Migración laboral. Episodio 1

Les platico:

Durante más de 25 años, mi desempeño profesional consiste en ayudar a empresas y gobiernos a controlar lo que convencionalmente se conoce como "rotación y ausentismo de personal".

Es una actividad eminentemente numérica, donde la ingeniería desplaza cada vez más a las disciplinas humanísticas.

Se nutre de métodos utilizados por el Estado de Israel para administrar sus procesos.

En esto se presentan varias paradojas, que muchísimas empresas y gobiernos no terminan de entender:

1.- Convencer, no retener:

• Para que la gente permanezca, no se le debe retener, se le debe convencer.
• Retener equivale a decir: ¿Te quieres ir? Pues a ver cómo le haces, porque la puerta está cerrada.
• Convencer es que la gente quiera permanecer, estando las puertas abiertas. 
• El "amor a la camiseta" no existe en quienes están en su chamba porque les conviene. Son mercenarios, que se van a otro lado por un peso más.

2.- RH no es el responsable. Es la Operación:

• El control de la "rotación y ausentismo" no es tarea de las áreas de Recursos Humanos, sino de las operativas.
• ¿Quién tiene en su nómina al grueso de la gente? Recursos Humanos, no.
• Lean esto:
• Un jefe déspota de un área operativa o administrativa cargada de gente, provoca por su mal trato, "rotación y ausentismo".
• Y cuando le falta mano de obra, le exige a RH: "mándame dos para cubrir mis vacantes y quiero dos más pa´llevar, porque la pinche gente no dura".
• ¿"Y de qué sabor vas a querer tu nieve de limón, cabrón?", dan ganas de decirle.
• ¿A poco crees que los reemplazos se reproducen como gremlins en aguacero?
• Y luego, con tu méndigo trato no te aguantan ni una quincena. "NO MMS", como dijo el grafitero que le pintarrajeó el trenecito maya a López Obrador.

• Ah, es que se nos olvida de dónde salió ese jefe que no sabe tratar a su gente.

• En México, el 85% de los supervisores, superintendentes y puestos de mando, antes eran, operativos.
• ¿Por qué los elevaron de rango?
• Porque un día, cierto jefe se fue de repente, y para suplirlo, la dirección le echó el ojo al mejor operativo de esa área, y de un día para otro, lo designaron jefe.
• El problema es que ese sabe de operación, pero de buenas a primeras dependen de él 20 operarios y no le entiende ni madres a la administración de equipos de trabajo. 
• Nadie lo entrenó es esa nueva responsabilidad que le cayó del cielo, junto con un aumento de sueldo, por supuesto.
• Entonces, ya valió queso gruyer el asunto.

3.- Lo que no se mide, se descontrola

• Esto es lo que hay detrás de la metodología que aprendí de estrategas militares de Israel y que mediante un delicado mecanismo, tropicalizo para aplicarlo en el continente americano.
• Es tan preciso, que su intervención se ajusta a las características "humanas, geográficas y políticas" de cada país.
• El personal de una empresa con operaciones en México, se comporta diferente en este fenómeno respecto a otra de Estados Unidos o de Canadá o de Centroamérica o de América del Sur.
• Incluso dentro de Centroamérica hay que hacer distingos:
• La gente de Honduras es totalmente diferente en sus necesidades, características y numeralia respecto a "rotación de personal y ausentismo", que la de Costa Rica o Panamá.
• Y puede tratarse de la misma compañía, si es una marca global.
• Por ejemplo, FEMSA tiene embotelladoras de Coca Cola en México y Venezuela, entre muchos países del continente.
• Pero si se atendiera la "rotación y ausentismo" igual para el personal de ambos países, sería un desastre.
• Incluso dentro de México, hacer una intervención para controlar dicho fenómeno -igual en Monterrey que en Acapulco- sería otro desastre.
• Esto quiere decir que atender la "rotación y el ausentismo" con una "medicina y antídotos generalistas", es un error grave.
• Deben aplicarse procedimientos "quirúrgicos" que tomen en cuenta la naturaleza, esencia y ubicación geográfica del "paciente".

El tema da para mucho más. ¿Me aguantan a los siguientes episodios? Por lo pronto, mañana veremos:

• 4.- Costos de "rotación y ausentismo".
• 5.- Activa y latente.
• 6.- Deducción fiscal.
• 7.- ¿Por qué este fenómeno se ha convertido en una diáspora laboral?

Cajón de Sartre:

• Nos leemos mañana, si el Dios de Spinoza no dispone otra cosa.
• Antes, les recuerdo de nuevo el silencio cómplice de Samuel García, Miguel Treviño de Hoyos y los cuerpos consulares, ante el terror vivido por un técnico extranjero de los Jonas Brothers, durante su estancia en un hotel de postín -el Live Aqua- de San Pedro Garza García.
• Por supuesto, todo esto sin faltar el Incomparable Iván. 

El autor en otros medios nacionales y extranjeros: 

https://www.sdpnoticias.com/autor/placido-garza/

https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/2024/06/18/placido-garza-esquizofrenia-de-la-economia-mexicana/

https://muckrack.com/placido-garza

https://qoshe.com/yazar/pl-cido-garza/2695060

https://vanguardia.com.mx/autor/-/meta/placido-garza-irreverente