Gerson Gómez DETONA: A gritos y sombrerazos desde 1977, al estreno de Star Wars, el compañero de Han Solo, un wookie, Chewbacca, hace mancuerna con una especie humana de corsario.

<h4 class="subtitle">Cada uno de sus gruñidos fueron captados como idioma temperamental.</h4>

En los Estados Unidos de América, en 1933, comenzó a utilizarse el lenguaje incluyente. 

Suena parecido a woke, forma incorrecta o deformación para géneros no binarios. 

Incluye la movilidad social, las diferencias de color, los gustos sexuales y cualquier otro desierto imaginario para una época previa a la segunda gran guerra.

Revolver en la carretera de la información, como en Tik Tok, Facebook, Instagram, X o cualquier señal repetida de la televisión abierta e incluso el sistema de paga, vulnera todas las academias de las lenguas.

<h4 class="subtitle">Ya lo señaló con anterioridad el premio nobel de literatura, Mario Vargas Llosa.</h4>

Las palabras son signos semióticos, pasan por procesos de transformación. 

<h6 class="subtitle underlined">Presidente, alcalde no admiten modificación.</h6>

La idea corporativa, para la segunda televisora con mayor cantidad de audiencia en México, la de Ricardo Salinas, en los últimos siete años ha propuesto en el código para los conductores. 

<h4 class="subtitle">Nada incluyente woke.</h4>

Contrario a los pagos pendientes al SAT, el poderoso empresario ha puesto a prueba a todo el sistema de castas de minorías organizadas.

Aquellos a quienes la locura de la expansión de los derechos no incluidos en la constitución. 

<h4 class="subtitle">Ricardo Salinas defiende, como no lo han logrado los integrantes de la academia de la lengua española en México.</h4>

Nos corresponde aplaudir la orden ejecutiva. 

También pedirle pagar los impuestos pendientes.

Eso lo haría demostrar su nacionalismo a ultranza. 

<h6 class="subtitle underlined">Hasta Chewbacca junto a Han Solo se lo aplaudirían.</h6>

Plácido DETONA: Las propuestas pasivas inundan el mercado de las ideas cívicas, políticas y mediáticas.

Ciro Gómez Leyva DETONA: De manera forzada, es cierto, Alejandro Murat apareció en primeras planas de la prensa española el 24 de noviembre.



Tío Toño DETONA a los personajes de esta efeméride en 2024: Claudia Sheinbaum, Gerardo Fernández Noroña, Mario Delgado, Adán Augusto López, Marcelo Ebrard, Andy López Beltrán, Ricardo Monreal y Epigmenio Ibarra.

Hoy hace 87 años fue el estreno de Blanca Nieves y los 7 enanitos

Plácido DETONA que México ya no es opción para la I.P. que vela nomás por su parcela.

Plácido DETONA la discriminación del hotel Safi en Monterrey, contra una mujer invidente y su perro guía.

 "Por favor, NO me acaricies. Estoy trabajando" 

Alejandro Jodorowsky DETONA desde París, 14 frases que intentan ser poéticas.

Pablo Hiriart DETONA su último artículo desde México. Se va a Europa, desde donde compartirá con sus lectores, cobertura de eventos, entrevistas, crónicas y otros temas de interés. 

Francisco Martín Moreno DETONA: Obras suicidas como el Tren Maya, el AICDMX, el AIFA y Dos Bocas, erogaciones improductivas, cuyos costos infames permanecerán ocultos dolosamente al escrutinio público.

Plácido DETONA el déficit de suelo que afecta a políticos mexicanos. De 1a clase a T-A.

Plácido DETONA que la empresa regia de la que ha escrito en éstos días es... Proeza.

Ahora sí, agárrense: van los nombres de los depredadores. Episodio III

El nombre del comediante que platicó esto que van a ver y escuchar, es lo de menos. También es irrelevante el contexto en que se dio, como parte de un programa donde el personal de piso del estudio donde fue grabado, no se aguantó las risas, y menos el conductor. Sobresale la claridad con que queda claro en 5 minutos y 30 segundos algo que -según me dicen- ocurre en muchísimos matrimonios. Conste, eso me dicen :-) No tiene desperdicio y si lo mismoles sucede a ustedes -caballeros y damas- será pura y mera coincidencia.

Filosofía masculina para salvar matrimonios

Plácido DETONA que -por lo pronto- Luis Susarrey, no.

Plácido Garza DETONA mensaje al Consejo Directivo del Tec de Monterrey, sobre intención del ex alcalde de SPGG de dar clases en esa institución.

Madres y abuelas de alumnos rechazan a Miguel Treviño como profesor del ITESM. Episodio III

Plácido DETONA el caso de quien creyó que caminaba sobre el agua, pero no flotaba, porque estaba anclado.

Plácido DETONA un ejemplo del interés individual, por encima del comunal.

Javier Treviño DETONA un análisis sobre la ilusión y cultura de la certeza, en tanto que plantea estrategias sofisticadas de los mejores líderes para gestionar la incertidumbre de manera eficaz.

Plácido DETONA que la noche de este domingo 15 de diciembre, la Luna se despidió de México, llena y bella. ¡Hasta el 2025, madre hermosa...!

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Opinión

Los wookies y la televisión activa

Javier Treviño DETONA que el reconocimiento es la semilla que cultiva un entorno laboral floreciente. Si se valora a los colaboradores, se cosecha su lealtad y su máximo potencial.

Con la portentosa creatividad de esta publicidad de IBERIA, anunciamos orgullosamente que a partir del 2025, la aerolínea oficial de España se suma a los patrocinadores de DETONA. Tal selecto grupo lo integran -entre otros- los municipios de Apodaca, Escobedo, Monterrey, Santa Catarina, San Pedro Garza García; la UANL; el Despacho de Abogados Martínez Guillén -encargados de la protección y defensa de nuestros articulistas- y marcas como Rolex, DHL, Pirelli, Chokis, Amazon AWS, a las que ahora se suma IBERIA. Gracias a nuestra creciente audiencia (15.5 millones) y a los suscriptores, que por más de 100,000 hacen de DETONA la alternativa de periodismo libre e independiente de México.

Plácido Garza DETONA que las promesas de miel, se convirtieron en realidades de hiel.

Ceremonia es presidida por el Dr. Santos Guzmán López, Rector de la UANL. DETONA logra su tercer galardón en un año.

Entregan Premio Anual de Periodismo 2023, "Francisco Cerda Muñoz"

Es -sin duda- el más grande cartonista de México e incluso del continente americano. Sus imágenes son un dechado de ingenio y creatividad. En Europa y Asia se habla de él y si ya era famoso, AMLO lo ha hecho aún más. El presidente lo cataloga como adversario del régimen, cuando lo único que hace Paco es acrecentar las "miserias" físicas e ideológicas del presidente de México. Estuvo en Nuevo León acompañando a Cayetana Alvarez y a María Scherer Ibarra en los eventos organizados para despertar a los jóvenes con miras a las elecciones del próximo 2 de junio. Mientras Monter se daba vuelo en su entrevista EXCLUSIVA con Cayetana, yo platiqué sabrosamente por alguien a quien he admirado siempre, desde mis tempranos años en mi Alma Máter, el periódico El Norte. Paco es fluido, sagaz y muy gracioso para decir las cosas. Esta conversación es dos veces buena, pues además es breve. No les digo más. Aquí la tienen; disfrútenla, como yo disfruté tener cerca a este genio de la crítica política y social, el gran Paco Calderón.

Paco Calderón agradece a AMLO hacerlo más famoso

Sugerimos leer:

Muchos consultores analizan el futuro del&nbsp;trabajo&nbsp;desde la perspectiva de la&nbsp;tecnología.

Todos hablan de automatización,&nbsp;inteligencia artificial, desarrollo de habilidades digitales.

Sin embargo, creo que la ventaja competitiva de una&nbsp;organización, en la era de la inteligencia artificial, radicará en el&nbsp;buen juicio&nbsp;de sus&nbsp;líderes.

<ul>
	<li>Estamos cerca de la&nbsp;Navidad.</li>
	<li>Tal vez habría que volver a lo básico.</li>
	<li>Son días para reconocer.</li>
	<li>Estoy convencido de que el&nbsp;reconocimiento&nbsp;y el elogio crean un entorno positivo e inculcan una cultura de excelencia en las organizaciones.</li>
	<li>Al apreciar los&nbsp;logros&nbsp;de los equipos, los líderes inspiran y los empleados sobresalen.</li>
</ul>

El reconocimiento es fundamental para el&nbsp;funcionamiento psicológico positivo, la salud mental y el alto rendimiento.

Las organizaciones pueden ir más lejos, convertir los muros en&nbsp;puentes&nbsp;y vencer la inercia.

Hace muchos años leí el famoso artículo de&nbsp;Abraham Maslow, “Una teoría de la motivación humana”, publicado en&nbsp;Psychological Review&nbsp;en 1943.

Creo que sigue siendo una de las contribuciones más influyentes en el campo de la psicología.

Maslow sostuvo que la&nbsp;motivación humana&nbsp;está impulsada por una secuencia de&nbsp;necesidades, que progresan desde las fisiológicas básicas hasta las&nbsp;aspiraciones psicológicas&nbsp;y de autorrealización de orden superior.

<h5 class="handdrawn subtitle">La jerarquía incluye cinco niveles de necesidades</h5>

<ol>
	<li>Fisiológicas: necesidades básicas de&nbsp;supervivencia&nbsp;como comida, agua y refugio.</li>
	<li>Seguridad: protección, estabilidad y&nbsp;libertad&nbsp;del miedo.</li>
	<li>Amor y pertenencia: relaciones, afecto y sentido de&nbsp;conexión.</li>
	<li>Autoestima: respeto, estatus, prestigio y reputación.</li>
	<li>Autorrealización: búsqueda del&nbsp;crecimiento personal&nbsp;y realización del propio potencial.</li>
</ol>

Maslow sugirió que los individuos deben satisfacer necesidades de nivel inferior antes de poder abordar necesidades de nivel superior.

Una vez que una necesidad está suficientemente satisfecha, el individuo progresa a la siguiente etapa, aunque pueden coexistir múltiples necesidades con distintos niveles de prioridad.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Cuáles son las fortalezas de la teoría?</h5>

<ol>
	<li>Atractiva, intuitiva y simple: la jerarquía de Maslow es conceptualmente sencilla y sintoniza con&nbsp;experiencias humanas comunes. Su estructura en capas ofrece una hoja de ruta clara para comprender la motivación.</li>
	<li>Amplia aplicabilidad: se extiende más allá de la psicología, influyendo en campos como la educación, la gestión, el marketing y la atención médica. Destaca los aspectos universales de las necesidades y aspiraciones humanas.</li>
	<li>Enfoque en la psicología positiva: al enfatizar la autorrealización, marcó un alejamiento del enfoque de la&nbsp;psicología&nbsp;de principios del siglo XX. Allanó el camino para la psicología humanista, enfatizando el crecimiento, la realización y la creatividad.</li>
	<li>Perspectiva holística: incorpora aspectos tanto biológicos como psicosociales de la motivación, conectando las&nbsp;necesidades fisiológicas&nbsp;con los deseos cognitivos y emocionales de orden superior.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Cuáles son las limitaciones y críticas de la teoría de Maslow?</h5>

<ol>
	<li>Falta de evidencia empírica: la jerarquía de Maslow es en gran parte teórica y carece de una validación empírica sólida. Las&nbsp;investigaciones&nbsp;posteriores no han confirmado de manera consistente la progresión rígida y escalonada de las necesidades.</li>
	<li>Sesgo cultural: refleja una visión del mundo individualista occidental. En las culturas colectivistas, las&nbsp;necesidades sociales y comunitarias&nbsp;pueden tener prioridad sobre la autorrealización.</li>
	<li>Simplificación excesiva: la motivación humana es compleja y dinámica, y a menudo implica necesidades simultáneas y en competencia. La estructura lineal de la&nbsp;jerarquía&nbsp;simplifica en exceso esta interacción.</li>
	<li>Ambigüedad de la autorrealización: el concepto de autorrealización es vago y subjetivo, lo que dificulta su medición o definición universal.</li>
	<li>Descuido de los factores situacionales y contextuales: no tiene en cuenta adecuadamente las circunstancias externas ni la forma en que las&nbsp;limitaciones ambientales&nbsp;pueden influir en la motivación.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Cuál es el impacto y el legado de Maslow?</h5>

La&nbsp;teoría de Maslow&nbsp;tuvo un profundo&nbsp;impacto&nbsp;en la&nbsp;psicología humanista&nbsp;y las teorías de gestión.

También en el desarrollo de marcos analíticos en la educación, el comportamiento organizacional y el marketing.

La teoría sigue siendo una piedra angular de los planes de estudio de introducción a la psicología.

A pesar de sus limitaciones, la jerarquía de Maslow perdura como un&nbsp;modelo fundamental&nbsp;para&nbsp;comprender&nbsp;las&nbsp;necesidades&nbsp;y el comportamiento humanos.

Lo más relevante, para esta columna, es cuando escribió: “tenemos lo que podríamos llamar el deseo de reputación o prestigio (definiéndolo como respeto o estima de otras personas), reconocimiento, atención, importancia o aprecio”.

El poder del reconocimiento está profundamente entrelazado con la jerarquía de necesidades de Maslow.

Al comprender cómo los&nbsp;elogios&nbsp;satisfacen varios niveles de necesidades humanas, desde la&nbsp;seguridad&nbsp;básica hasta la búsqueda de la autorrealización, los líderes pueden motivar eficazmente a sus equipos.

<h5 class="handdrawn subtitle">El poder del elogio</h5>

Simon Sinek, autor de varios libros que he disfrutado, “Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action” (2009), “Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t” (2014), ha utilizado el concepto del “poder del elogio” como un elemento fundamental para construir equipos fuertes, efectivos y fomentar un ambiente de trabajo positivo.

Según Sinek, el reconocimiento no es simplemente algo bueno, sino una herramienta fundamental para inspirar&nbsp;lealtad, colaboración y productividad.

<h4 class="subtitle">Los humanos somos seres sociales por naturaleza.</h4>

Prosperamos gracias a la&nbsp;conexión, el reconocimiento y el sentido de pertenencia.

El&nbsp;elogio, cuando se da de manera auténtica, satisface estas necesidades al reforzar el valor de las contribuciones de un individuo.

Reconocer los esfuerzos de alguien, incluso en pequeñas formas, comunica que su trabajo importa y que es parte integral de una misión más grande.

Este reconocimiento no solo aumenta la&nbsp;moral, sino que también fortalece el vínculo emocional entre los miembros del equipo y los líderes.

<h5 class="handdrawn subtitle">Liderazgo transaccional y transformacional</h5>

Sinek&nbsp;destaca la distinción entre liderazgo transaccional y transformacional.

Los líderes transaccionales se centran en los resultados, las metas y los resultados, y descuidan las necesidades emocionales de sus equipos.

Los líderes transformacionales, por otro lado, entienden que el&nbsp;éxito a largo plazo&nbsp;proviene de generar confianza e inspirar a las personas para que rindan al máximo.

El elogio es una herramienta clave en este enfoque.

Al ofrecer un&nbsp;reconocimiento genuino, los líderes fomentan un entorno de&nbsp;seguridad psicológica&nbsp;donde las personas se sienten motivadas a tomar la iniciativa, innovar y colaborar.

Uno de los argumentos clave de Sinek es que el elogio debe ser específico y significativo.

Los cumplidos genéricos como “buen trabajo” pueden parecer superficiales y no tener eco.

En cambio, los líderes deben tomarse el tiempo para identificar y articular exactamente lo que valoran en las acciones de alguien.

Un buen nivel de especificidad garantiza que el elogio se sienta sincero e impactante.

Además, Sinek subraya el efecto dominó del elogio.

Cuando los líderes dan ejemplo de reconocimiento genuino, establecen un estándar para toda la organización.

Es más probable que los miembros del equipo aprecien los esfuerzos de los demás, lo que crea una cultura de respeto mutuo y colaboración.

Esta cultura, a su vez, mejora la retención, el compromiso y el&nbsp;desempeño&nbsp;general de la organización.

Los empleados que se sienten valorados tienen más probabilidades de permanecer leales a su organización y de ir más allá en sus funciones.

<h5 class="handdrawn subtitle">Círculo de seguridad</h5>

Sinek&nbsp;también vincula el “poder del elogio” a su concepto más amplio del “círculo de seguridad”.

Este concepto se refiere a la creación de un entorno en el que las personas se sientan seguras y apoyadas, libres de amenazas internas.

El elogio desempeña un papel crucial en el establecimiento de este círculo al reforzar los comportamientos positivos y fomentar la confianza.

Cuando las personas se sienten reconocidas y apreciadas, es menos probable que compitan destructivamente y es más probable que colaboren y se apoyen mutuamente.

Por último, Sinek advierte contra el uso de herramientas de&nbsp;manipulación.

La&nbsp;autenticidad&nbsp;es primordial.

El elogio debe surgir delreconocimiento genuino del esfuerzo y los logros, en lugar de ser un medio para obtener un mayor rendimiento.

Cuando las personas perciben la falta de sinceridad, se puede erosionar la confianza y disminuir la eficacia.

Por lo tanto, los líderes deben ser conscientes de sus intenciones y asegurarse de que su reconocimiento esté en línea con sus valores y la cultura que desean promover.

El reconocimiento es la semilla que cultiva un entorno laboral floreciente.

Cuando valoramos a nuestros colaboradores, cosechamos no solo su lealtad, sino también su máximo potencial.&nbsp;

Dale Carnegie&nbsp;decía que “las personas trabajan por dinero, pero se esfuerzan más allá de lo esperado por reconocimiento, elogios y recompensas”.

Warren Buffett decía que “cuando aprecias lo que otros hacen bien, ellos se vuelven aún mejores”.

Susan M. Heathfield decía que “el reconocimiento no es un recurso limitado; cuanto más lo utilizas, más valor crea.”

Días para reconocer

El Dr. Morales DETONA: Buenos días mi estimado Brother Plácido. He presenciado y testificado varios detalles interpersonales, vinculados al área de la salud y de verdad, como dice la gente acerca de esos detalles: "Eso sí calienta y no nomás la sangre..."

...También calienta e invita a tomar las armas o el arma más importante (La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos), que nos han legado las diversas transformaciones sociales, políticas y economicas del País y su gente.

Básicamente calientan al cerebro, al corazón y al dedo tecleador (antes le decían el dedo cinero, me comentaba un jefe que tuve, que es de Parral, Chih.)

Nunca supe por qué le decían el dedo cinero, ni quiero saber.

<h5 class="handdrawn subtitle">Inicio la perorata o choro mareador</h5>

Resulta que un venturoso, templado y ajetreado día, en el turno matutino de una jornada laboral hospitalaria de tipo médico administrativo, algo así como un Tlatoani local, me encontraba en una vorágine firmadora y autorizadora de documentos necesarios para el adecuado y apropiado funcionamiento del hospital en sus procedimientos de atención a la salud pediátrica, quirúrgica, ginecobstérica y de enfermedades crónicodegenerativas.

En esas estaba cuando súbitamente entra a mi oficina mi secretaria, con aspecto de haber presenciado un pleito entre un Tirasonaurio Rex y Motra.

Estoy hablando de un Hospital perteneciente al glorioso IMSS, producto de las resultantes combativas y muy sangrientas y sanguinarias actividades propias del movimiento social iniciado oficialmente en 1910 y semejante al cual, muchos países del mundo quisieran tener uno (un instituto semejante).

Solicité calma y prudencia, indicando a continuación una explicación de por qué tanta angustia y me contestó:

<ul>
	<li>"Lo buscan de auditorías y la oficina de personal".</li>
</ul>

In the mother, pensé, ¿ahora qué hice?

<ul>
	<li>Pues páselos Señorita, ¿cuántos son? Pregunté.</li>
	<li>"Dos", me contestó;&nbsp;menos mal volví a pensar, he lidiado con 10.</li>
</ul>

Y recordé una junta de gobierno, incluido el delegado entre los 10, cuando le señalé qué la calidad de un servicio dependía en un 85 % directamente de la rama administrativa y me pelaron los dientes.

<ul>
	<li>"Nomás que las dos son mujeres", agregó.</li>
	<li>De todos modos, páselas.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Mujeres, pensé, mi especialidad y saqué el capote.</h5>

Entran las dos atractivas y muy formales damitas.

Tomen asiento por favor, ¿en qué les puedo servir? Inquirí coquetamente.

La señorita de auditorías inclinó ligeramente su cuerpo hacia el escritorio, como para mostrame que estaba muy bien armada para su participación en la alimentación al seno materno y me muestra dos cartones de formato de incapacidades provenientes del bloque de incapacidades perteneciente a un médico no familiar con una subespecialidad médica ejercida solamente en otro hospital y que nada tenía que ver con las actividades propias del hospital cuyo ejecutivo se encontraba a mi cargo.

Las 2 incapacidades estaban expedidas a nombre de la misma persona, un directivo, empresario de una fábrica de alto nivel productivo, económico y exportador.

Obviamente personajes de ese nivel nunca van a ir a hacer fila a su unidad de medicina familiar de adscripción (primer nivel) delIMSS.

Además una de las incapacidades había sido expedida en una unidad de medicina familiar y la otra en nuestro loable hospital, situación legalmente imposible, amén de los diagnósticos y los días de duración de la incapacidad y de que la auditora ya había corroborado y confiscado la presencia del bloque de incapacidades del que se habían desprendido las incapacidades.

El bloque iba a la mitad y el resto de los documentos ya estaban firmados.

<h5 class="handdrawn subtitle">Ante tanta evidencia prácticamente se me cayeron los calzones</h5>

Mi aspecto se había transformado de un Mauricio Garcés al de un Clavillazo.

¿Qué hago? Me pregunté mentalmente, consideré posibilidades institucionales, sindicales y laborales y me contesté:

<h5 class="handdrawn subtitle">Levanta un acta, pendejo y háblale al ministerio público federal o mañana amaneces en el bote</h5>

Mi actividad en ese momento y requerida por el instituto para darle trámite al procedimiento pasó a explicarme la abogada y protectora del patrimonio socioeconómico y de salud de todos los mexicanos derechohabientes del IMSS era precisamente ese, solamente levantar un acta, procedí y la levanté.

Me enteré luego qué había gente que en ese momento se encontraba huyendo hacia EEUU y a la actualidad (más de 30 años no han regresado), recientemente un alto funcionario del poder judicial se enteró del problema y me comentó: "Si usted no se presentó a ratificar la denuncia, le dieron el cauce qué ellos quisieron, no el que debería de ser".

Todavía estoy investigando al respecto.

<h6 class="subtitle underlined">Luego le sigo con lo demás, ya me están llamando a desayunar.</h6>

Reverente

¡A las armas! 

Una foto vieja de él al lado del presidente del gobierno español Pedro Sánchez, más unas declaraciones de un empresario local de apellido Aldama, lo vincularían al entramado de corrupción de la temporada en Madrid.

No pasó nada.

El expriista encontró el cobijo de sus compañeros senadores morenistas y santa paz.

Hasta que el miércoles, Palacio Nacional desenterró un asunto de corrupción en Infonavit cuando él fue director general (2012-2015).

Murat dejó pasar 48 horas, quizá para medir la velocidad del viento, pero ayer prefirió difundir un video de cuatro minutos que, en mayúsculas, es el 1-2-3 del Manual de Control de Daños en tres pasos de la 4T.

<ol>
	<li>Diga que trabajó con apego a la ley, con transparencia y honestidad.</li>
	<li>Culpe a alguien que no sea del movimiento (en este caso al exdirector Penchyna), acúselo de corrupto, no importa si es con medias verdades o falsedades.</li>
	<li>Apoye sin reparo al régimen de la transformación, en este caso entone un himno a la reforma en curso al Infonavit. Palacio Nacional no volverá a meterse con usted.</li>
</ol>

<h6 class="subtitle underlined">De manual. 1-2-3 y a celebrar las fiestas.</h6>

Los wookies y la televisión activa

Días para reconocer

¡A las armas!

El 1-2-3 de Murat