La pandemia agravó el sentimiento de desaliento de muchos por la marcha de México y por la forma como es conducido. 

Plácido DETONA en el primer párrafo de su artículo de hoy, la contundente frase de un semiólogo, filósofo, lingüista y escritor italiano, sobre la libertad de expresión.

Plácido DETONA: Las propuestas pasivas inundan el mercado de las ideas cívicas, políticas y mediáticas.

Plácido DETONA que México ya no es opción para la I.P. que vela nomás por su parcela.

Plácido DETONA la discriminación del hotel Safi en Monterrey, contra una mujer invidente y su perro guía.

 "Por favor, NO me acaricies. Estoy trabajando" 

Pablo Hiriart DETONA su último artículo desde México. Se va a Europa, desde donde compartirá con sus lectores, cobertura de eventos, entrevistas, crónicas y otros temas de interés. 

Francisco Martín Moreno DETONA: Obras suicidas como el Tren Maya, el AICDMX, el AIFA y Dos Bocas, erogaciones improductivas, cuyos costos infames permanecerán ocultos dolosamente al escrutinio público.

Plácido DETONA el déficit de suelo que afecta a políticos mexicanos. De 1a clase a T-A.

Plácido DETONA que la empresa regia de la que ha escrito en éstos días es... Proeza.

Ahora sí, agárrense: van los nombres de los depredadores. Episodio III

El nombre del comediante que platicó esto que van a ver y escuchar, es lo de menos. También es irrelevante el contexto en que se dio, como parte de un programa donde el personal de piso del estudio donde fue grabado, no se aguantó las risas, y menos el conductor. Sobresale la claridad con que queda claro en 5 minutos y 30 segundos algo que -según me dicen- ocurre en muchísimos matrimonios. Conste, eso me dicen :-) No tiene desperdicio y si lo mismo les sucede a ustedes -caballeros y damas- será pura y mera coincidencia.

Filosofía masculina para salvar matrimonios

Plácido DETONA que -por lo pronto- Luis Susarrey, no.

Plácido Garza DETONA mensaje al Consejo Directivo del Tec de Monterrey, sobre intención del ex alcalde de SPGG de dar clases en esa institución.

Madres y abuelas de alumnos rechazan a Miguel Treviño como profesor del ITESM. Episodio III

Plácido DETONA el caso de quien creyó que caminaba sobre el agua, pero no flotaba, porque estaba anclado.

Plácido DETONA un ejemplo del interés individual, por encima del comunal.

Plácido DETONA que la noche de este domingo 15 de diciembre, la Luna se despidió de México, llena y bella. ¡Hasta el 2025, madre hermosa...!

Jorge SánchezMejorada DETONA una historia de la vida real.

Crónicas de Tijuana. El día que Dolores Aragón perdió todo, todo

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Estar despidiendo 2020 es un logro relevante porque implica estar vivo y en salud, lo cual se veía difícil lograr.&nbsp;

Si, además, no hemos sufrido pérdida de alguien cercano y nuestras finanzas aguantaron, ya es un acontecimiento extraordinario por el cual debemos estar muy agradecidos.

Ha sido un año muy difícil porque la pandemia nos acorraló física, económica y emotivamente de una forma que jamás habíamos experimentado en nuestras &nbsp;vidas y nos hizo enfrentarnos a amenazas que nos atemorizan pero que, quizá, nos hagan modificar nuestro comportamiento y actitud ante la vida, familia, amigos, trabajo y nuestro país.

Demos gracias a Dios por las pruebas y por las bendiciones recibidas.

La pandemia agravó el sentimiento de desaliento que muchos sentimos por la marcha de nuestro país y por la forma como es conducido.&nbsp;

<h5 class="handdrawn subtitle">DESUNIDOS ENFRENTAMOS LA TORMENTA</h5>

La debilidad manifiesta de sociedad y gobierno para reaccionar adecuadamente ante el peligro se hizo de nuevo patente y enfrentamos la tormenta desunidos, con resentimientos y careciendo de planes y organización adecuados que mitigaran sus efectos.

El gobierno federal agravó la fobia que lo caracteriza para movilizar a la sociedad, aislándose y enconchándose defensivamente para evitar críticas merecidas y ajustes indispensables.&nbsp;

Manifestó rigidez y falta de conocimientos para actuar ante la situación imprevista, refugiándose en los ritos &nbsp;ineficaces que lo han caracterizado: mañaneras, giras pueblerinas, ocurrencias, descoordinación del gabinete, desarticulación con los estados y municipios, grilla continua, politización de todo.&nbsp;

Manifestaciones indiscutibles de un movimiento político unipersonal, plagado de resentidos e incompetentes, que no ha logrado aprender a gobernar.

La sociedad civil, estratificada y desorientada, refugiada en los chats, memes y “fake news”, buscando los liderazgos suprimidos por la añeja cultura de sumisión al gobernante y a los caciques políticos y económicos que configuran la oligarquía en México.

Buscando líderes nuevos, pero reverenciando a los mismos de siempre sin atreverse a apoyar liderazgos transformacionales que eliminen lo que ya no funciona, pero todos con ganas de contribuir a una causa organizada que nunca se planteó.

<h5 class="handdrawn subtitle">LO QUE PROVOCA NUESTRO DESDÉN...</h5>

Estamos pagando la deuda originada por nuestro desinterés en la cosa social; por nuestro apoyo irreflexivo a regímenes corruptos, crueles e ineficaces y por nuestro desdén a participar en la verdadera política, dejándola &nbsp;en manos de aquellos mal formados en el ambiente de la grilla.

El liderazgo político, económico y social que vivimos, lo hemos creado nosotros mismo con nuestra pasividad.&nbsp;

Sobrevivir a este difícil año nos obliga a cambiar para mejorar en nuestro rol social y político.

De no hacerlo, seguiremos muriendo junto con aquellos incapacitados por sus carencias o intereses y seguiremos ayudando a destruir este País.

Dios mediante, viviremos un nuevo período que debemos utilizar contribuyendo al bien común.

<h5 class="handdrawn subtitle">PAÍS GENEROSO, PERO MAL ADMINISTRADO</h5>

Se requiere nuestro esfuerzo para mitigar el sufrimiento de millones de conciudadanos en la pobreza, sin empleo o con ingresos mermados &nbsp;en un país generoso, pero mal administrado.

La inseguridad, nunca controlada, se agudizará &nbsp;pues se perderá la base económica sobre la cual el gobierno quería pacificar el país y las ayudas federales palidecerán ante los efectos de la desocupación y la quiebra de negocios.

La incapacidad del gobierno se hará mas evidente y la tendencia a radicalizarse se agudizará.

Solamente nosotros, los millones de mexicanos que queremos a este País y no estamos dispuestos a perderlo, podremos evitar esos males e insistir en una nueva etapa de reconciliación, unidad y solidaridad que elimine los tradicionales vicios de políticos y potentados -principales responsables de las miserias del pueblo- y que lance a México hacia la grandeza que merece su gente.

Podemos y debemos hacerlo. Dejemos ya la comodidad de la crítica destructiva y de la oposición irrestricta y movilicémonos inteligentemente para lograrlo.&nbsp;

¡Feliz y activo año nuevo!

Opinión

Años difíciles

Con la portentosa creatividad de esta publicidad de IBERIA, anunciamos orgullosamente que a partir del 2025, la aerolínea oficial de España se suma a los patrocinadores de DETONA. Tal selecto grupo lo integran -entre otros- los municipios de Apodaca, Escobedo, Monterrey, Santa Catarina, San Pedro Garza García; la UANL; el Despacho de Abogados Martínez Guillén -encargados de la protección y defensa de nuestros articulistas- y marcas como Rolex, DHL, Pirelli, Chokis, Amazon AWS, a las que ahora se suma IBERIA. Gracias a nuestra creciente audiencia (15.5 millones) y a los suscriptores, que por más de 100,000 hacen de DETONA la alternativa de periodismo libre e independiente de México.

Plácido Garza DETONA que las promesas de miel, se convirtieron en realidades de hiel.

Ceremonia es presidida por el Dr. Santos Guzmán López, Rector de la UANL. DETONA logra su tercer galardón en un año.

Entregan Premio Anual de Periodismo 2023, "Francisco Cerda Muñoz"

Es -sin duda- el más grande cartonista de México e incluso del continente americano. Sus imágenes son un dechado de ingenio y creatividad. En Europa y Asia se habla de él y si ya era famoso, AMLO lo ha hecho aún más. El presidente lo cataloga como adversario del régimen, cuando lo único que hace Paco es acrecentar las "miserias" físicas e ideológicas del presidente de México. Estuvo en Nuevo León acompañando a Cayetana Alvarez y a María Scherer Ibarra en los eventos organizados para despertar a los jóvenes con miras a las elecciones del próximo 2 de junio. Mientras Monter se daba vuelo en su entrevista EXCLUSIVA con Cayetana, yo platiqué sabrosamente por alguien a quien he admirado siempre, desde mis tempranos años en mi Alma Máter, el periódico El Norte. Paco es fluido, sagaz y muy gracioso para decir las cosas. Esta conversación es dos veces buena, pues además es breve. No les digo más. Aquí la tienen; disfrútenla, como yo disfruté tener cerca a este genio de la crítica política y social, el gran Paco Calderón.

Paco Calderón agradece a AMLO hacerlo más famoso

Sugerimos leer:

Les platico lo dicho por&nbsp;Umberto Eco:

Las redes sociales dan el derecho de expresarse a legiones de idiotas que antes hablaban solo en el bar o en el café, después de un vaso de vino o una humeante tasa, sin dañar a la comunidad. Ahora, tienen el mismo derecho de hablar que un premio Nobel. Estamos ante la invasión de los idiotas.

Y yo le&nbsp;agrego lo siguiente: Las redes sociales son el reflejo de la derrota de nuestro sistema cultural.

En esta catalogación incluyo con mediano respeto, a las televisoras comerciales: Televisa y TV Azteca por delante.

<h5 class="handdrawn subtitle">Usurpadores</h5>

El oficio de comunicar mediáticamente es usurpado hoy por cualquiera que se meta a un chat o merodee por las redes sociales.&nbsp;

<h5 class="handdrawn subtitle">Dando las n...oticias, hacen de Facebook un pasquín o transmiten desde el baño</h5>

No necesitan investigar, verificar ni contrastar; les basta husmear en Google para copiar lo que otros dicen y adoptar poses doctas de jubilados tronados y relegados al vaivén de las mecedoras banqueteras.&nbsp;

<h5 class="handdrawn subtitle">Padecen estreñimiento de ideas</h5>

Algunos, de apellidos linajeros, después de haber tronado a sus empresas familiares, dictan en chats y redes, cátedra de bobos, para los bobos.

He sido retado por algunos de esos a debatir y mi forma de rechazarlos es sencilla: "cuando inviertas, cuando hayas creado empleos y corras los riesgos del periodismo formal, platicamos".

No es cosa de niveles, es de alcances y dimensiones.

<h5 class="handdrawn subtitle">Son usureros de la mesura. Diarréicamente&nbsp;opinan de todo&nbsp;y de nada saben&nbsp;</h5>

Citan a cualquier mequetrefe-menesteroso con&nbsp;fuero, como Gerardo Fernández Noroña:

Festinan sus palabras con alfombra roja y caravanas.&nbsp;

<h6 class="subtitle underlined">Cajón de Sastre:</h6>

<ul>
	<li>Mañana, cambio completo de programa, sin faltar el&nbsp;Incomprable&nbsp;Iván y toda la Compañía.</li>
	<li>Por lo pronto, pasen ustedes hoy un&nbsp;plácido domingo.</li>
</ul>

<h5>El autor en otros medios nacionales y extranjeros:&nbsp;</h5>

<a href="https://www.sdpnoticias.com/autor/placido-garza/">https://www.sdpnoticias.com/autor/placido-garza/</a>

<a href="https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/2024/06/18/placido-garza-esquizofrenia-de-la-economia-mexicana/">https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/2024/06/18/placido-garza-esquizofrenia-de-la-economia-mexicana/</a>

<a href="https://muckrack.com/placido-garza">https://muckrack.com/placido-garza</a>

<a href="https://qoshe.com/yazar/pl-cido-garza/2695060">https://qoshe.com/yazar/pl-cido-garza/2695060</a>

<a href="https://vanguardia.com.mx/autor/-/meta/placido-garza-irreverente-">https://vanguardia.com.mx/autor/-/meta/placido-garza-irreverente</a>

Nominado a los Premios 2019 “Maria Moors Cabot” de la Universidad de Columbia de NY; “Sociedad Interamericana de Prensa” y “Nacional de Periodismo”. Forma parte de los Consejos de Administración de varias corporaciones. Exporta información a empresas y gobiernos de varios países. Escribe para prensa y TV. Maestro de distinguidos comunicadores en el ITESM, la U-ERRE y universidades extranjeras. Como montañista ha conquistado las cumbres más altas de América.

Irreverente

Usura de la mesura o falta de cordura

Javier Treviño DETONA que el reconocimiento es la semilla que cultiva un entorno laboral floreciente. Si se valora a los colaboradores, se cosecha su lealtad y su máximo potencial.

Muchos consultores analizan el futuro del&nbsp;trabajo&nbsp;desde la perspectiva de la&nbsp;tecnología.

Todos hablan de automatización,&nbsp;inteligencia artificial, desarrollo de habilidades digitales.

Sin embargo, creo que la ventaja competitiva de una&nbsp;organización, en la era de la inteligencia artificial, radicará en el&nbsp;buen juicio&nbsp;de sus&nbsp;líderes.

<ul>
	<li>Estamos cerca de la&nbsp;Navidad.</li>
	<li>Tal vez habría que volver a lo básico.</li>
	<li>Son días para reconocer.</li>
	<li>Estoy convencido de que el&nbsp;reconocimiento&nbsp;y el elogio crean un entorno positivo e inculcan una cultura de excelencia en las organizaciones.</li>
	<li>Al apreciar los&nbsp;logros&nbsp;de los equipos, los líderes inspiran y los empleados sobresalen.</li>
</ul>

El reconocimiento es fundamental para el&nbsp;funcionamiento psicológico positivo, la salud mental y el alto rendimiento.

Las organizaciones pueden ir más lejos, convertir los muros en&nbsp;puentes&nbsp;y vencer la inercia.

Hace muchos años leí el famoso artículo de&nbsp;Abraham Maslow, “Una teoría de la motivación humana”, publicado en&nbsp;Psychological Review&nbsp;en 1943.

Creo que sigue siendo una de las contribuciones más influyentes en el campo de la psicología.

Maslow sostuvo que la&nbsp;motivación humana&nbsp;está impulsada por una secuencia de&nbsp;necesidades, que progresan desde las fisiológicas básicas hasta las&nbsp;aspiraciones psicológicas&nbsp;y de autorrealización de orden superior.

<h5 class="handdrawn subtitle">La jerarquía incluye cinco niveles de necesidades</h5>

<ol>
	<li>Fisiológicas: necesidades básicas de&nbsp;supervivencia&nbsp;como comida, agua y refugio.</li>
	<li>Seguridad: protección, estabilidad y&nbsp;libertad&nbsp;del miedo.</li>
	<li>Amor y pertenencia: relaciones, afecto y sentido de&nbsp;conexión.</li>
	<li>Autoestima: respeto, estatus, prestigio y reputación.</li>
	<li>Autorrealización: búsqueda del&nbsp;crecimiento personal&nbsp;y realización del propio potencial.</li>
</ol>

Maslow sugirió que los individuos deben satisfacer necesidades de nivel inferior antes de poder abordar necesidades de nivel superior.

Una vez que una necesidad está suficientemente satisfecha, el individuo progresa a la siguiente etapa, aunque pueden coexistir múltiples necesidades con distintos niveles de prioridad.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Cuáles son las fortalezas de la teoría?</h5>

<ol>
	<li>Atractiva, intuitiva y simple: la jerarquía de Maslow es conceptualmente sencilla y sintoniza con&nbsp;experiencias humanas comunes. Su estructura en capas ofrece una hoja de ruta clara para comprender la motivación.</li>
	<li>Amplia aplicabilidad: se extiende más allá de la psicología, influyendo en campos como la educación, la gestión, el marketing y la atención médica. Destaca los aspectos universales de las necesidades y aspiraciones humanas.</li>
	<li>Enfoque en la psicología positiva: al enfatizar la autorrealización, marcó un alejamiento del enfoque de la&nbsp;psicología&nbsp;de principios del siglo XX. Allanó el camino para la psicología humanista, enfatizando el crecimiento, la realización y la creatividad.</li>
	<li>Perspectiva holística: incorpora aspectos tanto biológicos como psicosociales de la motivación, conectando las&nbsp;necesidades fisiológicas&nbsp;con los deseos cognitivos y emocionales de orden superior.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Cuáles son las limitaciones y críticas de la teoría de Maslow?</h5>

<ol>
	<li>Falta de evidencia empírica: la jerarquía de Maslow es en gran parte teórica y carece de una validación empírica sólida. Las&nbsp;investigaciones&nbsp;posteriores no han confirmado de manera consistente la progresión rígida y escalonada de las necesidades.</li>
	<li>Sesgo cultural: refleja una visión del mundo individualista occidental. En las culturas colectivistas, las&nbsp;necesidades sociales y comunitarias&nbsp;pueden tener prioridad sobre la autorrealización.</li>
	<li>Simplificación excesiva: la motivación humana es compleja y dinámica, y a menudo implica necesidades simultáneas y en competencia. La estructura lineal de la&nbsp;jerarquía&nbsp;simplifica en exceso esta interacción.</li>
	<li>Ambigüedad de la autorrealización: el concepto de autorrealización es vago y subjetivo, lo que dificulta su medición o definición universal.</li>
	<li>Descuido de los factores situacionales y contextuales: no tiene en cuenta adecuadamente las circunstancias externas ni la forma en que las&nbsp;limitaciones ambientales&nbsp;pueden influir en la motivación.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Cuál es el impacto y el legado de Maslow?</h5>

La&nbsp;teoría de Maslow&nbsp;tuvo un profundo&nbsp;impacto&nbsp;en la&nbsp;psicología humanista&nbsp;y las teorías de gestión.

También en el desarrollo de marcos analíticos en la educación, el comportamiento organizacional y el marketing.

La teoría sigue siendo una piedra angular de los planes de estudio de introducción a la psicología.

A pesar de sus limitaciones, la jerarquía de Maslow perdura como un&nbsp;modelo fundamental&nbsp;para&nbsp;comprender&nbsp;las&nbsp;necesidades&nbsp;y el comportamiento humanos.

Lo más relevante, para esta columna, es cuando escribió: “tenemos lo que podríamos llamar el deseo de reputación o prestigio (definiéndolo como respeto o estima de otras personas), reconocimiento, atención, importancia o aprecio”.

El poder del reconocimiento está profundamente entrelazado con la jerarquía de necesidades de Maslow.

Al comprender cómo los&nbsp;elogios&nbsp;satisfacen varios niveles de necesidades humanas, desde la&nbsp;seguridad&nbsp;básica hasta la búsqueda de la autorrealización, los líderes pueden motivar eficazmente a sus equipos.

<h5 class="handdrawn subtitle">El poder del elogio</h5>

Simon Sinek, autor de varios libros que he disfrutado, “Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action” (2009), “Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t” (2014), ha utilizado el concepto del “poder del elogio” como un elemento fundamental para construir equipos fuertes, efectivos y fomentar un ambiente de trabajo positivo.

Según Sinek, el reconocimiento no es simplemente algo bueno, sino una herramienta fundamental para inspirar&nbsp;lealtad, colaboración y productividad.

<h4 class="subtitle">Los humanos somos seres sociales por naturaleza.</h4>

Prosperamos gracias a la&nbsp;conexión, el reconocimiento y el sentido de pertenencia.

El&nbsp;elogio, cuando se da de manera auténtica, satisface estas necesidades al reforzar el valor de las contribuciones de un individuo.

Reconocer los esfuerzos de alguien, incluso en pequeñas formas, comunica que su trabajo importa y que es parte integral de una misión más grande.

Este reconocimiento no solo aumenta la&nbsp;moral, sino que también fortalece el vínculo emocional entre los miembros del equipo y los líderes.

<h5 class="handdrawn subtitle">Liderazgo transaccional y transformacional</h5>

Sinek&nbsp;destaca la distinción entre liderazgo transaccional y transformacional.

Los líderes transaccionales se centran en los resultados, las metas y los resultados, y descuidan las necesidades emocionales de sus equipos.

Los líderes transformacionales, por otro lado, entienden que el&nbsp;éxito a largo plazo&nbsp;proviene de generar confianza e inspirar a las personas para que rindan al máximo.

El elogio es una herramienta clave en este enfoque.

Al ofrecer un&nbsp;reconocimiento genuino, los líderes fomentan un entorno de&nbsp;seguridad psicológica&nbsp;donde las personas se sienten motivadas a tomar la iniciativa, innovar y colaborar.

Uno de los argumentos clave de Sinek es que el elogio debe ser específico y significativo.

Los cumplidos genéricos como “buen trabajo” pueden parecer superficiales y no tener eco.

En cambio, los líderes deben tomarse el tiempo para identificar y articular exactamente lo que valoran en las acciones de alguien.

Un buen nivel de especificidad garantiza que el elogio se sienta sincero e impactante.

Además, Sinek subraya el efecto dominó del elogio.

Cuando los líderes dan ejemplo de reconocimiento genuino, establecen un estándar para toda la organización.

Es más probable que los miembros del equipo aprecien los esfuerzos de los demás, lo que crea una cultura de respeto mutuo y colaboración.

Esta cultura, a su vez, mejora la retención, el compromiso y el&nbsp;desempeño&nbsp;general de la organización.

Los empleados que se sienten valorados tienen más probabilidades de permanecer leales a su organización y de ir más allá en sus funciones.

<h5 class="handdrawn subtitle">Círculo de seguridad</h5>

Sinek&nbsp;también vincula el “poder del elogio” a su concepto más amplio del “círculo de seguridad”.

Este concepto se refiere a la creación de un entorno en el que las personas se sientan seguras y apoyadas, libres de amenazas internas.

El elogio desempeña un papel crucial en el establecimiento de este círculo al reforzar los comportamientos positivos y fomentar la confianza.

Cuando las personas se sienten reconocidas y apreciadas, es menos probable que compitan destructivamente y es más probable que colaboren y se apoyen mutuamente.

Por último, Sinek advierte contra el uso de herramientas de&nbsp;manipulación.

La&nbsp;autenticidad&nbsp;es primordial.

El elogio debe surgir del reconocimiento genuino del esfuerzo y los logros, en lugar de ser un medio para obtener un mayor rendimiento.

Cuando las personas perciben la falta de sinceridad, se puede erosionar la confianza y disminuir la eficacia.

Por lo tanto, los líderes deben ser conscientes de sus intenciones y asegurarse de que su reconocimiento esté en línea con sus valores y la cultura que desean promover.

El reconocimiento es la semilla que cultiva un entorno laboral floreciente.

Cuando valoramos a nuestros colaboradores, cosechamos no solo su lealtad, sino también su máximo potencial.&nbsp;

Dale Carnegie&nbsp;decía que “las personas trabajan por dinero, pero se esfuerzan más allá de lo esperado por reconocimiento, elogios y recompensas”.

Warren Buffett decía que “cuando aprecias lo que otros hacen bien, ellos se vuelven aún mejores”.

Susan M. Heathfield decía que “el reconocimiento no es un recurso limitado; cuanto más lo utilizas, más valor crea.”

Días para reconocer

Dolores&nbsp;Aragón&nbsp;llegó a la Central de Autobuses de Tijuana en compañía de su esposa María&nbsp;de los Ángeles&nbsp;de 43 años, de sus dos bebés gemelitos&nbsp;de 4 meses,&nbsp;de su hija Luisa de 8 años y Mariel de 10,&nbsp;consecutivamente.

Ellos arribaron a esta ciudad de&nbsp;Tijuana&nbsp;después de haber partido de Tehuacán, Puebla,&nbsp;con la ilusión y promesa de un sueño americano, un paraíso de dólares que le darían prosperidad y seguridad para su familia.

<h5 class="handdrawn subtitle">Dos semanas de viaje.&nbsp;En los últimos kilómetros empezó su calvario</h5>

Fueron asaltados por&nbsp;policías de Mazatlán –que con cinismo inaudito reconocieron ser corruptos riendo burlonamente- por agentes&nbsp;de Los Mochis y por miembros del narco, en Sonoita, de manera que les robaron el poco dinero que traían y sus escasas pertenencias.

Se salvó una pequeña maleta de rueditas, donde arrastraba unas cuantas herramientas de construcción y algún cambio de ropa de la familia.

De figura delgada, entre los 45 años, Dolores&nbsp;Aragón&nbsp;estaba desesperado por no tener dinero para comprarle leche a los bebés, ni para comer él mismo.&nbsp;

Ya era mediodía, con el&nbsp;sol a plomo,&nbsp;tomó a sus hijos y mujer.

Preguntaba a los maleterospor algún refugio para migrantes. Le informaron de uno en el centro de la ciudad. Caminó por las calles de Tijuana en búsqueda de la casa de asistencia.

<h5 class="handdrawn subtitle">Después de recorrer unos 7 kilómetros las niñas se quejaron de que les dolían los piecitos y al no encontrar asilo tomó una decisión fatal:</h5>

Le dijo a su esposa que se regresara con los niños a la Central de Autobuses, que él seguiría solo buscando donde asilarse y ya después regresaría por ellos.

La mujer emprendió el regreso arrastrando consigo a los bebés, las niñas y la maleta.

Dolores nos encontró en una esquina de la&nbsp;avenida&nbsp;Aguacaliente, cuando salíamos de una junta de trabajo.

Nos preguntó por un refugio que le habían informado que estaba por la Torre de Aguacaliente, no sabía que le faltaban otros 10 kilómetros de distancia.&nbsp;

Brevemente nos platicó su desgracia y nos ofrecimos a llevarlo en nuestro auto a la Central de Autobuses a recoger a su familia para llevarlos a la Casa del Migrante de la Colonia Postal.

<h5 class="handdrawn subtitle">Cuando llegamos no estaba la familia donde quedaron de encontrarse</h5>

Un guardia de la Central le dijo&nbsp;a Dolores&nbsp;Aragón&nbsp;que unas monjitas de la Orden de Calcuta se habían llevado a su esposa e hijos.

Fuimos al albergue cercano pero sin suerte, ya que no recibían mujeres allí, según nos dijo una religiosa.

Esperamos un par de horas y veíamos cómo la desesperación hacía presa de Dolores&nbsp;Aragón.

Tratamos de calmarlo, de señalarle que ya debían venir, le invitamos una torta; tenía día y medio sin comer.&nbsp;

Decidimos -antes del anochecer- ir en el auto a recorrer el camino en sentido contrario, con la esperanza de encontrarlos. No hubo resultado.&nbsp;

Buscamos una patrulla. La oficial Díaz, muy cortés, reportó la desaparición a la central policiaca con detalles de la vestimenta y la apariencia de los extraviados.

Regresamos a la Central de Autobuses, le sugerimos al destruido hombre que era mejor esperar allí, donde había dado la última instrucción a su mujer, el único vínculo de esperanza que quedaba.

Le dimos dinero, nuestros datos completos de localización y le pedimos con el corazón estrujado que nos llamara si encontraba a su familia y que nos buscara&nbsp;si no aparecían&nbsp;para seguir indagando.

<h5 class="handdrawn subtitle">Dolores Aragón se quedó allí sentado, con la cara entre las manos...</h5>

<h6 class="subtitle underlined">Un poema a la tragedia</h6>

<h6 class="subtitle underlined">El día que Dolores perdió todo, todo</h6>

<ul>
	<li>La poca comida convenció a Dolores de emigrar</li>
	<li>al Norte&nbsp;junto con&nbsp;los tordos.</li>
	<li>Echó al hombro a sus bebés de cuatro meses</li>
	<li>a sus hijas más pequeñas que sus temores</li>
	<li>a su mujer con nombre de Virgen y potestades:</li>
	<li>María de los Ángeles.</li>
	<li>subió al camión con más sueño que dinero</li>
	<li>y emprendió el peregrinaje casi en hinojos.</li>
	<li>Fue vejado, asaltado, casi muerto</li>
	<li>por las bestias con uniforme de policía.</li>
	<li>Acosado por&nbsp;los Zetas</li>
	<li>que le esculcaron todo el abecedario</li>
	<li>buscando las sobras en su mano ya vacía.</li>
	<li>Llegó a Tijuana</li>
	<li>el portal del paraíso</li>
	<li>la entrada del cuerno</li>
	<li>de la abundancia</li>
	<li>el final del arcoíris</li>
	<li>donde se estira el puño</li>
	<li>y&nbsp;se toman diamantes,&nbsp;</li>
	<li>sin nada en la boca</li>
	<li>con los dientes pelones</li>
	<li>sin leche para los niños</li>
	<li>con la vista derrumbada.</li>
	<li>Caminó por las calles de Tijuana</li>
	<li>buscando una ayuda, un refugio</li>
	<li>también prometido.</li>
	<li>el Sol cobró su peaje a la familia</li>
	<li>y se separó de la mujer</li>
	<li>de la Virgen María</li>
	<li>también de los Ángeles</li>
	<li>devolvió&nbsp;a&nbsp;los niños</li>
	<li>su herramienta.&nbsp;</li>
	<li>Los mandó de regreso a la entrada</li>
	<li>convertida en el umbral del&nbsp;infierno:</li>
	<li>la Central de Autobuses.</li>
	<li>Caminó sólo y cuando regresó</li>
	<li>con una mano caritativa</li>
	<li>también perdió a la mujer</li>
	<li>a los bebés, a las niñas.</li>
	<li>Dolores indescifrables</li>
	<li>Dolores indescriptibles</li>
	<li>cuando Dolores</li>
	<li>perdió todo</li>
	<li>todo lo que tenía...</li>
</ul>