Riva Palacio DETONA: Sanjuana Martínez no parece haberse dado cuenta de que reveló el financiamiento ilegal de la campaña presidencial.

La Jornada, el periódico vinculado emocional, política, ideológica y orgánicamente al presidente Andrés Manuel López Obrador, publicó ayer un largo artículo de Sanjuana Martínez, la directora que enterró a la agencia Notimex, donde explica sus razones por las cuales se llegó al cierre de ese medio público.

Pero más allá de los detalles internos de la agencia durante su gestión, permite atisbar en el contexto de esa lucha las contradicciones y los enfrentamientos en el entorno de Palacio Nacional, los conflictos de interés y, sobre todo, en el momento actual de la campaña presidencial, el uso ilegal de recursos públicos para apoyar a la candidata de la continuidad, Claudia Sheinbaum.

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<h4 class="subtitle">El trasfondo político del texto no tiene desperdicio</h4>

Desnuda a Luisa María Alcalde, la secretaria de Gobernación, que antes lo fue del Trabajo –la ventanilla administrativa para la solución de los problemas laborales de Notimex–, y sugiere que actuó a favor del sindicato porque su abogado era Arturo Alcalde, padre de la funcionaria.

Explota su indignación con el vocero presidencial, Jesús Ramírez Cuevas, a quien acusa de haberla abandonado e incumplir su promesa de solucionar el problema con el sindicato antes de que llegara a la dirección del medio, en marzo de 2019.

Martínez no fue una propuesta de Ramírez Cuevas o del director de los medios públicos del gobierno, Jenaro Villamil, a quien también fustiga, sino que ella, como dijeron en su momento funcionarios en Palacio, cabildeó directamente con la esposa del Presidente, Beatriz Gutiérrez Müller, para que la apoyara a ser nombrada en Notimex.

<h6 class="subtitle underlined">López Obrador, de quien no se sabía tuviera una relación previa con ella, la designó directora, y le fue funcional para el desmantelamiento y cierre de la agencia, negándose a recibirla en las últimas semanas.</h6>

A lo largo del conflicto, la beligerancia de Martínez contra el sindicato de Notimex había contrastado con el cuidado para no involucrar a nadie en el gobierno, salvo a la ex secretaria del Trabajo, pero fueron los montos de la liquidación de la empresa, la semana pasada, lo que aparentemente cambió su postura.

<h4 class="subtitle">Y en el camino, comenzó a hacer revelaciones delicadas y legalmente comprometedoras.</h4>

El eje de su desgracia, porque no le hicieron caso en ninguna parte del gobierno, fue la Secretaría del Trabajo.

La dependencia, cuando estaba a cargo de Alcalde, le dio la toma de nota a Adriana Urrea como líder sindical. Después, para sorpresa de Martínez, como lo recuerda, el padre de la secretaria, el abogado Alcalde, le pidió en un tono que sugirió mafioso, la reinstalación de trabajadores porque, de no hacerlo, habría una campaña de desprestigio, y que para solucionarlo le hablaría el subsecretario Alfredo Domínguez, para darle instrucciones de cómo hacerlo.

<h4 class="subtitle">“Si no lo haces”, afirma Martínez que le advirtió el abogado, “lo que viene es la huelga”.</h4>

La huelga estalló el 2 de febrero de 2020, luego de “un recuento fraudulento avalado por las autoridades laborales”, afirma Martínez, y “en junio, la secretaria Luisa Alcalde intervino en la Junta de Gobierno de Notimex para exigir su cierre”.

A mediados del año pasado, Alcalde fue nombrada secretaria de Gobernación, y Martínez inició conversaciones con su relevo, Marath Bolaños, quien le informó que la negociación con el sindicato para levantar la huelga recaía en la Secretaría de Gobernación, donde ya despachaba Alcalde.

<h4 class="subtitle">Para entonces, deja entrever Martínez, su prioridad era reducir liquidaciones de los trabajadores y ver lo que le pagaría a ella.</h4>

“Durante meses, Marath y su equipo se negaron de manera reiterada a darnos información sobre nuestras liquidaciones, hasta que finalmente nos dijeron que de las mismas teníamos que entregar 20% para la campaña presidencial de Claudia Sheinbaum”.

¿Veinte por ciento de su liquidación de aportación forzada a la campaña de Sheinbaum?

Martínez no parece haberse dado cuenta de que reveló el financiamiento ilegal de la campaña presidencial, aportando evidencia para sostener que la elección de este año será de Estado.

<h6 class="subtitle underlined">La liquidación de Notimex costará $256 millones, lo que deja en el aire si $50 millones de ellos terminarán en la tesorería electoral de Sheinbaum.</h6>

Hasta el momento de entregar esta columna, nadie del gobierno o de la campaña presidencial había desmentido a Martínez.

La dimensión de lo señalado por Martínez viola la Ley General en Materia de Delitos Electorales, que establece la prisión preventiva oficiosa, de cinco a 15 años de prisión y multas de mil a 5 mil salarios mínimos, y la Ley General de Instituciones y Procedimientos Electorales, que obliga a los aspirantes a un puesto de elección popular a no recibir recursos, entre otros, del gobierno.

Además, podría darse una controversia sobre el resultado electoral y buscar la anulación de la contienda por haberse minado los principios de legalidad, imparcialidad, certeza e independencia.

No es nada menor lo que denunció Martínez, como víctima y testigo de la aportación voluntaria, o extorsión –si se quiere describir de esa forma–, hecha por el secretario del Trabajo, y por el destino que tendría el dinero que le quitarían de su liquidación a ella y a otros trabajadores de Notimex.

Se puede argumentar que si esto se dio en una secretaría, no hay ninguna razón para pensar que la recaudación ilegal de fondos para la campaña de Sheinbaum no sea una práctica extendida en toda la administración pública federal y en los estados gobernados por Morena.

<h5 class="handdrawn subtitle">El texto de Martínez es muy tóxico</h5>

Además de exhibir un probable mecanismo de financiamiento electoral ilegal e ilegítimo, deja como pelele a la secretaria Alcalde y a su padre como el tomador de decisiones importantes en la Secretaría del Trabajo.

Muestra adicionalmente la falta de coordinación en el área de comunicación social y, al darle&nbsp;La Jornada&nbsp;un espacio tan prominente a su explicación sobre el final de Notimex y un espacio promocional destacado en su primera plana, deja al descubierto las puñaladas traperas en el Partenón presidencial, que corona con nueve palabas en la&nbsp;Rayuela, su microeditorial, que apuntó en la misma edición: “No hay fuego más dañino que el fuego amigo…”.

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En el programa de hoy, Jorge Triana y su servidor abordamos la polémica reelección de Rosario Piedra al frente de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, pese a su cuestionable desempeño y la evidente imposición política detrás de su nombramiento. También discutimos la falta de consecuencias ante acciones corruptas y la preocupante tendencia del gobierno actual a destruir instituciones y socavar la democracia. Además, la traición de Cintia López Castro, quien pasó de ser una férrea opositora a unirse a Morena, y la decepcionante gestión de Claudia Sheinbaum, quien parece seguir los pasos de López Obrador. México retrocede hacia prácticas autoritarias y se aleja cada vez más de los avances democráticos conseguidos en el pasado.

Sergio Negrete DETONA desde Barcelona: La acción de Moody’s de bajar la perspectiva de la deuda del gobierno federal es un reflejo de lo que ha ocurrido en el país y las perspectivas futuras, literalmente negativas.

Coco Coindreau III DETONA: Hoy celebramos un hito histórico en el mundo del automovilismo: Ferrari cumple 95 años.

95 Años de Pasión y Excelencia. La Historia de Scuderia Ferrari

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Opinión

¿Dinero ilegal para Sheinbaum?

Plácido Garza DETONA / el final de su paseo / con las tumbas se emociona / y contiene su deseo. / No se muere uno nunca / cuando quiere, si no puede / es la vida una trifulca / y mejor, ahí que quede.

Sugerimos leer:

Desde su fundación en 1929, la escudería italiana ha sido sinónimo de velocidad, estilo y elegancia, conquistando los corazones de millones de aficionados en todo el mundo.

Scuderia Ferrari: El Nombre Más Legendario del Deporte Motor con una historia llena de victorias, récords y momentos inolvidables.

Scuderia Ferrari es, sin duda, el nombre más legendario del deporte motor.

Su legado ha trascendido generaciones, convirtiéndose en un símbolo de la pasión y la innovación italiana.

<h5 class="handdrawn subtitle">Los Inicios</h5>

Todo comenzó en noviembre de 1929, cuando Enzo Ferrari fundó Scuderia Ferrari en Modena, Italia.

Con un equipo de jóvenes y apasionados pilotos, Ferrari comenzó a competir en carreras locales y nacionales, sentando las bases de lo que se convertiría en una dinastía en el mundo del automovilismo.

<h5 class="handdrawn subtitle">La Era de Oro en Fórmula 1</h5>

En la década de 1950, Scuderia Ferrari inició su era de oro en la Fórmula 1, con pilotos como Alberto Ascari y Juan Manuel Fangio conquistando títulos y récords.

<h5 class="handdrawn subtitle">Le Mans: Una Historia de Éxito</h5>

Scuderia Ferrari también ha tenido una presencia destacada en las 24 Horas de Le Mans, con un total de 11 victorias:

<ul>
	<li>9 en la categoría GT.</li>
	<li>2 en Hypercar (2023 y 2024) con el Ferrari 499P, pilotado por James Calado, Alessandro Pier Guidi y Antonio Fuoco.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Logros y Récords</h5>

A lo largo de sus 95 años de historia, Scuderia Ferrari ha acumulado impresionantes logros y récords:

<ul>
	<li>238 victorias en Fórmula 1.</li>
	<li>17 títulos de constructores en Fórmula 1.</li>
	<li>15 títulos de pilotos en Fórmula 1.</li>
	<li>11 victorias en las 24 Horas de Le Mans.</li>
	<li>27 podios en Le Mans.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">El legado continúa</h5>

Ferrari no solo es una escudería de carreras, sino un símbolo de la pasión y la innovación italiana.

Su legado continúa inspirando a nuevas generaciones de pilotos, ingenieros y aficionados.

En este día especial, celebramos 95 años de historia, excelencia y pasión, y esperamos con ansias los próximos capítulos de esta emocionante aventura.

<h6 class="subtitle underlined">¡Feliz 95º Aniversario, Scuderia Ferrari!</h6>

Deportes

Rogelio Ríos Herrán DETONA: No bien cumple la mitad de los 100 días de arranque el Gobierno de Sheinbaum cuando queda en claro que no intenta frenar la tendencia de López Obrador a destruir instituciones, sino que quiere o permite que eso siga adelante hasta los niveles actuales de locura.

Más allá de Sheinbaum y su decepcionante impacto en la conducción política del país, hay que preguntarse lo siguiente: 

¿Qué pretende hacer Morena con las instituciones públicas y el régimen de gobierno en México?&nbsp;

Nadie votó por destruir lo hecho después de al menos tres décadas de transición a la democracia. 

En Morena se atribuyen un mandato de destrucción que nunca existió en las urnas, en las cuales se votó por la renovación del gobierno, no por la demolición de sus instituciones.&nbsp;

El asalto al Estado mexicano que Morena hace día a día no tiene legitimidad alguna: los votos dan representación y formalidad al nuevo gobierno; la legitimidad se alcanza con el buen desempeño en el gobierno.&nbsp;

No alcanzó a llevar el conteo de cada acción de los poderes ejecutivo y legislativo, no sólo en contra del poder judicial, sino que afectan severamente a la administración pública federal.&nbsp;

El fervor nihilista de Morena no repara en que, al mutilar al Estado y la Constitución, se está dañando a su gobierno de manera irreversible.

Si en los seis años de gestión de López Obrador la “austeridad republicana” casi paralizó al gobierno federal y lo sumió en bajos niveles de eficiencia, lo que hoy observamos bajo el ciclo de Sheinbaum me parece inexplicable.&nbsp;

<ul>
	<li>¿No percibe Claudia las consecuencias de lo que hace su partido Morena? </li>
	<li>¿O participa ella consciente y deliberadamente en la destrucción institucional?&nbsp;</li>
</ul>

Tal vez no es el Ejecutivo la fuente del poder que impulsa a Morena, por lo que en Palacio nacional sólo se limitan a sobrellevar las cosas lo mejor que pueden.&nbsp;

<h4 class="subtitle">Me detendré nada más en un aspecto de la ola destructora morenista.&nbsp;&nbsp;</h4>

Una de las peores locuras que Morena está poniendo en marcha es la de la “supremacía constitucional”, tesis según la cual la Constitución mexicana (la morenista, claro está) no se somete a la legislación de los tratados internacionales de los que México es parte.

¿Por qué Morena destruye y no construye? 

Ante el equipo de gabinete de Donald Trump, Javier Treviño DETONA algunas estrategias que los gobiernos deben implementar para navegar por las aguas turbulentas de las relaciones bilaterales.

Elon Musk, Vivek Ramaswamy, Susie Wiles, Marco Rubio, Matt Gaetz, Pete Hegseth, John Ratcliffe, Mike Waltz, Elise Stefanik,&nbsp;Tom Homan, Kristi Noem, Stephen Miller, son sólo algunos de los&nbsp;integrantes del equipo&nbsp;del presidente&nbsp;Trump&nbsp;que ocuparan las&nbsp;posiciones de primer nivel.

Sus&nbsp;decisiones&nbsp;y acciones tendrán un&nbsp;impacto en México.

<ul>
	<li>¿Los conocemos bien?</li>
	<li>¿Sabemos cómo será su estilo de gobierno?</li>
</ul>

En&nbsp;política exterior, el adagio “cuanto menos entiendas a tu vecino, más deberías entenderte a ti mismo” pone de relieve la importancia fundamental de la&nbsp;autoconciencia&nbsp;y la&nbsp;introspección&nbsp;para navegar por las aguas turbulentas de las relaciones bilaterales.

Cuando se tiene una&nbsp;comprensión limitada&nbsp;de las motivaciones e intenciones del vecino, los gobernantes son más propensos a malinterpretar las acciones.

Lo que un estado ve como una medida defensiva puede ser percibido como una&nbsp;acción agresiva&nbsp;por otro.

Esta percepción errónea puede&nbsp;conducir a conflictos innecesarios&nbsp;y a la pérdida de oportunidades de cooperación.

En vista de estos desafíos, los responsables de las políticas públicas deben dirigir su lente analítica hacia el interior. Al desarrollar una&nbsp;comprensión profunda&nbsp;de las motivaciones, capacidades y limitaciones de su propio gobierno, podrán:

<ol>
	<li>Comprender los propios sesgos y preconcepciones. Esto puede ayudar a evaluar de manera más objetiva las situación internacional.</li>
	<li>Identificar el interés nacional. Esto puede evitar reacciones exageradas o intervenciones equivocadas.</li>
	<li>Conocer las verdaderas fortalezas y debilidades, capacidades y limitaciones. Esto ayuda a formular objetivos de política exterior realistas y alcanzables.</li>
	<li>Entender el contexto histórico. Esto puede conducir a una diplomacia matizada.</li>
	<li>Examinar críticamente sus propias estructuras de política exterior. Esto permite entender los sistemas de valores que guían la toma de decisiones.</li>
	<li>Gestionar las crisis con prudencia. Esto ayuda a comprender las propias motivaciones y líneas rojas para evitar una escalada.</li>
	<li>Ajustar la estrategia. Esto logra atender la resistencia burocrática y la opinión pública.</li>
</ol>

La&nbsp;autocomprensión&nbsp;en&nbsp;política exterior&nbsp;es similar a una&nbsp;brújula&nbsp;que guía las&nbsp;decisiones&nbsp;ante la ambigüedad y la&nbsp;complejidad. Cuando un país no comprende las motivaciones o capacidades de su vecino (ya sea por secretismo, desinformación o marcos culturales divergentes), las&nbsp;interpretaciones erróneas&nbsp;y las sobreestimaciones pueden tener consecuencias graves.

Ante los&nbsp;complejos retos&nbsp;que se avecinan en la&nbsp;relación de México con Estados Unidos, creer que uno es bueno no es suficiente.

El gobierno tiene que esforzarse por llegar a la excelencia.

Esto me recordó el libro de&nbsp;Jim Collins, “Good to Great”, publicado en 2001, que ofrece una poderosa&nbsp;exploración&nbsp;de las&nbsp;cualidades y estrategias&nbsp;que diferencian a las empresas excepcionales de las promedio.

Aunque está dirigido al sector privado, sus lecciones son aplicables al gobierno y a la gestión pública:

<h5 class="handdrawn subtitle">1. Liderazgo de nivel 5:&nbsp;humildad y determinación para el servicio público</h5>

Collins define el “liderazgo de nivel 5″ como una combinación de humildad y determinación feroz.

Los líderes de nivel 5 priorizan el éxito de su organización antes que la&nbsp;ambición personal, centrándose en objetivos a largo plazo en lugar de victorias rápidas o reconocimiento.

En el gobierno, este tipo de liderazgo es esencial.

En la práctica, esto significa que los&nbsp;líderes gubernamentales&nbsp;deben demostrar humildad, escuchar a las partes interesadas y&nbsp;priorizar las políticas&nbsp;y los programas que brinden beneficios significativos a la comunidad.

En lugar de buscar el crédito, los líderes deben centrarse en fortalecer las instituciones y fomentar la confianza en el gobierno.

Deben llevar a cabo iniciativas desafiantes hasta su finalización, incluso en medio de obstáculos políticos o burocráticos.

Este&nbsp;compromiso con la humildad&nbsp;y la determinación puede conducir a un gobierno más confiable y eficaz.

<h5 class="handdrawn subtitle">2. Primero quién, luego qué:&nbsp;cómo formar equipos públicos eficaces</h5>

Collins sostiene que “subir a las personas adecuadas al autobús” es el primer paso fundamental para cualquier gran organización.

Sugiere que es más importante tener a los&nbsp;miembros idóneos en el equipo&nbsp;que contar con una&nbsp;estrategia completa.

En el sector público, esta lección subraya la importancia de reclutar, retener y empoderar a funcionarios públicos capacitados y motivados por una misión.

El&nbsp;gobierno enfrenta desafíos&nbsp;únicos para atraer a los mejores talentos debido a las limitaciones presupuestarias y la mala percepción pública.

Sin embargo, quienes ocupan&nbsp;puestos de liderazgo&nbsp;pueden crear una&nbsp;cultura de propósito&nbsp;y&nbsp;responsabilidad&nbsp;que atraiga a personas capacitadas y apasionadas por el servicio público.

Los&nbsp;servidores públicos&nbsp;deben fomentar un entorno de trabajo colaborativo y de apoyo.

Las políticas públicas sólo serán tan buenas como las personas que las implementan.

Se debe contratar personas que crean en la misión y los valores del servicio público y tengan la resiliencia para enfrentar desafíos.

Invertir en&nbsp;capacitación&nbsp;y&nbsp;aprendizaje continuo&nbsp;puede ayudar a que el gobierno alcance la excelencia.

<h5 class="handdrawn subtitle">3. Enfrentar la brutalidad de los hechos:&nbsp;aceptar la realidad para mejorar las políticas</h5>

Un principio clave en “Good to Great” es enfrentar “los hechos brutales” sobre la situación de una organización.

Los grandes líderes no rehúyen las&nbsp;verdades incómodas, sino que las utilizan para tomar mejores decisiones.

El gobierno debe fomentar una cultura de honestidad y transparencia.

Esto significa&nbsp;evaluar rigurosamente los programas&nbsp;y las políticas, recopilar datos precisos y alentar un diálogo abierto sobre lo que funciona y lo que no.

Los servidores públicos pueden utilizar la&nbsp;retroalimentación de los ciudadanos, las auditorías independientes, los estudios e investigaciones para obtener una visión realista del impacto de las políticas.

En lugar de ocultar o evitar las deficiencias, hay que abordarlas abiertamente y hacer los ajustes necesarios.

Al enfrentar la realidad, el gobierno puede generar confianza pública, tomar decisiones más informadas y, en última instancia, prestar servicios de manera más eficaz.

<h5 class="handdrawn subtitle">4. El concepto del erizo:&nbsp;definir una misión y un enfoque claros</h5>

El “concepto del erizo” en “Good to Great” se basa en la idea de la&nbsp;simplicidad&nbsp;y el enfoque: comprender en qué puede&nbsp;sobresalir la organización, qué impulsa su motor económico y qué le apasiona.

Para el gobierno, esto puede traducirse en definir una misión clara y centrarse en las&nbsp;competencias básicas, que giran en torno a la prestación de servicios esenciales, la protección del bienestar público y la defensa de la&nbsp;justicia&nbsp;y la equidad.

El concepto de erizo implica evitar las distracciones y concentrarse en brindar los servicios más importantes de manera eficaz.

Cuando el gobierno agota sus recursos o asume múltiples&nbsp;iniciativas conflictivas, corre el riesgo de tener un desempeño deficiente en todos los ámbitos.

<h5 class="handdrawn subtitle">5. Cultura de disciplina:&nbsp;equilibrar las reglas con el empoderamiento</h5>

Collins escribe que las&nbsp;grandes empresas&nbsp;cultivan una cultura disciplinada que equilibra la autonomía con la responsabilidad, lo que permite a los&nbsp;empleados&nbsp;tomar decisiones dentro de los límites de un propósito y un marco compartidos.

Para el gobierno, esta lección es crucial.

La&nbsp;burocracia excesiva&nbsp;puede obstaculizar la iniciativa y sofocar la innovación.

Para cultivar una cultura disciplinada, los servidores públicos deben establecer pautas claras y, al mismo tiempo, empoderar a sus equipos para que tomen la iniciativa y se adapten a&nbsp;circunstancias específicas.

Una cultura de disciplina significa establecer metas y&nbsp;resultados claros&nbsp;para cada dependencia y empoderar al personal para determinar el mejor camino a seguir dentro de sus límites.

Esto requiere&nbsp;equilibrar&nbsp;la necesidad de&nbsp;reglas&nbsp;de procedimiento con flexibilidad, de modo que los equipos puedan abordar desafíos complejos y dinámicos con dedicación y creatividad, sin verse limitados por regulaciones rígidas.

<h5 class="handdrawn subtitle">6. La tecnología como acelerador:&nbsp;usar la tecnología para mejorar, no reemplazar, el servicio público</h5>

Collins sostiene que la tecnología es un facilitador, no es el principal impulsor del éxito.

Para el gobierno, esta idea es un recordatorio de que la&nbsp;tecnología&nbsp;debe servir para&nbsp;mejorar&nbsp;la&nbsp;prestación de servicios.

Si bien la transformación digital es esencial para el servicio público moderno, la tecnología respalda, no reemplaza, los objetivos centrados en el ser humano.

Se puede usar la tecnología para&nbsp;agilizar los procesos, aumentar la accesibilidad y mejorarla prestación de servicios, pero se debe evitar depender demasiado de ella a expensas de los valores o metas fundamentales.

<h5 class="handdrawn subtitle">7. El “flywheel” y el “ciclo fatal”:&nbsp;generar impulso mediante un esfuerzo constante</h5>

El concepto de “flywheel” de&nbsp;Collins&nbsp;ilustra cómo el impulso sostenido a partir de esfuerzos continuos y centrados conduce a la excelencia, mientras que el “ciclo fatal” representa el fracaso que resulta de la inconsistencia y el pensamiento a corto plazo.

En la&nbsp;gestión pública, las pequeñas&nbsp;mejoras&nbsp;acumulativas pueden transformar gradualmente los servicios públicos. Al invertir en iniciativas que generen un&nbsp;progreso&nbsp;constante y mensurable, el gobierno puede generar impulso y lograr mejoras significativas con el tiempo.

El gobierno debe seguir centrado en objetivos a largo plazo que trascienda los&nbsp;cambios políticos, lo que permite la continuidad y la estabilidad.

Se debe resistir la tentación de cambiar constantemente las prioridades con cada nuevo ciclo político.

El libro de Collins nos recuerda que la excelencia no está reservada al&nbsp;sector privado; con disciplina, concentración y resiliencia, el gobierno también pueden dar el salto de lo bueno a lo extraordinario, creando impactos positivos duraderos en la sociedad.

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