Riva Palacio DETONA: Rafael Ojeda apostó por Marcelo Ebrard para la Presidencia. Esa es la parte más delicada, porque Claudia Sheinbaum lo supo y no quiere trabajar con el almirante.

A escasos siete meses del cambio de gobierno, el almirante secretario de la Marina, Rafael Ojeda, ya se embarcó en la preparación de su sucesión, porque es crucial, para él, que quien quede al frente de la institución sea un incondicional.

No parece haber otro camino, al tener varios frentes abiertos que pudieran causarle dolores de cabeza y penurias transexenales, porque no ha sido cuidadoso ni en lo personal y ni en lo político.

La parte más delicada, porque tiene que ver con el futuro mediato, fue haber apostado por Marcelo Ebrard para la candidatura de Morena a la Presidencia, que no solo se limitó a apoyo político, sino, de acuerdo con personas con conocimiento de primera mano de lo que sucedió, también recursos.

Ojeda y Ebrard son más que amigos, y el almirante le tiene un particular agradecimiento, al haber sido él quien lo recomendó con el presidente Andrés Manuel López Obrador para ser el titular de la Marina, pese a la opinión contraria del exsecretario Vidal Soberón.

La información a la que se ha tenido acceso muestra que los apoyos a Ebrard durante la contienda por la candidatura llegaron a través de Octavio Pérez.

Octavio&nbsp;un ingeniero naval sinaloense retirado que incursionó en el negocio del gas y entró también a realizarlos en Aduanas y Puertos, que están bajo el control de la Marina desde mediados de 2020.

El activismo político de Ebrard, respaldado desde la oficina del secretario de la Marina, para desgracia de Ojeda, fue conocido por la candidata oficialista, Claudia Sheinbaum, dijeron personas que forman parte de su equipo de campaña.

<h4 class="subtitle">Las señales que ha enviado su equipo, preparándose ante la eventualidad de que se convierta en presidenta, es que no quieren trabajar con el almirante Ojeda.</h4>

Sin embargo, el problema del secretario no se circunscribe a la mala disposición que tendría Sheinbaum hacia él, una vez que ganara las elecciones, únicamente por su activismo a favor de Ebrard, sino que la posibilidad de que se le inicien carpetas de investigación por presuntos actos de corrupción es amplia.

La presunta corrupción en torno al secretario Ojeda se ha denunciado en la prensa desde hace más de dos años, enfocada en sus sobrinos políticos por supuestos negocios en la Marina, Aduanas y Puertos, lo que sería irregular en sí mismo, a lo que se le suma que son parte de la institución, lo que significa un conflicto de interés.

Los dos sobrinos denunciados son los vicealmirantes Fernando y Manuel Roberto Farías Laguna –este último recién nombrado jefe de las 12ª Zona Naval en Puerto Vallarta–, hijos de su cuñada, que tienen una gran ascendencia con su tía, la esposa del secretario, quien en los últimos cinco años ha generado un muy mal ambiente en torno a su persona por la forma como se comporta.

Ojeda ha vivido un sexenio agridulce con el presidente Andrés Manuel López Obrador, donde, por una parte, lo empodera con responsabilidades que ha quitado a los civiles, y por la otra lo margina en presupuesto y confianza frente al general secretario de la Defensa, Luis Cresencio Sandoval, con quien ha tenido una relación tirante durante el gobierno.

<h5 class="handdrawn subtitle">Internamente, el secretario también ha provocado fisuras</h5>

En algunos casos existen ya fracturas con almirantes, porque a algunos los ha maltratado y mandado al ostracismo, mientras que a otros les ha cobrado viejas facturas, y a unos más con rango y jerarquía los ha dejado de lado para nombrar a oficiales de su confianza en puestos clave en Aduanas y Puertos.

No obstante, y aunque no le tiene mucha confianza porque considera que la Marina ha estado muy vinculada a los servicios de inteligencia de Estados Unidos, López Obrador le mantiene el respaldo.

No ha actuado en ningún momento para conocer si tienen sustento los señalamientos de corrupción.&nbsp;

Cuando el fiscal que investigó la desaparición de los 43 normalistas de Ayotzinapa acusó a los marinos de haber formado parte de plantar pruebas y de encubrir el crimen, mantuvo al almirante Ojeda blindado de cualquier señalamiento, pese a que era el jefe de la zona naval en Acapulco en el tiempo del ataque a los estudiantes.

<h6 class="subtitle underlined">La protección no será transexenal y el almirante Ojeda ha dado señales de que así lo cree.</h6>

Su sucesión, por tanto, es probablemente el proyecto estratégico más importante que tenga este año.

Aunque no está claro por quién se decantaría en la sucesión y propondría como cabeza de terna a la próxima presidenta, tiene una inclinación por el subsecretario José Luis Arellano.

Pero Ojeda ya vio en carne propia que las recomendaciones del titular pueden ser ignoradas por el Presidente, como lo hizo López Obrador en su caso.

Frente a ello, lo que está haciendo es neutralizar a las dos figuras más importantes que podrían sustituirlo, a quienes ha maltratado y perseguido políticamente durante su gestión:

<ul>
	<li>Uno es el almirante José Luis Vergara, muy cercano al exsecretario Soberón, y que era la primera opción para ser nombrado secretario de la Marina, aunque López Obrador rechazó la propuesta.</li>
	<li>El otro es el almirante Marco Antonio Ortega Siu, el jefe de la Unidad de Fuerzas Especiales que persiguió y capturó a Joaquín, el&nbsp;Chapo&nbsp;Guzmán, en 2015.</li>
</ul>

Ojeda no quiere cerca al almirante Vergara y lo envió como agregado naval a la India.

<h4 class="subtitle">A Ortega Siu le tiene miedo. El secretario lo tiene atravesado y quiere neutralizarlo. </h4>

De manera casi secreta está investigándolo junto con elementos de la Fiscalía General por una presunta desaparición forzada en Guanajuato en 2018, y hay un seguimiento contra él –aparentemente también contra otros almirantes– por parte de la Unidad de Inteligencia Naval, mediante la intercepción ilegal de sus comunicaciones electrónicas.

La relación de él con Ojeda en la Secretaría de la Marina fue difícil, y Ortega Siu, más que Vergara, está, en todos los sentidos, en las antípodas del secretario.

<h4 class="subtitle">El secretario está en su tormenta sucesoria, y aunque Ortega Siu es su principal adversario, definitivamente, no es el único.</h4>

Tío Toño DETONA esta Efeméride al maridaje ideológico-político-religioso entre Beto Frías Prediales, Sergio Medina Torquemada, Gerardo Farinelli Bolaños, Marykarmen Waldoniana, Polo el Cochinoloco y otros que reptan en cierto malogrado chat grillo, versión 0.4 de la Santa Inquisición.

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Vinculan a proceso y dictan arraigo domiciliario a ex funcionario de SPGG

La vinculación a proceso del ex director jurídico de SPGG, es una advertencia hacia Miguel Treviño de Hoyos y otros funcionarios de su "administración" como alcalde del que fuera municipio modelo de México. Benito Juárez Calvillo está confinado a un arraigo domiciliario que le fue notificado por la autoridad judicial en la madrugada de este martes 21 de enero. Ernesto Chapa fue regidor en el Cabildo de ese municipio y advirtió al alcalde y a funcionarios de Desarrollo Urbano, que las cosas no se estaban haciendo de acuerdo a la ley en el caso de las Torres Ysabella, del desarrollador Federico Zambrano. No lo escucharon y aquí están las primeras consecuencias. Vendrán otras contra el mismo ex alcalde y funcionarios de la anterior administración. Que se acabe la impunidad. ESTE ES UN MENSAJE PARA QUE TODO MÉXICO Y SAN PEDRO SE ENTERE!

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Ronny Kvist Sorli, noruego de nacimiento, DETONA que el frío no existe... solamente la ropa inadecuada. Esto, a propósito de su compatriota Karen Kyllesø, de 21 años, la persona más joven en llegar sola al Polo Sur.

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Alguien tiene que recoger la basura. Episodio VI de ¿Cuándo aprendiste a andar en dos pies?

Plácido DETONA la solemne vaciedad de los gobiernos populistas, que prefieren lealtad en vez de capacidad en sus colaboradores.

Que Dios te guarde... y se le olvide dónde

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¿Cómo mueren los políticos? Igual que los mosquitos: entre aplausos. Episodio I

Plácido DETONA el Episodio II de "La gallina degollada", que incluye tres historias.

Coco Coindreau III DETONA: As a lifelong Ferrari fan, I'm still pinching myself after hearing the news that Lewis Hamilton has completed his first shakedown with the Scuderia at Fiorano.



Hamilton takes the wheel: A dream come true for this tifosi

Desde San Pedro Garza García, municipio con la mejor percepción de seguridad en México, te dejamos un programa que contrasta con la realidad de Culiacán, Sinaloa, donde la inseguridad y la violencia son el pan de cada día. En este contexto, tocaos el tema de la reunión plenaria de los diputados del PAN, enfocada en la agenda legislativa y la importancia de la planeación y coordinación para enfrentar los retos actuales. También hablamos de la falta de acción del gobierno frente a la crisis migratoria y la inseguridad, así como la incongruencia de pedir unidad nacional mientras se protege a funcionarios cuestionados. Es necesario que el sector empresarial exija al gobierno incentivos fiscales y se cuestione el Plan Nacional de Desarrollo.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Opinión

Los tormentos del almirante

Sergio Negrete DETONA: Claudia Sheinbaum tiene una gran noticia para esos empresarios que salivan por hacer negocios en el mejor país del mundo: el gobierno les dirá dónde y en qué sectores colocar sus recursos.

Con la portentosa creatividad de esta publicidad de IBERIA, anunciamos orgullosamente que a partir del 2025, la aerolínea oficial de España se suma a los patrocinadores de DETONA. Tal selecto grupo lo integran -entre otros- los municipios de Apodaca, Escobedo, Monterrey, Santa Catarina, San Pedro Garza García; la UANL; el Despacho de Abogados Martínez Guillén -encargados de la protección y defensa de nuestros articulistas- y marcas como Rolex, DHL, Pirelli, Chokis, Amazon AWS, a las que ahora se suma IBERIA. Gracias a nuestra creciente audiencia (15.5 millones) y a los suscriptores, que por más de 100,000 hacen de DETONA la alternativa de periodismo libre e independiente de México.

Plácido DETONA un ejemplo del interés individual, por encima del comunal.

Plácido Garza DETONA que las promesas de miel, se convirtieron en realidades de hiel.

Ceremonia es presidida por el Dr. Santos Guzmán López, Rector de la UANL. DETONA logra su tercer galardón en un año.

Entregan Premio Anual de Periodismo 2023, "Francisco Cerda Muñoz"

Es -sin duda- el más grande cartonista de México e incluso del continente americano. Sus imágenes son un dechado de ingenio y creatividad. En Europa y Asia se habla de él y si ya era famoso, AMLO lo ha hecho aún más. El presidente lo cataloga como adversario del régimen, cuando lo único que hace Paco es acrecentar las "miserias" físicas e ideológicas del presidente de México. Estuvo en Nuevo León acompañando a Cayetana Alvarez y a María Scherer Ibarra en los eventos organizados para despertar a los jóvenes con miras a las elecciones del próximo 2 de junio. Mientras Monter se daba vuelo en su entrevista EXCLUSIVA con Cayetana, yo platiqué sabrosamente por alguien a quien he admirado siempre, desde mis tempranos años en mi Alma Máter, el periódico El Norte. Paco es fluido, sagaz y muy gracioso para decir las cosas. Esta conversación es dos veces buena, pues además es breve. No les digo más. Aquí la tienen; disfrútenla, como yo disfruté tener cerca a este genio de la crítica política y social, el gran Paco Calderón.

Paco Calderón agradece a AMLO hacerlo más famoso

Plácido DETONA que la empresa regia de la que ha escrito en éstos días es... Proeza.

Ahora sí, agárrense: van los nombres de los depredadores. Episodio III

Sugerimos leer:

<h5 class="handdrawn subtitle">La presidenta de México encabeza, vaya privilegio, al mejor país del mundo.</h5>

Así lo dice y lo más probable es que lo crea desde su cómoda posición.

Y acaba de presentar un plan para que, estableció, lo siga siendo, llamado nada menos que ‘Plan México’.

Es una continuación de ese sueño guajiro en el que Claudia Sheinbaum se despierta antes de enfilarse a seguir el ritual de su padre político y presentar su conferencia mañanera.

Es un plan en el que abundan los objetivos igualmente fantasiosos.

Porque dijo la titular del Ejecutivo federal que ya había inversiones extranjeras por 277 mil millones de dólares esperando para arrancar con alrededor de dos mil proyectos en el país.

Nada mal considerando que anualmente llegan de 30 a 40 mil millones.

Por lo visto, en la cola hay el equivalente a por lo menos siete años de inversión.

Muy extraño considerando que en 2024 la inversión extranjera nueva se ha desplomado, a niveles no vistos desde el siglo XX.

Sheinbaum le tiene una gran noticia a esos empresarios que salivan por hacer sus negocios en el mejor país del mundo: el gobierno les ahorrará mucho trabajo y les dirá dónde y en qué sectores colocar sus recursos para que así no solo les beneficie a ellos, sino a todos, logrando lo que le fascina denominar como ‘prosperidad compartida’.

Porque su gobierno conoce las vocaciones regionales (al parecer los inversionistas no) y por ello desarrollará los llamados polos de desarrollo.

Un plan que muestra claramente la ideología de izquierda setentera de la física de la UNAM, reticente con el sector privado, ferviente creyente en el público.

A la doctora no le gusta eso de ‘inversiones público-privadas’ por lo que las ha rebautizado como inversiones mixtas.

Con un poco de entusiasmo quizá pronto empiece a decir que México es una economía mixta, como se hacía con tanto aplomo, y hasta orgullo, con López Portillo.

Ya López Obrador hablaba de sustituir importaciones, ese proceso que inició con fuerza con Miguel Alemán, y que ahora enfatiza Sheinbaum.

Central en ello será la idea del ‘hecho en México’.

Para sentirnos plenamente en el echeverrismo solo le faltó decir que “lo que está hecho en México está bien hecho”.

No es que Sheinbaum no crea en el comercio.

Sí, pero nada de globalización, que eso ya quedó atrás.

Lo de ahora, dice, son los regionalismos, y su aspiración es traer a todo el continente americano a la esfera de integración que hoy representa el T-MEC, lo que, a Donald Trump, sin duda, le parecería un chiste extraordinario en caso de atreverse ella a proponérselo.

Quizá la Presidenta esté tentada en resucitar la Asociación Latinoamericana de Libre Comercio (ALALC), establecida en 1960.

Un año que fue además muy especial para los nacionalistas puesto que entonces el presidente López Mateos estatizó la industria eléctrica.

No puede retroceder tanto el reloj, como tampoco pudo su antecesor, pero la titular del Ejecutivo sí se comprometió a que la generación se mantendrá mayoritariamente por parte de la Comisión Federal de Electricidad, en mínimo 54 por ciento (una cifra que su antecesor tabasqueño se sacó de la manga y que ella, por supuesto, mantiene).

Es el triunfal regreso del Estado estatista, intervencionista y dirigista.

Probablemente, Sheinbaum sienta que está presentando una formidable visión de futuro cuando su hoja de ruta implica un retroceso a un pasado fracasado.

Pero ya se sabe que las personas y los pueblos que se olvidan de su historia están condenados a repetirla.

Sheinbaum regresa al pasado

Ante las crisis que podrían tener las relaciones bilaterales, Javier Treviño DETONA un conjunto de acciones que dan oportunidad de gestionar posibles enfrentamientos.

Las&nbsp;crisis&nbsp;en las&nbsp;relaciones bilaterales&nbsp;suelen considerarse&nbsp;peligrosas&nbsp;y desestabilizadoras, con el potencial de escalar hasta convertirse en un&nbsp;conflicto&nbsp;más amplio. Sin embargo, esos momentos también presentan&nbsp;oportunidades&nbsp;únicas para que los&nbsp;jefes de Estado&nbsp;demuestren su&nbsp;liderazgo.

Cuando se maneja con visión y determinación, una&nbsp;crisis bilateral&nbsp;puede convertirse en un catalizador para la unidad, la movilización nacional e incluso el progreso a largo plazo.

<h5 class="handdrawn subtitle">John F. Kennedy y la crisis de los misiles de Cuba</h5>

Uno de los ejemplos más emblemáticos de liderazgo durante un enfrentamiento bilateral es la gestión de la&nbsp;crisis de los misiles de Cuba&nbsp;por parte del presidente estadounidense&nbsp;John F. Kennedy&nbsp;en 1962.

El descubrimiento de misiles soviéticos en Cuba llevó al mundo al borde de una&nbsp;guerra nuclear.

Sin embargo, la capacidad de Kennedy para sortear esta crisis demostró un liderazgo extraordinario, evitando una catástrofe y uniendo a los&nbsp;Estados Unidos&nbsp;en un momento de profunda ansiedad.

Kennedy optó por una&nbsp;estrategia mesurada, combinando un bloqueo naval con una intensa diplomacia extraoficial.

Su capacidad para comunicarse eficazmente con el público estadounidense fue igualmente crucial.

En un&nbsp;discurso&nbsp;televisado, explicó la gravedad de la situación, instando a una&nbsp;acción tranquila&nbsp;pero resuelta: “el mayor peligro de todos sería no hacer nada”.

Su liderazgo no sólo resolvió la crisis inmediata, sino que también&nbsp;fortaleció la confianza&nbsp;y la unidad nacionales.

Este episodio subraya una lección clave: en las crisis bilaterales, la capacidad de un líder para articular una visión clara y participar en la&nbsp;diplomacia estratégica&nbsp;es esencial.

Como señaló el profesor de Harvard&nbsp;Graham Allison, “la&nbsp;moderación&nbsp;y la&nbsp;prudencia&nbsp;de Kennedy frente a una intensa presión establecieron un estándar para la gestión de crisis”.

<h5 class="handdrawn subtitle">Winston Churchill y la alianza con Estados Unidos</h5>

Otro ejemplo es el del liderazgo de&nbsp;Winston Churchill&nbsp;durante la&nbsp;Segunda Guerra Mundial&nbsp;y su&nbsp;capacidad&nbsp;para transformar las tensas relaciones angloamericanas en una de las&nbsp;alianzas&nbsp;más importantes del siglo XX.

Al estallar la guerra, el&nbsp;aislacionismo estadounidense&nbsp;planteó un desafío significativo para la supervivencia de&nbsp;Gran Bretaña.

Churchill reconoció la necesidad de fortalecer los lazos con los Estados Unidos y aprovechó hábilmente los&nbsp;valores compartidos&nbsp;y los intereses mutuos para construir una asociación duradera.

Sus discursos y correspondencia con el presidente&nbsp;Franklin D. Roosevelt&nbsp;reflejaron su talento para inspirar confianza y fomentar la colaboración.

Churchill afirmó célebremente: “sólo hay una cosa peor que luchar con aliados, y es luchar sin ellos”.

Esta diplomacia impulsada por la crisis no sólo fortaleció el esfuerzo bélico de Gran Bretaña, sino que también sentó las bases para la alianza transatlántica moderna.

El ejemplo de Churchill destaca el&nbsp;poder del liderazgo&nbsp;persuasivo para convertir los desafíos bilaterales en oportunidades de unidad y cooperación.

<h5 class="handdrawn subtitle">Papel de la visión y la unidad nacional</h5>

El&nbsp;liderazgo&nbsp;durante las crisis bilaterales requiere no sólo diplomacia estratégica, sino también la capacidad de unir a una nación en torno a un propósito común.

La capacidad de trascender las divisiones partidistas y unir a grupos diversos es un sello distintivo de un&nbsp;liderazgo extraordinario.

Aunque no fue una&nbsp;crisis internacional bilateral, la Guerra Civil de los Estados Unidos, ofrece ideas relevantes.

Frente a una nación dividida, Abraham Lincoln articuló una visión de unidad y propósito moral, afirmando: “una casa dividida contra sí misma no puede subsistir”.

Su liderazgo ayudó a transformar un momento de profundo peligro nacional en una oportunidad de renovación y progreso, redefiniendo en última instancia la&nbsp;identidad&nbsp;de los Estados Unidos.

De manera similar, los jefes de Estado que gestionan crisis bilaterales deben enmarcar estos desafíos de manera que inspiren&nbsp;solidaridad&nbsp;y&nbsp;acción colectiva.

Al enfatizar los valores y objetivos compartidos, los líderes pueden transformar el miedo y la incertidumbre en resolución y determinación.

<h5 class="handdrawn subtitle">Nexo entre crisis y oportunidad</h5>

Teóricos políticos e historiadores han analizado durante mucho tiempo el vínculo entre crisis y liderazgo.

El economista&nbsp;Albert O. Hirschman&nbsp;propuso la idea de que las crisis desencadenan la resolución creativa de problemas y la movilización de recursos.

En su libro “Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States”, sostuvo que la adversidad puede impulsar a las personas y las instituciones a innovar y adaptarse de maneras que podrían no ocurrir en circunstancias normales.

El profesor de Harvard&nbsp;Joseph Nye&nbsp;también destacó la importancia del “poder blando” en la&nbsp;gestión de las crisis.

Sostuvo que los líderes eficaces no sólo utilizan la coerción, sino también la persuasión y la atracción para resolver los conflictos.

Este principio es particularmente relevante en las crisis bilaterales, donde es fundamental generar confianza y mantener relaciones a largo plazo.

Lecciones clave para los líderes modernos:

<ol>
	<li>Comunicación estratégica: los líderes deben articular una&nbsp;narrativa clara&nbsp;y convincente para unificar a su nación y tranquilizar a sus aliados.&nbsp;</li>
	<li>Visión diplomática: la capacidad de un líder para fomentar la cooperación y encontrar puntos en común con los&nbsp;adversarios&nbsp;puede transformar las tensiones bilaterales en oportunidades de&nbsp;colaboración.&nbsp;</li>
	<li>Unidad nacional: en tiempos de crisis, los líderes deben trascender las divisiones y fomentar un sentido de propósito compartido.&nbsp;</li>
	<li>Resiliencia y adaptabilidad: las crisis exigen&nbsp;pensamiento innovador&nbsp;y flexibilidad. La adversidad puede catalizar el progreso y fortalecer las instituciones cuando los líderes están a la altura de las circunstancias.</li>
</ol>

El ex primer ministro británico Winston Churchill observó:

“A cada persona le llega en su vida un momento especial en el que, en sentido figurado, se le da una palmadita en el hombro y se le ofrece la oportunidad de hacer algo muy especial. Qué&nbsp;tragedia&nbsp;sería si se encontrara desprevenida o no calificada para lo que podría haber sido su mejor momento”.

Esta declaración resume la esencia del liderazgo en&nbsp;tiempos de crisis, destacando temas de preparación,&nbsp;responsabilidad&nbsp;y potencial de grandeza frente a la adversidad.

Las palabras de&nbsp;Churchill&nbsp;siguen siendo profundamente relevantes hoy en día y sirven como un faro para los líderes mexicanos.

Nos recuerdan que preparación, coraje y sentido de propósito son fundamentales para estar a la altura de los momentos que definen los&nbsp;destinos individuales&nbsp;y&nbsp;colectivos.

<h5 class="handdrawn subtitle">Naturaleza del “momento especial”</h5>

La referencia de Churchill al “momento especial” subraya la naturaleza impredecible e indeseable de las crisis.

Ya sea en la política, los&nbsp;negocios&nbsp;o la vida personal, esos momentos rara vez se eligen; las circunstancias externas los imponen a los individuos.

El liderazgo en esos momentos no consiste simplemente en resolver problemas; sino en encarnar la esperanza, la decisión y la claridad en medio de la incertidumbre.

Se trata de reconocer el peso del momento y dar&nbsp;un paso adelante, con un gran riesgo personal, para servir a una causa más grande que uno mismo.

<h5 class="handdrawn subtitle">Necesidad de preparación</h5>

Una de las lecciones clave de&nbsp;Churchill&nbsp;es la importancia de la&nbsp;preparación.

Los&nbsp;momentos de crisis&nbsp;no son oportunidades para buscar&nbsp;soluciones; son&nbsp;pruebas&nbsp;del carácter, el conocimiento y las habilidades perfeccionadas durante años de esfuerzo silencioso.

Churchill es un ejemplo de ello.

Sus años de estudio, sus obras y experiencia política, combinados con su&nbsp;profundo conocimiento&nbsp;de la historia y la estrategia, lo prepararon para liderar a Gran Bretaña durante la Segunda Guerra Mundial.

Lo dijo: “me sentí como si estuviera caminando con el destino y que toda mi vida pasada no había sido más que una preparación para esta hora y para esta prueba”.

Para los líderes contemporáneos, esto resalta la importancia del aprendizaje permanente, la autodisciplina y el&nbsp;cultivo de la resiliencia.

Es un llamado a estar alerta y ser proactivos, reconociendo que la grandeza no surge del momento en sí, sino de la disposición para aprovecharlo.

<h5 class="handdrawn subtitle">Valentía y responsabilidad</h5>

Las crisis exigen no sólo preparación, sino también una inmensa valentía.

El liderazgo de Churchill durante el Blitz, cuando Gran Bretaña enfrentó bombardeos implacables de la Alemania nazi, es un&nbsp;testimonio del poder&nbsp;de la firmeza frente al miedo.

Su icónico discurso “Lucharemos en las playas”, inspiró a una nación a soportar las dificultades con determinación.

Cuando los líderes demuestran temple y calma bajo presión,&nbsp;empoderan&nbsp;a los demás para que actúen con&nbsp;confianza.

Esto es especialmente cierto en momentos de adversidad compartida, donde la conducta de un líder puede significar la diferencia entre el caos y la unidad.

La cita de Churchill también sirve como advertencia: es una&nbsp;tragedia&nbsp;no estar preparado o no estar calificado para un momento crucial.

Esto habla de la idea más amplia de que el liderazgo no es simplemente una cuestión de&nbsp;ambición, sino de la capacidad de&nbsp;cumplir con las demandas&nbsp;de la responsabilidad cuando llegue el momento.

La oportunidad

El Dr. Morales DETONA en el arte, la milonga y la cultura.

Fui con mi Rosita a un magno y majestuoso festival en el que se desataron las pasiones argentinas.

Brilló y se recordó a Carlos Gardel + sucedáneos.

Muy agradecidos con todos los organizadores y participantes que nos deleitaron y nos permitieron ensoñar múltiples sentimientos.

Muchos de ellos encontrados y contradictorios, lo cual representa la función del artista.

<h6 class="subtitle underlined">Qué el Dios de Spinoza -mismo también de Einstein y del Jefe Plácido- les siga permitiendo desarrollar activamente sus procesos de vida y salud.</h6>

Los tormentos del almirante

Sheinbaum regresa al pasado

La oportunidad

Se desatan pasiones argentinas, no del futbol, sino con el tango