Lady Cachanilla DETONA su reseña sobre uno de los muchos restaurantes que operan en este pueblo mágico al sur de Monterrey.

Memo Rentería DETONA este 28 de junio en SPGG la primera conferencia musical de que se tenga noticia en este vapuleado planeta: "No hay escalera al cielo", un enfoque de Desarrollo Humano.

¿Listos para ver algo único en el mundo?

Plácido DETONA el propósito de la XX Cumbre Mundial de Comunicación Política: Monterrey, junio 26, 27 y 28.

Llegó la hora de tumbar prejuicios políticos en campañas y esas cosas

Sugerimos leer:

Mi pareja se puso guapo y quiso que saliéramos a comer a algún lugar del pueblo mágico de Santiago, Nuevo León.

Conocemos ahí lugares de todos tipos pero por andar de novedosos quisimos ir a uno donde nunca habíamos comido.

Si les paso su dirección no es para que vayan, sino para que le saquen la vuelta, porque la mala experiencia comienza desde que quieres estacionarte en uno de los cajones del estacionamiento que están vacíos, pero con conos para que a huevo dejes tu nave en manos del valet parking: Carretera Nacional número 196, pegado a la Presa La Boca.

<h5 class="handdrawn subtitle">Al final de mi crónica les voy a completar el resto de esa primera mala experiencia, no coman ansias...</h5>

La verdad, ni coman lo que van a pedir, porque al final de cuentas, si no hay lo que ustedes ordenan, no se preocupen, los meseros les van a llevar otra opción sin preguntarles si apetecen eso.

Me voy a explicar:

Mi pareja pidió tacos de arrachera -jejeje, así es él de contreritas, pues es un lugar de mariscos- en TORTILLAS DE HARINA.

Cuando el mesero se presentó con la orden le dijo: "No había tortillas de harina, pero le traje de maíz".

Era para decirle: "óyeme, cabrito ¿y qué tal si no puedo comer o no se me antojan las de maíz?"

Pero obvio, no se lo dijimos. Mi pareja, que es muy tranquilo, se los comió sin chistar, pero dejó uno y yo que soy medio glotona, después de dar cuenta de un coctel de camarones de sabor estándard, le entré al huerfanito.

La carne estaba suave, pero me daban ganas de hacer lo que mi adorado tormento de pronto hace con algunos capitanes: les dice: "por favor, felicitaciones al chef, porque logró lo imposible".

Entonces, el despistado capitán hasta las gracias le da y a continuación, mi pareja le dice: "Sí, logró lo imposible, el platillo SABE A NADA".

<h5 class="handdrawn subtitle">Y a ingerir tubérculo poblano con risitas de "¿qué me habrá querido decir"?</h5>

Esta vez no le dijo eso al presuroso y oficioso mesero que estuvo encima de nosotros cuando llegamos, porque había nada más tres meses ocupadas.

Le pedimos dos coca colas sin azúcar y nos llevó regular.

Otra vez, mi acompañante se tomó la suya pero yo sí le dije que había pedido una sin azúcar.

Y entonces respondió: "Qué raro, yo entendí regular, pero no se preocupe, ahorita le traigo la sin azúcar".... y terminó llevando una light, que no es lo mismo, pero ya no quise armársela.

Cada diez minutos se nos aparecía: "¿Todo bien?", "¿se les ofrece algo?"

Hasta el capitán se nos presentó para decirnos que cualquier cosa que se nos ofreciera, estaba a nuestras órdenes. Es que el lugar seguía semi vacío.

<h5 class="handdrawn subtitle">Cuando en un restaurant hacen alarde de ocuparse de los superfluo -como hacérsele presente al comensal a cada rato- es que fallan en lo básico.</h5>

Olvidé comentar aquí que cuando fui a lavarme las manos al baño, me embadurné del gel antibacterial que había en el lavabo y al abrir la llave ¡no había agua!

Así, con las manos embadurnadas salí a la caja y les dije que no salía agua del grifo.

Entonces, cogieron una jarra y me pidieron que usara esa poquita que quedaba para enjuagarme las manos.

Lo paradógico es que en El Mocorito Sinaloense, al lado de la rebalsada Presa La Boca y un día después de que cesaron los aguaceros de la tormenta ¡NO TENÍAN AGUA!

<h5 class="handdrawn subtitle">Como dijo el grafitero que le pintarrajeó su tenecito maya al presidente:</h5>

Desde que llegamos platicamos a gritos, porque la música es estridente diamadre.

Siendo sinaloense, tocaban música norteña del Palomo y el Gorrión, pero a gritos.

Supimos que en este lugar hay música en vivo, pero si con la grabada joden los tímpanos de los comensales, no quiero saber qué pasa cuando tocan ahí los Montañeses del Alamo.

<h5 class="handdrawn subtitle">Terminamos de comer y comenzamos a pedir -a gritos- la cuenta.</h5>

Sí, a gritos y usando el lenguaje de las señas porque el mesero, el capitán, el chef, los garroteros y los pinches -ayudantes de cocina, no vayan a pensar mal- brillaron por su ausencia.

Hasta que la paciencia de mi pareja se agotó, me tomó de la mano y yo, bien mansita como soy, le seguí hasta la caja, donde le dijo a una persona uniformada con los colores del Moco...rito: "¿Usted es el gerente?"

<ul>
	<li>"No señor, soy el capitán", respondió el abordado interfecto.</li>
	<li>"¿Pues aunque sea el teniente coronel, ¿me hace el favor de darnos la cuenta?"</li>
</ul>

En eso se aparece el mesero que primero nos atendió y luego nos mandó al rancho de López Obrador.

<ul>
	<li>"Yo les cobro", y que saca su cartera y empieza a barajar sus billetes para darnos el cambio.</li>
	<li>"¿No tienen cajero?", pregunté, ya con miedo y resquemor.</li>
	<li>"No, aquí en el Moco...rito nosotros mismos cobramos. ¿Quiere una terminal?", preguntó.</li>
	<li>"¡Ni lo mande el Dios de Spinoza!", respondí trémula. "Mejor pagamos en efectivo".</li>
</ul>

Mi pareja le ofreció un billete y le pidió el cambio, ¡pero el mesero no completaba!

Y ni cómo pedirle a otro mesero que le ayudara con su propia cartera, porque -repito- en el Moco... rito no hay cajero.

A duras penas terminó ese proceso y cuando vio cuánto le estábamos dejando de propina, preguntó: "¿Y la propina?"

Pues ahí la tienes, gracias por tus servicios.

<h5 class="handdrawn subtitle">El complemento de nuestra experiencia con el valet parking se los cuento en seguida:</h5>

Pedimos la nave y uno de los cinco encargados (el Moco...rito tiene más valets parking que meseros, me cae) activó la alarma y ¡Oh, sorpresa! el carro estaba a tres metros de la puerta, en uno de los espacios que al llegar tenían conos.

Mi pareja le ofreció un billete de $20 y cuando esperaba las gracias del valet, recibió un reclamo: "Son $50".

"¿¡Qué!?", exclamó ahora sí medio encabronado mi mero mero.&nbsp;

<h6 class="subtitle underlined">Total, mala experiencia por todos lados.</h6>

Lo bueno es que el pueblo mágico de Santiago tiene muchísimas cosas bellas qué visitar, pero lo que es Moco...rito Sinaloense, de plano, no se los recomiendo, porque lugares como éste le dan en la madre a la magia de cualquier lugar, no nada más de este pueblo.

<ol>
	<li>Les paso el correo de mi jefe por si tienen algún reclamo, sugerencia "u" lo que sea.</li>
	<li>
	<h6 class="subtitle underlined">placido@detona.com</h6>
	</li>
	<li>El mío no se los doy, porque mi pareja es medio celosín...</li>
</ol>

Tío Toño DETONA esta Efeméride al maridaje ideológico-político-religioso entre Beto Frías Prediales, Sergio Medina Torquemada, Gerardo Farinelli Bolaños, Marykarmen Waldoniana, Polo el Cochinoloco y otros que reptan en cierto malogrado chat grillo, versión 0.4 de la Santa Inquisición.

Hoy, hace 167 años, se interpretó por primera vez la marcha nupcial

Ciro Gómez Leyva DETONA: Los cinco primeros días de la segunda temporada de Trump fueron, digámoslo, buenos para México, al menos en el plano económico-comercial.



Plácido DETONA que la Agencia Federal de Aviación Civil está enferma, siendo responsable de cuidar la salud del transporte aéreo nacional e internacional en México.

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Sergio Negrete DETONA: Hay tres Donald Trump, y no es claro con cuál en estos momentos está tratando el gobierno mexicano, si con el negociador, el recaudador o el proteccionista.

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“Somos México", insurgencia política en forma de nuevo partido 

Plácido DETONA: Benito Juárez Calvillo acató las órdenes de Miguel Treviño de Hoyos, ex alcalde de San Pedro Garza García. Lo acusan de daño en propiedad ajena y otros delitos, por $15.5 millones en perjuicio de Federico Zambrano, propietario de Torres Ysabella.


Vinculan a proceso y dictan arraigo domiciliario a ex funcionario de SPGG

La vinculación a proceso del ex director jurídico de SPGG, es una advertencia hacia Miguel Treviño de Hoyos y otros funcionarios de su "administración" como alcalde del que fuera municipio modelo de México. Benito Juárez Calvillo está confinado a un arraigo domiciliario que le fue notificado por la autoridad judicial en la madrugada de este martes 21 de enero. Ernesto Chapa fue regidor en el Cabildo de ese municipio y advirtió al alcalde y a funcionarios de Desarrollo Urbano, que las cosas no se estaban haciendo de acuerdo a la ley en el caso de las Torres Ysabella, del desarrollador Federico Zambrano. No lo escucharon y aquí están las primeras consecuencias. Vendrán otras contra el mismo ex alcalde y funcionarios de la anterior administración. Que se acabe la impunidad. ESTE ES UN MENSAJE PARA QUE TODO MÉXICO Y SAN PEDRO SE ENTERE!

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Plácido DETONA el estreno nacional de una estremecedora obra de teatro sobre la normalización de la violencia en México.

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Preside a cámara industrial, director de empresa altamente contaminante. Episodio II

Ronny Kvist Sorli, noruego de nacimiento, DETONA que el frío no existe... solamente la ropa inadecuada. Esto, a propósito de su compatriota Karen Kyllesø, de 21 años, la persona más joven en llegar sola al Polo Sur.

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Plácido DETONA que Miguel Treviño difunde encuesta que supuestamente lo pone arriba por el PAN.

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Alguien tiene que recoger la basura. Episodio VI de ¿Cuándo aprendiste a andar en dos pies?

Plácido DETONA la solemne vaciedad de los gobiernos populistas, que prefieren lealtad en vez de capacidad en sus colaboradores.

Que Dios te guarde... y se le olvide dónde

Plácido DETONA un relato con dos historias.

¿Cómo mueren los políticos? Igual que los mosquitos: entre aplausos. Episodio I

Plácido DETONA el Episodio II de "La gallina degollada", que incluye tres historias.

Coco Coindreau III DETONA: As a lifelong Ferrari fan, I'm still pinching myself after hearing the news that Lewis Hamilton has completed his first shakedown with the Scuderia at Fiorano.



Hamilton takes the wheel: A dream come true for this tifosi

Desde San Pedro Garza García, municipio con la mejor percepción de seguridad en México, te dejamos un programa que contrasta con la realidad de Culiacán, Sinaloa, donde la inseguridad y la violencia son el pan de cada día. En este contexto, tocaosel tema de la reunión plenaria de los diputados del PAN, enfocada en la agenda legislativa y la importancia de la planeación y coordinación para enfrentar los retos actuales. También hablamos de la falta de acción del gobierno frente a la crisis migratoria y la inseguridad, así como la incongruencia de pedir unidad nacional mientras se protege a funcionarios cuestionados. Es necesario que el sector empresarial exija al gobierno incentivos fiscales y se cuestione el Plan Nacional de Desarrollo.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Gastronomía

Mocorito Sinaloense le da en la madre a la magia de Santiago, NL

Paco Peña DETONA: Al hablar de política local, el coordinador de la bancada morenista en la Cámara de Diputados, consideró que MORENA en Nuevo León, tiene posibilidades reales de ganar la gubernatura en el 2027, por lo que llamó a la unidad de las "tribus" del Partido guinda para evitar divisiones que podrían, advirtió, generar desconfianza ciudadana rumbo a las próximas elecciones. 

Con la portentosa creatividad de esta publicidad de IBERIA, anunciamos orgullosamente que a partir del 2025, la aerolínea oficial de España se suma a los patrocinadores de DETONA. Tal selecto grupo lo integran -entre otros- los municipios de Apodaca, Escobedo, Monterrey, Santa Catarina, San Pedro Garza García; la UANL; el Despacho de Abogados Martínez Guillén -encargados de la protección y defensa de nuestros articulistas- y marcas como Rolex, DHL, Pirelli, Chokis, Amazon AWS, a las que ahora se suma IBERIA. Gracias a nuestra creciente audiencia (15.5 millones) y a los suscriptores, que por más de 100,000 hacen de DETONA la alternativa de periodismo libre e independiente de México.

Plácido DETONA un ejemplo del interés individual, por encima del comunal.

Plácido Garza DETONA que las promesas de miel, se convirtieron en realidades de hiel.

Ceremonia es presidida por el Dr. Santos Guzmán López, Rector de la UANL. DETONA logra su tercer galardón en un año.

Entregan Premio Anual de Periodismo 2023, "Francisco Cerda Muñoz"

Es -sin duda- el más grande cartonista de México e incluso del continente americano. Sus imágenes son un dechado de ingenio y creatividad. En Europa y Asia se habla de él y si ya era famoso, AMLO lo ha hecho aún más. El presidente lo cataloga como adversario del régimen, cuando lo único que hace Paco es acrecentar las "miserias" físicas e ideológicas del presidente de México. Estuvo en Nuevo León acompañando a Cayetana Alvarez y a María Scherer Ibarra en los eventos organizados para despertar a los jóvenes con miras a las elecciones del próximo 2 de junio. Mientras Monter se daba vuelo en su entrevista EXCLUSIVA con Cayetana, yo platiqué sabrosamente por alguien a quien he admirado siempre, desde mis tempranos años en mi Alma Máter, el periódico El Norte. Paco es fluido, sagaz y muy gracioso para decir las cosas. Esta conversación es dos veces buena, pues además es breve. No les digo más. Aquí la tienen; disfrútenla, como yo disfruté tener cerca a este genio de la crítica política y social, el gran Paco Calderón.

Paco Calderón agradece a AMLO hacerlo más famoso

Plácido DETONA que la empresa regia de la que ha escrito en éstos días es... Proeza.

Ahora sí, agárrense: van los nombres de los depredadores. Episodio III

Ante la embestida lanzada por el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump contra México, en materia migratoria y combate a los capos del narcotráfico, el diputado Ricardo Monreal Ávila anunció que en MORENA están listos para adecuar la Ley de Seguridad Federal, al tiempo que convocaba a las fuerzas políticas del país a formar un Frente Común en defensa del territorio y la soberanía nacional.

Mientras el morenista hacía estas declaraciones, desde Monterrey, el gobierno norteamericano desplegaba un fuerte operativo con los primeros Marines que irrumpieron este viernes a bordo de helicópteros militares en la frontera norte declarada en Estado de Emergencia por el mandatario Republicano.

"Respaldamos la actitud ecuánime de la Presidenta… pero nosotros estamos listos para dar un marco legal a las medidas que ella determine para resguardar nuestro territorio", enfatizó el legislador y agregó que además se pudiera modificar el presupuesto con el propósito de darle mayores herramientas si es necesario direccionar recursos encaminados a atender las consecuencias de las acciones del presidente estadounidense.

Monreal Ávila pidió también respaldar las políticas migratorias de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo y reiteró que la actitud de la mandataria es prudente y cuidadosa.

"Vemos en la presidenta una actitud prudente, una actitud cuidadosa como jefa de Estado, como jefa de Gobierno y el hecho de mostrarse cautelosa desde nuestro punto de vista, es un gesto correcto".

"Sí hay firmeza en la defensa de los mexicanos en el exterior. Hay defensa y firmeza de nuestra economía y soberanía nacional y hay firmeza en la defensa de nuestra independencia", manifestó el legislador.

En el marco de la presentación de su informe de actividades parlamentarias , arropado por diputados federales y locales, al igual que&nbsp; de senadores y alcaldes de los Estados de Tamaulipas, San Luis Potosí y de Nuevo León afiliados a MORENA, Ricardo Monreal anunció&nbsp; en conferencia de prensa una revisión de la agenda legislativa, que se aplicará a partir del 1 de febrero en el inicio del nuevo periodo de sesiones de la Cámara de Diputados a fin de&nbsp; hacer frente a las órdenes ejecutivas firmadas por Trump y que amenazan con vulnerar la soberanía de México.

Al abordar temas políticos locales Monreal aseguró que en MORENA están listos para dar la sorpresa, pues el Partido -afirmo- tiene posibilidades reales de ganar la gubernatura de Nuevo León en las elecciones del 2027.

A pesar del impulso que han tomado diversos actores políticos de MORENA en el Estado, el&nbsp; diputado llamó a la "unidad", para que no se adelanten, ni se precipiten, ya&nbsp; que es importante que no hagan grupos de apoyo que generen diferencias al interior del Partido.

“Sin duda, una posibilidad real es ganar el Gobierno de Nuevo León en dos años, pero he hecho un llamado hace un rato a todos los actores políticos, de que no nos precipitemos, no nos dividamos, no armemos grupos de apoyo de defensa, sino que esperemos los tiempos".

"Y que el que esté mejor posicionado o la mejor posicionada sea que nos encabecen, pero si hay esa posibilidad real y eso lo queremos hacer sin sobresaltos y en unidad”, señaló el político zacatecano.

Ricardo Montreal sostuvo una reunión hermética, a puerta cerrada, en uno de los salones de un lujoso hotel ubicado en la colonia Obispado de la capital regia en donde no fue permitido el acceso a los representantes de los medios de comunicación ni para tomar gráficas y los encargados de atender a la prensa por parte de MORENA, como lo pudo constatar este reportero "brillaron por su ausencia".

Muy activos anduvieron por ahí, los miembros del Grupo Escobedo; la ex alcaldesa de ese municipio y ahora alta funcionaría de la Secretaría de Gobernación, Clara Luz Flores Carrales, entre saludos y abrazos estuvo muy asediada para la foto; a el diputado local Jesús Elizondo y el alcalde del municipio de García, Manuel Guerra se les vió juntos y cercanos a Ricardo Monreal quien no ocultó su aprecio hacia los regiomontanos.

En el evento estuvieron presentes Anabel Alcocer Cruz, presidenta estatal de MORENA, los senadores Waldo Fernández González y Judith Díaz Delgado; la diputada federal Adriana Quiroz Gallegos y la legisladora Anylú Bendición Hernández entre otros actores políticos de MORENA en Nuevo León.

Opinión

MORENA dispuesta a cambiar Ley de Seguridad Nacional para enfrentar embestida de Trump

Sergio Negrete DETONA: Claudia Sheinbaum tiene una gran noticia para esos empresarios que salivan por hacer negocios en el mejor país del mundo: el gobierno les dirá dónde y en qué sectores colocar sus recursos.

<h5 class="handdrawn subtitle">La presidenta de México encabeza, vaya privilegio, al mejor país del mundo.</h5>

Así lo dice y lo más probable es que lo crea desde su cómoda posición.

Y acaba de presentar un plan para que, estableció, lo siga siendo, llamado nada menos que ‘Plan México’.

Es una continuación de ese sueño guajiro en el que Claudia Sheinbaum se despierta antes de enfilarse a seguir el ritual de su padre político y presentar su conferencia mañanera.

Es un plan en el que abundan los objetivos igualmente fantasiosos.

Porque dijo la titular del Ejecutivo federal que ya había inversiones extranjeras por 277 mil millones de dólares esperando para arrancar con alrededor de dos mil proyectos en el país.

Nada mal considerando que anualmente llegan de 30 a 40 mil millones.

Por lo visto, en la cola hay el equivalente a por lo menos siete años de inversión.

Muy extraño considerando que en 2024 la inversión extranjera nueva se ha desplomado, a niveles no vistos desde el siglo XX.

Sheinbaum le tiene una gran noticia a esos empresarios que salivan por hacer sus negocios en el mejor país del mundo: el gobierno les ahorrará mucho trabajo y les dirá dónde y en qué sectores colocar sus recursos para que así no solo les beneficie a ellos, sino a todos, logrando lo que le fascina denominar como ‘prosperidad compartida’.

Porque su gobierno conoce las vocaciones regionales (al parecer los inversionistas no) y por ello desarrollará los llamados polos de desarrollo.

Un plan que muestra claramente la ideología de izquierda setentera de la física de la UNAM, reticente con el sector privado, ferviente creyente en el público.

A la doctora no le gusta eso de ‘inversiones público-privadas’ por lo que las ha rebautizado como inversiones mixtas.

Con un poco de entusiasmo quizá pronto empiece a decir que México es una economía mixta, como se hacía con tanto aplomo, y hasta orgullo, con López Portillo.

Ya López Obrador hablaba de sustituir importaciones, ese proceso que inició con fuerza con Miguel Alemán, y que ahora enfatiza Sheinbaum.

Central en ello será la idea del ‘hecho en México’.

Para sentirnos plenamente en el echeverrismo solo le faltó decir que “lo que está hecho en México está bien hecho”.

No es que Sheinbaum no crea en el comercio.

Sí, pero nada de globalización, que eso ya quedó atrás.

Lo de ahora, dice, son los regionalismos, y su aspiración es traer a todo el continente americano a la esfera de integración que hoy representa el T-MEC, lo que, a Donald Trump, sin duda, le parecería un chiste extraordinario en caso de atreverse ella a proponérselo.

Quizá la Presidenta esté tentada en resucitar la Asociación Latinoamericana de Libre Comercio (ALALC), establecida en 1960.

Un año que fue además muy especial para los nacionalistas puesto que entonces el presidente López Mateos estatizó la industria eléctrica.

No puede retroceder tanto el reloj, como tampoco pudo su antecesor, pero la titular del Ejecutivo sí se comprometió a que la generación se mantendrá mayoritariamente por parte de la Comisión Federal de Electricidad, en mínimo 54 por ciento (una cifra que su antecesor tabasqueño se sacó de la manga y que ella, por supuesto, mantiene).

Es el triunfal regreso del Estado estatista, intervencionista y dirigista.

Probablemente, Sheinbaum sienta que está presentando una formidable visión de futuro cuando su hoja de ruta implica un retroceso a un pasado fracasado.

Pero ya se sabe que las personas y los pueblos que se olvidan de su historia están condenados a repetirla.

Sheinbaum regresa al pasado

Ante las crisis que podrían tener las relaciones bilaterales, Javier Treviño DETONA un conjunto de acciones que dan oportunidad de gestionar posibles enfrentamientos.

Las&nbsp;crisis&nbsp;en las&nbsp;relaciones bilaterales&nbsp;suelen considerarse&nbsp;peligrosas&nbsp;y desestabilizadoras, con el potencial de escalar hasta convertirse en un&nbsp;conflicto&nbsp;más amplio. Sin embargo, esos momentos también presentan&nbsp;oportunidades&nbsp;únicas para que los&nbsp;jefes de Estado&nbsp;demuestren su&nbsp;liderazgo.

Cuando se maneja con visión y determinación, una&nbsp;crisis bilateral&nbsp;puede convertirse en un catalizador para la unidad, la movilización nacional e incluso el progreso a largo plazo.

<h5 class="handdrawn subtitle">John F. Kennedy y la crisis de los misiles de Cuba</h5>

Uno de los ejemplos más emblemáticos de liderazgo durante un enfrentamiento bilateral es la gestión de la&nbsp;crisis de los misiles de Cuba&nbsp;por parte del presidente estadounidense&nbsp;John F. Kennedy&nbsp;en 1962.

El descubrimiento de misiles soviéticos en Cuba llevó al mundo al borde de una&nbsp;guerra nuclear.

Sin embargo, la capacidad de Kennedy para sortear esta crisis demostró un liderazgo extraordinario, evitando una catástrofe y uniendo a los&nbsp;Estados Unidos&nbsp;en un momento de profunda ansiedad.

Kennedy optó por una&nbsp;estrategia mesurada, combinando un bloqueo naval con una intensa diplomacia extraoficial.

Su capacidad para comunicarse eficazmente con el público estadounidense fue igualmente crucial.

En un&nbsp;discurso&nbsp;televisado, explicó la gravedad de la situación, instando a una&nbsp;acción tranquila&nbsp;pero resuelta: “el mayor peligro de todos sería no hacer nada”.

Su liderazgo no sólo resolvió la crisis inmediata, sino que también&nbsp;fortaleció la confianza&nbsp;y la unidad nacionales.

Este episodio subraya una lección clave: en las crisis bilaterales, la capacidad de un líder para articular una visión clara y participar en la&nbsp;diplomacia estratégica&nbsp;es esencial.

Comoseñaló el profesor de Harvard&nbsp;Graham Allison, “la&nbsp;moderación&nbsp;y la&nbsp;prudencia&nbsp;de Kennedy frente a una intensa presión establecieron un estándar para la gestión de crisis”.

<h5 class="handdrawn subtitle">Winston Churchill y la alianza con Estados Unidos</h5>

Otro ejemplo es el del liderazgo de&nbsp;Winston Churchill&nbsp;durante la&nbsp;Segunda Guerra Mundial&nbsp;y su&nbsp;capacidad&nbsp;para transformar las tensas relaciones angloamericanas en una de las&nbsp;alianzas&nbsp;más importantes del siglo XX.

Al estallar la guerra, el&nbsp;aislacionismo estadounidense&nbsp;planteó un desafío significativo para la supervivencia de&nbsp;Gran Bretaña.

Churchill reconoció la necesidad de fortalecer los lazos con los Estados Unidos y aprovechó hábilmente los&nbsp;valores compartidos&nbsp;y los intereses mutuos para construir una asociación duradera.

Sus discursos y correspondencia con el presidente&nbsp;Franklin D. Roosevelt&nbsp;reflejaron su talento para inspirar confianza y fomentar la colaboración.

Churchill afirmó célebremente: “sólo hay una cosa peor que luchar con aliados, y es luchar sin ellos”.

Esta diplomacia impulsada por la crisis no sólo fortaleció el esfuerzo bélico de Gran Bretaña, sino que también sentó las bases para la alianza transatlántica moderna.

El ejemplo de Churchill destaca el&nbsp;poder del liderazgo&nbsp;persuasivo para convertir los desafíos bilaterales en oportunidades de unidad y cooperación.

<h5 class="handdrawn subtitle">Papel de la visión y la unidad nacional</h5>

El&nbsp;liderazgo&nbsp;durante las crisis bilaterales requiere no sólo diplomacia estratégica, sino también la capacidad de unir a una nación en torno a un propósito común.

La capacidad de trascender las divisiones partidistas y unir a grupos diversos es un sello distintivo de un&nbsp;liderazgo extraordinario.

Aunque no fue una&nbsp;crisis internacional bilateral, la Guerra Civil de los Estados Unidos, ofrece ideas relevantes.

Frente a una nación dividida, Abraham Lincoln articuló una visión de unidad y propósito moral, afirmando: “una casa dividida contra sí misma no puede subsistir”.

Su liderazgo ayudó a transformar un momento de profundo peligro nacional en una oportunidad de renovación y progreso, redefiniendo en última instancia la&nbsp;identidad&nbsp;de los Estados Unidos.

De manera similar, los jefes de Estado que gestionan crisis bilaterales deben enmarcar estos desafíos de manera que inspiren&nbsp;solidaridad&nbsp;y&nbsp;acción colectiva.

Al enfatizar los valores y objetivos compartidos, los líderes pueden transformar el miedo y la incertidumbre en resolución y determinación.

<h5 class="handdrawn subtitle">Nexo entre crisis y oportunidad</h5>

Teóricos políticos e historiadores han analizado durante mucho tiempo el vínculo entre crisis y liderazgo.

El economista&nbsp;Albert O. Hirschman&nbsp;propuso la idea de que las crisis desencadenan la resolución creativa de problemas y la movilización de recursos.

En su libro “Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States”, sostuvo que la adversidad puede impulsar a las personas y las instituciones a innovar y adaptarse de maneras que podrían no ocurrir en circunstancias normales.

El profesor de Harvard&nbsp;Joseph Nye&nbsp;también destacó la importancia del “poder blando” en la&nbsp;gestión de las crisis.

Sostuvo que los líderes eficaces no sólo utilizan la coerción, sino también la persuasión y la atracción para resolver los conflictos.

Este principio es particularmente relevante en las crisis bilaterales, donde es fundamental generar confianza y mantener relaciones a largo plazo.

Lecciones clave para los líderes modernos:

<ol>
	<li>Comunicación estratégica: los líderes deben articular una&nbsp;narrativa clara&nbsp;y convincente para unificar a su nación y tranquilizar a sus aliados.&nbsp;</li>
	<li>Visión diplomática: la capacidad de un líder para fomentar la cooperación y encontrar puntos en común con los&nbsp;adversarios&nbsp;puede transformar las tensiones bilaterales en oportunidades de&nbsp;colaboración.&nbsp;</li>
	<li>Unidad nacional: en tiempos de crisis, los líderes deben trascender las divisiones y fomentar un sentido de propósito compartido.&nbsp;</li>
	<li>Resiliencia y adaptabilidad: las crisis exigen&nbsp;pensamiento innovador&nbsp;y flexibilidad. La adversidad puede catalizar el progreso y fortalecer las instituciones cuando los líderes están a la altura de las circunstancias.</li>
</ol>

El ex primer ministro británico Winston Churchill observó:

“A cada persona le llega en su vida un momento especial en el que, en sentido figurado, se le da una palmadita en el hombro y se le ofrece la oportunidad de hacer algo muy especial. Qué&nbsp;tragedia&nbsp;sería si se encontrara desprevenida o no calificada para lo que podría haber sido su mejor momento”.

Esta declaración resume la esencia del liderazgo en&nbsp;tiempos de crisis, destacando temas de preparación,&nbsp;responsabilidad&nbsp;y potencial de grandeza frente a la adversidad.

Las palabras de&nbsp;Churchill&nbsp;siguen siendo profundamente relevantes hoy en día y sirven como un faro para los líderes mexicanos.

Nos recuerdan que preparación, coraje y sentido de propósito son fundamentales para estar a la altura de los momentos que definen los&nbsp;destinos individuales&nbsp;y&nbsp;colectivos.

<h5 class="handdrawn subtitle">Naturaleza del “momento especial”</h5>

La referencia de Churchill al “momento especial” subraya la naturaleza impredecible e indeseable de las crisis.

Ya sea en la política, los&nbsp;negocios&nbsp;o la vida personal, esos momentos rara vez se eligen; las circunstancias externas los imponen a los individuos.

El liderazgo en esos momentos no consiste simplemente en resolver problemas; sino en encarnar la esperanza, la decisión y la claridad en medio de la incertidumbre.

Se trata de reconocer el peso del momento y dar&nbsp;un paso adelante, con un gran riesgo personal, para servir a una causa más grande que uno mismo.

<h5 class="handdrawn subtitle">Necesidad de preparación</h5>

Una de las lecciones clave de&nbsp;Churchill&nbsp;es la importancia de la&nbsp;preparación.

Los&nbsp;momentos de crisis&nbsp;no son oportunidades para buscar&nbsp;soluciones; son&nbsp;pruebas&nbsp;del carácter, el conocimiento y las habilidades perfeccionadas durante años de esfuerzo silencioso.

Churchill es un ejemplo de ello.

Sus años de estudio, sus obras y experiencia política, combinados con su&nbsp;profundo conocimiento&nbsp;de la historia y la estrategia, lo prepararon para liderar a Gran Bretaña durante la Segunda Guerra Mundial.

Lo dijo: “me sentí como si estuviera caminando con el destino y que toda mi vida pasada no había sido más que una preparación para esta hora y para esta prueba”.

Para los líderes contemporáneos, esto resalta la importancia del aprendizaje permanente, la autodisciplina y el&nbsp;cultivo de la resiliencia.

Es un llamado a estar alerta y ser proactivos, reconociendo que la grandeza no surge del momento en sí, sino de la disposición para aprovecharlo.

<h5 class="handdrawn subtitle">Valentía y responsabilidad</h5>

Las crisis exigen no sólo preparación, sino también una inmensa valentía.

El liderazgo de Churchill durante el Blitz, cuando Gran Bretaña enfrentó bombardeos implacables de la Alemania nazi, es un&nbsp;testimonio del poder&nbsp;de la firmeza frente al miedo.

Su icónico discurso “Lucharemos en las playas”, inspiró a una nación a soportar las dificultades con determinación.

Cuando los líderes demuestran temple y calma bajo presión,&nbsp;empoderan&nbsp;a los demás para que actúen con&nbsp;confianza.

Esto es especialmente cierto en momentos de adversidad compartida, donde la conducta de un líder puede significar la diferencia entre el caos y la unidad.

La cita de Churchill también sirve como advertencia: es una&nbsp;tragedia&nbsp;no estar preparado o no estar calificado para un momento crucial.

Esto habla de la idea más amplia de que el liderazgo no es simplemente una cuestión de&nbsp;ambición, sino de la capacidad de&nbsp;cumplir con las demandas&nbsp;de la responsabilidad cuando llegue el momento.

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