López Obrador necesita apretar el paso para deslegitimar a quienes están investigando las irregularidades y probables ilegalidades en su entorno y gobierno.

<h5 class="handdrawn subtitle">El sistemático ataque del Presidente a medios y periodistas hay que verlo bajo una óptica diferente.</h5>

No puede analizarse solamente como reflejo de su talante autoritario, ni como una reacción por haberse convertido en la última trinchera ante sus violaciones a la ley.

La derivación patológica como algunos explican su confrontación con los medios podría ser la primera puerta para analizar la dialéctica de violencia ejercida por López Obrador contra ese grupo, pero el propio Presidente aportó hace unos días la razón de la cruzada violenta que ha emprendido desde hace unas semanas, que permite abrir todo un nuevo campo de reflexión sobre el infierno que, en el fondo, debe estar viviendo en Palacio Nacional.

López Obrador quedó descolocado, como si hubiera caído por un nocaut técnico tras la revelación de la casa gris que habitó durante un tiempo su hijo José Ramón en Houston.

La corta mecha que tiene se acabó, y apuntó todo su arsenal vitriólico de infundios, insultos y difamaciones contra un grupo selecto.

No es algo que hubiera hecho con tanto énfasis guerrero de no haberse sentido afectado en su integridad.

Si no salieran a atacarnos con esos reportajes, no estaríamos hablando de esta situación, y mucha gente se quedaría con la idea de que el periodismo es como el castillo de la pureza. Tenemos oportunidad de confrontar.

Confrontar no es desmentir ni aclarar. Confrontar es debatir. El Presidente no busca llegar a la verdad, sino neutralizar a quienes tienen como línea de investigación periodística encontrar los hoyos negros de quienes gobiernan el país.

Es un ejercicio de rendición de cuentas al que han sido sometidos todos los presidentes desde Carlos Salinas hasta Enrique Peña Nieto.

López Obrador ha resentido más este trabajo por el nepotismo documentado en su gobierno y por el alto volumen de presuntos actos de corrupción y conflictos de interés en su entorno más cercano.

Su estrategia de daño reputacional, que comenzó su equipo desde agosto de 2018, se ha intensificado hasta alcanzar grados de hostilidad y agresión retórica sin precedentes.

Las redes sociales, que tan bien manejaron para polarizar y atacar, se les voltearon. Regresaron a una estrategia de la campaña presidencial de 2005, donde desde cuentas específicas insultan todo el tiempo a un pequeño grupo de periodistas mediante correos electrónicos.

También, derrotados por los medios tradicionales que tanto desprecian, están buscando colocar a sus principales propagandistas y afines en espacios donde intenten neutralizar la crítica.

Puede no gustar lo que están haciendo, pero es legítimo en cuanto al fondo y el modelo. No tanto en cuanto a la forma, donde la retórica sigue siendo incendiaria y se están utilizando recursos del Estado para utilizar información confidencial, violando varias leyes.

Así deben estar de desesperados. El Presidente necesita apretar el paso para deslegitimar a quienes están investigando las irregularidades y probables ilegalidades en su entorno y gobierno.

Es algo que no puede parar, ni tampoco reducir en intensidad. Lucha todos los días porque no sabe si a la mañana siguiente se despertará con una nueva revelación periodística que mine su imagen de honestidad.

La batalla la está perdiendo. La percepción de que la corrupción se está afianzando en su gobierno crece en cada encuesta de aprobación presidencial.

Los videos y los documentos probatorios de irregularidades han resultado tóxicos para López Obrador.

En esto radica el miedo que tiene el Presidente, que desde que apareció el primer video de su hermano Pío recibiendo dinero del gobierno de Manuel Velasco, entendió que era una carrera que no pararía.

En ese momento, calculaban en Palacio Nacional, había al menos otra decena de videos de sus hermanos recibiendo dinero, supuestamente para campañas políticas.

Las filtraciones continuaron. Las agresiones a la prensa y a periodistas se incrementaron proporcionalmente a las paranoias que empezaron a crecer.

La vulnerabilidad que mostró el Presidente, reflejada a través de sus reacciones públicas, probablemente fue aprovechada por grupos políticos contrarios a él.

A ellos se refiere López Obrador cuando afirma que buscan “desestabilizarlo” e incluso “derrocarlo” los “conservadores” y la “derecha”, una idea alimentada por su grupo de asesores que no lo aconsejan bien, quizá porque están encerrados en su misma burbuja de prejuicios y sesgos.

Pero no es algo que piense de todos los casos. Por ejemplo, los audios del fiscal Alejandro Gertz Manero, que lo desnudan como un violador de ley con cómplices en la Suprema Corte de Justicia, sabe que fue obra de alguien dentro de su círculo de poder.

Probablemente es el caso de las propiedades no declaradas de la exsecretaria de la Función Pública, Irma Eréndira Sandoval.

No está claro de dónde salió la filtración de las propiedades no declaradas del director de la Comisión Federal de Electricidad, Manuel Bartlett, y hay confusión sobre el video donde aparece su secretario particular, Alejandro Esquer, en operaciones irregulares de dinero, y de los detalles de la chocolatera y la casa gris, adjudicadas inicialmente al exconsejero jurídico Julio Scherer.

Sólo el carisma de López Obrador y la fe que muchos tienen en él han impedido que colapse su imagen.

Es muy poderoso ese blindaje para haber resistido el comportamiento de sus hijos que él estigmatiza, las revelaciones sobre el papel que juegan como bolsa de trabajo para sus amigos y los potenciales actos de corrupción y riquezas poco explicadas en su entorno más cercano. No obstante, lo sabe el Presidente, todo desgasta y puede dejar de servir.

<h5 class="handdrawn subtitle">Deslegitimar a prensa y periodistas es fundamental para López Obrador por lo que viene.</h5>

Plácido DETONA que la empresa regia de la que ha escrito en éstos días es... Proeza.

Ahora sí, agárrense: van los nombres de los depredadores. Episodio III

Ciro Gómez Leyva DETONA desde España: La fotografía es un manjar para el régimen de la 4T. Proyecta democracia.

El nombre del comediante que platicó esto que van a ver y escuchar, es lo de menos. También es irrelevante el contexto en que se dio, como parte de un programa donde el personal de piso del estudio donde fue grabado, no se aguantó las risas, y menos el conductor. Sobresale la claridad con que queda claro en 5 minutos y 30 segundos algo que -según me dicen- ocurre en muchísimos matrimonios. Conste, eso me dicen :-) No tiene desperdicio y si lo mismo les sucede a ustedes -caballeros y damas- será pura y mera coincidencia.

Filosofía masculina para salvar matrimonios

Plácido DETONA que -por lo pronto- Luis Susarrey, no.

Plácido DETONA un análisis comparativo 2021-2024, antes y después de su gobierno.

Es Samuel García factor de desintegración en NL

Plácido Garza DETONA mensaje al Consejo Directivo del Tec de Monterrey, sobre intención del ex alcalde de SPGG de dar clases en esa institución.

Madres y abuelas de alumnos rechazan a Miguel Treviño como profesor del ITESM. Episodio III

Plácido DETONA el caso de quien creyó que caminaba sobre el agua, pero no flotaba, porque estaba anclado.

Plácido DETONA que para controlar algo, primero hay que medirlo, pero con parámetros, no con conceptos subjetivos como esos.

¿Calidad del aire? Mala. Aceptable. Buena. ¡A toda madre!

Plácido DETONA un ejemplo del interés individual, por encima del comunal.

Plácido DETONA la degradación de las generaciones al mando de negocios y empresas.

Santiago GM DETONA: El Machaca Rock Fest 2024 nos transportó a una era que marcó a toda una generación.

La nostalgia noventera en su máxima expresión

Javier Treviño DETONA un análisis sobre la ilusión y cultura de la certeza, en tanto que plantea estrategias sofisticadas de los mejores líderes para gestionar la incertidumbre de manera eficaz.

Riva Palacio DETONA: La responsabilidad del atentado contra Ciro Gómez Leyva se ha limitado a los presuntos autores materiales, sin autor intelectual claro.

José Luis Elizondo Treviño DETONA: La llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, que como sabemos es la economía más grande del planeta, podría marcar el inicio de un viraje en el modelo económico que gradualmente se implantará, dejando atrás el neoliberalismo a ultranza para transitar hacia modelos más proteccionistas.

Paco Peña DETONA: MC confronta. PAN abandona diálogo y PRI advierte que no habrá Ley de Egresos. Y mientras, los alcaldes de NL rezando junto a millones de nuevoleoneses, pero no por las posadas...

Rompen lanzas -y filas- MC, PAN y PRI en Congreso local: pende de un hilo presupuesto 2025

Coco Coindreau III DETONA, en inglés, uno de los siete idiomas que domina: December 14, 2024, marks the 12th anniversary of the devastating Sandy Hook Elementary School shooting.

Remembering Sandy Hook: A Promise Unfulfilled

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Su primer circulo advierte que hay videos de su hijo predilecto, cuyo contenido en cuanto a daño potencial, piensan, no se compara con ninguno de los difundidos hasta ahora.

Esto podría ser nuclear.

Está en una carrera contra el tiempo, donde acabar con la credibilidad de los mensajeros es prioritario para evitar que sean las revelaciones las que sigan acabando con él.

Opinión

¿A qué le teme el Presidente?

Plácido Garza DETONA que las promesas de miel, se convirtieron en realidades de hiel.

Ceremonia es presidida por el Dr. Santos Guzmán López, Rector de la UANL. DETONA logra su tercer galardón en un año.

Entregan Premio Anual de Periodismo 2023, "Francisco Cerda Muñoz"

Es -sin duda- el más grande cartonista de México e incluso del continente americano. Sus imágenes son un dechado de ingenio y creatividad. En Europa y Asia se habla de él y si ya era famoso, AMLO lo ha hecho aún más. El presidente lo cataloga como adversario del régimen, cuando lo único que hace Paco es acrecentar las "miserias" físicas e ideológicas del presidente de México. Estuvo en Nuevo León acompañando a Cayetana Alvarez y a María Scherer Ibarra en los eventos organizados para despertar a los jóvenes con miras a las elecciones del próximo 2 de junio. Mientras Monter se daba vuelo en su entrevista EXCLUSIVA con Cayetana, yo platiqué sabrosamente por alguien a quien he admirado siempre, desde mis tempranos años en mi Alma Máter, el periódico El Norte. Paco es fluido, sagaz y muy gracioso para decir las cosas. Esta conversación es dos veces buena, pues además es breve. No les digo más. Aquí la tienen; disfrútenla, como yo disfruté tener cerca a este genio de la crítica política y social, el gran Paco Calderón.

Paco Calderón agradece a AMLO hacerlo más famoso

Irma Garrido fue la protagonista en el programa de hoy y lo hizo de una manera que sorprendió por su valentía y dignidad, que montó sobre la sed de venganza de un hombre que no puede superar que una mujer le haya dicho que NO a sus desviadas intenciones. Suelta nombres, fechas, lugares, con una precisión asombrosa, producto de alguien que sabe perfectamente de lo que está hablando. Irma Garrido retrató crudamente la personalidad de un presidente que llegó al poder por el voto de castigo que millones de mexicanos le infligieron al PRI y al PAN. Como consecuencia de ello, el sexenio de López arrasó con todo: economía, salud, educación, seguridad, certidumbre jurídica, separación de poderes y el medio ambiente (el trenecito maya es el caso más patético de afectación al ecosistema mundial en los últimos años, según la ONU, la OEA y todos los organismos internacionales). Cuando detonamos el artículo de Elena Chávez sobre el acoso de López Obrador a Irma, hubo algunos coros de loros a sueldo y otros pro-bono, que se me tiraron a la yugular por darle voz a "alguien que se esperó a que AMLO dejara la presidencia para denunciarlo". Les respondí que Irma tiene 20 años denunciándolo, pero los medios de comunicación en la CDMX no le dieron voz. Al final, DETONA selló un compromiso con Irma: "Corremos el riesgo contigo". No nos rajamos, nos fajamos. Ya ha habido víctimas en nuestro equipo (Rafa Elías el más reciente), producto de la saña con que el gobierno ataca a quienes osan criticarlo o enfrentarlo. Y reitero: Andrés Manuel López Obrador le quitó todo a México, pero también el miedo...

AMLO le quitó todo a México, también el miedo

Plácido DETONA los nombres de quienes pintan para serlo en Nuevo León.

Sugerimos leer:

<h5 class="handdrawn subtitle">Les platico:</h5>

Casi al final de la pandemia,&nbsp;Leopoldo Cedillo Villarreal&nbsp;reunió a su equipo directivo -como CEO de&nbsp;Proeza&nbsp;que era- para anunciarles la compra de una organización de enfermeras privadas, en EEUU, denominada&nbsp;Premier Healthcare Professionals,&nbsp;con sede en Cumming, Georgia.

Les confió que no había consultado a los&nbsp;Zambrano&nbsp;-accionistas principales y fundadores de la empresa- porque creía que se trataba de un buen negocio.

El dueño de aquella firma de enfermeras -Chris Eales- de última hora pidió un 25% más de la suma acordada en negociaciones que se habían llevado durante meses.

Y como CEO que era de&nbsp;Proeza&nbsp;y antes director del corazón de esa corporación,&nbsp;Metalsa,&nbsp;sentía que tenía autoridad para echarse ese trompo a la uña, sin consultarlo con sus jefes.

Entonces, pagaron un sobre precio del 25%, se hicieron de aquella organización de enfermeras&nbsp;privadas, y los directivos que escucharon eso se vieron unos a los otros preguntándose sorprendidos:

"¿Y qué va a pasar cuando termine la pandemia y los hospitales, las empresas y las familias ya no tengan necesidad de contratar enfermeras?"

A los tres meses de este incidente que les narro, terminó la cuarentena en Estados Unidos y como resultado de ello, uno de los directores que atestiguó&nbsp;lo dicho por Polo, me dijo:

<h5 class="handdrawn subtitle">"Con la compra de un negocio NADA relacionado con nuestro giro, Proeza se hizo pobre e hizo rico a un gringo que mató víbora en viernes"</h5>

Pregúntenme&nbsp;qué fue de&nbsp;Premier Healthcare Professionals,&nbsp;con sede en Cumming, Georgia.

Lo único que puedo decirles es que su ex CEO,&nbsp;Chris Eales,&nbsp;aparece en redes sociales con el título de&nbsp;"retired".

Y cómo no se iba a retirar a sus tempranos 54 años, si a costa de&nbsp;Proeza&nbsp;hizo el negocio de su vida.

Todo aquello ocurrió en 2023 y el 1 de septiembre de 2024, Proeza anunció la salida de&nbsp;Leopoldo Cedillo Villarreal&nbsp;y la llegada de&nbsp;Daniel Martínez-Valle,&nbsp;como CEO en la empresa regia.

<h5 class="handdrawn subtitle">Las naranjas</h5>

Otro de los negocios NADA relacionado con el giro original de&nbsp;Proeza&nbsp;es&nbsp;Citrofrut,&nbsp;que comercializa jugos de naranjas, que cosechan en sus propias plantaciones y que compran a otros citricultores.

A esta empresa le pegó durísimo el huanglongbing (HLB o dragón amarillo), enfermedad provocada por bacterias que afecta a diversas especies de plantas del género&nbsp;Citrus, limón, naranja y mandarina.

<h5 class="handdrawn subtitle">Este dragón amarillo casi acaba con el negocio de las naranjas en Florida, hace 12 años</h5>

<ul>
	<li>Los jefes de&nbsp;Proeza&nbsp;trataron de desprenderse de&nbsp;Citrofrut&nbsp;y no lo consiguieron.</li>
	<li>Luego buscaron comprar a otras para diluir sus pérdidas, y tampoco.</li>
	<li>Finalmente trataron de vendérselas&nbsp;a sus mismos competidores -más avanzados en la lucha contra el dragón amarillo- y como les ofrecían pesetas por pesos, pues no se les hizo.</li>
</ul>

Proeza&nbsp;se quedó con&nbsp;Citrofrut,&nbsp;pero para tratar de mejorar su&nbsp;EBITDA, comenzaron a despedir al personal de dicha empresa.

Para eso,&nbsp;contrataron al dominicano de quien me he ocupado en mis anteriores episodios:&nbsp;Miguel Angel Duvergé,&nbsp;como encargado del área de Recursos Humanos en todo el grupo.

<h5 class="handdrawn subtitle">Entre los especialistas de RH se le conoce como&nbsp;depredador de gente</h5>

Uno de los directivos de&nbsp;Proeza&nbsp;del área operativa en&nbsp;Metalsa,&nbsp;me confió que el tal Miguel Angel -y lo cito textualmente-&nbsp;"es una mierda".

¿Por eso lo contrataron? A lo mejor.

Le pregunté a mi fuente si los&nbsp;Zambrano&nbsp;habían intervenido en su contratación y me dijo que sí, porque cuando llegó a&nbsp;Proeza&nbsp;todavía estaba el último CEO de la compañía, perteneciente a la dinastía de los fundadores, que se jubiló después de 42 años de servicio.

<ul>
	<li>Entre las "estrategias" de&nbsp;Citrofrut&nbsp;para tratar de nivelar sus números, intentaron venderle, comprarle, rentarle "u" lo que sea, a la familia&nbsp;Couturier,&nbsp;mandones de la industria del cítrico en México, principalmente en Veracruz y SLP.&nbsp;Cero.</li>
	<li>Contrataron a un gurú de la India,&nbsp;Shaz Sharma,&nbsp;especialista en mezcla de giros de negocio, buscando una mejora en los números, pues los accionistas estaban que echaban pestes y no duró ni un&nbsp;año.&nbsp;Cero.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">True North</h5>

A partir de enero de este 2024, comenzaron a anunciar por todos lados un plan al que denominaron&nbsp;True North,&nbsp;que traducido betabeleramente&nbsp;al español podría significar&nbsp;"Dando un Norte".

El dominicano&nbsp;Miguel Angel Duvergé&nbsp;despidió&nbsp;a&nbsp;Nicolás Villarreal,&nbsp;quien desde muy joven comenzó a trabajar con los&nbsp;Zambrano&nbsp;y llegó a la Dirección Jurídica de todo el grupo.

Los de la vieja guardia en la empresa no podían creer semejante decisión.

El lugar de Nicolás se lo dieron a&nbsp;Mónica Bichara,&nbsp;con el puesto que ahora se llama,&nbsp;General Council.

Ella comenzó a citar al personal de&nbsp;Citrofrut&nbsp;y del corporativo de&nbsp;Proeza,&nbsp;a reuniones por zoom.

Divulgó junto a&nbsp;Miguel Angel Duvergé&nbsp;la versión de que no habría despidos masivos, sino un plan de adelgazamiento aplicado solo en áreas consideradas como innecesarias.

Mónica dirige muchas de esas sesiones virtuales y a los sorprendidos empleados y directivos, de buenas a primeras, de sopetón, les da las gracias notificándoles&nbsp;su despido.

<h5 class="handdrawn subtitle">Así de inhumano, así de apartado de los valores que dieron origen a esta empresa, es lo que hacen con su gente</h5>

En el Episodio I de esta miniserie narré el caso de una empleada que lloró cuando&nbsp;Miguel Angel Duvergé&nbsp;la despidió por zoom. Y este tipo -que se promueve en redes como abiertamente gay- le dijo que nadie se muere por ser despedido.

Plácido DETONA un vergonzoso caso de degradación profesional empresarial.

Plácido DETONA: están en venta los principales negocios de un consorcio regio fundado en 1956.

Depredadores en las empresas. Episodio II

El Dr. Morales DETONA una historia paralela a la que nos platica el jefe Plácido sobre cierta empresa de 60 años que anda en problemas por faltarle el respeto al factor más preciado: el recurso humano.

Me quedé picado con el tema de los depredadores en las empresas

Irreverente

Javier Treviño DETONA un análisis sobre la estabilidad democrática y la dinámica del caudillo, ante la crisis de las instituciones democráticas que refiere Fareed Zakaria.

Plácido DETONA: Sobre el mismo tablero, el equipo estadounidense  juega ajedrez, y el mexicano, damas chinas.

Uno de los exorcistas más prestigiados del mundo es mexicano. El Pbro. Ernesto María Caro está adscrito a una parroquia en San Pedro Garza García y desde ahí viaja por los cinco continentes. Es que el mal está desatado y seduce a delincuentes, políticos, empresarios y gente de todo tipo. Pero donde más daño hace es donde hay acumulación de dinero y poder. En mi programa de hoy platicamos de exorcismo, que es un procedimiento para casos extraordinarios de posesión. Lo ordinario es la seducción que el mal ejerce sobre quienes acumulan insaciablemente poder y dinero. Y en este segmento están -precisamente- delincuentes, políticos y empresarios. Suena duro, pero más dura es la realidad a la que nos enfrentamos en México y en muchas partes del mundo. El programa merece ser visto, porque nos da una perspectiva diferente del origen de los males que aquejan a la humanidad. 

Fareed Zakaria&nbsp;preguntó en su columna, en&nbsp;The Washington Post&nbsp;(6 de diciembre), ¿por qué las&nbsp;democracias, desde Corea del Sur hasta Francia y Estados Unidos, están en&nbsp;crisis?

Y añadió que, para&nbsp;salvar&nbsp;la&nbsp;democracia liberal, hay que salvar a sus&nbsp;instituciones.

<ul>
	<li>Zakaria señala que en el mundo hay una crisis de las instituciones democráticas.</li>
	<li>La gente cada vez&nbsp;desconfía&nbsp;más de las instituciones democráticas tradicionales y de las&nbsp;élites&nbsp;que las dirigen.</li>
	<li>Sienten enojo o&nbsp;frustración&nbsp;hacia el&nbsp;gobierno.</li>
	<li>Es una sensación de rabia contra las élites gobernantes.</li>
</ul>

Estamos viviendo una “era de revoluciones”: económica, tecnológica y cultural, añade Zakaria.

Los viejos patrones están siendo dejados de lado.

El cambio de las instituciones a los caudillos es posible gracias a las nuevas tecnologías que permiten a los individuos tener el tipo de alcance e influencia que antes era exclusivo de las grandes organizaciones.

Mientras que la democracia liberal se ha mantenido gracias a instituciones y procesos, el gobierno de caudillos es, al final, un gobierno por capricho.

El&nbsp;Premio Nobel de Economía&nbsp;de este año fue para académicos que hicieron preguntas simples:

<ul>
	<li>¿por qué la mayoría de los países no logran volverse ricos y exitosos?</li>
	<li>¿Y qué explica los pocos que lo logran?</li>
</ul>

Su respuesta:&nbsp;instituciones fuertes.

Estoy totalmente de acuerdo con Fareed Zakaria: la salud de una democracia depende en gran medida de la fortaleza e integridad de sus instituciones.

Las instituciones democráticas, como las&nbsp;legislaturas, los&nbsp;poderes judiciales&nbsp;y los&nbsp;órganos electorales, proporcionan el marco en el que se construye la&nbsp;gobernanza, garantizando la rendición de cuentas, la transparencia y el estado de derecho.

Por el contrario, la aparición de caudillos (líderes autoritarios que ejercen el poder sin restricciones institucionales) plantea una amenaza importante para la&nbsp;estabilidad democrática.

<h5 class="handdrawn subtitle">Las instituciones democráticas cumplen funciones críticas:</h5>

<ol>
	<li>Facilitan la&nbsp;rendición de cuentas&nbsp;al proporcionar mecanismos a través de los cuales los ciudadanos pueden exigir a sus&nbsp;líderes&nbsp;que se hagan responsables por sus acciones.</li>
	<li>Promueven la&nbsp;estabilidad&nbsp;al definir reglas y procesos claros para la gobernanza. Esta previsibilidad es crucial para el&nbsp;desarrollo político y económico, ya que permite a los ciudadanos y las empresas planificar el futuro con confianza.</li>
	<li>Un&nbsp;poder judicial independiente&nbsp;puede resolver disputas y controlar los abusos de poder, asegurando que nadie esté por encima de la ley.</li>
	<li>Los&nbsp;órganos legislativos fuertes&nbsp;permiten una representación y un debate diversos, lo que fomentaría la toma de decisiones inclusivas.</li>
	<li>Una&nbsp;gobernanza eficaz&nbsp;depende de la&nbsp;participación ciudadana&nbsp;y de procesos transparentes que empoderen las voces marginadas, lo que en última instancia conduce a mejores servicios públicos y a la confianza en el gobierno.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">El peligro de los caudillos:</h5>

<ol>
	<li>A diferencia de la gobernanza institucional, los caudillos suelen surgir en entornos donde las&nbsp;instituciones son débiles&nbsp;o están comprometidas. Estas figuras autoritarias suelen centralizar el poder y socavar las normas democráticas, lo que conduce a una concentración de autoridad que puede sofocar el disenso y limitar el&nbsp;pluralismo político.</li>
	<li>El atractivo de los caudillos reside en su capacidad de proporcionar&nbsp;soluciones rápidas&nbsp;a problemas complejos, apelando a los deseos de estabilidad de los ciudadanos, en medio de la incertidumbre.</li>
	<li>Sin embargo, esta&nbsp;concentración de poder&nbsp;con frecuencia da lugar a abusos de autoridad, corrupción y erosión de las&nbsp;libertades civiles.</li>
	<li>El ascenso de los caudillos también puede conducir a la&nbsp;polarización política&nbsp;y la&nbsp;división social. Al presentarse como salvadores contra amenazas percibidas, ya sea de oponentes políticos o de fuerzas externas, pueden manipular el sentimiento público y justificar medidas represivas.</li>
	<li>Esta dinámica caudillista no sólo&nbsp;socava los principios democráticos, sino que también crea un entorno en el que el disenso se considera una traición, lo que afianza aún más el régimen autoritario.</li>
</ol>

La relación entre&nbsp;instituciones fuertes&nbsp;y una&nbsp;democracia sana&nbsp;es simbiótica.

Las instituciones no sólo defienden las normas democráticas, sino que también evolucionan a través de procesos democráticos que reflejan la&nbsp;voluntad del pueblo.

Cuando los ciudadanos interactúan con su gobierno a través de canales establecidos (como el voto, la defensa de intereses y el discurso público), refuerzan la legitimidad de las instituciones.

Por el contrario, cuando estas instituciones se ven debilitadas o ignoradas por los caudillos, se&nbsp;amenaza&nbsp;el fundamento mismo de la&nbsp;democracia.

Para protegerse contra el ascenso del&nbsp;autoritarismo, es necesario que las democracias inviertan en el fortalecimiento de sus instituciones.

Esto incluye promover la&nbsp;independencia judicial, mejorar la integridad electoral y fomentar sociedades civiles vibrantes que alienten la participación ciudadana.

Una gobernanza eficaz depende de mantener un equilibrio entre soberanía popular e integridad institucional.

La&nbsp;transformación de México, en el siglo XX, de una&nbsp;nación dominada por caudillos&nbsp;a una caracterizada por la gobernanza institucional, representó una&nbsp;evolución&nbsp;significativa en su marco democrático.

Esto no fue simplemente un&nbsp;cambio de liderazgo, sino una reestructuración profunda de las normas y prácticas políticas que sentaron las bases de la democracia mexicana moderna.

La importancia de esta&nbsp;transformación&nbsp;radica en su capacidad para estabilizar la gobernanza, promover el estado de derecho y mejorar la participación ciudadana, fomentando en última instancia un sistema político más resistente.

Históricamente, México estuvo marcado por la&nbsp;influencia de los caudillos, líderes militares, hombres fuertes que ejercían el poder mediante la coerción y el clientelismo.

La&nbsp;Revolución Mexicana&nbsp;fue una respuesta a este caudillismo, con el objetivo de&nbsp;desmantelar&nbsp;el&nbsp;régimen autoritario&nbsp;de&nbsp;Porfirio Díaz.

Si bien la revolución logró derrocar a Díaz, el período posrevolucionario vio el surgimiento de nuevos caudillos que continuaron ejerciendo un control significativo sobre los asuntos políticos.

Líderes como&nbsp;Álvaro Obregón&nbsp;y&nbsp;Plutarco Elías Calles&nbsp;establecieron un régimen&nbsp;semiautoritario&nbsp;que mantuvo el orden, pero a expensas de los principios democráticos.

El momento crucial en la evolución política de México llegó con la creación del Partido Revolucionario Institucional (PRI) en 1929.

Este partido surgió de las facciones revolucionarias y buscó unificar diversos intereses bajo una sola bandera, brindando una apariencia de estabilidad en medio de la agitación social y política.

El dominio del PRI permitió la creación de instituciones formales que comenzaron a reemplazar el gobierno arbitrario de los caudillos con un gobierno estructurado.

La&nbsp;Constitución de 1917&nbsp;jugó un papel crucial en esta transformación, consagrando derechos y estableciendo mecanismos de participación política que anteriormente no existían.

México experimentó&nbsp;reformas significativas&nbsp;que consolidaron aún más la gobernanza institucional.&nbsp;

Lázaro Cárdenas&nbsp;implementó la&nbsp;reforma agraria, nacionalizó industrias clave y promovió los&nbsp;derechos laborales, lo que no sólo abordó injusticias históricas sino que también fortaleció las instituciones estatales.

Su presidencia marcó un alejamiento de la política caudillista, ya que enfatizó la gobernanza basada en marcos legales en lugar del poder personal.

A medida que México avanzaba hasta mediados del siglo XX, la consolidación de las instituciones se volvió cada vez más importante para fomentar las&nbsp;normas democráticas.

La apertura gradual del espacio político permitió una mayor participación ciudadana en la gobernanza.

El surgimiento de partidos de oposición, como el Partido de la Revolución Democrática (PRD) en 1989, significó un cambio hacia un entorno político más pluralista donde se podían escuchar múltiples voces.

Las&nbsp;reformas electorales&nbsp;iniciadas en la década de 1990 demostraron aún más el compromiso de México con la democracia institucional.

Estas reformas apuntaban a mejorar la integridad y la transparencia electoral, reduciendo las oportunidades de fraude y manipulación que habían plagado las elecciones anteriores.

Al establecer autoridades electorales independientes, México buscó garantizar que las elecciones reflejaran la&nbsp;voluntad del pueblo&nbsp;en lugar de estar controladas por élites políticas arraigadas.

La transformación de un país dominado por caudillos a uno gobernado por instituciones es un testimonio de la resiliencia y el compromiso de México con la democracia.

Esta&nbsp;evolución&nbsp;subraya la importancia de contar con instituciones sólidas para mantener la&nbsp;estabilidad política, promover la rendición de cuentas y facilitar la participación ciudadana.

Si bien aún existen desafíos, en particular para abordar cuestiones como la&nbsp;corrupción&nbsp;y la&nbsp;desigualdad, las bases establecidas durante este período de transformación dotaron a México de las herramientas necesarias para transitar su camino hacia la democracia.

Los pocos países que han&nbsp;salido de la pobreza&nbsp;y del mal gobierno han establecido instituciones y procedimientos buenos y justos que van más allá de cualquier individuo.

Fareed Zakaria concluye que si, por&nbsp;frustración&nbsp;ante nuestros problemas actuales y transitorios,&nbsp;renunciamos a las instituciones&nbsp;duraderas que han construido la&nbsp;democracia liberal, estaremos dando la espalda a uno de los logros más significativos de la humanidad en la historia moderna.

Instituciones o caudillos

<h5 class="handdrawn subtitle">Ni modo, nos esperamos a mañana para saber de qué negocio se trata</h5>

Me acordé de cuando me seleccionaron como médico para cuidar o vigilar en caso de que surgiera algún imprevisto en la salud de los participantes, del grupo y/o consejo de accionistas, que se llevaban a cabo en el teatro del recreativo Nova del grupo Alfa.

Había ahí un bonche de empresarios en el dicho teatro Nova, antes de que Ternium, subsidiaria de Techint, entrara al quite en mayo del 2005 e ingresar a la bolsa de valores de nueva York, para levantar a Hylsa, que andaba volando bajo y/o sí no volando bajo, si requería de un apoyo e impulso, que solo un gigante de los negocios y las inversiones duraderas, fructíferas y con futuro como Techint le pudieran proporcionar.

Hylsa nació como industria del acero en 1942-1943, bajo el auspicio y conducción de los empresarios Jesús Sada Muguerza, José Muguerza, Antonio Muguerza, Roberto Garza Sada, Roberto Garza Sada Jr. y Eugenio Garza Sada, a raíz de que, debido a la Segunda Guerra Mundial, se desplomaron los insumos para producir acero con inclinaciones no bélicas.

3er episodio del pleito de los Garza Delgado por la herencia de su padre, con Santander en medio.

2ª Parte sobre el pleito de los Garza Delgado de Monterrey, con Santander en medio.

1ª PARTE. Información inédita de la pelea por la herencia de Roberto Garza Sada Jr.

No hay enano que no sea mono o el pleito de los Garza Delgado por $800 millones de dólares, con Santander en medio

Eso ocurrió porque EEUU se metió de lleno en dicha guerra que los llevó -con los años y después de ganar la guerra- a liderar económica y políticamente los intereses a nivel mundial, hoy en franca pugna con los chinos.

Por ahí del 2003 recibí instrucciones precisas y obligatoriamente confidenciales de que debía presentarme a tales horas en tal fecha en la entrada del Teatro Nova donde a su vez se me comunicarían la planeación y estrategias a seguir en caso necesario.

Yo debía ubicarme en un sitio muy arriba y arrinconado en el teatro (sordeado dirían los güercos hoy) de tal forma que los participantes en la junta de accionistas no se percataran de mi presencia.

Recibiría un pago extra y jugoso por mi apego y seguimiento apropiado de las instrucciones recibidas.

Así pasaron varios meses, hasta que empecé a recibir presiones de la raza Grillo o Grilla que también abundaba en mi lugar de trabajo encabezada por un camarada descendiente de las familias fundadoras empeñado en que yo soltara la sopa de lo que se platicaba y comentaba.

Quería saber el contenido de las exposiciones y nombre de las personas participantes.

Se llevaba un rigor tan estricto, de tal forma que en el transcurso de las negociaciones no se filtró información que probablemente hoy se pueda comentar más delante.

Me voy a ocupar en otros detalles porqué ya está despertando mi mujer, y nomás iba a escribir qué me quedé picado con el Episodio II de mi estimado Brother Plácido, sobre esa empresa de la que creo saber cuál es.

Y cómo no iba a ser, si el méndigo de Plácido -ya ven cómo es- publicó las fotos de tres de sus actuales y pasados directivos.

<h6 class="subtitle underlined">Seguiremos informando. Por lo pronto, cambio y fuera o mejor dicho,pa´ jüera, porque ya despertó mi amada consorte.</h6>