jóvenes con miras a las elecciones del próximo 2 de junio. Mientras Monter se daba vuelo en su entrevista EXCLUSIVA con Cayetana, yo platiqué sabrosamente por alguien a quien he admirado siempre, desde mis tempranos años en mi Alma Máter, el periódico El Norte. Paco es fluido, sagaz y muy gracioso para decir las cosas. Esta conversación es dos veces buena, pues además es breve. No les digo más. Aquí la tienen; disfrútenla, como yo disfruté tener cerca a este genio de la crítica política y social, el gran Paco Calderón.

Paco Calderón agradece a AMLO hacerlo más famoso

Uno de los exorcistas más prestigiados del mundo es mexicano. El Pbro. Ernesto María Caro está adscrito a una parroquia en San Pedro Garza García y desde ahí viaja por los cinco continentes. Es que el mal está desatado y seduce a delincuentes, políticos, empresarios y gente de todo tipo. Pero donde más daño hace es donde hay acumulación de dinero y poder. En mi programa de hoy platicamos de exorcismo, que es un procedimiento para casos extraordinarios de posesión. Lo ordinario es la seducción que el mal ejerce sobre quienes acumulan insaciablemente poder y dinero. Y en este segmento están -precisamente- delincuentes, políticos y empresarios. Suena duro, pero más dura es la realidad a la que nos enfrentamos en México y en muchas partes del mundo. El programa merece ser visto, porque nos da una perspectiva diferente del origen de los males que aquejan a la humanidad. 

Plácido DETONA los nombres de quienes pintan para serlo en Nuevo León.

Sugerimos leer:

Hace algunos meses leí el artículo “¿Los&nbsp;gobiernos&nbsp;siempre toman&nbsp;decisiones impopulares&nbsp;a sabiendas? Cómo la inexactitud perceptual afecta las decisiones” de&nbsp;Chris Butler, de la Universidad de Manchester (Butler, C. (2023).

<ul>
	<li>Do Governments Always Take Unpopular Decisions Knowingly? How Perceptual Inaccuracy Affects Policy Decisions. Representation, 1–18.&nbsp;<a href="https://doi.org/10.1080/00344893.2023.2281312">https://doi.org/10.1080/00344893.2023.2281312</a>)</li>
</ul>

El autor explora las complejidades detrás de la toma de&nbsp;decisiones gubernamentales; en particular se enfoca en las políticas públicas impopulares.

<h4 class="subtitle">Estos son los principales puntos que recuerdo del artículo:</h4>

<h5 class="handdrawn subtitle">1. Gobernanza racional versus gobernanza receptiva:</h5>

Tradicionalmente, los&nbsp;fracasos&nbsp;de los gobiernos para alinearse con las preferencias de los ciudadanos se explican a través de una lente “racional”, donde, supuestamente, los líderes priorizan los beneficios a largo plazo sobre las&nbsp;ganancias políticas&nbsp;inmediatas.

Esta perspectiva sugiere una decisión consciente de ser “responsable” en lugar de simplemente “receptivo” a la opinión pública.

<h5 class="handdrawn subtitle">2. Inexactitud perceptual:</h5>

Butler introduce la idea de que, la mayoría de las veces, los tomadores de decisiones no son conscientes de la impopularidad de sus decisiones.

Sostiene que los&nbsp;juicios erróneos&nbsp;sobre el&nbsp;sentimiento público&nbsp;pueden conducir a opciones costosas.

Los líderes gubernamentales con frecuencia ignoran o&nbsp;malinterpretan&nbsp;las&nbsp;señales&nbsp;que indican una posible reacción negativa de los ciudadanos.

<h5 class="handdrawn subtitle">3. Casos:</h5>

El artículo examina decisiones políticas importantes del Reino Unido donde los principales responsables de la toma de decisiones subestimaron el&nbsp;impacto negativo&nbsp;de estas políticas.

En su lugar, favorecieron la información que confirmaba sus creencias y preferencias políticas existentes, lo que es un ejemplo de “razonamiento motivado”.

<h5 class="handdrawn subtitle">4. Insensibilidad racional:</h5>

Butler define un concepto que denomina “insensibilidad racional” (“rational unresponsiveness”), en el que los responsables de la toma de decisiones asumen riesgos conscientemente pero no consiguen medir con precisión la&nbsp;reacción del público.

Esto puede ocurrir cuando intentan mitigar un daño político formulando decisiones de forma positiva o programando su aplicación estratégicamente dentro del&nbsp;ciclo electoral.

<h5 class="handdrawn subtitle">5. Implicaciones para la ciencia política: </h5>

Los hallazgos del artículo desafían las teorías existentes que suponen que los actores políticos pueden&nbsp;evaluar&nbsp;con precisión la&nbsp;opinión pública&nbsp;antes de tomar decisiones.

En cambio, ponen de relieve una laguna en la comprensión de cómo los&nbsp;sesgos cognitivos&nbsp;y las imprecisiones perceptivas influyen en los resultados de las políticas y el gobierno.

<h4 class="subtitle">La&nbsp;investigación&nbsp;de Butler contribuye a una comprensión más profunda de la&nbsp;interacción&nbsp;entre las acciones del gobierno y el sentimiento público.</h4>

Las&nbsp;decisiones impopulares&nbsp;no siempre se toman con plena conciencia de sus posibles repercusiones.

La “insensibilidad racional” es un concepto que describe el fenómeno en el que los líderes políticos toman decisiones impopulares, o que no se ajustan al sentimiento público, bajo la creencia de que están actuando en el&nbsp;mejor interés de la nación.

Esta mentalidad puede conducir a&nbsp;desconexiones significativas&nbsp;entre los funcionarios electos y los ciudadanos, lo que resulta en políticas que no reflejan la&nbsp;voluntad del pueblo.

La “insensibilidad racional” ocurre cuando los&nbsp;tomadores de decisiones&nbsp;priorizan sus&nbsp;preferencias&nbsp;políticas, o los beneficios percibidos, por encima de la opinión pública.

Los políticos pueden operar bajo el supuesto de que saben todo mejor que sus electores, lo que es bueno para ellos.

Esto los ciega y los lleva a descartar las señales que indican una&nbsp;posible reacción negativa.

Este comportamiento se ve reforzado por el “razonamiento motivado”, donde los líderes interpretan selectivamente la información que respalda sus&nbsp;creencias existentes&nbsp;mientras ignoran la evidencia contraria.

Esto crea un ciclo en el que se toman&nbsp;decisiones impopulares&nbsp;sin tener en cuenta las consecuencias, lo que en última instancia socava la confianza en el gobierno.

<h5 class="handdrawn subtitle">Varios factores contribuyen a la “insensibilidad racional” en política:</h5>

<ol>
	<li>Mandato percibido: los políticos pueden sentir que tienen un mandato para implementar políticas específicas en función de su&nbsp;victoria electoral, lo que los lleva a ignorar el disenso público. Esta sensación de “tener un derecho” puede crear una desconexión entre los líderes y los ciudadanos.</li>
	<li>Sesgo de información: los tomadores de decisiones se basan en información que se alinea con sus preferencias, descuidando los datos, la evidencia y la opinión pública. Este sesgo puede llevar a&nbsp;juicios erróneos&nbsp;sobre cómo serán recibidas las políticas por los ciudadanos.</li>
	<li>Presiones partidistas: en entornos políticos altamente&nbsp;polarizados, la lealtad al partido puede eclipsar la capacidad de respuesta ante la opinión pública. Los políticos pueden&nbsp;priorizar la ideología del partido&nbsp;sobre las necesidades de los ciudadanos, creyendo que la adhesión a las líneas de los dirigentes asegurará su posición dentro de la estructura de la organización.</li>
	<li>Cuestiones políticas complejas: muchas decisiones políticas son complejas y requieren preparación, sofisticación y una comprensión matizada. Los políticos pueden suponer que los ciudadanos carecen de los&nbsp;conocimientos&nbsp;necesarios para valorar determinadas decisiones, lo que los lleva a actuar sin una participación pública suficiente.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Las&nbsp;implicaciones&nbsp;de la “insensibilidad racional” son profundas:</h5>

<ol>
	<li>Erosión de la confianza: cuando los políticos toman sistemáticamente decisiones que contradicen el sentimiento público, la confianza en el gobierno desaparece. Los ciudadanos pueden sentirse alejados de sus representantes, lo que conduce a un mayor cinismo y desapego del&nbsp;proceso político.</li>
	<li>Fallas de las políticas: la falta de respuesta de la gobernanza puede dar lugar a políticas que no abordan eficazmente los problemas sociales más urgentes. Por ejemplo, las medidas de&nbsp;austeridad&nbsp;aplicadas sin apoyo público pueden conducir al malestar social y a dificultades económicas, como se ha visto en varios países durante las&nbsp;crisis financieras.</li>
	<li>Mayor polarización: la falta de una respuesta racional puede exacerbar la polarización política. Cuando los líderes ignoran la opinión pública, pueden alimentar las divisiones entre los ciudadanos que sienten que sus voces no son escuchadas, lo que provoca aún más las divisiones partidistas.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Para&nbsp;mitigar los efectos&nbsp;de la “insensibilidad racional” se pueden emplear varias&nbsp;estrategias:</h5>

<ol>
	<li>Mejorar la participación pública: los&nbsp;políticos&nbsp;deben priorizar la participación de los ciudadanos a través de la deliberación pública, reuniones, conversaciones, encuestas y otras formas de divulgación. Al buscar activamente la opinión del público, los líderes pueden&nbsp;tomar decisiones&nbsp;más&nbsp;informadas&nbsp;que reflejen las necesidades del electorado.</li>
	<li>Promover la transparencia: los gobiernos deben ser transparentes en lo que respecta a los procesos de toma de decisiones y la lógica detrás de las políticas. Una comunicación clara ayuda a&nbsp;generar confianza&nbsp;y permite a los ciudadanos comprender las complejidades involucradas en la gobernanza.</li>
	<li>Fomentar la rendición de cuentas: la implementación de mecanismos de rendición de cuentas puede garantizar que los políticos sigan respondiendo a los ciudadanos. Los ciclos de&nbsp;retroalimentación regulares&nbsp;y las evaluaciones de desempeño basadas en la&nbsp;satisfacción del público&nbsp;pueden ayudar a alinear las acciones políticas con las preferencias de la gente.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Lo que más me llamó la atención del artículo es que la “insensibilidad racional” se aplica a mucho de lo que hemos vivido recientemente en los entornos políticos de México y Estados Unidos.</h5>

Desafortunadamente, en pleno 2024, en el México de las&nbsp;reformas constitucionales&nbsp;y en el Estados Unidos de los tuits de&nbsp;Trump, todavía vivimos en una época en la que los políticos se ciñen a la teoría de “lo hago porque puedo”.

<h6 class="subtitle underlined">Esta frase encapsula una mentalidad que, aunque puede parecer simple, tiene profundas implicaciones en el ámbito político.</h6>

Esta actitud refleja un enfoque de toma de decisiones en el que el&nbsp;poder, la&nbsp;autoridad&nbsp;y las mayorías se convierten en justificaciones suficientes para actuar, independientemente de las consecuencias para las naciones.

La&nbsp;mentalidad&nbsp;“¿Por qué lo hago? Pues porque puedo” se origina en un contexto donde los políticos poseen un considerable poder institucional.

Este poder se deriva de diversas fuentes, como el respaldo popular, la mayoría legislativa o el control sobre recursos clave.

En muchos casos, los&nbsp;políticos&nbsp;que adoptan esta postura creen que su autoridad les otorga el derecho a&nbsp;tomar decisiones sin necesidad de pensar, analizar y consultar a sus electores.

Esta desconexión entre los líderes y la ciudadanía puede ser alimentada por una cultura política que valora más el logro de objetivos personales o partidistas que el bienestar colectivo.

Una de las principales características de esta mentalidad es la tendencia a ignorar o subestimar a los ciudadanos.

Los políticos pueden convencerse de que su&nbsp;visión&nbsp;es superior y, por lotanto, justifican decisiones controvertidas sin considerar el impacto que estas pueden tener en el futuro de sus naciones.

Este fenómeno se conoce como “desconexión racional”, donde los líderes actúan en función de sus propias creencias y agendas, a expensas del&nbsp;consenso social.

<h6 class="subtitle underlined">Y, cuando las crisis llegan, piden la unidad nacional.</h6>

Insensibilidad racional

Javier Cercas, repetían los medios de acá, es un escritor con lectores y audiencias en todo el mundo, como&nbsp;Vargas Llosa&nbsp;y&nbsp;Pérez-Reverte.

Mejores cosas podrían anotarse sobre él, entre otras que es miembro desde el domingo de la Real Academia Española.

<h5 class="handdrawn subtitle">Dijo en el discurso de ingreso que...</h5>

La lectura es una forma de conocimiento de uno mismo y de los demás, igual que el sexo, por eso cuando alguien me dice que no le gusta leer, lo que se me ocurre es acompañarle en el sentimiento, igual que si me hubiera dicho que no le gusta el sexo.

Y cargó contra los enrocados en la sandez de la inutilidad del arte:

“Los tiranos han intentado ponernos en guardia contra la literatura”.

Supongo que no pensaba en&nbsp;Marx Arriaga, el responsable de los materiales educativos del gobierno mexicano, quien hace tres años aseguró que leer por goce era un acto de consumo capitalista.

<h5 class="handdrawn subtitle">España, país de Cercas, es el invitado de honor en la FIL de Guadalajara que hoy comienza</h5>

En una entrevista, y a propósito de las tonterías patrioteras, Cercas dejó además esta frase:

 La lengua española es, con muchísima diferencia, la mayor riqueza que poseemos los hispanohablantes, hay que poner los medios para prestigiarla.