Riva Palacio DETONA: No deja de sorprender que las sospechas de corrupción sobre Iván de Jesús Olmos emergieran a sólo seis meses de haber llegado a Birmex, y a escasos 90 días de haberse iniciado el proceso de licitación en el sector salud.

Como si no fueran suficientes los fierros calientes que trae en la estufa la presidenta Claudia Sheinbaum, un nuevo problema le estalló ayer, resultado de la corrupciónrampante que arrastra del gobierno de su mentor Andrés Manuel López Obrador.

La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno decretó la nulidad “total” de la licitación para la compra de medicamentos y todos los insumos y equipos que necesita el sector salud, por presuntos sobornos en Birmex, los laboratorios de biológicos y reactivos del gobierno que López Obrador usó para eliminar la intermediación en la compra, almacenaje y distribución de medicinas, para evitar, precisamente, esas ilegalidades.

La ironía de esa política tiene un tufo a podrido.

Paradójicamente, la secuela de parar la compra de medicinas, también.

El desenlace de esta licitación internacional donde participaron 173 empresas y laboratorios mexicanos y extranjeros, se anticipó en marzo, cuando se revelaron presuntos casos de corrupción en Birmex por un monto estimado en 13 mil millones de pesos, por lo que Sheinbaum destituyó a su director, Iván de Jesús Olmos, que había sustituido en octubre al general de División, Jens Pedro Lohmann, nombrado por López Obrador, que encabezó el desastre criminal del desabasto de medicinas en el sexenio pasado, que provocó un número de muertes aún no cuantificadas.

La corrupción en Birmex, probablemente más grande y delicada que la de Segalmex, la empresa creada por López Obrador donde se llevó a cabo la mayor corrupción en la historia de este país conocida hasta ahora, salpica a todo el régimen de la ‘4T’.

Olmos llegó a la titularidad de Birmex de la Dirección Jurídica de la Auditoría Superior de la Ciudad de México, que encabezó por el voto mayoritario del Congreso local, controlado por Morena, y con el aval de la entonces jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum.

No era un servidor público cualquiera.

Olmos, describió el columnista Mario Maldonado cuando López Obrador lo nombró director de Birmex, era de todas sus confianzas.

No deja de sorprender que las sospechas de corrupción sobre él emergieran a sólo seis meses de haber llegado a Birmex, y a escasos 90 días de haberse iniciado el proceso de licitación en el sector salud.

Sobre todo, si en octubre pasado se decretó que la compra de medicamentos para este año estaría a cargo de un comité colegiado encabezado por la Secretaría de Salud, con el acompañamiento de la Secretaría Anticorrupción.

Participaban el Seguro Social, el ISSSTE, IMSS-Bienestar y la Secretaría de Hacienda.

Salvo el titular de Salud, David Kershenobich, todos los demás habían sido imposiciones de López Obrador, anunciadas en una mañanera dos semanas después de que Sheinbaum ganó la elección.

Zoé Robledo se quedó en el Seguro Social, repitiendo el cargo, mientras que Alejandro Svarch, que era director de Cofepris, fue nombrado responsable de IMSS-Bienestar, y Martí Batres llegó al ISSSTE.

En el momento del decreto el secretario de Hacienda era Rogelio Ramírez de la O, que también lo había sido de López Obrador, y Raquel Buenrostro, que tiene una larga historia y nada positiva en el tema de la compra, almacenaje y distribución de medicinas, en la Secretaría Anticorrupción.

<ul>
	<li>¿Qué sucedió entonces?</li>
	<li>¿El cuerpo colegiado no se dio cuenta de lo que estaba haciendo Birmex?</li>
</ul>

En la industria tienen otros datos. Buenrostro inició en el gobierno de López Obrador como oficial mayor de la Secretaría de Hacienda.

Pero no acordaba las cosas importantes con quien era su jefe en ese entonces, Carlos Urzúa, ni con Arturo Herrera, que lo sustituyó en el despacho de Hacienda.

Con quien hablaba Buenrostro de manera regular era con López Obrador, que la llamaba frecuentemente al otro extremo de Palacio Nacional, donde se encuentran las dos oficinas.

López Obrador le había encargado combatir la corrupción, y uno de los primeros temas en los que se involucró fue en la distribución de medicinas.

Buenrostro no sabía nada de las entrañas del negocio, pero tuvo en el entonces poderoso subsecretario de Salud, Hugo López-Gatell, su asesor, quien le explicó el mapa de navegación para destruir de tajo el sistema imperante por corrupto.

Aunque política e ideológicamente motivados, en la esencia no estaban equivocados.

Había una importante corrupción arraigada en ese sistema que controlaban sólo unas cuantas empresas.

El problema lo conoció a detalle el gobierno de Enrique Peña Nieto, pero hicieron una evaluación costo-beneficio de la viabilidad de acabar con él de manera inmediata.

El resultado era que saldría más caro que ir construyendo un modelo de compra de medicinas donde gradualmente se fueran desmantelando las redes de corrupción.

La dupla Buenrostro-López-Gatell no hizo ese tipo de análisis ni previó las consecuencias, con lo que provocó un desabasto de medicinas cuyas secuelas se viven hasta hoy en día.

Al llegar Sheinbaum a la Presidencia buscó solucionar el problema y su otro hombre de toda confianza, el subsecretario de Salud Eduardo Clark, ideó un nuevo mecanismo donde volverían a incorporar a empresas privadas, muchas de las cuales había combatido Buenrostro.

La secretaria, consideraron fuentes de la industria, se vengó de las empresas al actuar a raja tabla o, como describió su actuar una persona con amplio conocimiento del sector, “con irracionalidad”, porque de acuerdo con varias fuentes de la industria, la corrupción que planteó no se sostiene.

“Sí hubo empresas descalificadas con precios más bajos”, precisó una de las fuentes, “pero sólo bastaba con reponer esas claves y asignarlas al más barato”.

Un análisis jurídico preliminar al que se tuvo acceso señala que el total de claves licitadas –tres mil 900, de las cuales no hubo oferta en mil 318– resultan afectadas por el fallo de nulidad total de la licitación, pero los contratos derivados de ella siguen vigentes y deben ser atendidos, porque de otra forma pueden ser causal de sanciones.

En general, con la información hasta ahora disponible, hay lagunas en las explicaciones de la Secretaría Anticorrupción, incluso sobre aquellos casos que pudieran ser litigados mediante amparos.

Una fuente de la industria dijo que el fallo generó mucha incertidumbre.

<h6 class="subtitle underlined">Y se profundizará, porque Buenrostro pidió a la Secretaría de Salud que presente demandas penales, contra funcionarios públicos y contra algunas de las empresas que licitaron.</h6>

Plácido DETONA que NL es botín de delincuentes disfrazados de otros oficios.

Era buena gente: extorsionaba a sus colegas, pero daba recibo...

Ciro Gómez Leyva DETONA: Artículo 19 presentó ayer su informe anual México 2024, datos puros y duros. Cinco periodistas fueron asesinados y 639 fueron agredidos.


Tío Toño DETONA que lo que este gobierno y el anterior hacen del Conacyt es una vergüenza. Si lo dudan, ahí tienen la pasmosa iniciativa de invertir una millonada para llevar cocinas de leña a los más pobres de México. ¡Qué poca ma...dera!

Hoy es Día Mundial de la Ciencia y la Tecnología

Padre Paco DETONA: 1. En el catecismo sabatino teníamos una tiendita, que ofertaba todo tipo de golosinas, frituras y bebidas azucaradas para los niños y sus papás.

Plácido DETONA: El Clan Flores nos ahorraría mile$ de millone$ en funcionarios públicos marca Samsonite y corruptos.

¿Pa ´qué queremos gobernador y alcaldes en NL, si tenemos Pa´l Norte?

Justo Elorduy DETONA su crónica sobre esta serie de Netflix que ha conmocionado al mundo, por la calidad de la trama y soberbia actuación del chavo Owen Cooper. Creadores: Stephen Graham y Jack Thorne. Actores: Owen Cooper, Stephen Graham, Christine Tremarco, Erin Doherty y Amelie Pease. La califica con TRES ESTRELLAS y MEDIA.

Adolescencia  (Adolescence/ Inglaterra, 2025)

Crean mesas de trabajo la Auditoría Superior de la Federación y Sedatu.

Pablo Hiriart DETONA desde Madrid: El resultado de poner la justicia al gusto de las mayorías lo estamos viendo ahora en el propio EU, con decretos y disposiciones administrativas que han sido señalados como abiertamente ilegales.

Plácido DETONA que Julio Scherer -ícono del periodismo nacional- gustaba que le dijeran “reportero”.

Sobran “reporteros”; faltan periodistas 

Martha Bárcena, Embajadora Eminente por designación presidencial, DETONA: Los “aranceles recíprocos” del presidente Trump, terminaron con el régimen internacional de comercio y derrumbaron las bolsas de valores en el mundo.

Alfonso Martínez Muñoz DETONA aquí que son grandes. "Coordinación de todos los actores es indispensable".

Cambio climático exacerba retos ambientales

Jorge Sánchez Mejorada DETONA: Crónicas de Tijuana. 





Plácido DETONA que hoy no se siente muy educado, al escribir lo que van a leer...

Buscan compresión, no comprensión de las cosas

Plácido DETONA que hoy le toca a Groenlandia, pero la tendencia usurpadora de EEUU se remonta al arrebato de tierras a sus pueblos indígenas y a la mitad de México en 1845.

El nefasto "destino manifiesto" de la "Doctrina Trump"

DETONA aquí el Auditor Superior de la Federación: Recaudación del impuesto predial es mal ejecutada.

Alcaldes manejan irresponsablemente el gasto público

Plácido DETONA que en su 20o viaje al extranjero en 3 años y medio, gobernador de NL pudo haberse ahorrado al menos dos paradas.

Enseña Miguel al tal Samuel, todo sobre Lego... y sin ir a Dinamarca

Plácido Garza DETONA las señas particulares de una plaga que contamina redes y chats. 

Gabriela Kalifa Kaún DETONA: El reciente caso de abuso denunciado en la preparatoria TecMilenio de Monterrey ha generado indignación y protestas. 

Plácido DETONA 7 aplicaciones para este título. La primera es una cita de Andrés Meza, desde Madrid, sobre el ambiente de guerra que se vive en Europa: "Cuando el río suena..." Súbete al tren, aunque sea el equivocado.

Es mejor equivocarse de tren, que quedarse en la estación

Plácido DETONA: Transgresores de leyes y normas se salen con la suya apostándole a esos 3 factores.

Plácido DETONA: Hay que saber refinarlos para obtener "combustible".

Datos son "petróleo" del futuro. Rotación de Personal. Episodio IV y último

Plácido DETONA que se ocupan expertos en el manejo de aflicciones.

Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

Hoy nos echamos un agarrón con los temas más calientes de la política mexicana. Y como siempre, sin filtrar ni endulzar nada. Arrancamos con la fiesta ridícula del gobierno celebrando supuestos logros económicos que no aguantan ni un empujón. Hablan de empleo, crecimiento y la “Marca México” como si fueran éxitos históricos, cuando en realidad es puro maquillaje. Como exsecretario del Trabajo, me tocó poner los puntos sobre las íes y destapar las mentiras con datos duros.
También le dimos con todo a la ineptitud de este gobierno, que parece más ocupado en inventar enemigos que en gobernar. Ahí tienen a ciertos políticos obsesionados con el “cuarto de guerra del PAN”, como si fuera la raíz de todos sus males, en vez de admitir que no dan una.
Por supuesto, no podía faltar el tema de Estados Unidos y las locuras proteccionistas de Trump, que nos pueden dar en la torre si seguimos sin estrategia. Y para cerrar con broche de oro, desmenuzamos la reforma judicial y la falta de transparencia, porque si algo hace bien este gobierno, es esconder sus trapitos sucios.

Macario Schettino DETONA: Lo que sí ya es claro es que el sistema dejó de funcionar, y no va a poder reconstruirse. Trump ha roto la base de confianza necesaria para el funcionamiento de un sistema de reglas.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Opinión

La venganza de Raquel

Emiliano Calvert DETONA: Todos tenemos ese amigo o tía que no puede guardar un secreto ni aunque se lo jures por lo que más quiera. 

Ahora imagina que esa persona trabaja en una empresa, accede a información delicada y tiene acceso a decisiones estratégicas, a la lista de clientes o a los sueldos de los demás… ¿confías en él? Exacto: tampoco yo.

La confidencialidad en el mundo empresarial es como la decencia en una primera cita: si no la tienes, mejor ni te presentes.

<h5 class="handdrawn subtitle">El pacto sagrado: más viejo que tu jefe</h5>

No estamos hablando de una moda millennial o un invento del área legal para complicarte la vida. 

El tema de la confidencialidad tiene raíces que se hunden en la historia, más profundo que los daddy issues de algunos fundadores de startups. 

El mismísimo Hipócrates, hace unos 3,000 años, ya había jurado guardar secretos médicos como si fueran la fórmula de la Coca-Cola. 

Y lo hacía porque entendía algo que muchos hoy no: cuando alguien te abre la puerta a su información más íntima (ya sea un historial médico o un PowerPoint con proyecciones financieras), lo mínimo que espera es que no lo uses para hacerte el interesante en la posada de la empresa.

Hoy en día, ese principio se mantiene vivo —aunque muchos intenten matarlo lentamente a base de correos reenviados, screenshots indebidos y llamadas "accidentales" al proveedor de la competencia—. 

¿Por qué deberías respetar la confidencialidad? 

Hablemos de tresrazones que hasta un influencer podría entender:

La información sensible de tus clientes, empleados o socios no te pertenece. 

Andar divulgándola sin su consentimiento es tan bajo como abrir sus mensajes de WhatsApp en su cara y luego reclamar por su falta de confianza.

Porque puedes hacerle daño a terceros.

Si nadie confía en nadie, entonces el trabajo se convierte en una coreografía de paranoia: documentos con contraseña, salas restringidas, cámaras de seguridad en el área de fotocopias… 

¿y todo porque alguien no supo cerrar la boca?

Porque la confianza interna lo es todo.

Sí, ese contrato que pasaste por alto mientras preguntabas por el aguinaldo incluía una cláusula de confidencialidad. 

Así que hacerte el sorprendido cuando te piden que no reveles los secretos del plan estratégico… es de mal gusto.

Porque lo firmaste, compadre.

<h5 class="handdrawn subtitle">Pero no todo es blanco o negro</h5>

Ahora, tampoco nos pongamos más papas que el papa. 

Hay momentos en los que sí se vale romper el silencio. Como cuando la ley te obliga, o cuando no hablar podría significar una tragedia. 

Y no, no estoy exagerando.

Por ejemplo, si un compañero de trabajo te confiesa que va a atentar contra el sistema para “darle una lección” a Recursos Humanos, no estás traicionando la confianza al alertar. 

Estás previniendo un crimen. 

Y si un cliente te cuenta que evadió impuestos por cinco años… bueno, ahí hay que pensar si callar no te convierte en cómplice.

Lo importante es entender que la confidencialidad no es un chaleco antibalas ético. 

No te protege de todo ni te exime de tus responsabilidades como ser humano funcional.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y qué pasa cuando cambias de chamba?</h5>

Este es el capítulo favorito de los ex empleados vengativos y los cazatalentos sin escrúpulos. 

La pregunta es: ¿puedo usar lo que aprendí en mi empresa anterior en mi nuevo trabajo?

Aquí la clave está en distinguir entre conocimiento general y conocimiento específico. 

Si aprendiste a liderar equipos, manejar Excel o usar Canva sin ayuda, puedes aplicar eso donde quieras. 

Pero si te llevas la base de datos de clientes, el código del sistema o la receta secreta del pay de limón de la cafetería… ahí sí estamos mal.

Te pongo un ejemplo más serio:

<ul>
	<li>Caso A: Eres ingeniero en una empresa que desarrolló un proceso secreto de manufactura. No lo patentaron, pero lo guardan como si fuera el secreto más grande. Si te cambias de empresa y lo cuentas, básicamente estás vendiendo el alma por una plaza de estacionamiento más cerca de la entrada.</li>
	<li>Caso B: Aprendiste técnicas de gestión de talento que ayudan a retener empleados. Usarlas en tu nuevo trabajo está bien, porque son parte de tu caja de herramientas profesional.</li>
</ul>

La línea está en lo que es tuyo como profesional… y lo que era de tu exempresa. Lo primero te lo llevas con orgullo. Lo segundo, lo dejas atrás, como ese tóxico al que ya ni saludas.

<h5 class="handdrawn subtitle">Calladito, más ético te ves</h5>

La confidencialidad no es un obstáculo para el crecimiento, es un filtro de calidad humana. 

Ser ético no te hace menos competitivo, te hace más confiable. 

Y en un mundo donde la confianza es un activo más valioso que el Bitcoin (y menos volátil), tenerla es una ventaja estratégica.

Así que la próxima vez que sientas ganas de contarle a alguien esa “cosita” que te enteraste en la junta... respira, cuenta hasta diez, y recuerda: lo que pasa en la empresa, se queda en la empresa. 

A menos, claro, que quieras ser recordado no como el gran líder... sino como el que no supo cerrar la boca.

La chismosa ética: un dilema empresarial llamado confidencialidad

José Luis Elizondo Treviño DETONA: Durante la primera campaña presidencial de Bill Clinton, en 1992, colocó un cartel en su sala de estrategia que decía: “Es la economía, estúpido”.

<h5 class="handdrawn subtitle">El mensaje era claro, lo que exigían los estadounidenses era una economía abierta, en crecimiento, que generara empleos y bienestar para la ciudadanía.</h5>

Clinton supo interpretar correctamente el sentir del electorado y, gracias a ello, encabezó el período de expansión económica en tiempos de paz más prolongado en la historia de Estados Unidos.

Tres décadas después, el presidente Donald Trump parecería ir en sentido contrario. 

Al imponer aranceles sin una lógica clara a los mercados que se le antojaban, comenzó a afectar seriamente los intereses económicos de su propio país. 

Las grandes empresas vieron desplomarse su valor accionario en las bolsas de valores alrededor del mundo.

La política arancelaria de Trump no solo incrementó los precios de los productos de consumo en Estados Unidos, generando presiones inflacionarias, sino que también ha motivado a la Reserva Federal a considerar aumentos en las tasas de interés.

Las consecuencias negativas de esta política se han sentido tanto en el mercado bursátil como en el cambiario.

Si el presidente estadounidense persiste en negociar con el resto del mundo con el garrote de los aranceles en la mano, pronto impactaría directamente en las cadenas de suministro globales, elevando los costos de insumos clave para industrias estratégicas como la tecnológica y la automotriz. 

Esto podría generar un efecto dominó en múltiples sectores, ya que ambas industrias dependen de una red de proveeduría sumamente amplia.

A mediano plazo, los aranceles provocarían una reconfiguración de las cadenas de suministro. 

Las empresas se verían obligadas a diversificar proveedores o trasladar operaciones a países exentos, si quedase alguno, o bien incrementar su producción dentro de Estados Unidos, con el consiguiente aumento en los costos laborales.

Sin embargo, no todas las empresas tienen la capacidad para adaptarse rápidamente, ya sea por falta de capital o de tiempo. 

Esto podría derivar en una desaceleración económica global, con una contracción de las exportaciones y de la inversión extranjera directa, afectando el empleo en sectores clave para países como el nuestro, particularmente en el ámbito manufacturero.

A largo plazo, el sistema comercial global se colapsará, dando paso a esquemas regionales, lo que afectaría especialmente a las economías emergentes.

Si Trump no rectifica su política arancelaria, China y Rusia podrían consolidar alianzas estratégicas para eliminar barreras comerciales con el resto del mundo, excluyendo a Estados Unidos. 

Entonces, como decimos en mi tierra, Estados Unidos se estaría dando “un balazo en el pie”, dejando atrás el imperio económico que ha ostentado por más de un siglo.

<h6 class="subtitle underlined">Alguien en la Casa Blanca debería colgar un nuevo letrero en la Oficina Oval que diga: “Es la economía, estúpido”.</h6>

“Es la economía, estúpido”

Ciro Gómez Leyva DETONA: Vea al final de este artículo el corto completo de casi 4 minutos sobre el peligroso oficio del periodismo en México, donde más de 200 periodistas han sido asesinados o desaparecidos en lo que va del siglo.

Sugerimos leer:

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Quién te quiso matar?, le pregunté a Federico El Güero Hans en julio pasado.</h5>

El Güero&nbsp;era el cronista fundamental de los hechos criminales en la acongojada Caborca, Sonora, de 70 mil habitantes.

Acababa de salir de un hospital de Hermosillo, porque 10 días atrás había sido atacado a balazos cuando estaba por subir a su auto compacto estacionado afuera de su casa.

Más de 40 balazos que le volaron el omóplato derecho y dejaron varias heridas.

<h5 class="handdrawn subtitle">“Son del pueblo, son de aquí”, me respondió con una voz, para mí, sorprendentemente suave</h5>

“Caborca es muy grande y por aquí andan sin ningún temor. Por eso todos me preguntan, ‘¿por qué regresaste, por qué volviste?’ Porque es mi pueblo, aquí nací. No la juego al valiente, no la juego al vivo, pero, pues, ¿para dónde agarro?”.

<ul>
	<li>Artículo 19 presentó ayer su informe anual México 2024, datos puros y duros.</li>
	<li>Cinco periodistas fueron asesinados y 639 fueron agredidos.</li>
</ul>

“El total de agresiones representa un incremento de 13.9% frente a 2023 y equivale a un ataque cada 14 horas”, destaca Artículo 19.

Subrayo: un ataque a un periodista cada 14 horas.

¿Te quedas en Caborca?, le pregunté también al&nbsp;Güero, uno de los 639 agredidos del 2024.

<h6 class="subtitle underlined">“Ahorita sí, por lo pronto, porque moverse es mucho riesgo. Es lo que hay, ¿para dónde jalo?”</h6>

La venganza de Raquel

La chismosa ética: un dilema empresarial llamado confidencialidad

“Es la economía, estúpido”

Una agresión cada 14 horas