Pareciera que somos una sociedad violenta, que todo lo resolvemos con violencia, peor aún, que justificamos esa violencia hasta normalizarla en el día a día.

<p>Hoy presentaré diversos casos donde existe violencia, sea contra mujeres, menores u hombres, las preguntas son <u>¿cuáles de ellas justificamos desde las causas y cuál no?, ¿Cuáles debemos sancionar y cuál normalizar?</u></p>

<p>En cada caso, hay violencia y para la persona violenta se justifica,<u> sin que por ello se apruebe el daño que inflige. Todos surgen de alguna noticia periodística en variados momentos.</u></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">Caso 1</h5>

<p>El marido llega ebrio al hogar, comienza a gritar exigiendo alimentos, como lo ofrecido no le gusta, destruye el plato y lo que está sobre la mesa, la esposa le pide que se calme y<u> enfurece más a lo cual la toma a golpes, frente a la escena los niños lloran y él les da un puntapié.</u></p>

<p><u>Su explicación es que estaba tomado y la señora le reclamó la parranda donde se acabó el dinero de la semana.</u></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">Caso 2</h5>

<p>Una pareja camina por la calle, ella viste una falda corta, nada exagerado, pero que deja ver media pierna, un hombre quien pasa cruza mirada por fracción de segundos con el hombre en la pareja, eso es suficiente para que reclame la vestimenta a la mujer, le prolija un sinnúmero de insultos y prosigue con golpes que la tiran al suelo, <u>ya ahí le patea el cuerpo. Su explicación es porque ella lo ofende con su forma de vestir.</u></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">Caso 3</h5>

<p>Un grupo de mujeres protestando por la violencia contra las mujeres, al ver pasar a un hombre por la zona de la protesta, deciden tomarlo a golpes, lo mismo con los puños que con objetos en sus manos, a otro hombre le rocían líquido que daña sus ojos, ambos son personas en el lugar inadecuado en el momento inadecuado. <u>La justificación es que ellas lo hacen porque reclaman visibilidad ante sus demandas de justicia.</u></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">Caso 4</h5>

<p>Un joven quien vive en pobreza extrema es invitado por unos vecinos a sumarse con un grupo de delincuencia organizada, ahí le dan un arma y lo integran a una célula de ellos dedicada al secuestro de menores para pedir rescate,<u> durante el tiempo del secuestro los menores son maltratados, algunos son daños colaterales y mueren por alguna falla en la negociación.</u></p>

<p>Otros del grupo, secuestran estudiantes, hombres de trabajo y mujeres, lo hacen para exigir el rescate, pero en ninguno de los casos devuelven a las víctimas. La razón por la cual ese menor y otros argumentan<u> estar en esa actividad delictiva es porque la pobreza y la falta de oportunidades les obligaron a vivir de la delincuencia y pues si tienen que matar lo hacen.</u></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">Caso 5</h5>

<p>Un grupo de mujeres durante una protesta destruyen patrimonio público y privado de negocios en la zona, algunos de los negocios no tienen los recursos para costear cristales, mobiliario, paredes, puertas y demás daños, por ello deben despedir personal o tomar la decisión de cerrar. Parte de los destrozos públicos son en patrimonio cultural e histórico de la sociedad, son propiedad de todos.</p>

<p><u>La justificación de las mujeres que dañaron es porque no existe otra forma de hacer que escuchen sus protestas.</u></p>

<h5 class="handdrawn subtitle">Caso 6</h5>

<p>Un hombre con poder lanza ácido al rostro de la exnovia porque ella decide no volver con él.</p>

<p><u>La justificante son celos y que ella no lo obedeció</u>.</p>


Plácido DETONA que la obra fue autorizada por la administración de Miguel Treviño en un predio que vendió CEMEX a Luis Sada y Miguel Schwartz.

Magistrada ordena frenar construcción de alto riesgo en SPGG

Tío Toño DETONA que AMLO lo hace famoso al invocar su canción de "Uy, qué miedo", al referirse a las amenazas comerciales de EEUU y Canadá contra México por violaciones de su gobierno contra el T-MEC.

Ciro Gómez Leyva DETONA desde España: Somos unos 10 mil mexicanos empadronados en el Madrid de siete millones. Para el registro.

Plácido Garza DETONA mensaje al Consejo Directivo del Tec de Monterrey, sobre intención del ex alcalde de SPGG de dar clases en esa institución.

Madres y abuelas de alumnos rechazan a Miguel Treviño como profesor del ITESM. Episodio III

Plácido DETONA el caso de quien creyó que caminaba sobre el agua, pero no flotaba, porque estaba anclado.

Pablo Hiriart DETONA: De diciembre del 2023 al cierre del tercer trimestre de este año, el Tren Maya ha recibido subsidios por $11 mil 862 millones para su operación.

Plácido DETONA que para controlar algo, primero hay que medirlo, pero con parámetros, no con conceptos subjetivos como esos.

¿Calidad del aire? Mala. Aceptable. Buena. ¡A toda madre!

Plácido DETONA un ejemplo del interés individual, por encima del comunal.

Elena Chávez DETONA el caso de quien huyó de la CDMX hace 15 años porque su tío, el ex gobernador de Morelos, Graco Ramírez, la quiso vender cuando López Obrador fue jefe de Gobierno de esa Ciudad.

Irma Garrido y la venta de mujeres a AMLO

Plácido DETONA la degradación de las generaciones al mando de negocios y empresas.

José Luis Elizondo DETONA: Este 5 de noviembre quedará en la memoria de los mexicanos como un día sombrío para nuestro país, marcado por dos acontecimientos con repercusiones de amplio alcance.

El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí la prioridad nacional de eliminar cualquier forma de violencia contra las mujeres.

Contra violencia y desigualdad, la Auditoría Superior de la Federación

Sergio Negrete DETONA desde Barcelona, España: El peligro es que Claudia Sheinbaum se crea su propia narrativa y siga aumentando los salarios muy por encima de la inflación hasta que empiecen a repercutir en empleo, informalidad o inflación.

Santiago GM DETONA: El Machaca Rock Fest 2024 nos transportó a una era que marcó a toda una generación.

La nostalgia noventera en su máxima expresión

Macario Schettino DETONA: Terminó el periodo del ministro Luis María Aguilar y no se nombró reemplazo. Tal vez porque la reforma judicial establece una Corte de solo nueve ministros, que serán electos en 2025.



Javier Treviño DETONA un análisis sobre la ilusión y cultura de la certeza, en tanto que plantea estrategias sofisticadas de los mejores líderes para gestionar la incertidumbre de manera eficaz.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

<p>Cada caso citado y muchos más que ustedes conocen amigos lectores,<u> son reales, suceden o sucedieron con reiteradas ocasiones.</u></p>

<h6 class="subtitle underlined">A su juicio, ¿en cuál de ellos se justifica la violencia?, ¿cuál de ellos es por defensa propia o del hogar? en lo personal no creo que en alguno.</h6>

<h6 class="subtitle underlined">Se debe acabar con la violencia y evitar que se normalice.</h6>


Por cierto...

Opinión

¿Cuál violencia justificamos?

Raúl Monter DETONA entrevista con Lorena de la Garza.

Plácido DETONA: Sobre el mismo tablero, el equipo estadounidense  juega ajedrez, y el mexicano, damas chinas.

Ceremonia es presidida por el Dr. Santos Guzmán López, Rector de la UANL. DETONA logra su tercer galardón en un año.

Entregan Premio Anual de Periodismo 2023, "Francisco Cerda Muñoz"

Es -sin duda- el más grande cartonista de México e incluso del continente americano. Sus imágenes son un dechado de ingenio y creatividad. En Europa y Asia se habla de él y si ya era famoso, AMLO lo ha hecho aún más. El presidente lo cataloga como adversario del régimen, cuando lo único que hace Paco es acrecentar las "miserias" físicas e ideológicas del presidente de México. Estuvo en Nuevo León acompañando a Cayetana Alvarez y a María Scherer Ibarra en los eventos organizados para despertar a los jóvenes con miras a las elecciones del próximo 2 de junio. Mientras Monter se daba vuelo en su entrevista EXCLUSIVA con Cayetana, yo platiqué sabrosamente por alguien a quien he admirado siempre, desde mis tempranos años en mi Alma Máter, el periódico El Norte. Paco es fluido, sagaz y muy gracioso para decir las cosas. Esta conversación es dos veces buena, pues además es breve. No les digo más. Aquí la tienen; disfrútenla, como yo disfruté tener cerca a este genio de la crítica política y social, el gran Paco Calderón.

Paco Calderón agradece a AMLO hacerlo más famoso

Uno de los exorcistas más prestigiados del mundo es mexicano. El Pbro. Ernesto María Caro está adscrito a una parroquia en San Pedro Garza García y desde ahí viaja por los cinco continentes. Es que el mal está desatado y seduce a delincuentes, políticos, empresarios y gente de todo tipo. Pero donde más daño hace es donde hay acumulación de dinero y poder. En mi programa de hoy platicamos de exorcismo, que es un procedimiento para casos extraordinarios de posesión. Lo ordinario es la seducción que el mal ejerce sobre quienes acumulan insaciablemente poder y dinero. Y en este segmento están -precisamente- delincuentes, políticos y empresarios. Suena duro, pero más dura es la realidad a la que nos enfrentamos en México y en muchas partes del mundo. El programa merece ser visto, porque nos da una perspectiva diferente del origen de los males que aquejan a la humanidad. 

Plácido DETONA los nombres de quienes pintan para serlo en Nuevo León.

Sugerimos leer:

<p>El tema del presupuesto de NL es fundamental, pero es más trascendente acabar con la impunidad en esta entidad, llevando al gobernador Samuel García a un proceso judicial, que demuestre las violaciones a la ley que ha cometido en materia electoral, desviación de recursos, económicos y humanos, abuso de autoridad, pero sobre todo el uso y abuso de mentiras en la administración de NL.</p>

<p>Dijo Lorena de la Garza&nbsp;actual diputada local y presidenta del H Congreso de NL y también presidenta de la Comisión Anticorrupción, que lleva el proceso de Juicio Político contra el gobernador García Sepúlveda.</p>

<p>En entrevista exclusiva para Detona, Lorena&nbsp;precisa que:</p>

<p><em><strong>“Durante dos años el titular del ejecutivo de nuestro estado, no presento al congreso los presupuestos correspondientes, lo cual impidió cumplir con la entrega de recursos a los municipios de NL, cifra que rebasa los 4,000 millones pesos, provocando la falta de recursos para prestar servicios de calidad a los ciudadanos de dichas poblaciones.”</strong></em></p>

<p>Irá viniendo, iremos viendo como concluye este drama político teatral que tanto afecta a nuestra entidad, desde el punto de vista de la función&nbsp;pública, pero resalta las violaciones a la ley,&nbsp;desvió&nbsp;de recursos&nbsp;económicos&nbsp;y&nbsp;violentar&nbsp;la ley electoral, para beneficiar al partido político (Movimiento Ciudadano) del gobernador, a su esposa y sus fieles subordinados.</p>

<h6 class="subtitle underlined">Te invito a ver y escuchar la entrevista con la diputada Lorena de la Garza, que explica con toda claridad este enredo público del joven y ambicioso gobernador García Sepúlveda.</h6>


Juicio político a Samuel, es para acabar con impunidad en NL

<h5 class="handdrawn subtitle">¡#TíoToño cumple años hoy!</h5>

<ul>
	<li>Buen fin de semana.</li>
	<li>¡Que así sea!</li>
	<li>Ya cantó el Gallo.</li>
	<li>Hoy es sábado 7 de diciembre.</li>
	<li>Saludos desde el sur de Monterrey y desde el pueblo mágico de Santiago, donde estamos a 8oC.</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Santoral:</h6>

<ul>
	<li>Ambrosio.</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Efemérides:</h6>

<ul>
	<li>Día Internacional de la Aviación Civil.</li>
	<li><strong>Día de las Velitas.</strong></li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">43 A.C.</h5>

<ul>
	<li>Muere el escritor, político, orador y filósofo romano Marco Tulio Cicerón, autor de obras como "Sobre las leyes", "Sobre el deber" y "Sobre la naturaleza de los dioses".</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1598</h5>

<ul>
	<li>Nace en Nápoles (Italia) el arquitecto, pintor y escultor italiano, maestro destacado del alto barroco, Gian Lorenzo Bernini.</li>
	<li>Entre sus monumentos destacarán el Baldaquino de San Pedro, en la Basílica de San Pedro de Ciudad del Vaticano, y la columnata elíptica que rodea la plaza, justo delante del templo, en el mismo lugar.</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1810</h5>

<ul>
	<li>Nace Theodor Schwann, fisiólogo y botánico alemán, descubridor de la pepsina.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1867</h5>

<ul>
	<li>Por decreto del Presidente Benito Juárez, se restablece el nuevo Colegio Militar, una vez terminado el Imperio de Maximiliano.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1894</h5>

<ul>
	<li>Muere Fernando de Lesseps, diplomático francés que concibió y realizó el Canal de Suez.</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1922</h5>

<ul>
	<li>Nace en la ciudad de Monterrey Eduardo A. Elizondo Lozano, gobernador de Nuevo León de 1967 a 1971.</li>
	<li>Durante su administración se promulgó la Autonomía Universitaria. Recibió la Medalla al Mérito Cívico Presea del Estado de Nuevo León, en la especialidad de profesionista en el año de 1997.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1928</h5>

<ul>
	<li>Nace Avram Noam Chomsky, lingüista, filósofo, activista, autor y analista político estadounidense. Reconocido en la comunidad científica y académica por sus importantes trabajos en teoría lingüística y ciencia cognitiva.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1930</h5>

<ul>
	<li>Muere en la Ciudad de México, Jesús Flores Magón, hermano de Ricardo y de Enrique Flores Magón.</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1935</h5>

<ul>
	<li>Nace el compositor mexicano Armando Manzanero.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1940</h5>

<ul>
	<li>Nace el cantante mexicano Francisco José Hernández Mandujano, en Villahermosa, Tabasco, mejor conocido como <strong>Chico Ché.</strong></li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1941</h5>

<p>La Armada Imperial Japonesa, concreto una ofensiva militar sorpresa, contra la base naval de Estados Unidos en <strong>“Pearl Harbor”,</strong> Hawai, lo que motiva el ingreso de los E.U.A., en la II Guerra Mundial.</p>

<h5 class="handdrawn subtitle">1949</h5>

<ul>
	<li>Nace Tom Waits pianista, cantante, compositor y actor estadounidense, famoso por sus canciones de tono áspero, inspiradas en escritores como Charles Bukowski y otros de la generación Beat, en especial Jack Kerouac.</li>
	<li>Su música es una mezcla de jazz y blues.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1970</h5>

<ul>
	<li>En Nueva York Mohamed Alí vence por nocaut a Oscar, "Ringo", Bonavena en último round.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1972</h5>

<ul>
	<li>Sale "Apolo XVII", último vuelo tripulado a la Luna.</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1983</h5>

<ul>
	<li>Muere la actriz mexicana <strong>Fanny Cano. </strong>Actuó en las telenovelas "Yesenia" y "Rubí", ambas basadas en libretos de Yolanda Vargas Dulché.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1984</h5>

<p>Se inaugura el <strong>Teatro de la Ciudad, en Monterrey, N.L., </strong>con la presencia del entonces Presidente de México, Miguel de la Madrid y Alfonso Martínez Domínguez, Gobernador del estado.</p>

<h5 class="handdrawn subtitle">1991</h5>

<ul>
	<li>La URSS firma un tratado y pasa a llamarse Rusia.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1995</h5>

<ul>
	<li>La sonda atmosférica de la misión Galileo penetra en la atmósfera del planeta Júpiter.</li>
</ul>


<h5 class="handdrawn subtitle">1995</h5>

<ul>
	<li>Muere en la Ciudad de México la actriz, escritora, bailarina, directora de teatro y maestra de actuación, Estela Inda. Participa en los filmes “Santa”, "Bugambilia", "La noche de los mayas" y "Los olvidados".</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1998</h5>

<ul>
	<li>Es puesto en órbita el "Satmex 5", quinto satélite mexicano.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2003</h5>

<ul>
	<li>Muere el músico, cantante y comediante venezolano Raúl Vale, víctima de cáncer pulmonar.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2008</h5>

<ul>
	<li>Un airado periodista lanza sus zapatos contra George W. Bush, durante su despedida en Irak.</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2015</h5>

<ul>
	<li>Muere el sociólogo estadounidense Gerhard Emmanuel Lenski, conocido por sus contribuciones a la sociología de la religión, la desigualdad social y la teoría ecológico-evolutiva.</li>
</ul>


Santoral y Efemérides

Noticias

Hoy hace 84 años nació Chico Che

<h5 class="handdrawn subtitle">Nada es seguro excepto la muerte, los impuestos y la&nbsp;<strong>incertidumbre</strong></h5>

<p>Conozco a muchos que les resulta extremadamente difícil admitir la incertidumbre. Necesitan&nbsp;<strong>certezas</strong>.</p>

<p>Eso es deseable tanto en el ámbito personal como en el profesional.</p>

<p>Sin embargo, cuando se trata de&nbsp;<strong>innovación</strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>crecimiento</strong>, una&nbsp;<strong>ilusión</strong>&nbsp;de certeza puede plantear&nbsp;<strong>peligros</strong>&nbsp;importantes.</p>

<p>El deseo de certeza puede&nbsp;<strong>sofocar la creatividad</strong>, obstaculizar la adaptabilidad y, en última instancia, impedir el avance.</p>


<p><span>&nbsp;</span>En un país caracterizado por&nbsp;<strong>cambios inesperados</strong>&nbsp;en las reglas del juego, y por la imprevisibilidad, la creencia de que se puede lograr una certeza absoluta es engañosa.</p>

<p>Las organizaciones que se aferran a esta ilusión suelen volverse rígidas, porque priorizan la estabilidad y no exploran.</p>

<p>Esta&nbsp;<strong>rigidez</strong>&nbsp;conduce a una falta de&nbsp;<strong>capacidad de respuesta</strong>&nbsp;a los&nbsp;<strong>cambios del mercado</strong>, y del&nbsp;<strong>gobierno</strong>.</p>

<p>Las empresas pueden resistirse a las nuevas ideas, ocurrencias o políticas que desafían las normas establecidas.</p>

<p>Durante las&nbsp;<strong>recesiones</strong>&nbsp;económicas, muchas&nbsp;<strong>empresas</strong>&nbsp;tienden a replegarse y concentrarse en sus operaciones principales.</p>

<p>Evitan los riesgos asociados con la&nbsp;<strong>innovación</strong>. Mantienen el statu quo.</p>

<p>Este comportamiento no sólo limita el&nbsp;<strong>crecimiento potencial</strong>, sino que también crea un entorno en el que los competidores que sí saben encarar la incertidumbre pueden prosperar más.</p>


<h5 class="handdrawn subtitle">La certeza genera&nbsp;<strong>complacencia</strong></h5>

<p>Cuando las organizaciones priorizan la certeza, suelen centrarse en optimizar los procesos y productos existentes en lugar de explorar nuevas oportunidades.</p>

<p>Esta mentalidad puede conducir a una cultura en la que se desalienta&nbsp;<strong>asumir riesgos</strong>&nbsp;o&nbsp;<strong>proponer ideas</strong>&nbsp;no convencionales.</p>

<p>Las organizaciones arraigadas en una “<strong>cultura de la certeza</strong>” impulsan soluciones sin comprender plenamente los problemas que pretenden resolver.</p>

<p>Este enfoque es sofocante porque desalienta la experimentación y el aprendizaje a partir de los fracasos, componentes clave de una&nbsp;<strong>innovación</strong>&nbsp;exitosa.</p>

<p>Por el contrario,&nbsp;<strong>aceptar la incertidumbre</strong>&nbsp;puede ser un poderoso catalizador para la innovación y el crecimiento.</p>


<p>Las empresas que están dispuestas a explorar nuevos territorios y experimentar con inteligencia e ideas novedosas están mejor posicionadas para adaptarse y prosperar en entornos cambiantes.</p>

<p>Una cultura que acepta la incertidumbre también fomenta un entorno en el que el fracaso se considera como una oportunidad de aprendizaje, en lugar de un revés.</p>

<p>Las organizaciones que fomentan la experimentación permiten a los equipos probar hipótesis, recopilar datos, proponer nuevas ideas.</p>

<p>Hay un&nbsp;<strong>proceso iterativo</strong>&nbsp;que es crucial para perfeccionar los productos y servicios. Se satisfacen las necesidades de los&nbsp;<strong>clientes</strong>&nbsp;de manera eficaz.</p>

<p>La capacidad de navegar por la&nbsp;<strong>incertidumbre</strong>&nbsp;no solo es&nbsp;<strong>beneficiosa</strong>, sino que es esencial para el éxito a largo plazo de una organización.</p>

<p>Mientras las empresas se enfrentan a una gran cantidad de desafíos que van desde cambios regulatorios hasta&nbsp;<strong>tensiones geopolíticas</strong>, los mejores líderes han desarrollado estrategias sofisticadas para gestionar la incertidumbre de manera eficaz:</p>


<ol>
	<li><u><strong>Comprenden que la incertidumbre es un aspecto inherente del entorno político</strong>.</u> En lugar de verla como una barrera, o un estorbo, la aceptan como un catalizador para la innovación y la planificación estratégica. Al reconocer la&nbsp;<strong>fluidez</strong>&nbsp;de los&nbsp;<strong>panoramas políticos</strong>, anticipan posibles disrupciones y preparan a sus organizaciones.</li>
	<li><u><strong>Diversifican los canales de inteligencia</strong>.</u> Establecen canales formales e informales para recopilar información sobre los&nbsp;<strong>riesgos</strong>&nbsp;políticos. Interactúan con los equipos de asuntos gubernamentales, las asociaciones industriales y las partes interesadas locales para obtener una comprensión integral del panorama político. Al diversificar las fuentes de inteligencia, los&nbsp;<strong>líderes</strong>&nbsp;pueden anticipar mejor los cambios y adaptar sus&nbsp;<strong>estrategias</strong>.</li>
	<li><u><strong>Se preparan para ajustes estratégicos</strong>.</u> Incorporan una perspectiva política en su planificación. Considerar de manera proactiva los posibles&nbsp;<strong>cambios políticos</strong>&nbsp;permite a las organizaciones ajustar sus estrategias en previsión de los impactos, en lugar de simplemente reaccionar después de que ocurran. Las&nbsp;<strong>empresas</strong>&nbsp;que integran estas consideraciones tienden a reportar resultados más positivos.</li>
	<li><u><strong>Realizan una planificación de escenarios</strong>.</u> Desarrollan múltiples escenarios, basados en posibles crisis, desarrollos y eventos políticos, para mejorar la agilidad y la resiliencia de sus organizaciones. Este enfoque permite a los líderes responder rápidamente cuando se enfrentan a cambios inesperados en el&nbsp;<strong>entorno político</strong>.</li>
	<li><u><strong>Desarrollan agilidad geopolítica</strong>.</u> Cultivan un <strong>“músculo geopolítico”</strong> dentro de sus organizaciones integrando evaluaciones de riesgo en las decisiones de&nbsp;<strong>inversión</strong>&nbsp;y las&nbsp;<strong>estrategias operativas</strong>. Esta capacidad permite a las empresas navegar por las disrupciones de manera más efectiva e incluso aprovechar los&nbsp;<strong>cambios geopolíticos</strong>&nbsp;como ventajas estratégicas.</li>
	<li><u><strong>Establecen sistemas de alerta temprana</strong>.</u> Identifican posibles riesgos políticos antes de que se intensifiquen. Esto puede implicar monitorear las iniciativas legislativas, utilizar análisis de datos para el entendimiento de tendencias y mantener la&nbsp;<strong>comunicación</strong>&nbsp;con&nbsp;<strong>expertos</strong>&nbsp;de la industria para mantenerse informado sobre los problemas emergentes.</li>
	<li><u><strong>Priorizan el diálogo transparente interno, con todos los integrantes de la organización</strong></u>. Se aseguran de que todos estén alineados con los objetivos estratégicos en medio de circunstancias cambiantes. Al fomentar líneas de comunicación abiertas, pueden transmitir información crítica sobre los riesgos y&nbsp;<strong>oportunidades emergentes</strong>, lo que permite una toma de decisiones informada en todos los niveles de la organización.</li>
	<li><u><strong>Interactúan con todas las partes interesadas externas</strong>.</u> Resulta imprescindible construir relaciones basadas en la confianza y la colaboración con funcionarios gubernamentales, asociaciones industriales, académicos, y líderes comunitarios. Estas relaciones son esenciales para abordar los desafíos regulatorios y promover políticas que se alineen con los objetivos de la&nbsp;<strong>organización</strong>.</li>
	<li><u><strong>Posicionan a sus empresas como aliadas de los gobiernos</strong>.</u> Cuando se les percibe como socios de confianza en el proceso de formulación de políticas, mejora su influencia y capacidad para dar forma a resultados favorables. Saben que establecer relaciones con los funcionarios gubernamentales y los responsables de las políticas es esencial para&nbsp;<strong>navegar</strong>&nbsp;por la incertidumbre. Defienden sus intereses y, al mismo tiempo, comprenden las implicaciones más amplias de los cambios de política en sus&nbsp;<strong>negocios</strong>.</li>
	<li><u><strong>Aprovechan los conocimientos basados en datos para abordar la incertidumbre de manera eficaz</strong>.</u> Al utilizar modelos predictivos y análisis de tendencias, pueden identificar riesgos y oportunidades potenciales antes de que se materialicen. Este&nbsp;<strong>uso estratégico</strong>&nbsp;de los datos permite a las organizaciones tomar decisiones informadas que mitiguen los riesgos asociados con cambios regulatorios o eventos geopolíticos.</li>
	<li><u><strong>Crean valor público</strong>.</u> Desarrollan estrategias de promoción específicas que conjugan los objetivos comerciales con el interés público, mejorando así su&nbsp;<strong>credibilidad</strong>&nbsp;y eficacia en las relaciones comunitarias y gubernamentales.</li>
	<li><u><strong>Se adaptan. Desechan la arrogancia</strong>.</u> Pueden cambiar rápidamente y así tienen más probabilidades de&nbsp;<strong>prosperar</strong>. Fomentan una cultura de resiliencia dentro de sus organizaciones al alentar a los equipos a aceptar el cambio y ver los desafíos como oportunidades de crecimiento.</li>
	<li><u><strong>Desarrollan liderazgos sólidos que abarcan diversas habilidades y perspectivas</strong>.</u> Con ello garantizan la continuidad en la toma de decisiones durante períodos de incertidumbre. Mejoran las capacidades de sus&nbsp;<strong>equipos</strong>, y posicionan a sus organizaciones para el éxito a largo plazo.</li>
	<li><strong>Comunican eficazmente en tiempo de crisis</strong>. Se aseguran de que sus organizaciones tengan planes de comunicación sólidos para abordar las posibles&nbsp;<strong>crisis</strong>&nbsp;de manera rápida y transparente, manteniendo así la confianza de las partes interesadas.</li>
</ol>


<p>La&nbsp;<strong>incertidumbre</strong>&nbsp;no es simplemente un&nbsp;<u><strong>desafío</strong></u>&nbsp;que debe gestionarse, sino una oportunidad para la innovación y el crecimiento.</p>

<p>Al aceptar la incertidumbre, priorizar la comunicación proactiva, aprovechar los conocimientos basados en datos y fomentar la adaptabilidad dentro de las organizaciones, los líderes navegan con confianza en&nbsp;<strong>aguas políticas turbulentas</strong>.</p>

<p>Un libro del distinguido estadístico, y profesor de la Universidad de Cambridge,&nbsp;<strong>David Spiegelhalter</strong>, muestra cómo <strong>la aritmética simple puede imponer orden sobre los riesgos que son parte integral de la vida.</strong></p>

<p>En <em><strong>“El arte de la incertidumbre: cómo sortear el azar, la ignorancia, el riesgo y la suerte”, </strong></em>publicado por Penguin,&nbsp;<strong>Spiegelhalter</strong>&nbsp;escribe que “la incertidumbre está en todo nuestro alrededor, pero, como el aire que respiramos, tiende a permanecer sin examinar”.</p>


<p>La incertidumbre es una relación entre un individuo y el mundo exterior.</p>

<p>Y la&nbsp;<strong>tolerancia</strong>&nbsp;a la incertidumbre varía enormemente entre las personas:</p>

<p>A algunas les entusiasma la imprevisibilidad, mientras que a otras las paraliza la ansiedad.</p>

<p>El principio rector de Spiegelhalter es que, si queremos pensar de forma útil sobre la incertidumbre, debemos utilizar números. En tanto más cuantifiquemos el mundo, mejores serán nuestras decisiones.</p>

<p>La&nbsp;<strong>incertidumbre</strong>&nbsp;está en el&nbsp;<strong>corazón</strong>&nbsp;de la&nbsp;<strong>política</strong>, la&nbsp;<strong>economía</strong>, el emprendimiento y los negocios.</p>

<p>Vivimos en una era de oscuridad en donde reina la incertidumbre.</p>

<p>Todavía necesitamos herramientas para enfrentarla.</p>

<p>No conviene tratar de evitarla por completo. Eso sería una imprudencia inaudita.</p>


El mayor peligro en tiempos de incertidumbre no es la incertidumbre misma, sino actuar con la lógica de ayer.

¿Cuál violencia justificamos?

Juicio político a Samuel, es para acabar con impunidad en NL

Hoy hace 84 años nació Chico Che

La ilusión de la certeza